当前国企员工两大迷茫:在职时，自己的绩效工资怎么算出来的？退休时，自己的退休工资怎么算出来的？

如何评定员工绩效工资？企业能否随意扣除？一家公司以员工小李工作态度不佳为由扣除了其20%的绩效工资，但小李随后以公司未足额支付劳动报酬为由解除了劳动合同，并要求公司支付经济补偿金。终，法院判决公司需支付经济补偿金13万2千元，这是为什么呢？按照劳动法规定，用人单位需要承担减少劳动者劳动报酬的举证责任。在法庭上，公司无法提供有效的绩效考核制度或员工绩效评分的证据，因此被认定为非法克扣工资。那么，企业应该从中吸取什么教训呢？员工的绩效工资不是想扣就能扣的，必须有充分的证据。好的方法是在绩效考核结束后要求员工在上面签字确认，否则将来很难证明。

广西百色市凌云县某教师工资待遇坐标：百色市凌云县职业：事业单位（学校）职称或工龄：初级职称，专技121.基本工资：24582.公积金（单位+个人）：9803.季度绩效：15004.年终绩效：300005.餐补330年收入（基本工资十绩效十补贴十公积金）29496+11760+6000+30000+4000=81256数据为网友分享，仅供参考，涉侵联系删除。欢迎大家发表个人看法，请文明用语。

而在管理实践中，绩效既强调工作的过程，也重视工作的结果，也就是说，个人绩效包括工作行为及其结果，它不仅要考虑投入（行为），也要考虑产出（结果）。——《绩效管理——理论、方法与案例》#个人绩效简介#

山西省直监狱系统太原公务员工资待遇~(仅供参考）1.公积金双边单位个人一共19502.每月基本工资67003.供暖补贴33604.十三薪及年底绩效10000左右全年到手收入不含公积金总和94230元。数据为真实个人案例,仅供参考。欢迎大家交流，请文明用语，不喜勿喷。

《读书记》-2023年2月27日摘录-PBC（Personal Business Commitment个人绩效承诺），在当下挺受宠的你。PBC结构包含三个部分：第一部分是组织绩效目标，对管理者来说就是其负责组织的绩效目标，对于员工而言，指员工所在部门的且有清晰组织绩效目标的小部门/团队；第二部分是个人绩效目标，包含个人业务目标和人员管理目标（仅限管理者），第三部分是能力提升计划，根据目标达成的挑战制定个人能力提升计划。PBC 把你有限的精力和时间用在重要的事上，不把无意义消耗当成努力。-如何看待绩效考核：大方向下，也是使用“271”强制分布的，但是也会有一些微调。-中层干部，往往决定考核的效果：他们只要肯多前进一步，考核工作会顺利一大步，他们如果后退一小步，那考核工作就会退步一大步。中层干部每天只要多花一点点牺牲你在员工身上，绩效管理可能会前进一大截。-绩效考核可怕的事情，不分清楚责任，大家把精力都放在了划清责任上，而是改良绩效上。-目标搞错了，要命。有时候绩效出现问题，并不是执行上的问题，而是本身目标就定错了，这个才是要命的。

如何搭建系列1：绩效体系干货满满。王总，绩效体系的搭建是一项重要的工作。在考虑体系框架之前，首先要明确我们的目标是什么？这是一个关键的问题。首先，我们需要区分企业目标、部门目标和个人目标，它们之间具有相关性和相互联动性。其次，在搭建绩效体系时，我们需要考虑如何进行操作，以及我们拥有哪些资源？后，需要明确谁来负责这项工作，以及具体的职责、分工和工作节点。例如，如果我们想要制造火箭并登陆月球，首先要考虑我们的团队是否具备制造火箭的能力。如果我们不具备这种能力，那么购买火箭可能是更好的选择，这样可以避免浪费时间和精力。请关注我。

本文将介绍一种名为“人之绩效系统”（hbs）的企业员工绩效系统，并揭示其本质元素。在改良员工绩效方面，这些元素至关重要。这个系统由员工的输入、知识和技能、意愿和反馈组成。输入是员工应该达到的目标和标准。知识和技能包括心智和体力，而意愿是达到绩效的前提条件。反馈是整个员工绩效系统中重要的一环，因为管理者需要及时了解员工的表现与目标之间的差距，并确定原因。如果员工缺乏资源、不知道如何实现目标或缺乏意愿，就需要采取不同的措施。员工的绩效系统还包括区域和外区的划分。内区主要关注员工的动机，因此，管理者需要寻找与公司文化价值观相匹配的员工。外驱包括激励和惩罚，知识和技能可以通过培训来提高，而心智和体力则是整个员工心理健康和身体健康的能力。总之，一套完整的员工绩效系统由以上几个部分组成。它包括员工的输入、知识和技能、意愿和反馈，以及区域和外区的划分。通过了解员工的需求和动机，管理者可以更好地提高员工的绩效，从而实现公司的目标。