稻盛和夫自传问世。稻盛和夫的自传是他本人亲笔撰写的，是一本讲述他个人经历、思想和成功之道的著作。作为日本著名企业家和经济学家，稻盛和夫曾创办京瓷公司Kyocera和半导体制造商欧姆龙公司Omron，是两家跨国企业的创始人之一。这本自传详细记录了稻盛和夫的创业历程和管理理念，从他小时候的梦想成为一名数学家到终创建两家庞大的跨国公司，让读者领略他的成长之路和管理心得。通过他的亲身经历，读者可以深入了解他在商界取得成功的原因以及他对企业管理和领导力的独特见解。稻盛和夫的自传可能包含以下内容：·1.稻盛和夫的个人背景和成长经历。书中会介绍稻盛和夫的家庭、教育背景和早期职业生涯，帮助读者更好地理解他如何走上创业之路。·2.企业理念和价值观。稻盛和夫创立的企业都以社会责任感和可持续发展为核心价值观。他的自传可能详细阐述这些理念以及他是如何将其应用于实际经营中的。·3.领导力和管理原则。作为成功的企业家，稻盛和夫可能分享他对领导力和管理的独特见解。这些内容可能包括如何培养团队、建立有效沟通以及制定战略规划等方面。·4.对于失败和挑战的应对。自传中可能还会讲述稻盛和夫在创业过程中遇到的挫折和困难，以及他是如何从失败中学习并重新崛起的经历。总体而言，稻盛和夫的自传为读者提供了深入了解这位杰出商业人物和思想家的机会。无论读者对他的事业成就感兴趣，还是希望从他的经验中获得启发和指导，这本书都能提供有价值的信息和观点。全流程AI创作工具。

日本京瓷关闭天津工厂！天津2023经济发展何去何从？日本京瓷也是日本10大制造业企业之一，主打高端陶瓷，以及其它电子产品，属于高科技企业！京瓷在天津主要生产光伏面板，这几年发展比较差，中国光伏面板生产已经成熟，京瓷在这方面并不具备技术优势，价格优势，所以说京瓷关闭天津工厂是被迫关闭的！

刚刚得知他走了。在我十几年的职场生涯中，他的书是陪伴我向上生长，向下扎根的精神源泉。很多次工作上的迷茫，委屈都在他的书中一笑泯恩仇了。稻盛和夫先生，著名实业家、京瓷名誉会长、被称为日本“经营之圣”，是世界上迄今为止一个创立了两家世界500强企业的人。1959创立京瓷公司，1984年成立第二电电，这两家公司均成为世界五百强公司。他的书《干法》《活法》一直伴随着我的职业生涯，每年拿出来读一次，总会有不同的感悟。之前新员工入职培训，我们选的书目之一就是先生的《干法》。人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。如今先生走了，默默祝福先生一路走好！

