在纷繁复杂的娱乐圈，没有谁能随随便便成功，许多演员都有着艰辛而励志的过往，当红明星黄景瑜就是其中一位。黄景瑜1992年出生在辽宁丹东，因为家里经济状况不好，他在少年时代就不得不踏入社会去挣钱。2008年，16岁的黄景瑜离开东北老家，只身前往上海谋生活。初到上海，人生地不熟，他只能从底层的工作做起。第一份工作是在长宁区的一家烤肉店当服务员，这份工作很辛苦，每天在炉子上给客人烤肉，稍不留神就容易把手烫伤。有一次，一群大学生来店里聚餐，吃完离开后，黄景瑜发现大学生们点的啤酒都没喝，就这么扔了怪可惜的，黄景瑜便和几位同事一起把啤酒都喝了。第二天，老板知道此事后，罚了他们每人500元钱。这件事黄景瑜记得很牢。黄景瑜在烤烧店里干了一段时间便辞职了，之后又在精品店里卖运动鞋，还在化工厂里当过学徒。由于没有一技之长，每份工作都干得不长。失业时，一两个月找不到工作是常事，经济状况常常陷入困顿，好在黄景瑜是个坚强的人，打工生涯所遭受的磨难，没有将他击垮，相反的，更加磨炼了他的意志。黄景瑜不愿打一辈子工，想寻求一份适合自己的事业。或许是祖师爷赏饭，让他在偶然中做了模特。在一次饭局上，一位朋友见黄景瑜个子挺高，将近一米九，而且长得清秀帅气，便问他愿不愿做平面模特。黄景瑜抱着试一试的心态答应了，在朋友的介绍下，他给一家服装网站做服装模特，刚开始，拍一张照片可以赚五六块钱，如果连续拍一天，可以挣一千多块。这比打零工的收入要高得多，但背后所付出的艰辛也是巨大的，有时候一下午就要换300件衬衣，手臂上、脖子上全是被衬衣磨出来的血泡。做了一段时间的平面模特后，一些广告导演觉得黄景瑜形象气质不错，便邀请他拍服装广告。随着拍摄机会的增多，黄景瑜慢慢对摄影机有了一些镜头感。又是一次机缘巧合，2016年，他被导演相中，主演了网络剧《上瘾》。《上瘾》是一部校园耽美网络剧，讲述了白洛因与顾海两位男生的爱情故事。黄景瑜与许魏洲演一对同性CP。触电就挑战男同性恋这样的角色，黄景瑜虽然背负了不小的压力，但他没有让导演失望。该剧在网络播出后，点击量过亿。尤其是黄景瑜扮演的顾海，既强势又柔情，一时间圈粉无数。黄景瑜也在一夜之间，从默默无闻的十八线模特，一跃成为拥有几百万粉丝的网红明星。因为一些原因，黄景瑜的荧屏处女作《上瘾》还未播完就被下架了，但这阻挡不了黄景瑜的坦荡星途。他不愿做昙花一现的网红，想成为一名偶像明星，于是继《上瘾》之后，趁热打铁，拍摄了湖南卫视的自制剧《半妖倾城》，饰演努尔哈赤。还主演了人生中的第一部电影《枪炮腰花》，饰演主要角色阿蒙，一个到处骗钱的小痞子。除了拍影视剧，黄景瑜还上了安徽卫视、浙江卫视的综艺节目，并为众多知名杂志拍摄封面大片，一时间，黄景瑜的知名度和人气不断上升。虽然演艺之路走得挺顺，但黄景瑜认识到自己毕竟不是科班出身，必须有演技才能走得更远，于是他利用空余时间自学了表演方面的教材，不断磨炼自己的演技。他的努力没有白费，导演林超贤向他伸出橄榄枝，力邀他出演战争片《红海行动》中狙击手顾顺一角。在林超贤看来，黄景瑜身上有一种桀骜不驯的痞气，很适合这个角色。由于爷爷和爸爸都曾当过兵，黄景瑜对军人有着特殊的情结，便欣然受邀。拍战争片不同于拍爱情片，所有的帅气都不管用，一切都在靠实力来完成。为了演好一名狙击手，黄景瑜在开拍前接受了体能训练，并向专业人员学习狙击手的武器操作技能，一个简单的趴地动作，一个扣动扳机的姿势，一练就是一整天。《红海行动》中有许多爆破的场景，黄景瑜为了画面的真实感，能不用替身坚决不用，不少有一定危险性的镜头都是他亲自完成。大热的天，他穿着防弹衣，肩上背着冲锋枪，手里举着步枪，不停地跑、跳、跪，趴，一场戏拍完，衣服可以拧出一把一把的水。拍这部电影，对黄景瑜来说是一次严酷的考验，好在年少时所经受的磨难让他有了坚强的意志，他咬着牙在“炼狱”般的片场里，完成了电影的拍摄。2018年，《红海行动》上映后，轰动一时，票房一路飙升，达到36.51亿元。黄景瑜也凭借片中的精彩表演提名当年百花奖佳新人。