看懂了这一点你就能更上一层楼。国际注册咨询师，六维商战论创始人周骊晓。马云怎么能走到万亿，你怎么在千万和亿里边去纠缠呢？比如你们经常跟我来谈，周老师我有一个项目，我把项目建议书商业计划给了你，你给我做评估一下，这个时候我往往是不做肯定和否定。我给你的建议是：你觉得这好事你就去干，然后他们就会很痛苦。周老师你是一个资本运营专家，你是搞商业模式设计的。我这个项目你怎么不给我评价好和坏之分呢？我说什么呢？正如你是一只老虎，你看到了利润就是看到了那只兔子。你的天然反应是什么？抓兔子去。然后你就告诉我，周老师我看到一个项目这个兔子多么好，我有多大的本事能抓我老虎，我很庞大。那么我为什么不回答呢？我就是这样的意思，我是一只老鹰，我在更高的维度看。我的意思是你别抓那个兔子，你往回走可能会看到有一群羊。这个时候你愿意往回走能得到那一群羊。你要是看到了这样一个状态，你就说老师，那你能不能教我怎么抓那一群羊，那利润比那个兔子利润大。我说我是老鹰，你愿意跟我再飞高一公里，你能看到羊的后面又藏着一群牛，再飞高一公里，你会看到一片森林，你可以成为那个森林之王。那现在我问你，到底要兔子还是要羊，还是要牛，还是要成为那个王呢？你看到的是什么，你懂我意思吧。所以我这个老师不是教你帮你评估兔子的肥瘦，不是教你怎么抓兔子的那个老师。我是什么呢？我是让你来跟我飞到更高的位置，你自己能看到多少，你自己就有办法去选择你的路径，去实现你那个目标。所以我是带你们往上飞的。我们把这种能力中国古人称其为智慧，智慧的定义就是看清世界真相的能力。你们琢磨琢磨你们今天的规模达到多少了。我看了你们班的大概的这样一个情况，你们用了多少年的时间走到今天的这种高度，也有小十年了十几年了吧，马云也用了十几年，他的高度是多高万亿这个级别了吧，对不对呢？同样的时间里怎么能走到万亿，你怎么在千万和亿里边去纠缠呢？就是因为什么呢？你在拿羊还是拿牛，还是拿王，还是拿兔子里边去纠缠。所以同学们，首先我为什么说我们的本质专业是哲学呢？是你能看到多少，你能包容到多少，你能承载到多少，你不去定义，前是对的后是对的，因为你一定义前你就放弃了左，放弃了上。我们把这个能力称其为鸡德，道德经里面有个德字，什么叫德，上德不德？我能包住整个这个宇宙，这叫我的德性，不是品德的德，它实际上是一种包容承载，是一种能不能把这个世界全包到你的胸怀里边的那种格局。同学们你们现在有德吗？都比较缺德是吧？哈哈哈，缺包容，别管它对和错，你把它先包过来呀这叫谦虚。

港剧创世纪中，叶荣添的力天公司需要1亿5千万购买世纪公司后上市，但是公司仅有5千万资金，怎么办？许文彪设计了一个三步走的计划，利用大佬们之间的矛盾从股市中赚取资金。过程令人拍案叫绝，堪称港剧商战巅峰之作。第一步：利用两位地产大佬霍景良和叶孝礼之间的矛盾，做多明电股票赚取第一桶金。由于叶孝礼的儿子荣晋和容毅在北京中环广场项目中的无力表现，造成他们管理的明大子公司明电的股价下挫。叶孝礼又突然被查出肝硬化，于是文彪借此机会设计了第一步计划。利用假期时间散步叶孝礼的病情；假期后股市一开盘，明电股价大幅下跌，从7.5跌至5元；力天在5元时大量买进明电股票。文彪知道霍景良对自己的前妻方建平嫁给叶孝礼一直怀恨在心，伺机报复。利用这个矛盾，霍景良一定会趁火打劫明电。霍景良果然正中下怀，在明电股价跌到5元时出资2亿元购买明电股票。明电股价立刻从5元涨到6元。这时叶孝礼也出手了。