炸裂！微软2028年要用核聚变供电，天网AI降临为超强AI供能！打造“核心”服务：同方鼎欣携手核工业西南物理研究院共建集成控制系统IT开发项目 发布时间： 2020-03-13 同方鼎欣科技股份有限公司凭借多年丰富的业务实施经验和以客户价值为核心的服务理念，于近日顺利中标核工业西南物理研究院的集成控制系统IT开发服务，成为该项目的供应商。2019年12月31日，同方股份控股股东由清华控股变更为中核资本，实际控制人由教育部变更为国务院国资委。未来同方股份将在中核集团与清华大学的共同支持和深化合作下，更进一步发挥战略协同效应，以更高起点推动技术创新、完善产业布局，以科技标杆价值贡献高质量发展，高擎创世界高科技企业的旗帜，继续为国防安全、科技进步和经济社会的发展做出更大努力。同方鼎欣作为同方股份在信息产业的重点布局企业，也将以同方股份的协同发展高起点为目标，率先响应总公司未来发展战略，开启了与中国核工业集团的合作新篇章。核工业西南物理研究院建院于20世纪60年代中期，隶属中国核工业集团公司，是我国早从事核聚变能源开发的专业研究院。在国家有关部委的支持下，依托核工业体系，经过40多年的努力，拥有较完整的开展核聚变能源研发所需的学科及相关实验室，先后承担并出色完成国家“四五”重大科学工程项目“中国环流器一号装置研制”及“十五”“中国环流器二号A(以下简称：HL-2A)装置工程建设项目”建设任务，取得了一批创新性的科研成果。经过多年努力，HL-2A即将升级为中国环流器二号M（以下简称：HL-2M），新一代HL-2M能够运行在先进的位形下，并具备更强的二级加热功率，尤其是中性束加热，可帮助院方进一步开展聚变堆和IT­ER物理相关的聚变科学研究。以此次合作为契机，在软件系统开发、集成与部署上有着多年成熟经验的同方鼎欣，也将协同院方开发HL-2M新型装置的全域集成运行和控制系统软件，协力为国家新型科研装置注入“核心”灵魂。此次核工业西南物理研究院的集成控制系统IT开发项目的实施，将助力HL-2M更有效率地开展IT­ER物理相关课题的研究，包括等离子体约束和输运、高能粒子物理、新的偏滤器位型、在高参数等离子体中的加料以及第一壁和等离子体相互作用等，并为将来的中国下一代工程实验聚变堆CF­E­TR的集成控制运行系统，乃至将来中国核工业集团公司具有自主知识产权的商业聚变堆的集成控制运行系统打下基础。为国家这一重点项目的顺利启动实施，同方鼎欣全员上下在项目中标的第一时间，便依照客户要求组建了专业开发团队。面对着新型冠状病毒疫情爆发、春节假期等多种不利条件，团队成员放弃了陪伴家人的机会，选择了坚守一线，其专业的技术水平与高度的职业素养，都获得了院方的极高评价。$科大讯飞(SZ002230)$ $蓝色光标(SZ300058)$ $新华网(SH603888)$

程序员找工作投简历的时候，和你主动打招呼的大部分都是软件外包公司，因为软件外包公司有以下特点:1.市场需求：IT外包行业是一个快速发展的行业，而IT技术也是一个快速变化的领域。因此，外包公司需要不断地招聘新员工以跟上市场和技术的变化。2.项目周期：IT外包项目通常有固定的周期，因此外包公司需要根据项目需求及时补充人员以项目的顺利进行。3.人员流动性：IT行业的人员流动性较高，员工往往更倾向于频繁地换工作，这也导致IT外包公司需要经常进行招聘。4.竞争压力：IT外包行业竞争激烈，为了保持竞争优势，公司需要不断地增加员工数量，提高公司的规模和和实力。所以，程序员找工作的时候，发现IT软件外包公司一年四季都在招人 #IT简介项目#

‘变更’就是对应用程序、数据库、操作系统、网络或硬件进行的物理、逻辑或虚拟操作，并且这样的操作可能对相关服务产生影响。——《凤凰项目：一个IT运维的传奇故事（修订版）》#IT简介项目#