稻盛和夫先生创办的京瓷公司，一次接到了来自IBM的大订单，这个高达1.5亿元的订单，当时相当于京瓷年销售额的1/4，无疑是个大机会！然而就在大家欣喜若狂之时，却不知道这是三年炼狱般苦难的开始……京瓷接到IBM这个订单的时候，还只是一个街道工厂，IBM提供的产品规格书上提到的品质标准与当时京瓷工厂的技术水准相比，高出了一个数量级；对于尺寸的精准度也超出了他们工厂标准的十倍以上，而且根本没有生产这种产品的设备，甚至连测量成品性能的仪器都没有！获得这个订单是击败了德国知名陶瓷公司以后拿下的，高达1.5亿元的订单在1966年那个年代是相当大的一笔巨款，所以工厂上下激动无比，甚至举行了牛肉火锅派对加以庆祝。当大家沉下心来研究这个订单以后，员工们都对这次的单子感到担忧，因为其他公司给出的规格一般都只是一张纸，但IBM却有整整一本，内容相当周密且严格。然而在巨大的困难面前，稻盛和夫却开始燃起了奋斗的欲望，异常激动。因为这个订单可以让京瓷公司在国际社会上扬名立万，并且还能借此机会让京瓷的技术水平提升至世界先进水平，他认为这是一次的机会，于是立马引进了几十台新设备，并搬进了工厂与工人们同吃同住，亲自指挥。在这期间，员工们总是连日连夜的与疲劳作斗争，艰苦工作，每天晚上稻盛和夫都会把一个个精疲力竭的员工送出门，对他们说：“工作到这么晚，辛苦了，谢谢你”但自己却又回工作岗位继续奋斗。每次回顾自己一天的工作，如果意识到哪些地方需要改进，稻盛和夫先生都会坐立难安，这种情况下，他会持续工作，直到深夜。就这样，经过无数的努力终于做出了第一批试制品。然而上交以后，全部被打上“不合格”标签被退了回来！对方说颜色不对，甚至连合格与否的评判工作也不做，大家只好从材料的调配开始重新做。某天好不容易拿到合格通知书，为此欢呼雀跃时，早上起来却发现是南柯一梦，这样的情况发生过好几次，到底什么时候才能完成？这种状态实在是令人难熬。一天深夜，稻盛和夫先生睡不着来到车间，发现一位烧结工人站在炉子面前抽泣，询问原因才知道，每次零件烧结时温度都会有发生变化，这就导致每次生产出来的产品都会有误差。看到工人束手无策的状态，稻盛和夫先生都会问“你向神灵祈求了吗”正所谓，尽人事，听天命。虽然稻盛和夫这个方法听起来比较奇特，但是他只想给员工们传达一个信念：所谓“不可能”只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是可能的。我们要相信自己还有没有发挥出来的巨大力量，永不放弃。就这样，在不断地试错过程中，稻盛和夫先生不断鼓励中，员工们虽然时常落下懊恼的泪水，但是从未想过放弃，依然坚持努力。在接到订单的第7个月，京瓷公司终于拿到了无数次在梦里见到的合格通知。经过了这次代表世界水平的计算机公司的锤炼，给京瓷带来了巨大的自信，从那时起，京瓷经过持续研发，接连不断地推出新产品，每当被问到“产品研发的成功率是多少”时，稻盛和夫先生都会毫不犹豫的回答：“一旦开始研发，就一定会让其成功。”这个故事被稻盛和夫先生记录在他的收官之作《心》这本书里。成功的秘诀是什么，答案只有一个，就是“永不放弃”通过这个IBM订单故事我们也能感受到，很多时候，摆在我们眼前的困难和痛苦，可能只是上天安排给我们的另一种机会，“痛苦的背后是礼物”，我们不要只被眼前的困难吓倒，用心体会，用心面对，一切事情的发生都必将“有利于我”。这本书稻盛和夫先生用大量的真实故事描写了他围绕“心”的一生。把“作为人，何谓正确”作为经营企业的标准。并且不断告诫读者，无论遇到多大的困难，只要以利他之心为基础，命运一定会好转，幸福的人生一定会到来。这是稻盛和夫90年人生的智慧精华，京瓷在他的带领下也已经成为世界五百强公司之一。书中提到的处世精神是值得我们每一个人学习的榜样品质，愿大家都能真正用到生活中心里。 #京瓷的简介#

昨天，一个噩耗传来：日本的“经营之圣”稻盛和夫先生于8月24日去世，终年九十岁。稻盛先生是一位传奇人物，他白手起家，在27岁时创立了京瓷，又在52岁创立KDDI，这两家企业都进入了世界500强企业。他也是世界上迄今为止一个创立了两家世界500强企业的人。在78岁时，他又临危受命，将岌岌可危的日航从破产边缘救回。稻盛先生是名副其实的管理大师，他的管理思想，经营哲学影响着世界各地无数的管理者，马云、任正非、张瑞敏、雷军等等中国企业家无不对他推崇备至。我也是稻盛先生的信徒，他很多的经营理念和人生哲学，让我获益颇深。我读《活法》，从中顿悟人生的意义，工作的价值；我读《干法》，从中汲取管理和经营的方法；我读《心法》，不断提升心性，磨炼自己的人格……每每掩卷，总会有所收获。

