他，3流大学毕业，自「出道」以来，裂变总流量 1 亿+，操盘多个千万用户量级的裂变增长项目，是用户裂变营销、社群营销、策划裂变活动大神。他就是零一裂变的创始人——监峰。他 5 个月打造了 7 个 0 成本，破百万浏览量的小程序矩阵，并为客户拉新了 1000 万用户。他策划的社交电商活动，单日浏览量超过 300 万+，单日成交订单 20 万以上。他是一个运营皆知的增长大神，一个可以让公司还未毕业的实习生，就做出 7 天涨粉 20 万的鬼才 Boss。也许你没见过他真人，但一些刷屏破圈的裂变案例你一定不陌生：『网易戏精课』3 天裂变 10 万+新用户，成为知识付费行业开年营销爆款案例，开创知识付费分销元年。『三联生活周刊』2 天裂变 10 万+新用户，成为传媒行业年度营销爆款案例，成功助力三联从传统传媒转型到知识付费。也许有人会说他可能有大神带，可能公司有资源，可能天赋异禀……但其实他的起步跟很多运营小白一样：大学物理专业，毕业就面临着失业，误打误撞做了运营，而一入行就面临着没人指导、打杂和一切要靠自己。然而2年后，他在5个月内策划出13个不同方向的小程序，均通过广告实现了盈利，其中7个0推广成本达到了百万级PV。后来他创立团队，接连为腾讯、京东金融、滴滴、中信集团、宝洁、华为荣耀、三联生活周刊、太平保险、网易云课堂、喜马拉雅、知乎等500+头部知名企业，策划微信生态用户裂变增长解决方案。在这么短的时间内，他是怎么做到的呢？一切要从案例拆解开始说起。一开始，他跟很多人一样，通过看大量的运营类书籍来学习，理论知识积累了不少，但做起活动来还是一脸懵，无从下手。怎样才能策划一个成功的活动呢？他停下来思考，发现看干货文章、专业书籍，只能记住术，但对背后的道却始终领悟不了。所谓的道，就是用户心理。因为运营的底层逻辑就是：跟人性博弈。只有运营清楚了解用户心理的需求和痛点，才能知道如何去跟它博弈，设计活动流程，让用户按照我们的期望，一步步走完整个用户路径。而这些偏偏是我们看再多的书也没法获得的，只有当你亲手拆解一个又一个成功或失败的案例，将所有流程环节涉及到的用户心理、玩法设计都梳理出来，你才能真正拥有属于自己的“道”。手握着这些亲手拆解获得的道，鉴锋策划出了一个又一个的刷屏爆款案例。也因此，他想要把做案例。也因此，他想要把做案例拆解的思考逻辑分享给你。@懒人经济研究所 说:这本书超值，有二十多位实干家为我们分享他们的故事。所有内容，都在下面这本书里，点击下方的链接或者卡片，赶快把《绝非偶然》拿回家细细品读吧！#零一裂变简介#

打造价值公司，零成本创业。未来，我们必须以轻资产整合资源，以流量为王，因为流量就是现金流，有流量就能持续盈利。只有利用底层逻辑建立良好的商业模式，才能打造出具有价值的公司，吸引资本进入，实现全国范围内的裂变发展。在中国，IPO审批的股权价值可高达50倍至100倍，因此只有这样的方法才能实现零资本抱团发展。要想成功，我们必须不断寻找资金、人才和资源，并整合它们，不断壮大和扩张。在思维岛上，我们要坚持早上吃IPO的理念，每天晚上9点来我的直播间，我会为大家解读如何打造IPO的公司。

以下是一些主要鸟类科在中国和欧洲的分布比例：在中国昼夜猛禽的45种中，有19种也是欧洲的。— 20 — 夜间猛禽 — 3 — —— 27 — 裂变龙 — 2 — —— 40 — 攀登者 — 3 — ——— 19 — 天龙 — 3 — —— 30 — 拉尼德斯 — 0 — ——— 22 — 捕蝇器 — 0 — —— 23 — 图尔迪斯 — 8 — —— 81 — 西尔维斯 — 6 — ——21 — — — 0 —— 19 — 鸦科 — 3 — —— 9 — 斯图尼德斯 — 0 — ——— 60 — 格罗斯比克斯 — 15 — —— 15 — 哥伦比亚人 — 1 — —— 23 — 法西亚尼德斯 — 0 — ——— 19 — 佩迪西亚人 — 1 — —— 96 — 涉水鸟 — 34 — —— 70 — 掌足类 — 38 ——从这些例子可以看出，水禽和昼夜猛禽是旧世界两端常见的物种;而食虫鸟类和食虫鸟类则不是。