2000年，华为太子李一男与任正非翻脸，任正非指着他的鼻子骂：“华为总裁都给你当了，你还要造反？”李一男反击：“我忍你很久了。”随后，李一男离职，北上创立港湾网络，谁知又被迫回到华为四面玻璃的办公室，后下场令人唏嘘！现在的华为家喻户晓，任正非的名声也是口碑载道，成为了标准爱国的企业家。如今5G的开发，也肯定了华为技术的发展，为此我们认识到了孟晚舟，殊不知在华为创立时期还有一位大佬级别的人物！他就是“李一男”，业界公认的天才，16岁就被特招到华中科技大学少年班秘密培养，研究生毕业被任正非挖到华为，那是有好多商业巨头都在想办法夺走这个人才，但都没抵过任正非。1993年6月，进公司的第一天，李一男就为公司解决了一个技术性的问题，当场被晋升为了工程师。这个晋升让李一男看到了自己的希望，激发了他的斗志，不久之后，就带领自己的团队研发出了新型数字交换机，毫不夸张地说，华为瞬间起死回生，李一男的到来决定了华为的命运，一大功臣！这必然得到了任正非的赏识，对他一路提拔，半个月升主任工程师，半年后升任中央研究院部的副总经理……27岁时，就坐上了华为副总裁的位置，成为了华为的“小太子”。都在大家认为“皇位”非他不可的时候，李一男离职了，原因竟是因为在市场部待得不习惯。这个消息一出来，大家直呼“有能力的人果然任性！”而和李一男同一级别的人暗自高兴，他们这些老骥伏枥的人终于有机会了！大家好奇，为什么一个技术部门的人要去市场部呢？其实是任正非特意安排的。上天为你打开一扇窗就可能为你关上一扇门，别看李一男130的智商厉害得不行，但情商确是低得要死，在华为要不是任正非这个重视才能的老板罩着，他不知要得罪多少人。职场上的“老狐狸”那么多，做总裁哪有那么容易？之后面对的可不只是技术上的问题了，也要面对管理层面的问题！但显然李一男 是不行的，比如，每次手下做错一点事的时候吗，他都是破口大骂，直接让卷铺盖走人的，但后边都有任正非在后边擦屁股！他对技术偏执起来就像是一头脱了缰的野马，不受控制，疯子一样，这样下去可不行，华为的接班人必须是全能的人才！于是，任正非就将他从华为总裁的位置调到了市场部的一个小职员，这样大的落差要是谁心里都不会服气的吧！更何况嚣张跋扈的李一男！他在忍受了几天之后，各种不适应，终于忍不住了就闯进任正非的办公室和他大吵一架，愤怒地离职了！他对任正非充满了恨意，只觉得自己在华为的贡献被贬得一文不值，殊不知那是对他的考验。要不怎么说李一男的情商低呢！离职之后，他拿了在华为的分红另立上头，创立了港湾公司，还用不正当的手段挖走了华为的1000多名技术骨干，凭借着惊人的技术成为了“小华为”。企业之间的竞争残酷，李一男一直在抢华为的生意，在后期还接受了外国人的融资对抗华为！任正非这时崛起了，在公司专门成立“办港湾”部门，一招致胜，打他了个落花流水！以华为收购港湾落下帷幕！然而任正非的要求就是：李一男为华为效力两年！李一男被迫同意，谁知走进办公室的那一刻，李一男蒙了，只见那是个四面都是玻璃的办公室，里边还是360度无死角的摄像头，完全就是个监狱啊！两年合同一到，李一男又离开了华为这个牢笼，同时也离开了大家的视线，他一直在业界折腾，但也没有混出什么大的名堂。随后再听到他的消息，就是他因涉嫌证券内幕交易被深圳警方带走。终罪名成立，被判处有期徒刑两年零六个月。天子骄子，就此陨落，下场令人唏嘘，惋惜！这件事情过后，任正非也深深反思了自己，为什么自己留不住人才？还特意请了北大教授“何春华”来公司演讲提建议！近年来，华为在任正非的带领下，逐渐变得强大，任正非曾在公开的场合说：“华为为什么成功，华为就是典型的阿甘，阿甘就是一个字傻！阿甘精神就是坚定目标、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。”华为一路走来，除了自己历经磨难，也有许多人都一直在关注着华为，研究着华为，一直在探寻华为和任正非的成功创业的秘诀！应广大创业者的要求，“华为四部曲”正式面世：《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术，等等。“华为四部曲”系统讲述了华为创业的理念、逻辑以及方法，对于创业、管理，特别是职场小白，都有学习借鉴意义！世界上精明的人太多了，有时候我们还真的要效仿一下任正非精神，效仿一下华为精神。

