一个阴魂不散隐藏的魔鬼，阴险狡诈邪恶无耻贪婪自私，缺德损人第三方窃贼琴韵魔鬼，利用手机软件盗窃我手机信息在各个应用中，肆无忌惮横行霸道令人的讨厌与反感，手段卑鄙思想变态扭曲窃贼第三方在头条关注页将我关注人的视频肆意取消窃贼并且在头条推荐页别人的视频评论上方设置安插大量的搜索，并造谣生事一派胡言并且在头条推荐页有关肖战的视频评论中，设置大量的拦截与隐藏功能以及篡改，使我与别人的评论发送失败与不显示，其中包括抖音视频以及窃贼第三方在抖音关注页别人的视频评论中设置大量的图片，以及拦截与隐藏功能以及篡改，特别是肖战的视频评论中而且窃贼第三方在抖音关注页别人的视频封面，安插大量的图文以及汽水听，盗窃别人的视频与侵犯别人的权益，缺德损人厚颜无耻窃贼另外在QQ音乐张津涤歌曲专辑版本中，肆意更新与篡改。并且在张津涤的直播间设置，将第三方的小主播与张津涤的直播间连接以及窃贼第三方在张津涤的歌单专辑下方与本地歌曲下方，安插大量的小主播，并且在张津涤所有歌单的每一首歌曲评论中设置安插小主播，并将评论人设置定位以显示区号，居心何在一个贼改不掉盗窃的本性与惯例，利用手机软件祸害别人，并控制我手机连网，在我家网络电视中安装窃贼第三方每次将我发送内容中的编辑给关闭，以及将头条转发健给取消他做贼心虚，图中下方的窃贼大骗子第三方窃贼。#歌单编辑简介#

一个心灵丑恶与品质败坏行为恶劣的人，不惜一切手段阴险狡诈，专做缺德损人的事第三方窃贼盗窃我手机信息，利用手机软件系统与设置定位以及遥控器与视频导航在各个应用中害人，与侵犯别人的权益，令人讨厌与鄙视在头条推荐页别人的视频评论上方，安插大量的搜索以及造谣生事与不怀好意一派胡言以及在头条推荐页有关肖战的视频评论中，设置大量拦截与隐藏功能以及篡改，使我与别人的评论不显示以及发送失败，其中也包括抖音视频什么用意与居心而且在抖音关注页别人的视频评论中设置安插图片，以及拦截与隐藏功能以及篡改，并且控制抖音发送与播放量，窃贼什么玩意窃贼以及在别人的抖音视频封面安插图文以及汽水听，盗窃大量有关肖战的视频，缺德损人与侵犯别人的权益，自私贪婪并且在QQ音乐中，肆意更新张津涤的歌曲版本，并在他本地歌单下方安插大量别人的歌单，以及在张津涤的专辑下方安插大量陌生人的歌单，而且在张津涤所有的歌单与每一首歌曲评论中，安插大量的小主播，并且将评论人设置定位，以显示区号什么用意，这是侵权无耻的行为，让人极其的厌恶与反感与渺视盗窃贼琴韵?魔鬼，控制我手机连网，并在我家人手机与电视中安装，并且每次将我发送内容中的编辑给关闭，以及取消内容中的转发健，窃贼做贼心虚，有本事害人，没本事承认事实就是事实，图中大家可以看到，图中下方右边的窃贼。#歌单编辑简介#

一个人的道德与品德是长期形成的，也是发自内心的不作掩饰，丑恶，变态如失去灵魂的躯体，如行尸走肉祸害社会盗窃我手机信息的贼第三方，利用手机软件害人，在各个应用中肆无忌惮行为恶劣而可耻在头条推荐页中，安插多个新闻网站作为定位，并且在别人的视频评论上方安插大量的搜索以及造谣生事一派胡言并且在头条推荐页有关肖战的视频评论中，设置拦截与隐藏功能以及篡改，使我与别人的评论不显示，以及发送失败什么用意与居心，其中也包括抖音视频，大家心里清楚明了而且在抖音关注页别人的视频评论中，特别是有关肖战的视频评论中，窃贼肆意安插大量的图片，以及拦截与隐藏功能与篡改，并肆意取消我的点赞，变态病魔窃贼而且在抖音关注页别人的视频封面，安插图文以及汽水听，盗窃别人的视频与侵犯别人的权益，灵魂丑恶行为无耻并且在QQ音乐张津涤的歌单专辑下方，以及本地歌单下方安插大量来路不明的歌手与小主播并且在张津涤所有歌单的每一首歌曲评论中安插小主播，并且将评论人设置定位，什么用意缺德损人另外第三方窃贼控制我手机连网，他盗窃我手机网络与占用我的手机还控制我，他一肚子坏水并且每次将我发送内容中的编辑给关闭，而且将我内容中的转发健给取消，窃贼还控制我内容播放，他做贼心虚，图中下方右边的窃贼琴韵?魔鬼，死不悔改坏事做尽。