一个值得注意的事实是，一些鸟类群体（可以将观察扩展到其他动物群体）被发现p2，337被限制在一定的范围内，并由许多相关物种代表，这些物种似乎在同一地方扮演角色。完全相同;而它们在地球的其他地方完全缺乏，在那里它们可以地生活，而不会被同等物种取代。因此，富裕而令人钦佩的Phasianids部落有近四十个物种，其中几个彼此相似，围绕锡贝坦地块分组;虽然它在世界其他地方没有成员。因此，到三四十岁时，我们必须计算在中国和邻国发现的火山口足类动物家族中彼此接近的鸟类，这些鸟类在欧洲没有亲戚。基于这些和许多其他事实，人们能相信如此多密切相关但截然不同的物种被创造并放置在相同的地方，具有相同的能力和组织，而世界其他地区却缺乏它们的代表吗？承认曾经出现在地球上的主要动物和植物类型，当造物主所喜悦时（毫无疑问，这对人类来说永远是一个谜），它们经历了修改，将它们分为种族，品种，这难道不是更合理吗？ 在物种中，在属中...，继续在其起源地附近传播？因此，我们将理解 p2.338 p为什么美国有四百多种蜂鸟，而在非洲、印度、澳大利亚没有一种蜂鸟，那里的花也比比皆是，等等，等等。爬行动物。— 中国已知大约有十种海龟，其中没有一种是欧洲的。在十九只蜥蜴人中，也没有来自欧洲;同样，在三十五个奥菲底人中，没有一个在西方发现。中国已知的四种蝾螈是自己的;而可怕的西博尔迪亚·达维迪似乎与它的日本同族人不同。在我们在中国遇到的大约十五种无尾两栖动物中，有两只与欧洲物种有关：Rana esculenta和Rana temporaria。对海拉·维里迪斯或雷内特有疑问。淡水鱼。— 我不想对此说什么，除了淡水物种相对多;也许它们都不是欧洲的，除了普通鳗鱼;Salmo属在中国完全缺乏，而我们的鱼类动物群与北美的联系大。环状动物。— 后，我只想补充几句关于环形或铰接动物的话。小龙虾在中国不存在，但据称在韩国看到过。另一方面，几种淡水蟹和虾在我们所有的河流中比比皆是，从非洲大陆内陆几百里格，远至蒙古和西藏。帝国北部的甲虫大部分属于欧洲属;但它们几乎都与我们的物种不同。我们的地面甲虫终都没有进入中国;在我收集的二十种虎甲虫中，没有一种是欧洲的。风筝、酮、甲虫也是如此：我在这个国家遇到的三个金龟子与法国的金龟子特别不同。但其他一些昆虫，如裂纹球虫、十二指肠球虫、嗜水虫等，从北到南随处可见;我们的埃戈索马鲷在北京的腐烂树林中比比皆是。Anomala属的Melolonthid在中国特别常见，Cantharides也是如此;多纳西亚被萨格拉取代。进入中午，这些昆虫与印度和马来西亚的昆虫相似，我刚刚在江西捕获的三毛虫和真花蝽就证明了这一点。

粉丝30天裂变到百万，广告电商模式的盈利方式解析。高端运营师微三云老肖。大家好我是微三云老肖，今天给大家讲讲广告电商模式，这个模式主要的盈利方式就是流量变现。广告电商属于引流模式，有很高的转化率也有很好的粘性。我总结了这模式的6大亮点。·第一点、盈利方式多元化：当用户累积到一定水平时平台盈利可以更加多样化，包括但不限于第三方广告收入，平台的一个产品销售收入和提升和平台的一个品牌价值。·第二点、就是用户裂变推广：如果团队销售人员a推荐用户b成功消费，并看广告拿返利，a可以获得b30%的返利奖励，促进用户裂变，降低宣传成本。·第三点、资金快速回笼：看广告就能赚钱，多元化的盈利方式增加企业的利润，加快资金的回笼。·第四点、多元化的盈利渠道：这种盈利模式不仅有传统电商的卖货还有广告赚钱。·第五点、无泡沫零风险：该模式以用户推广裂变为主要排水方式，加上广告和电子商务风险低利润高。·第六点、增强用户联系平台，消费者也可以通过广告电视模式赚钱，使平台和用户实现双赢。这种模式看似很简单但是有效，没有传统的行业只有传统的经营方式，不是经营业生意难做了，而是生意你的方式改变了。关注我了解更多电商模式。

