科处长决定建筑质量#质量科简介#

健康卫生为医疗单位的高质量发展提供了有力的支持。专科建设是医院高质量发展的关键，以骨科为例，其发展的关键在于努力实现“变”，即采用大科室制、亚专业子专业划分和医疗小组负责制，让每个人都有发挥专长的舞台。患者来到医院时，都希望能够尽快完成检查并尽快出院。因此，我们集中检查，减少患者等待时间，加快检查流程，尽早安排手术，让患者早日康复出院，这是患者大的满意度所在。如果医院的发展不能以高质量为基础，就无法实现持续发展。记得点赞关注哦！

单位里所有人都应该感谢的贵人：单位里有这么一群人，他们身上有各种标签，勤奋老实、踏实肯干、团结同事、尊敬领导、木讷不知变通、不会讨好巴结；领导攻坚克难时候的好帮手、科室里工作质量评奖评优兜底的王牌、鲜花掌声不吝赏赐、提拔晋升次次轮空；数十年如一日坚守在岗位上默默无闻，头上领导换了一茬又一茬，越换年纪越小，这群人的位置也就越坐越稳，稳定到不可替代；平时亲戚朋友托这群人办事基本无能为力，亲戚痛斥死板、外人觉得旱涝保收，只有自己才知冷暖；他们有一定理想和追求却很难被周围人理解，也不甘于躺平却也不知从何改变，没错这就是单位里四十多岁的的中年老实人；有了他们年轻领导可以坐在办公室放心大胆规划，有了他们有门道、有路子的同事早已平步青云；默默望着办公桌上如山的文件，扶扶眼镜做着自己即痛恨又离不开的工作；单位里有这样的人，其他人真应该感到“庆幸”

项目上的质检员被骂的狗血喷头，今天有栋楼要隐蔽验收，施工员把外墙保温施工完成的北立面报到质量科，下午三点多了只见质检员睡惺惺的到了现场，发现窗户侧边没有做外墙保温，扭头就走并说你这栋楼我不验了，结算按不合格工程！班组长慌了，现在在哪里施工作为板材类保温板也不进行窗侧边去贴保温板，骂起来说:你这啥玩意，干过工程吗？质检员说:你看看图纸怎么标注的，有节点大样吗，动不动拿你那些经验来摆谱，我才不吃你这一套……作为外窗侧边如何施工其实一直争论不休，到底是不做还是用保温砂浆做，有时设计也未明确，这个时候就要和当地质检站提前沟通并在方案内明确，一是方便指导施工，二是工程量计算计算时候做到有据可依，你们工地都是如何处理的呢

这一段时间，我们公司大力提拔80、90后年轻人，越来越年轻化，对公司的发展与管理有好处吗？？？建筑施工公司的中层及高层领导现在越来越趋于年轻化了。有一个分公司的总经理是87年的，有一个分公司的质量科科长是93年，有一个分公司的核算科科长是94年的，等等，还有好多就不一一列举了。并且他们都有同一个身份，共产d员。现在的工程行业管理层年轻化的趋势越来越明显，从公司层面到项目层面都在加快年轻人的培养速度。给大家一个提醒，能入d的一定要抓住机会，没有机会要创造机会，如果你没有相当领导的信念，可以不入。我感觉，搞工程，如果你连续干了两个项目还是基层的员工，可能是自己没有跟对人或者是自己的交际能力确实不行，基本上干活的能力没有多大区别。90后已经登场了，80后的我们慢慢的要退了。。。

南阳医专一附院质量检查通报学习整改情况反馈会 — 会议纪实2022年3月14日下午16：00南阳医专一附院相关人员在1号楼（综合病房楼）第一学术报告厅召开“质量检查通报学习整改情况反馈”会议，围绕1月份《医院质量管理月报》和2月份《院级质量考核简报》随机抽查科室查找自己科室存在问题，针对原因分析及整改情况进行汇报。随机抽查科室有：普胸外科一病区、普胸外科二病区、妇科、神经内科一病区、神经内科四病区和门诊部；参会的职能部门：办公室、医务科、护理部、感染管理科、药学部、质控办。以上科室主任、护士长和部门负责人参加会议。反馈会由院长助理于淑君主持，她强调：3月份是核心制度培训月，重在落实。提升病历书写质量是重要一项，职能部门严格做好病历书写培训，进一步强化病历书写格式的规范化，病历首页填写准确、无漏项，病程记录做到内容准确、严谨，其他项目书写也要做得到认真、准确。她要求医务科检查病历，不能走马观花，流于形式，查出共性问题和突出的个性问题进行针对性整改，对屡教不改的个人进行通报，并严肃批评。李文献院长亲临现场督导，他对各科室能够针对1月、2月质量考核简报逐条查找不足，组织学习并制定有效整改措施给予充分肯定。他指出医疗质量存在共性问题是医疗文书书写不规范，部分医务人员急救能力不强，日常工作中手卫生未达标，部分科室医疗废物处理未按流程，临床医生用药合理性仍需提高等问题；医院发展要做到精细化的管理，控制药占比、耗占比关系到医院发展、患者救治和职工的切身利益，正常诊疗活动前提下合理应用药物和耗材，做到科学、规范、合理使用；同时也对抽查科室存在典型问题认真剖析，全方位提高医务人员的急救能力，才能患者就医安全，要求每个科室把整改措施落到实处，以核心制度为抓手提升诊疗服务能力，按要求规范完成病历书写，强调指出抗菌药物合理应用必须严格执行。医院领导理解临床一线工作人员的辛苦，要求职能部门下沉到临床科室做好为服务临床一线工作。李文献院长再次强调：“质量检查通报学习整改情况反馈会议”每月定期进行，随机抽查相关科室，查找存在的问题以及整改措施落实情况，形成常态化机制，这也是“医疗服务能力与医疗安全提升年”的一项重要举措。质控办冯书梅主任发言指出：通过这几个月的追踪、检查、反馈，各科室对质量检查都很重视，认真组织学习，也查找了存在的问题，进行原因分析和并制定整改措施，尤其各科室能够针对医院质量指标不达标的项目进行了分析和研判，对医疗、护理质量存在的问题进行持续、深入整改。这样才能达到医疗质量持续改进，希望每个科室以实际行动，深入开展“医疗服务能力与医疗安全提升年”活动，全方位的提升服务能力和医疗质量，助力医院高质量跨越式发展，为人民健康保驾护航。来源：南阳医专一附院