从网红到偶像明星，黄景瑜只用短短的一两年的时间，演完《红海行动》，他又出演了多种类型的影视作品，如爱情奇幻剧《结爱•千岁大人的初恋》、励志喜剧片《飞驰人生》，尤其是是2019年主演的缉毒题材电视剧《破冰行动》，在央视播出后大火，他在剧中扮演缉毒警察李飞，和王劲松、吴刚、任达华等老戏骨同台飙戏，其光芒一点也不输于这些老前辈，角色的正义感和火爆个性给观众留下了深刻印象。这两年，黄景瑜拍摄了多部军旅题材影视剧，如《爱上特种兵》《王牌部队》，他在剧中扮演的军人，集帅气、硬气、英气于一身。黄景瑜说，虽然拍此题材的影视剧，有很多难以想象的辛苦，但演起来很过瘾，对人格也是一种升华。

如何更好的激励员工呢？相信这也是很多老板都比较关心的话题。激励员工的一个极为重要的法则是：满足员工渴望被肯定的心理需求，让员工的虚荣心得到满足，这样员工会感到自己很重要，很有存在感，从而更加积极努力的工作。满足员工虚荣心的办法有很多，下面我们就来简单介绍几种：（1）经常跟员工沟通。没有人希望被领导呼来喝去，没有人希望被动地执行领导的命令。他们希望的是得到领导的关注和重视，比如，领导经常与他交流工作，与他谈心，与他商量解决问题的对策，这会使员工产生一种心理：原来我在领导心目中蛮重要的，领导没有忽视我！这样员工的积极性就会得到激发。（2）经常表扬员工。从来没有人会拒绝领导的表扬，哪怕这个员工优秀，他同样不会嫌领导的表扬多了。表扬对员工来说，意味着认可、欣赏，会让员工感到自己的价值感。管理者可以在会议上点名表扬某个表现出色的员工，可以从员工身边走过时，随口说道：“你提交上来的报告写得很不错。”还可以拍拍员工的肩膀，用微笑的眼神传递肯定。一句由衷的赞扬，可以让员工整天精神饱满。（3）投其所好。在满足员工虚荣心时，重要的就是要投其所好。比如，对于爱打篮球的员工来说，如果你花时间观看他的篮球比赛，会让他感觉很有面子。对于爱好香水的女员工，如果你出差回来，送给她一瓶香水，她一定会欢欣鼓舞。所以说，有效的激励一定是令员工感到惊喜的，是令员工感动的。（4）不断推出新招法。对于很多年轻人来说，传统的激励方式已经失去了诱惑力。要想让激励取得事半功倍的效果，管理者还需花心思出新招。在这里，和大家分享几个看似平常，但却很能满足下属虚荣心的激励措施。奖励卡片：给员工一张漂亮的卡片，上面写上你对他说的话。这是21世纪伟大的CEO之一杰克韦尔奇惯用的招法，员工可以把你送给他的卡片摆在办公桌上，也可以贴到工作间，每次不经意看见这个卡片时，员工都会获得一种激励。积分奖励卡：对于表现出色的员工，可以给他们适当的分值。同时，事先设置好不同分值可换购的礼品。比如，200个积分可以兑换1天假期；150个积分，可以兑换一个小家电；100个积分可以兑换一个包包；50个积分可以兑换一支笔等等。至于具体怎么设置奖品，怎么给予员工积分，你可以和公司管理者们一起商量，制定一个比较公平的积分兑奖制度。这样你就可以针对员工的工作表现，给员工积分，只要积分够兑现奖品，只要员工愿意兑换，就可以随时兑换。你认同吗？——2023.4.10黄杰分享349天

员工做事不积极，管理者要“背锅”！这3个激励方法是关键！1、金钱和物质激励金钱和物质的激励可以说是直接的利益刺激，但是金钱和物质激励的弊端就是，它是不可持续的，因为人是贪婪的，不满足的。因此，为了完善金钱和物质激励，有的企业会进行薪酬晋升机制的改革，建立宽带式薪酬结构。2、授权激励很多管理者觉得员工对公司没有责任感。然而，所有这些困境的原因是老板没有真正赋予员工真正的责任，或者更准确地说是权利。适当的授权往往能激发员工强烈的责任感，从而起到激励作用。3、尊重激励给人尊严远比给人钱好。尊重是人道有效的激励方式之一。通过尊重和重视员工来激励员工，远比物质激励更持久有效。尊重是一种有效的零成本激励。可以说，尊重是激励员工的法宝，其低成本、高效益是其他激励手段无法企及的。由于文章有字数限定，只能为大家介绍到这里了。若是你还想了解更多有关管理、管人、提高团队执行力等方面的知识，可以选择购买专栏，每天花三五分钟看一篇文章，坚持学习，相信你的管理水平会走上一个新的台阶。购买专栏，还可以免费赠送【企业管理实战工具资料包】（私信我们领取）。里面包含了企业管理经营所需要的各种模板、资料、PPT、表格等等，足足1000套，拿到就能用。