互联网巨头—电子科技大学上榜理由：IT三巨头之两电之一，中国电子类院校的排头兵。学校简介：电子科技大学，简称电子科大，坐落于有“天府之国”之称的成都市，由中华人民共和国教育部直属，位列“双”、“211工程”、“985工程”，入选国家“2011计划”、“111计划”、“卓越工程师教育培养计划”，两电一邮成员，设有研究生院，是一所以电子信息科学技术为核心的全国重点大学，被誉为“中国电子类院校的排头兵”。特色专业：01 通信通信学院是电子科大牛的学院，除了它本身师资力量雄厚外，实验室就撑起了“半壁江山”，宽带光纤传输与通信网技术教育部重点实验室、通信抗干扰技术公家及重点实验室、通信与信息系统中的信号与信息处理四川省重点实验室……其中宽带光纤传输与通信系统技术国家重点实验室筹建于1990年12月、是世界银行项目。中国的海底光缆多半都是出自这个实验室的研究成果。该学院的下属的通信工程专业还在2008年率先通过了教育部的评估，被评为第一批特色专业。这个学院的人大多被中国电信、IBM、INTEL、MOTOROLA等大公司录用。02 电子工程电子工程学院是电子科大成立早规模大的学院，学院的微波工程系、电子工程系、信息工程系许多老师都在意大利宇航局、德国慕尼黑大学、韩国岭南大学、美国Intel公司、韩国三星公司、俄罗斯无线电技术研究所、新华科技(深圳)公司交流过。电子实验中心及电子系统工程研究所也是藏龙卧虎。索尼公司的上海研发中心招收的人员中，清华、北大、上海交大的人数多，其次就是电子科技大学电子工程了!这个学科的人很容易进入各大通信公司、手机商，是属于多元化的大学专业。03 电子工程及其自动化跨电气工程、计算机科学与技术、控制科学与工程三个学科，与国际接轨的宽口径专业。专业的特点是电气与电子并重，电力电子与信息电子相融，软件与硬件兼备，装置与系统结合，2008年还被批准为湖北省首批本科品牌专业。04 光电信息光电信息学院在光通信、光纤传感、激光技术和器件、信息显示、光电成像、集成光学等方面独步“武林”，每年都是西门子、强生等大公司来招聘人才，也和四个部省级重点实验室以及一个工程中心有很大关系。光电信息学院的同学捣鼓各种医疗器械的比较多，比如心电图仪、内窥镜子类等。不要小看这些东西，在电子仪器里，这一块的利润要超过手机和照相机的，而且市场巨大。此外，各种光纤产品和激光产品也热销。