被海底捞骗了十几年！海底捞的核心竞争力根本不是服务，“传销制师徒制”才是海底捞变态的商业机密！张勇就靠这一套把人才尽收囊中，短短几年就把海底捞做成了火锅！让海底捞年营业额265亿，具体如何做的？海底捞一共设计了两种机制让店长挑选:第一种：只拿自己门店利润的2.8%；第二种：不仅拿自己门店0.4%的利润，还有徒弟门店3.1%的利润，以及徒孙门店1.5%的利润（但只有师傅餐厅达标，才能拿子孙门店分红，所以就算自己店里分红比例少，师傅也必须全力以赴）绝大多数店长都会选择第二种机制，因为可以无限培养徒弟、徒孙来赚钱。因此海底捞店长年薪高可达600万元。而且带徒弟，不仅和店长收入有关，还与店长晋升有关。只有当师傅和徒子徒孙的门店数量超过五个，师傅才有资格晋升区域经理因此，海底捞之所以成功：第一是师徒制：避免教会徒弟，饿死师傅，形成了店长和徒子徒孙相互扶持，出谋划策，门店之间抱团经营的局面，让总部的管理难度大大的下降！第二是合伙制：将门店的利润和店长的薪资挂钩，把店长变成平台的创业者，合伙人，一起把海底捞越干越大。这就是海底捞成功的秘诀。德佑曾经人才流失得严重，后来也创新成“师徒制”和”合伙制”，没想到只用了523天，就拥有了19万经纪人，从0裂变到10000家门店，模式很简单，看了你也能学会第一、合伙制：每开一家新店，德佑总部投资，但不参与管理，所以总部只占70%的分红。经过考核通过的德佑店长，负责门店的经营，所以不用投资，即可拥有门店30%的分红权当然，总部和店长事先会约定一个业绩目标，店长想要拿到30%分红，需达成目标，这就是双向约束，让店长要全力以赴把门店经营好，利益共享、风险共担第二、师徒制：1.当老店长自己的门店实现盈利后，老店长就可以通过培养新店长赚更多的钱！当老店长培养的新店长通过考评后，公司就会和老店长合开新店①门店投资：老店长投30%，公司投70%，老店长和公司都不参与管理②利润分红：由新店长经营管理，所以新店长分30%分红，老店长和公司分其余的70%当新店经营的越好，公司和老店长分的也就越多，如果亏损了，三方一起承担损失所以师傅也会把自己的经验全部传授给徒弟，共同把门店经营好。这就是德祐的投人不投己，培养新经理。合伙人模式同时具备了：裂变、激励、管理、盈利的特点，所以除了百果园、德佑之外，还有海底捞、名创优品、华为等很多企业都在用合伙人模式，快速扩张裂变不止门店，在公司里也可以用师徒制、合伙制以销售团队为例：1.师徒制：老业务员培养新业务员，有两层收入：①公司根据徒弟的业绩，给师傅发管理奖金，奖励师傅为公司培养人才。②徒弟每月新增业绩提成的10%归师傅举例,管理奖金为500，徒弟从师后第1个月销售额2万,第2个月销售额4万，则师傅当月培养徒弟的奖金为：(4万-2万)×10%+500=2500元这样师傅就会尽量多的培养徒弟，而且如果师傅离职，就会掂量每个月从徒弟身上得到的分成和奖金。如果徒弟离职，就会停发师傅的这部分分成和奖金。师傅为了赚更多，就会想尽办法留住徒弟。在无形中稳定了销售队伍2.创客制招聘时，用4000比较高的底薪，招到优秀的销售员。前三月：底薪+提成5%，这期间对员工进行营销能力、产品知识等系统化训练，帮有能力的员工创造出业绩，给团队信心三月后：0底薪+提成20%如果你月销售10万，提成就能拿2万按原来的机制，月销售10万，只能拿不到1万这样，优秀的员工就会想尽办法创造业绩，出不了业绩的员工会被慢慢淘汰掉，你公司的业务员，就能低风险快速扩张马云说：“企业下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争。”更多的合伙人模式推荐您学习《互联式盈利思维》书籍+课程，里面讲到了1.如何把员工变公司的合伙人、创业者？未来是轻管理、强合伙的时代2.如何把客户变合伙人、分销商、渠道商？百倍裂变客户3.如何把同行变成合伙人，通过赋能服务同行赚钱？除此之外，是一本帮助6000万家传统企业创新转型的商业教材，里面还总结了业绩暴涨10倍的68大秘诀：1、如何做出海量圈人的黄金流量爆品，零成本攫取公海流量；2、如何经营粉丝社群，打造产品链，实现粉丝自动裂变，用户持续消费。3、如何做好线上流量池，抓住微信、抖音的巨大流量红利；4、如何破解传统企业五大困局：利润薄如刀，产品不好卖，渠道在失灵，人才留不住、重资产运营5、未来十年黄金商业模式：打通S2B2C模式；线上线下模式现在购买本书，还配套赠送16节视频课程，一边听课，一边看书，效果很好哦，点击视频下方链接，立即了解购买！成大事者不纠结！学了马上就能用