如何激励一个躺平的年轻人？需求层次论里全是答案！一个躺平的年轻人如何能激励起来？一个躺赢的老同志如何能努力让他发挥更大的意义和价值？·一个不忠诚的员工怎样让他变得更忠诚？一个没有凝聚力的、松散的团队怎样能爆发出战斗力？这个都可以从需求层次论当中找到答案。在霍桑实验之后，在研究人的问题方面。·第二个做出重大贡献的人是谁？是美国人文主义心理学大师亚布拉罕马斯洛。他搞了一个著名的研究叫需求层次论：踢足球要懂越位，打篮球要懂走步，搞管理要懂需求层次论，这叫基本入门。打篮球你不知道走步，那你那篮球怎么打？所以我们在这张简单图上给大家概括了管理学100年的发展历程。在这一百年的发展历程中重要的两个点。·一个是1911年的弗雷德里克泰罗的科学管理原理。·一个是1924年到1932年美奥稿的霍桑实验。·接下来还有一个次重要的也是值得关注的点，就是马斯洛的需求层次论。我们还是那句话，技术是变化的，但是核心的东西是没有变化的。所以学习管理学重要的不是学技巧、学技术而是学思想理念。我们认为理念比方法更重要，因为理念可以自动产生方法。如果没有理念或理念不对，所有高级的方法都是一场灾难。现在碎片化知识传播的时代，很多人去网上学各种稀奇古怪的方法，方法学多了你是要崩溃的，因为你的理念没有到位，方法只能让你节奏乱套，步调乱套。我们把这种学习称为碎片，学习和过度学习。随便学习和过度学习对一个人的实际工作能力起到反向作用，讲一个有趣的段子，过度学习的灾难。中国近代有个文化名人叫张大千，大千先生典型的特征是什么？美然宫有一部特别漂亮的胡子。据说有一天，大千先生跟一群人吃饭，有一个北大教授给他介绍了一个自我管理的专家，懂养生，大家坐一起吃饭。专家就问张大千先生说：老先生你平时胡子有没有专门的保养方法？老爷子说没有，只要保持干净就可以定期梳一梳。没有什么特殊的保养方法，专家就提醒他不对，你得有保养方法。而且保养方法要有细节、流程、针对性的措施。老先生就问你一个问题，你晚上睡觉的时候胡子是在被子外边还是在被子里边？如果在被子外边往左是往右还是中分？那天晚上张大千没睡着觉，夫人问他说当家的你不睡觉，你跟胡子较什么劲，老爷子说我在研究高级的方法，所以你看到这叫过度学习，对吧？一些冗余的方法带来的其实是一场灾难。这一点我们就提醒大家理念比方法更重要。有了正确的理念之后你再学方法，那才是提升和进步。在管理学的发展过程中有若干重要的理念，这些理念成为我们指路的明灯。这就是我们这个课程要做的工作，在刚刚的内容当中我们至少讲到了两个重要的理念。大家一定要记得第一个理念，员工干活用能力、领导干活用能人。第二个理念，关心关注是动力的第一因素。你一定要对员工有关心、有关注，你对人的问题要有关心和关注。工作是靠关心关注带来的动力提升、前进的。不要以为指标考核，他能推动事业进步、指标考核只是引起关心关注的一个方面，并且他很片面，光有指标考核是不行的，关心关注是动力的第一因素，这些都是重要的理念。在这方面大家可以点击下方的链接，我们会打造一个系列的小课。在团队管理中如何树立个人的、如何处理复杂、人际关系、如何激励员工，都可以从需求层次论当中找到答案。

库台招工激励政策：因公司扩大生产规模满足生产需要，特制定库台招工激励政策：·一、速冻库、单冻机、出口包装、换装问，岗位给予工资补助4000元，分四个月发放完，给予工龄补助300元/月，介绍费2000元，每月500元，分四个月发完；·二、介绍普通岗位老职工给予工资补助2000元，分10个月发放完，给予工龄补助200元/月，介绍费1000元，分2个月发放完，每月500元。激励政策：车问所有员工介绍库台员工干满15天后，介绍人与新工各奖励工作服一套(工作服*2棉帽)。