为了不让霍景良吞并明电，他一方面亲自出席记者招待会，表面自己身体无恙。同时宣布向明电注资，并持续推动公司发展。为达目标，文彪和荣添继续向媒体添柴加火，让大佬们接着为自己抬轿。荣添将叶孝礼的健康检查报告直接发给了媒体，导致明电股票立刻下挫，由8元跌至7.5元。总公司明大的股价也因此大跌。叶孝礼只好宣布关键时刻会放弃明电，力保明大。这时，霍景良看准机会直接宣布要全面收购明电公司，同时大量买进明电的股票。受此利好消息推动，明电股票升至10元，霍景良的霍氏公司股价也大涨至4.5元。文彪看准机会，在明电股票10元时卖掉了所有力天公司持有的明电股票。5元买进，10元卖出，3000万资金变成6000万，第一步顺利完成。第二步，通过举报霍景良使其收购失利，趁机做空霍氏公司，赚取第二桶金。霍景良想要收购明电，需要大量资金支持，背后依靠的是银行的沈威廉提供资金。于是荣添和文彪向廉政公署举报沈威廉勾结霍景良，造成霍景良宣布全面收购后资金不足，收购失败。受此消息的影响，霍景良的霍氏公司股价大跌。在此之前，力天早已抛空霍氏股票2000万股。赚取了第二桶金。缓过来的叶孝礼反手宣布要收购霍氏，荣添和文彪趁此机会在股价低位将卖出的霍氏股票大量买回，第二步顺利完成。第三步，利用叶孝礼收购霍氏，霍景良自保的机会做多霍氏，赚取第三桶金。叶孝礼宣布收购霍氏后，开始大量买进，霍氏股价开始大涨。这时霍景良也坐不住了，为了保住自己对公司的控股权，他也开始不计报酬的高价买入霍氏公司股票，由此霍氏股价继续高涨。终，谁能得到霍景良前妻，现任叶孝礼妻子方建平手中的百分之10的霍氏股票谁就是赢家。方建平两边都没有帮忙，通过她的努力平息了这场收购风波。霍氏和明电公司终都没有被收购。荣添和文彪在霍氏股价利好高点时卖出了底部买入的股票。第三步完成。通过三步走，力天净赚1亿九千万，顺利完成了收购计划。这一场商战，先做多、再做空、再做多的过程气势磅礴，堪称全剧有水平的一战。整个过程精彩纷呈，情节引人入胜，令人拍案叫绝。@多懂点没坏处在观看精彩剧情的时候，大家可曾想过剧中透露的人生哲理？在精彩的三步走剧情中，文彪利用了大佬之间的矛盾和人性的弱点完成了计划。在买入和卖出的过程中，谁才是大的牺牲者？表面上看损失的是叶孝礼和霍景良两位大佬，实际上却是在股市中的广大散户。叶荣添和许文彪就是股票中隐藏的庄家，为了赚取暴利先在低位买入建仓，然后通过散发各种利好消息，让大佬们帮忙抬轿，散户们跟风买入。赚取足够利润后在高点抛售。庄家再通过散发利空消息，做空股价。到了底部再制造利好消息，抬升股价，赚取暴利后再次卖出，让散户接盘。大佬们毕竟资金雄厚，不会伤经动骨。但是跟着消息炒股的散户们在庄家设计的三步走中的损失就无法挽回了。这个过程就是庄家经典的操作“割韭菜”。大家应从剧情中总结经验，炒股要克制人性的弱点，散户们知道的消息都是庄家蓄意制造的假象，按消息操作正中了庄家们的圈套。大家认为是这样吗？