一个灵魂丑恶道德败坏与品质恶劣的人，思想变态贪婪自私，利用手机软件系统与处心积虑的害人，真可谓缺德损人，阴险狡诈阴魂不散第三方窃贼琴韵魔鬼，早在几年前在头条小视频中有于种种的原因，窃贼在应用中做那无数的坏事，我取消对他的关注，但是他安插的软件却留在我手机中害人窃贼第三方在头条推荐页主上方，安插多个网站，并且在别人的视频评论上方，安插大量的搜索以及造谣生事与胡编乱造并且在头条推荐页有关肖战的视频评论中，设置拦截与隐藏功能以及使我与别人很多的评论不显示，以及发送失败与篡改，其中也包括抖音视频，什么用意与居心大家很清楚而且在抖音关注页别人的视频评论中，设置安插大量的图片以及拦截与隐藏功能以及篡改，龌龊损人丧失人性以及在别人的视频封面安插图文以及汽水听，盗窃大量有关肖战的视频，而且还造谣诽谤别人，什么德性而且窃贼将我在抖音关注页别人的视频点的收藏，近期肆意设置取消与不显示一副坏心肠，经我反馈才恢复窃贼并且在QQ音乐中，在张津涤歌曲专辑下方，以及本地歌曲下方，安插大量陌生人的歌单以及小主播，并且在张津涤所有歌单的每一首歌曲评论中安插小主播，以及将评论人设置定位，而且在QQ音乐后台，安插大量别人的歌单与视频，耗我手机流量缺德无耻窃贼控制我手机连网，并每次将我内容中的编辑给关闭，而且将内容中的转发健给肆意取消，他做贼心虚怕我揭穿他，图中下方的?魔鬼，琴韵魔沈阳人。

淄博烧烤与小酒馆联动竟然能让营业额翻倍？泰哥，你看这有个淄博烧烤，你说这烧烤跟小酒馆结合起来有没有搞头？本质上就是所有的烧烤店以及火锅店统一都能跟他称为叫小酒馆业态，餐的比重会比较大一点。但是可以看一下他们的酒水销量其实是遥遥领先，这些普通小酒馆好几倍的量。首先先说一下共识，共识就是做酒水的利润肯定要比做餐的利润要高很多，而且做酒无非就是从冰柜里头拿出来啤酒上桌特别快。做餐还要准备、还要加热、还要烧烤这些。所以来说酒水提升销量是每一个餐饮门店需要极其要注意的点。·第一点来说在内蒙古老家有一句话叫歌声不断、酒不断。所以如何想去提升酒水销量，音乐这块占的比重就会特别特别大。如何提供情绪价值？不开心的话下酒就会很少。这个时候可以联系下身边的朋友也好或者琴行的朋友也好或者热爱音乐、喜欢音乐这些朋友也好。前期先低成本的买一套单体的综合音箱，就不需要花多少钱，几千块钱就够。请这些爱好者过来，可能你管一顿饭人家就过来给你唱，把歌单提前编辑好。关于朋友的兄弟的友情的这些歌曲，后来、大合唱这些在9点钟到10点钟时间段之内所有人喝的都比较尽兴的时候，让歌手上台为大家献唱这些歌曲就放心。一曲大合唱下来以后，我相信桌子上的这个酒应该会被清空一轮。·第二点，搭建完舞台以后，上了歌手以后就可以做一件什么事情，在12点之后的时候就可以开启自唱模式了。当然自唱一定要让他们付费，为什么要付费？其实不是为了赚他多少钱的问题，是为了区别喝多和没有喝多的客人，如果有意识完完全全去，收银台扫完码比如10块钱一首吧。打个比方来说10块钱一首歌，扫完码点这首歌还能有意识的在上台选择自己要唱什么歌的时候，这个人大概率不会出啥问题，因为没喝多嘛。有什么好处？第一个是能收到点歌费，今天可能电费，这些钱就出来了。第二点，没有歌手互动或者现场气氛比较差的时候可以做到一件什么事情，自己上台的客人就会跟这桌人进行小范围的互动。中国人讲礼仪，我的朋友上台、唱完歌以后，这一圈朋友肯定是要共同举一杯：你想这个是淄博烧烤对吧？杯子肯定不小，如果干完一轮这个酒以后自己可以想一下他还会要加多少酒对吧？所以这个是第二点。第三点就是重中之重，要搞钱的重中之重，利用好大屏幕等这些高科技的手段。在节假日的时候培训好服务员的话术，又结合上大屏幕的软件，大概10分钟的游戏就可以带出去几百瓶的啤酒。举个例子：在21年的旗下的门店，北京地区的一家胡桃里的合作门店，全年的时间帮他们带出去大概有十二三万瓶的百威啤酒，大概回款的额度大概是200多万。这些不仅仅是先把钱收回来，还帮他们锁了一大批的忠实用户，因为这些酒现场是喝不完的。想了解怎么操作的，怎么开展这个游戏的可以在评论区里头交流。也希望有什么新的想法的朋友们可以在评论区里头多多互动，一起来互通有无。点赞、关注、转发。