贵州近现代名人有哪些？今天宇轩就简单说一说：1、任正非。出生于贵州省镇宁县，毕业于重庆大学，是华为技术有限公司主要创始人，相信大家对于华为5G通信技术应该不陌生吧！目前全世界5G专利中，华为依然是第一。2、张之洞。出生于贵州省兴义市，张之洞早年是清流派首领，后成为洋务派的主要代表人物。教育方面，他创办了自强学堂(今武汉大学前身)、三江师范学堂(今南京大学前身)。同治二年(1863年)二十七岁中进士第三名探花，授翰林院编修，历任教习、侍读、侍讲、内阁学士、山西巡抚、两广总督、湖广总督、两江总督(多次署理，从未实授)、军机大臣等职，官至体仁阁大学士。3、丁宝桢。出生于贵州省织金县，33岁的丁宝桢考中进士，此后历任翰林院庶吉士、编修，岳州知府、长沙知府，山东巡抚、四川总督。宫爆鸡丁原名叫做宫保鸡丁，这道菜由丁宝桢发明。"太子太保"是"宫保"之一，于是他发明的菜由此得名"宫保鸡丁"，也算是对他的纪念了。4、何应钦。出生于贵州省兴义市，中华民国陆军一级上将，当时任中国陆军总司令的何应钦，不但代表中国政府和人民，而且也代表东南亚战区盟军，包括苏、越、朝、缅、泰等国接受冈村代表日本政府投降。这是何一生中值得炫耀出尽风头的事，是他一生中的顶点。1987年10月在台北因病医治无效而逝世。大家还知道哪些贵州近现代名人呢？[机智][机智]

前华为“太子”李一男是接近任正非接班人的人。李一男22岁华中理工研究生毕业加入华为，之后凭着出众的技术天赋平步青云，27岁就当了华为副总裁。但我听一个华为老员工说，李一男为人狂傲，完全不知道人情世故为何物。他曾当面鄙视一个华为大佬：你写的代码跟一坨翔一样！后来的事大家都知道，李一男离开华为去创业，被任正非收拾了，后来辗转于华为、百度、中移动，中间还坐过牢，现在是投资人，手下有好几个创业项目。李一男的人生巅峰，应该就是在华为当副总的时候。他在华为的时候，公司搭台他唱戏，公司对他的制约反倒成了一种保护。等他自己出去了，没有人再制约他，保护他，以前的缺点和弱点都暴露出来了，而且相当致命。比如他一味逞强，不知妥协迂回，刚创业就挑战华为，结果很快就被华为干掉。他自以为是，视规则与法律如无物，结果因为股市内幕交易进去了。人贵有自知之明。

因为造车产生内部分歧，余承东会重复李一男的历史吗？近，因为华为的造车分歧，余承东被吹上风口浪尖，甚至传闻要出走小米造车。这像极了华为第一任太子爷——李一男。巧合的是，李一男在造车上也遇到了麻烦。【李一男的传奇经历】15岁考上大学，研究生毕业直接进入华为。在华为，主导程控交换机、波分传输、数据通信、GSM、CDMA等影响行业的技术得到了充分验证。后来李一男经历了从华为出走，被华为收购，又再次从华为出走，直到加盟百度，可以说是跨行业发展。但天才是不可能被束缚的。在百度的1年2个月，他领导阿拉丁的开发，直接影响了百度10%以上的收入分配，间接影响了百度的中间页计划，其后为百度的AI战略提供了重要的支撑，前后跨度10多年。可以说，李一男对技术的理解，对产品的把握，有着得天独厚的智商优势。【西瓜开口秀，这事要说透】但可惜的是，李一男的天才智商还没有达到可以脱离情商独立存在。这在严重依赖供应链和生态的汽车制造行业，得到了验证——李一男的新能源车，还没成为新势力，就倒下了。李一男创办的国内造车新势力自游家 2022年12月，宣布无法交付汽车。2023年4月，官方 App宣布停止服务，目前已经无法正常访问。【余承东会重复历史吗？】大概率是不会的，因为余承东出道至今，吹过的牛遮天蔽日，挨过的骂千千万，但出格的事儿一件没办。足以证明了对华为的忠诚。但无论是天才，还是人才，想要证明自己，都需要足够的空间去释放能力。所以好的方式，不是压着不放手，而是主动让余承东放手去干。不重复李一男叛离的历史，不借用华为的品牌，但可以给余承东一个自主造车的空间。

