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原创：《思辨空间》9023：（笑后，可心。天不扶，歹人。）智仁，有后劲。奸恶，祸自身。谋事在人，要有善心。成事在天，不慈有患。随遇安，品在先。看的远，德关键。小人，难有大前途。忠良，人才肯关注。私，富可敌国极可污。公，忠烈满门传千古。#智仁简介#

古语有云：积土成山其险者为峻，积水成河其润者为泽。山水之汇，云聚雨合，蛟育龙孕，万物滋长，智仁者之怀抱，风水者之重地也故以积累渐进终成大器为盼，谓之「峻泽」。

包容心是什么？包容心的背后是什么？是心量心量的背后是什么？是升维升维的背后是什么？是爱。那包容心智仁老师是不是就什么都理解，什么都包容，不是那样的。包容心是小事不计较，大事不糊涂。不要去计较这些鸡毛蒜皮的事情，但是在关键的原则和立场面前，不会商量和妥协的，没有任何妥协的余地。所以这叫包容心。你突然发现很多人他想不通这个点，要求自己像贱人，要求别人像圣人，他不懂得去欣赏别人的优点和长处。总希望在我们身边做事的人，把这个事做的十全十美那怎么可能？如果今天我们用这个视角去看待身边人的时候，你突然发现你立刻会进入另外一种状态，就是你不会去计较那些鸡毛蒜皮的事，而更多的会关注这个人的长处，优点如何的发挥和挖掘。

真诚存侠义智仁步忠孝

曲度式24字令词谱C2401.1•斌(上平十一真)斌忠孝智仁。心胸豁达敬双亲。夫妻和美孩英俊，爱父享天伦。2023.05.29

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培养人还是挖人？左智仁，世纪智仁董事长，大合商学发起人。我知道你们担心就培养的人走了不干了，这个很正常。所以企业不要忘了铁打的营盘流水的兵。智仁老师，我发现全**都是白眼狼。我培养6年多的老员工，说走就走又浪费我精力，我还不如直接去挖人。就这个事情，毫无疑问的肯定是培养人。那难道咱们就不挖人了吗？那有合适的缘分人家来了。当然我们欢迎或者你碰见情投意合的人，想来你这干，有这么个缘分在一块干吧，来到你的公司都是没有问题的。但别管怎么样，就是你自己招过来的人，还是从别的公司过来的人，或者是你所谓挖过来的人到你这。我认为第一个你要培养，第二个从你的起心动念的角度，就是你的动机的角度，你也必须要去培养人家。因为人和人之间都是相互的。企业管理是一门，你没把人这个事情搞定，然后你再去去说大家一块做事。我认为这个不大现实。如果一个企业一个组织，能够有一套系统，或者是从动机上(有)培养他的动机，从系统上有这样的系统，那这个人他更容易融入这个企业，也更容易交付给这个团队。人和人之间都是相互的，你利用他他也会利用你，他就会把他交付给你。我知道你们担心就培养的人走了不干了，这个很正常。别管说小公司大公司，那都是有离职的人。所以企业不要忘了铁打的营盘流水的兵。你有一套培养人的系统，那大家在你这个地方来，他能成长，他更好的和组织融入，能够更好的和团队融为一体，去解决企业的问题。另外就是他在这获得了成长。即使他出去了，我认为也是给这个社会也是有一定的贡献。你说那，咱们没有那么高的境界，"我就这个小公司"，"我就想着用这个人"。那如果你这个格局，我认为你越是控制，你反而控制不住，人家该走还是走，凭什么你要用人家，人家就留下给你干。所以你这个时候，你有了一套培养人的系统，而且在江湖中有人传，说你们这个公司对人的培养是比较重视的，所以你的人才是不断的。