京瓷在天津关闭工厂，之前传富士康在深圳拆生产线去印度今天日本媒体称，知名日本企业京瓷，已经正式关掉了它运营多年的天津工厂。京瓷在天津主要生产商用太阳能电池板，但因为竞争激烈以及其他原因，京瓷决定重组供应链，把制造工厂从天津搬走，之前工作多年的300多名员工，这个月开始也要各奔前程。昨天，有人在社交媒体爆料称深圳富士康辞退了大量的“小时工”，并且称工厂来了很多印度人，正在拆除富士康深圳基地的八条生产线。随后，富士康否认了这个消息。不过富士康对在班加罗尔投资7亿美元建10万人基地的事，并没有否认。

稻盛和夫身上有太多的光环：他白手起家，创立的京瓷公司已经成功运营超过五十年，他也是迄今为止全球曾创立两家世界500强企业的人；不仅如此，他更在暮年把第三家世界500强企业日本航空拉出了巨亏的泥潭。

京瓷哲学第63条：定价即经营(11/13)。京瓷哲学第63条：定价即经营第11部分，降低成本是改变思维的催化剂。京瓷的主要业务是按照客户的要求进行接单生产，因此与一般的整机制造商不同，不需要建立销售门店和营销渠道。像东芝和日立这样的知名电器厂家，都会向京瓷订购特种部件。京瓷只要向他们交货即可，完全不需要自己的零售门店。不过由于需要频繁前往客户的企业进行推销和洽谈，因此京瓷在各地设置了业务分布，再加上接单生产往往是"完成后立即交货"，因此基本没有库存。在这样的商业模式下，我初设定的方法是："把售价的10%作为业务部门的佣金"。为了实现该目标，制造部门必须把生产成本控制在报价的90%以内，并且要不断降低成本以提高利润率。之后随着京瓷的发展，公司开始生产和销售诸如照相机、手机和宝石等大众类消费品。此时我发现10%的利润率已经无法维持收支平衡了。以照相机为例，京瓷必须向经销商图提供各种形式的支援，还需要在电视和报纸等媒体上打广告，这一切都得自己出钱，于是，就不得不从毛利中扣出广告宣传费。此外还必须在各大卖场和门店开展促销活动，给予经销商补贴激励。换言之，对于制造和销售大众类消费品的企业而言，当业务部门把货卖出去之后，还需要指导各级零售商开展促销活动。公司不仅需要向业务部门支付包括宣传费在内的佣金，还必须向零售商支付佣金。假设零售商要求30%的毛利率，如果产品售价为100日元，零售商能够接受的进货价则为70日元。假设业务部门的佣金为批发价的30%，那么制造部门就必须以50日元左右的成本价生产出该产品。尤其是市场竞争激烈的产品，零售商往往会采取贱卖政策，狠压进货价。如果制造商以对方要求的价格出货，基本上无法实现收支平衡。即便如此，为了销售渠道，制造商不得不满足零售商的要求，对方30%的利润率，这样一来就无法守住"毛利率30%"的底线了。虽然心里明白"这样下去不是办法"，但毛利率还是一降再降，后跌至10%，算上广告宣传费用等支出。便立刻出现赤字了，再加上成本吃紧，制造部门也完全无法实现收支平衡，这可谓是如今制造业的常态。面对这样的状况，许多大型制造企业的领导干部都会无奈地接受现实，但问题其实就处在定价上。虽然定价是遵循了顾客乐意接受的高价格的原则，但随着各项费用的产生导致利润不断减少，的解决方法是彻底思考如何降低成本。可许多企业却想当然地通过"累加法"来计算成本，自然会出现"价格压迫经营"的情况。以生产手表为例，假设要制造一款售价为4000日元的石英手表刨除在商贸零售等各环节中产生的佣金和费用还剩1000日元。可如果把制造手表所需的水晶、振子、电池和其他部件的成本计算在内，仅材料费就超过了1000日元。在这种情况下必须改变思维，追本溯源，首先要重新审视之前的采购清单，认真进行市场调研有没有能以半价甚至1/3的价格提供水晶振子的供货商？有没有能以1/5的价格提供表带的供货商？如果这样仍然无法缓解成本压力就应该进行价值分析(Value 813)，重新审视产品设计，以1000日元为成本限制做出能够盈利的产品。在如今这个时代技术人员必须"以市场价格为纲"进行产品的设计研发，以谋求企业的收支平衡。如果大家都只会通过对材料供应商的压价来降低自身的生产成本，那么整个制造业的所有企业早晚都会陷入次次的泥潭。