本来是华为的接班人，自己却把一手好牌打得稀烂，后还沦为阶下囚，这个人就是曾有“华为太子”之称的李一男，他为什么会混到这样的地步，重要的原因就是没有真正了解华为企业文化的精髓。当年，李一男从华科大少年班毕业之后，进入华为工作，任正非把他当宝一样看待，叫华为总工程师郑宝用亲自带他工作，并且叮嘱郑宝用：“这是一颗好苗子，如果你们有什么分歧，你要多听他的意见。“刚进华为的李一男，确实也很努力，没有辜负任正非对他的期望，在短短的5年时间里，他就带着团队完成了程控交换机，几十G的波分传输，并向通信技术的皇冠GSM网络制式进军。当时20多岁的李一男，他的一举一动都在引起华为全部员工的注意，他的意见甚至会影响到华为的发展战略，作为对他所付出努力的奖赏，除了收入大幅提升之外，他的职位也像坐了火箭一样，飞速上升。5年时间内，李一男就完成了从普通工程师到华为副总裁的飞跃。这是在华为公司内部从来没有过的，不过，过快的升迁也让年轻气盛的李一男的心理加速膨胀，为他后来的人生埋下了祸根。2000年，为了华为更好的发展，任正非开始在内部开始了全员整顿，用“先辞职，再重新竞业”的方式清退了一大批工作能力跟不上时代的老员工。为了让李一男得到更好的锻炼，任正非把他调到市场部，可惜，李一男没有理解老板的一番苦心，错误地以为这是在对他降级处理，边缘化自己，在华为一向顺风顺水的李一男岂能接受这样的安排，于是产生的误判，有了辞职的念头。一个人一旦有了离开公司的念头，就再难以打消，没多久李一男就递交了辞职信，大有”此处不留爷，自有留爷处“的意思。任正非看到李一男的辞职信之后，把李一男叫到办公室，看着眼前这个年轻人，大有恨铁不成钢的感觉，就问李一男：“华为总裁都给你当了，你还想怎么样？用辞职来威胁我吗？”这时的李一男去意已决，加上心里早就对任正非的安排有了想法，也就不管不顾，直接对任正非说：“我忍你很久了，离开华为我会混得更好。”李一男的态度让任正非又气愤又伤心，一个被自己寄予厚望的人，现在竟然要铁了心要走，看来是留不住了，那就好聚好散吧。过了两天，任正非的内心平静之后，给李一男安排了一个盛大的欢送会，还送了他一套价值昂贵的设备，在临别时对李一男说，虽然离开了华为，但是不要忘本，千万不要做对不起华为的事情。心比天高的李一男岂会被任正非的真诚所动？不但忘了本，而且还做出一件震惊行业的事情。离开华为之后，李一男就成立了自己的港湾网络，不仅直接成为华为的竞争对手，而且从华为挖走了1000多名技术骨干，直接抄了华为的后路。李一男的行为，彻底激怒了任正非，那段时间，华为什么事都不做，就盯着港湾网络，并且成立了“打港办”，只要港湾网络的地方，华为就不惜成本来参与竞争，让李一男没有存活的余地。任正非亲自指挥对李一男的“焦土战争”：凡是港湾网络想投标的项目，华为将不计成本地搅黄。港湾网络在华为的绞杀之下，很快就一败涂地，被华为强行收购。在任正非的安排下，李一男重新进入华为担任首席科学家，副总裁，但是没有任何实质性的工作，整天坐在任正非特意给他新装修的一间360度无死角、全透明的办公室里，在所有华为员工面前“示众”，让大家看看叛徒的下场。李一男肯定受不了这样的屈辱，不久之后就自动离开了华为，蛰伏了一段时间之后，又创建了小牛电车。可惜没过多久，他就因涉嫌内幕交易锒铛入狱。本来可以成为华为这家千亿企业的掌舵人，却被自己玩成了“阶下囚”。主要的原因是李一男没有深刻理解华为的“狼性文化”。在狼的文化里，对待背叛者，就算是追到天涯海角，也要将其消灭。任正非正是通过这样的”狼性文化“，带领全员一路披荆斩棘，才从一个作坊式小企业，发展成如今全球知名的通信巨头。美国人形象地将华为的崛起称之为“狼来了”。而华为之所以能走到今天，靠的正是它不断坚持的价值观和秘而不宣的工作方法。任正非曾在公开的场合说：“华为为什么成功，华为就是典型的阿甘，阿甘就是一个字傻！阿甘精神就是坚定目标、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。”很多人羡慕华为的高效，他们不明白，为什么华为的工作效率这么高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？而这一切的答案都在这套“华为心法四部曲”当中。《华为工作法》、《华为内训》、《华为管理法》、《华为经营法》这四本书。这套“华为心法四部曲”来自华为原汁原味的一手资料，的震撼之作，也是干货满满的创业、管理、职场进阶提升必备圣经，不玩虚的，只讲实战。感兴趣的朋友，点击下方链接即可。