业务与产品的沟通障碍——一个真实的案例在互联网行业，业务和产品是两个密切相关的部门，他们的沟通和协作直接影响着产品的质量和用户的满意度。然而，在实际的工作中，业务和产品之间经常出现沟通障碍和误解，导致需求不清晰，进度不同步，甚至出现重复工作和浪费资源。本文将分享一个真实的案例，讲述一位业务经理和一位产品经理之间的沟通障碍，以及他们是如何识别问题，改良沟通，提升效率的。案例背景小张是一家互联网公司的业务经理，他负责一个在线音乐平台的运营和推广。他的团队一直致力于提高平台的用户量和活跃度，打造一个高人气的在线音乐产品。小刘是一家互联网公司的产品经理，他负责一个在线音乐平台的产品规划和迭代。他的团队一直致力于提高平台的功能和体验，打造一个高品质的在线音乐产品。小张和小刘之间的沟通关系一直不太顺畅，主要是因为他们对于需求和进度的沟通方式有不同的习惯。小张喜欢用微信或者电话来沟通需求和进度，他觉得这样更快捷和直接。小刘喜欢用邮件或者文档来沟通需求和进度，他觉得这样更清晰和规范。案例事件有一天，小张给小刘打了一个电话，告诉他有一个新的需求，要求在平台上增加一个歌单推荐功能，让用户可以根据自己的喜好和场景来选择合适的歌单。小张认为这样可以增加平台的用户粘性和口碑，提高平台的竞争力。小刘觉得这个需求很有意义，他答应了小张，并且说他会尽快安排开发团队进行开发。然而，小刘没有把这个需求记录在文档中，并且没有跟开发团队进行详细的沟通和确认。他只是简单地告诉了开发团队有这么一个需求，并且让他们自己去想办法实现。过了一段时间，小张给小刘打了一个电话，询问歌单推荐功能的开发进度。小刘说他已经安排了开发团队进行开发，并且很快就可以完成。小张很高兴，他说他期待着看到这个功能的上线。然而，当小刘去查看开发团队的开发情况时，他惊讶地发现，开发团队做出来的歌单推荐功能和他想象的完全不一样。开发团队只是简单地根据歌单的播放量和评分来进行推荐，并没有考虑用户的喜好和场景。小刘觉得这个功能很不完善，他赶紧跟开发团队沟通，要求他们重新修改和优化。开发团队很不满意，他们觉得小刘没有给他们明确的需求和指导，让他们白白浪费了时间和精力。他们说他们需要更多的时间和资源来完成这个功能，并且不能质量和效果。小刘很尴尬，他不知道怎么跟小张解释，他担心这个功能会影响平台的用户体验和口碑。他只好跟小张说，这个功能还需要一些时间来完善，并且希望小张能够理解和支持。小张很失望，他觉得小刘没有按照他的要求和期限来完成这个功能，并且还说了一些理由和借口。他觉得小刘没有重视这个需求，并且没有有效地管理开发团队。他对小刘失去了信任和尊重。这个案例中，业务经理和产品经理之间的沟通障碍主要是因为他们的沟通方式不一致，缺乏沟通的记录和确认，以及缺乏沟通的反馈和跟进。要改变这个问题，可以尝试以下几个方面：- 统一沟通的方式和工具。业务经理和产品经理应该选择一个合适的沟通方式和工具，比如邮件、文档、项目管理软件等，来进行需求和进度的沟通。他们应该避免使用微信或者电话等不便于记录和追溯的沟通方式，以免出现信息的遗漏和误解。- 增加沟通的记录和确认。业务经理和产品经理应该在每次沟通后，都对沟通的内容进行记录和确认，比如需求的具体内容、优先级、期限、负责人等。他们应该在沟通的记录中明确沟通的目的、结果和行动计划，并且让对方确认无误。- 增加沟通的反馈和跟进。业务经理和产品经理应该在每次完成一个需求或者一个阶段后，都对沟通的效果进行反馈和跟进，比如需求的实现情况、数据变化、用户反馈等。他们应该在沟通的反馈中总结沟通的优点和不足，并且提出改进的建议。