计算机专业。本科毕业后：在事业单位几年，做信息技术。单位搞IT的就我一个人，能自己开发小系统、小网站、管管新闻发布、简单的运维……。锻炼：独立开发简易项目（不懂高并发）、写文章改文章、简单处理一些办公室内事务。期间在职读了个双证水硕。这是个劳务派遣合同工，不是事业编，不然也不会有下面的故事第二份工作，互联网中厂几年，做后端研发。因为上一段工作经历，我的水平还不如应届生（他们基础扎实、leetcode写的更溜）。技术负责人面试我时，觉得我技术一般，但能说会道。就要了我。实际工作中，能力果然是团队垫底。但大家都喜欢我。尤其大领导多次表扬过公司wiki里面那个文档写的详细的人。但部门主管不太喜欢我，觉得我技术菜。锻炼：看过更好的代码规范（虽然也只是屎山）、从策划到上线的协作、千万级用户的后端的服务架构（其实也就是一堆服务器、各类数据库、缓存组件的搭配应用，因为架构并不好，经常要做线上运维）——看过猪跑，就够了。第三份工作，到传统行业国企做信息总监（怎么描述呢？这是个中层管理岗位，部门负责人不一定到达中层这个级别，但中层一定是部门负责人或位列班子。骄傲点讲---级别仅次于几位领导，谦虚点讲---直接手下也就几个干活的人仅此而已。但可以充分调动各类资源做事情，比如几十家子公司的信息部也需向我这个条线汇报，我也需要向上面各种条线做汇报）。将互联网看过的那些东西，拿到这里做数字化转型（虽然我很讨厌这个时髦的词），是够用的。平时也会自己研发一些小型IT项目——综合前两份工作：有独立开发系统的能力、在某些技术方面有特长、知道先进的东西怎么搭起来、也能充分引入各种组件（比如随便拿个Grafana就一天搭好了数据大屏）；同时管理部门、沟通上下级单位、项目管理、写报告等。技术不会再提升，但体系框架很多年都不会过时，变成了一个比较综合的IT管理者角色。目前喜欢这份职业。工作中有许多特定的偏专业的领域，在互联网也很难遇到，比如：网络信息安全（防护、测评、……）、数字化转型的方方面面、数据库和其他基础设施的管理、引入一堆软件过程中的项目管理、IT做预算和成本控制的经验能力、自行研发的辅助工具改进工作流程，……再小的单位也能拎出几十个项目，终都成为经验丰富的IT老兵。以前有一位大学老师的航天高工，他讲：“在这个世界上，谁能估算，谁就会发光”，我的大概理解是：在这个行业深耕后才能知道新做一个项目要花多少钱，行价是多少，实施要花多久，可能出现什么问题，……将来的职业方向，要么在本单位继续（包括到本单位或子公司高半级管理岗位、或上级单位继续从事IT工作），或同行业、或其他传统国企、500强私企等信息技术部，从事管理一类工作。再不济也能去小单位做这种工作。肯定是没本事回到互联网了。感觉也就是IT行业总是讲技术提升，因技术变幻。其他如建筑土木机械一类的，毕业后都是在叠加经验。回答几个问题：一、社招很难进国央企吗？地区不同，差别大。比如北京那些偏体制的单位，社招可能难——所谓注重校招生的培养。但从校招生的专员助理，一步步培养到主任总监，这中间又有多少职级的槛要跨越。即便如国企也是急需用人，有时候员工可以躺平、但总有要能负责能干事的人，他们适合做各个条线负责人（你要相信只是写文档也可能让你天天加班到深夜）、或是某些市场化的国央企需要优秀的市场人员。社招通过招聘、猎头、调动、推荐等考察招聘形式都有。诚恳的建议是，当你在私企已是一个很有能力、比较受欢迎的人，你想去国企担任不错的岗位，可能需要多留意各种平台的招聘，或仅差某人的一句美言 “我有个前同事很靠谱，要不要叫来面面”，有些美言是对hr说的，效果10%；有些是对领导说的，效果90%+。所谓“关系户”，也可以是靠自己后天取得的。但比如北京有些单位和户口强挂钩的，没有户口就没有应聘资格。南方更为宽松灵活。二、技术理想这里确实没有技术理想。我在第一份工作时，总想着现在做的东西只为了百千人服务，自己的价值仅在单位内部。希望能做千万人用的东西，才是给世间的价值。后来参与那些大项目，仅仅是短暂的快乐，因为自己的屎山很快就被替换成别人的屎山，你找不到存在过的痕迹。如果非要留下点啥，可以写几篇论文，可作为学术垃圾永垂文献史。

大西洋四省项目。加拿大政策。大家好，我是在加拿大和美国学习工作了15年的Emily文老师，今天给大家介绍加拿大大西洋四省项目。·美国ItONON玛，immigration，program，简称AIP，海洋四省是指加拿大东部的四个省份，分别为新斯科舍省、新不伦瑞克省、爱德华王子岛、纽芬兰与拉布拉多省。大西洋四省项目是在2017年3月实行的，在2022年3月正式成为永久项目。该项目的申请条件是：·1.0/A类职位申请人需要具备一年级大专或以上学历；·2.B/C类职位申请人需要具备高中或以上学历；·3.过去5年内有不少于一年的全职或兼职工作的经历，工作时间达到一千五百六十小时；·4.0/A/B类职位申请人英语达到CLB5分；·5.C类职位达到CLB4分。·4.获得海洋四省当地雇主雇佣信，不用LMIA雇主愿意配合整个永居身份申请过程；·5.省政府背书，申请人需要拿到四个省中其中一个省的背书。如果您想了解更多该项目相关的信息可以私信，我们下一期再见。