2000年，华为太子李一男与任正非翻脸，任正非指着他的鼻子骂：“华为总裁都给你当了，你还要造反？”李一男反击：“我忍你好久了。”随后，李一男带着1000名技术骨干离开华为北上创立港湾，一开始风光无限，但后下场却令人唏嘘。李一男：曾经的“华为太子”，任正非器重的天才，他曾被称为“技术天才”、 “华为太子”，15考入华中理工大学少年班，27岁成为中国百强企业年轻副总，当年几乎所有人都认为他会是下一代华为掌门。华为能有现在的辉煌，也有李一男的功劳，只可惜因为一时选错了道路落得了一个很惨的下场。任正非当时想把李一男培养成华为的继承人，等自己退休的时候把华为交给李一男，结果没想到，李一男后会联合外人来侵占华为。这是让任正非无法忍受的一点。说起李一男，也是华为的一个厉害人物，只可惜到后期管不住自己的野心，也有心性太过简单，不懂社会的复杂性。李一男进入华为以后，并不是稳扎稳打地向高层出发，而是凭借自己的技术和任正非的赏识，在华为工作不到十年，就坐上了华为技术部副总裁的位置。华为的员工也是对李一男充满敬佩，但是李一男成为高层以后，他内心深处的劣性就出来了，也是他的能力和任正非的宠爱让李一男变得肆意嚣张。遇到项目时，直接问员工：“能不能办好？办不好就走人！”华为员工对李一男的敬佩也慢慢地转化为讨厌，但是谁也不敢跟任正非提出来，毕竟任正非是真的欣赏李一男的能力。任正非喜欢在公司溜达，总会从闲言碎语中听出员工对李一男的不满，任正非也反思自己，李一男从进入公司以来，一直都是顺风顺水，没有遇到什么挫折。更何况，以李一男现在的处事风格，到时候华为员工也会离开华为，这也是任正非不愿意看到的。因而想锻炼一下李一男，锻炼人的地方无疑是销售，任正非也明白，所以把李一男调到市场部，让他锻炼一下。李一男刚开始觉得任正非对自己不满了，老老实实地去了市场部，但是李一男从来没有接触过销售，所以一开口就会噎住客户，而销售部领导也开始找李一男的事。李一男将受到的委屈全部转为对任正非的不满，终于有一天，李一男挨骂，再也受不了了。怒气冲冲地找任正非，任正非好声好气地跟他说原因，但李一男不听，之后就是开篇的对话了。办公室的谈话结束以后，李一男带着从华为分的资金北上建立“港湾网络”，李一男离开的前天晚上，任正非还为他践行，在饭桌上也给李一男讲了许多创业的经验。李一男建立的“港湾网络”发展得也很好，除去李一男自身的性格问题，他的能力还是很强的，任正非也会给“港湾网络”一些发展的机会。“港湾网络”发展起来以后，李一男的野心也慢慢地扩大，外资也融入了港湾网络，李一男的心中也不甘落后华为。李一男花费大量的资金挖华为的技术骨干，华为员工突然大部分离职，这也引起了任正非的注意。当时华为跟思科在打官司，任正非抽出时间观察员工后去的公司，居然是李一男的港湾网络，不仅如此，华为近丢失的单子全被港湾拦截。任正非自然也明白了李一男的打算，将官司先放一边，成立“打港办”小组，专门处理港湾网络。任正非毕竟是年长李一男几十岁，见识和经验也比李一男多，不到一年时间，李一男败落，但他还是不死心，想把港湾网络转手给西门子。很可惜，任正非知道李一男的意图，也开高工资把那些技术人员挖到华为。西门子看中的就是李一男的技术，现在技术也被任正非挖走，港湾网络也没有了投资的价值。后港湾网络被任正非收购。之后的李一男被任正非邀请会华为当副总裁，但是手中没有丝毫的权利，两年后，李一男去百度担任COO，此后又多次跳槽其他公司。在2015年，李一男开始新的创业项目——小牛电动车，2017年法院宣布李一男涉嫌内幕交易罪，判刑2年6个月，并罚款750万。李一男的离开跟背叛也给了任正非一个打击，开始反省自己的不足，此后就开始研究适合华为的管理方式。俗话说得好：“大海航行靠舵手；万物生长靠太阳。”任正非身为华为公司的领导，带领华为从一家小公司历尽千辛万苦，跻身一跃成为世界五百强的大公司。华为到今天的成功大家是有目共睹的，华为的发展历史，以及任正非个人的管理智慧、人生经验都值得大家借鉴学习。任正非喜欢直来直去，将华为内部的管理法则总结到“华为心法四部曲”；“华为心法四部曲”里包含《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》四本书，里面包含了华为管理法则和如何经营，以及华为员工的工作效率极高。无论你是在职场上打拼，还是在商场上拼搏，或者你是刚开始创业，任正非的管理方式和遇到困难时的解决方案值得你学习和借鉴。这套“华为心法四部曲”或许能帮你换一种人生的选择。有时候机会是等来的，你把一切准备好，静等时机到来，也有可能会改变你的一生。如果正处在迷茫期，也可以试着去读一读，也许会有不一样的收获！