要想取得好结果，必须不断地向他人宣传。周骊晓先生是六维商战论的创始人，也是商战底层逻辑架构师。我要上清华，上清华与否并不重要。重要的是我是否敢于说出上清华的决心，是否有勇气追求上市的目标。这是一种道行，只有不断地喊出口号，才能真正实现目标。即使我没有成功，但我已经向外界展示了我的决心和勇气，这已经足够了。因此，我们不应该过分关注上市的结果，而应该注重如何吸引外部资源的支持。只有这样，才能真正实现“无中生有”。在资本市场中，有些人会表现得狂妄和自大，他们声称要成为行业的领导者。这些人往往会吸引一些比他们更有实力的人的关注。虽然他们的言论可能听起来有些夸张，但只要他们能够吸引到更多的资源，他们就有可能实现自己的目标。因此，我们不应该轻易地否定他们的想法。相反，我们应该积极探索如何与他们合作，实现双赢的局面。在小学三年级的时候，我们可能无法理解一些高深的道理，但只要我们能够吸引到比我们更有经验的人的关注，我们就有可能实现自己的目标。#商战明简介#

豆豆的商战小说《天幕红尘》中高人叶子农以罗家明5万元为资本，用 “见路不走”这个思想观念赚了200多万。一字千金，罗家明用50万买走了“见路不走”这四个字，后却投资失败而自杀，可惜的是罗在生命后一刻也没有参透这四个字的真谛。关于“见路不走”，《天幕红尘》开头时有这样两段话，真正读懂的人，认知会提升一个层次。“见路不走，是要见，见性，见智，着相，着礼，品鉴有别，亲密有度，这是个没有道法的红尘，而且有时还要你滚一下这没方向的名利场，有时会绞一些你的肉。这就是你头上的天幕。”“天有道，则无常道，事于道，则天有道看与事则无常，无常则明，明则通，则世事洞明。世事洞明则世事可，渐达佳境。”世上没有完全相同的两片叶子，见路不走，其本质不是让你跟别人一样的，也不是让你跟别人不一样的，它不以一样不一样为判断，它是让你立足自身条件以自身条件可能为判断。罗家明的自杀，则是误用了“见路不走”，执着于表象，淹没于欲望与名利场，刻意追求与别人不同，而不以事实为依据，结果是把自己逼上绝路。在叶子农看来，见路不走的本质是实事求是，是透过现象看本质，是不要拘于经验和教条，要走因果。尊重天道，通透规律，寻找真因，随机变化，这才是见路不走的关键。关于活学活用，豆豆的另一部经典作品《遥远的救世主》中则用这样一句话惊醒读者：只有我自己觉到悟到，才有可能做到，能做到的才是我的！你给我的我也拿不住，我自己“悟”到的，别人也拿不走！每个人都有自己独特的觉醒时刻，不可完全照搬摘抄所谓的成功经验。而应以自身的条件的可能为界限，以你自身条件的可能，在实践中去接轨，去融合，去修正，把悟到的东西内化到自己的神经血液里。见路非路，即见因果。这样你的觉，才真正有了它的价值，你的觉才真正有了它的所用。豆豆的三部曲，从第一部《背叛》的宋一坤到第二部《遥远的救世主》的丁元英，再到第二部《天幕红尘》的叶子农，其实也是一个人一生中思想慢慢变化和升华的三个不同阶段。曾经有人这样评价豆豆天道三部曲就像一个人认知升级的过程，30像宋一坤，40像丁元英，50像叶子农！《背叛》当年卖得洛阳纸贵，被改编为电视剧《背叛》，《遥远的救世主》被改编为电视剧《天道》，《天幕红尘》至今无人敢拍。“路”是出路，“路”是觉悟，你就是你，你这一生的所有功课不过是回到真正的你自己！任何人、任何事都是为成就你而来。那些高层次的思维认知，你身边的那些高人高手，不过是来修正你，提醒你，成就你！出路决定思路，意识改变命运。读再多的书，不如集中精力把几本书读透，读精，读活。豆豆三部曲，就是值得反复阅读的人生启发书，结合东方经典文化去体悟，你的认知会突飞猛进。喜欢思悟的朋友，可以点击蓝链或图片下方横幅看一看直接入手