聚焦产品的IT如何成为赢家？谁在以产品为中心的IT方面取得了成功？许多CIO正面临着职业生涯中具挑战的任务：将IT组织的重心从项目转移到产品。公司组织正在向将IT交付作为一种产品转变，这是一个充满挑战的多步骤的流程。首先，需要为变革奠定基础，并在整个组织中推广产品之思维。然后必须实施有效IT治理，必须构建产品团队，必须具备IT支持之功能。与初创企业的领导者可以从零开始创建组织愿景不同，大公司的CIO必须在现有的业务使命和愿景中创建他们的“全新型”IT组织，支持正在进行的计划，同时为转型奠定基础。没有成功的路线图，但有些公司正在成功地推进这种转变。让我们看看以下这三家公司的IT高管如何应对挑战。组建产品组作为迈向敏捷开发的一部分，一家价值44亿美元的美国制造商现在拥有五个专注于人事、创新、客户、制造和分析的产品组。每个小组都有一名产品经理，他/她直接与业务负责人合作，以确定哪些业务功能需要IT提供。例如，人力资源和员工的数字体验都属于IT的人事组。该公司的CIO解释说：“要由人事部门的领导者了解这部分业务所需的功能，并深入了解细节，制定计划和路线图，然后推动该路线图。”然后，IT使用指标跟踪进度并在开发每个功能后评估是否成功。该CIO解释道，“这标志着之前IT与业务进行对话的时代彻底终结”。创建跨职能团队在一家位于美国的价值80亿美元的金融服务公司，其IT组织拥有跨职能团队，可提供各种业务能力以增强增值服务。可以作为API集成到更大的客户生态系统中的功能，根据客户需求和市场机会不断演进。每种功能都被视为一个产品，由产品经理负责监督。在公司的一项业务加速器计划中，跨职能团队仅用了四个月就提供了一项新功能，显著改良了10,000名员工与在银行分支机构的客户进行互动的方式。在以前的系统下，业务分析师向使用瀑布方法的应用程序开发人员提出需求，开发人员还要请求基础设施团队和安全团队的配合，流程实现相同的能力需要18个月才能完成。此外，当能力交付后，项目将被关闭。相比之下，现在，IT专注于随着业务需求的变化而不断演进自身的功能。为了持续开发和交付新功能或扩展功能的连续性，该公司创建了产品经理的角色，其工作职责与软件公司的产品经理相似。IT已将速度和新功能的交付设定为其关键的成功指标中的两个。在IT和公司的文化上推动变革一家价值60亿美元的制造公司的CIO发现，从项目导向转向产品导向需要IT和公司文化的巨大变革。IT专业人员必须与业务建立更紧密的关系，并更深入地了解客户。反过来，企业必须将IT视为一个成熟的业务合作伙伴。为实现这两个目标，CIO将IT人员专注于公司的特定业务功能。公司的产品经理像商业软件公司的产品经理。“他们评估市场需求，让客户了解产品，并了解我们应该如何支持自己的产品，” 该CIO指出。“他们数年如一日关注并监督持续的产品管理和交付。这种产品管理的方式涉及面很广，而且会一直进行下去。”这家公司还在IT和非IT项目上都部署了项目经理。事实上，CIO已经承担了公司所有项目管理的责任，在IT中创建了一个卓越的项目管理中心。CIO表示，“项目经理的技能在传统领域和新领域中都是宝贵的。”

IT认证介绍：DEVOPS。为什么DEVOPS认证如此重要呢？大家好，我是你们的IT认证导师师老师。如果你是一名软件开发人员或运维工程师，那么你必须了解DEVOPS。首先，让我解释一下DEVOPS的含义。DEVOPS是Development和Operations两个单词的组合缩写，它是一种将软件开发和运维整合在一起的方法论。DEVOPS是一种软件开发和运维的文化和实践方法，旨在帮助组织快速、高质量地交付软件。传统上，在软件开发过程中，开发和运维是两个独立的部门，它们之间缺乏沟通和协作，这可能导致许多问题，例如生产环境不稳定、代码质量低下、频繁的故障以及缓慢的事件响应效率。而DEVOPS通过将开发与运维结合起来，并使用自动化工具和流程来优化整个软件交付过程，从而解决了这些问题。在DEVOPS中，开发人员可以更快地构建、测试和部署新功能，而运维人员则可以更好地监控应用程序，并快速响应世界。两者共同努力，使整个项目更加成功。如果你想进一步学习DEVOPS体系，或者获得相关认证，别忘了关注我。