“商战”指发展商业，参与国际竞争，加强国力，以进入强国之林。它是近代维新派积极倡导的强国战略，但早以“商战”进行表述的却是民族资本家郑观应。郑观应(1842年~1921年)，近代著名实业家，改良主义思想家。广东香山(今中山)人。郑观应没有功名，1858年到上海学商，并先后在英商宝顺洋行、太古轮船公司任买办。历任上海电报局总办,轮船招商局帮办、总办。在经营工商业的过程中，郑观应关心时政，留意西学，1884年中法战争时，曾往南洋调查了解敌情，逐一绘图贴说。次年初，途经香港，被太古轮船公司借故控追“赔款”而遭拘禁，经年始得解脱。后隐居澳门近六年。撰成《盛世危言》，从政治、经济、军事、文化等方面论证了中国必须大力发展资本主义工商业，实行君主立宪制度，培养具有近代科学技术知识的实学人才。郑观应的《盛世危言》中，写有《商战》篇，其中提出以商战对商战的观点。郑观应认为，“各国兼并，各图利己，借商以强国，借兵以卫商，其订盟立约，聘问往来，皆为通商而设”。中国“欲制西人以自强，莫于振兴商务”。在《商战》中，郑观应迫切地主张发展商业，对商业蕴含的巨大力量感受十分强烈，他主张中国积极参与各项商业竞争，如货币战、食物战、矿产战、外贸战等。简而言之，就是用中国巨大，使中国登于富强之境的市场。[心]关注点赞「迟小满」，每天中午准时更新文史小科普，欢迎来主页观看更多精彩内容哦～[心]资料整理不易，好学的你记得明天再来！[心]主页搜索关键词【每日文史科普】#商战明简介#

越来越卷！速卖通开始明着抢商家了！跨境电商平台对优质商家的争夺，就像电影中的商战，明争暗斗，丝毫不肯松懈。昨天看到一条新闻，速卖通要办一场跨境商家达人赛，有的人关注的是比赛奖金，有的人关注的是海选场次，但呱老板脑子里浮现出来的却是：速卖通开始明着抢人了，出海果然越来越卷了！今年开始快速增长的速卖通，进入了对供应链和工厂型的商家求贤若渴的阶段。前面2月份一个月召开100场招商会，现在是要在全国组织50场海选办达人赛，主打就是一个一起出海创业。2023年，出海毫无疑问会进入到狂奔阶段，各个平台都使出了浑身解数，希望这一波能让中国工厂彻底征服全球！

什么是对5万块的投入竟然造就千亿万亿？六维商战论创始人，国际注册咨询师。我用五万块钱的投入可以造就千亿万亿的产业的价值波动。在二零零几年的时候，中国好像出现了一个新闻，这个新闻是啤酒里边有甲醛的新闻。我现在就想问你这个新闻早不说晚不说为什么？在当时那个时代说有文章没，那现在为什么不说？这是个常识，啤酒里边就是有甲醛的朋友们。但是这个一说出来啤酒厂就一定要骂死我，工艺上里面是有这样的东西的。那为什么早不说晚不说？在那个时候说我们做一个逻辑分析，当我们出现啤酒里边有甲醛新闻的时候，老百姓会有什么反应？恐慌不敢喝啤酒。这个时候啤酒这个产业它的价值是正波动还是负波动？负波动。我们来看，想当初中国每一个城市都有自己的啤酒品牌，现在还有几个。这个新闻出现的时候我要投放这个新闻，我的成本有多大？不大，可能几万块钱就差不多。但是这个行业的价值负波动，它的负波动的价值是几万吗？可能是几十亿、几百亿、几千亿、几万亿的结果，那就是我用5万块钱的投入可以造就千亿万亿的产业的负价值波动。我在并购的时候是不是省了千亿和万亿的并购资本，那你就不觉得新闻似乎好像有点文章。苏丹红事件、三句轻按事件、塑料袋事件、味精事件、海天酱油事件是怎么评估的？你听完我的课以后你会发现，当一个行业出现了污点信息的时候，污点信息是以前就有的，就在那个时间点以后集中爆发。但是爆发结束了以后是什么？行业垄断寡头，洞天出现，过程就是秋天。同学们秋天有什么特点？秋风扫落叶，秋天是肃杀的一个行业，所以同学们肃杀风刮的时候，你知道不知道，不是张三刮的李四刮的，到了秋天就得刮风。所以大家才看明白，有的时候真的你没看懂，你以为海天酱油事件就是海天这家公司的事情吗？那你们为什么？都去买千兆去了。中国下一步的酱油产业会出现什么样的整合状态？你现在看老大和老二打架，他要的是老大老二的命吗？他要的是老三的命。蒙牛跟伊利打了那么长时间全国的老三了。滴滴和快递打架的时候，你们知道不知道拿10个亿补贴吗？我的员工上班的时候周老师今天打车没花钱，我怎么能不花钱？补贴，你们早晚要给他付出这个代价。周老师能薅个羊毛是个羊毛。我今年没有花钱，我不是挺开心吗？滴滴和快递能拿出10个亿，其他的软件公司能拿的出来吗？我这边都补贴你们怎么办？你们死吗？你们完后就剩我们两家了。那咱俩干嘛结婚？是不他俩就必然要结婚。合并以后怎么办？羊毛出在羊身上，你们都得给我掏来买对不对？这种惨烈的商战你们都看不懂，你还在一条道路上，成功来自于坚持。你是往里边坚持，你这怎么坚持吗？我不是说坚持这个词不好，是什么呢？不够智慧。所以我们在超越唯产品论的时候，我们要从价值论、控制论、阴谋论、平台论、系统论、乃至于到生态论。我们要能做到自我控制、自我成长、自我揪篇、协作共赢，生生不息。这里边的学问多了去了。

商战各异，事别同理；因势利导，化险为夷；诚信为本，人心合一；战可取胜，商可获利。我们身边遇见的商海沉浮的案例无不深刻地揭示了这一为战为商哲理的精要！江城名企成败案例屡见不鲜，有的商家识时务，明事理，生意做得风生水起，前程光明；有的商家不识时务，不明事理，目光短视，尽做些背常理伤德行的事，必遭自毁前程，打回原形的结局！笔者今天看到九华中路名铸广场旁的如家酒店大修工程进行中的状况，颇有感触。如家酒店九华中路分店开业于2008年，共有130个客房，60人的会议室，80人的餐厅，讫今已有15个年头了；一路走来，同业倒闭衰败了许多家，典型的就是名誉江城与其为邻的奥顿酒店自2020年元月歇业至今已有三年之多了！与其隔街相望的陆和村茶馆也已易手他人了，被新主打回原形，惨不忍睹，旧主察之，心碎一地！京莎广场烂尾三年后连转让都没人要，胎死腹中！还有新春佳节繁华似锦的芜湖古城里，违背经商之道的名店名铺歇业过节，放着大把赚钱机会不做，在家饮酒品茶，把盏言欢，邻店邻铺主人无不自问他家店铺怎么哪？！…。回眸如家酒店九华分店，如今对九层大楼进行15年来彻底的大规模二次装修，向师傅们询知，经过四、五个月装修完工，单工钱就得花去一、两百万，达到开门营业的要求，总共要花掉一千多万元，这楼层高房多，没有这多钱是搞不好的。店家为什么会有如此大的气魄，干出这么大的装修工程呢？在笔者三思后觉得，这是店家长年累月的业务管理和资金管理严把严控目前和长远的计划安排得当，早早地准备着，才攒下大笔大修基金，加之向银行申办部分，筹得巨资进行本次重装工程的展开！本次工程成因重在其酒店业务行以致远，不忧偿债负担。这就是店家深谋远虑的儒商胸襟具体表现，反观其周边的几家店铺倒闭的倒闭，易主的易主，连工程都胎死腹中，形成鲜明的对比；更有甚者，身居闹市芜湖古城的少数名店名铺正值诸店大忙春节业务时关门歇业！都是经商之败笔，终将被商潮淘汰！大浪淘沙，留下的都是金子！过去是这样，现在是这样，将来还是这样！但愿如家酒店九华分店日后兴旺发达，做大做强，在江城服务业占有一席之地！[呲牙][招财进宝][福][万柿如意][玫瑰]