2022年海尔集团营收破3500亿、利润达252亿在海尔集团2022年工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第四次会议上，公司董事局副主席、总裁梁海山发布“海尔集团2022年度创新成果”：全球营业收入3506亿元，增长5.4%，生态收入450亿元，增长16.3%，全球利润总额252亿元，增长3.7%；面对反复延宕的疫情和复杂严峻的环境，海尔锚定“世界企业”目标，实现逆势增长。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发表题为《创业，再出发》的演讲，展望2023年依然面对很多挑战，海尔要成为一个“时代的企业”，必须以归零心态，创业再出发。2023年，海尔有四大任务：一是要聚焦，保持战略定力，心无旁骛做主业。二是要稳健，守住风险底线，守住企业发展的压舱石。三是要有源动力，让创客制成为企业自我成长的永动机。四是要有根，创建卓越文化，让每个人都具有企业家精神。

海尔卡奥斯工业互联网生态园项目开工，被社会各界所关注。海尔集团1984年成立于中国青岛，是青岛的名片与财富。海尔作为全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商，以科技创新为全球用户定制个性化的智慧生活，助力企业和机构客户实现数字化转型，推动经济高质量增长和社会可持续发展。其中，海尔旗下的卡奥斯平台也很优秀。它致力于提供以大规模定制为核心的数字化转型解决方案，面向家电、化工、能源、电子、模具等行业领域，与大企业共建行业领域平台，与中小企业共享SaaS应用，从而推动从场景到生态的数字化转型。此前，由卡奥斯主导参与制定的7项国际标准、57项国家标准，还是一个被IEEE、ISO、IEC三大国际标准组织授权主导制定大规模定制标准的工业互联网平台，且连续三年位居工信部双跨平台榜首。可见，海尔卡奥斯的实力不容小觑。近期，海尔卡奥斯工业互联网生态园项目开工仪式在上合示范区核心区隆重举行，被社会各界所关注。海尔卡奥斯工业互联网生态园项目作为全球规模大、产业链配套全、智能化水平高的绿色双碳高端智能家电制造示范园区，致力于通过制造技术与新一代信息技术融合，建设中国特色工业互联网生态体系。具体来说，海尔卡奥斯工业互联网生态园项目一期聚集海尔集团家电产业链上下游资源，包括冰箱等家电整机生产及生态产业，目的就是为了打造从原材料到成品家电的全产业链智慧家电科技园区，致力于成为行业首个5G+“三全”（全产业链、全场景、全生态）的工业互联网示范园区。不仅如此，海尔卡奥斯工业互联网生态园项目还要打造行业首个“三新”（新技术、新模式、新能源）的绿色双碳高端智能家电制造示范基地，成为上合示范区首个双循环（打通内循环、畅通外循环）的全球性综合服务平台示范样板。如此一来，该项目能有效促进上合示范区与上合相关国家的双向投资合作。强大的技术创新力再加上完备的生态模式，海尔卡奥斯能够为企业和地区经济快速赋能，实现物联网时代下的数字化、智能化转型。该项目预计2023年首期投产，达产后将助推胶州形成首个千亿级产业链，为推动胶州全域智能制造产业高质量发展，加快打造先进制造业高地和中国北方工业互联网生态示范区提供强力支撑。海尔卡奥斯工业互联网生态园项目未来总投资金额130亿元，是海尔集团自创立以来在国内大的投资项目以及产业链配套全的项目。相信，在海尔的带领下，该项目将建设成为家电全产业链科技园区和工业互联网园区，不断提升青岛市产业数字化水平。#海尔集简介#

海尔集团持续输出社会价值！荣获人民网“年度企业奖”！近期，在人民网2022人民企业社会责任高峰论坛上，海尔集团凭借在环境保护、高质量发展、社会公益等方面的突出表现，荣获“年度企业奖”。自2006年成立以来，人民企业社会责任奖长期以“性、大众化、公信力”为宗旨进行评选，其不仅是中国互联网业界早、具影响力的企业社会责任奖评选，同时也被视为衡量中国企业履行社会责任的重要标尺。海尔能获此认可，也进一步证明了其常年来切实履行社会责任的价值。海尔集团成为大企业，自然也有大格局！

2021年青岛两大家电在同一天公布企业营业收入：海尔集团--3327亿；海信集团--1755亿。加起来一共5000亿，作为北方硕果仅存的两大家电企业，这个业绩相当不错了。 ​​​

在1985年那个物资极度匮乏，冰箱在大众眼里都还是稀罕物的年代，海尔的前身青岛电冰箱总厂的掌舵人张瑞敏，直接带领公司员工抡锺砸掉了76台质量有问题的冰箱，一举打响了海尔质量声誉。而当时的冰箱总厂还只是个居然会有人在车间随意大小便，不得不颁布工作时间不准睡觉、不准喝酒13条规定，缺乏有效管理的不景气企业。时隔砸冰箱事件20年，2005年张瑞敏开创了“人单合一”管理模式，正是量子管理理论的实际应用。这里“人”指员工，“单”指用户，“合一”指员工给用户创造价值的同时也实现了自身的价值。一举打破垂直管理模式，将每个员工看作特殊的“能量球”，为海尔和海尔人“赋能”，大限度释放员工的能动性和创造性，引擎每个个体能量爆发，自下而上为公司注入发展动力。海尔成为有史以来第一个实施量子管理原则的公司，也成为世界量子管理的典范。海尔人用行动告诉用户,有家的地方,就有海尔。 “海尔人”,是海尔“中国品牌力量”的好践行。得益于“人单合一”量子管理的推动，海尔从名不见经传的小品牌成长为得到全世界人民认可的世界品牌，海尔集团也从一个濒临倒闭的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界引领的生态型企业。时隔1985年第一次砸冰箱事件36年后，海尔在亚洲大、全球第三的家电及消费电子行业峰会上，上演第二次“砸冰箱”。这一砸不是为了砸出质量，而是要砸开智能时代的大门。海尔的成长史本身就是一部生动的量子管理实践史。如果你想了解这个不仅影响商业领域，还影响着个人和社会的量子管理新思维，不妨看看《人单合一：量子管理之道》这本书。作者丹娜.左哈尔，量子管理的奠基人，被《金融时报》誉为当今世界伟大的管理思想家，本书融汇东西方智慧，更集海尔集团量子管理原则的生动实践而成，值得一读。

海尔的成功。海尔在1.0的时候也是做冰箱，做完冰箱之后也是遇到一模一样的问题。张瑞民也是一样直接一拍决定自己干，就开始自建渠道，海尔做的更。他家海尔集团旗下有两家上市公司，一家在a股上市，一家在港股上市，重资产重运营的在a股市场上市。以品牌和渠道为中心的轻资产轻运营的在港股上市。张瑞民有一个理论叫做休克鱼理论。他说：有一种鱼你说它活着，它跟死了一样。它死了，它的整个身体机能都还是好的，所以把这个称之为休克鱼。什么意思？就是很多的企业冰箱做的很好，空调做的很好，洗衣机做的很好，电视做的很好，内部管理很好。什么都很好但就是因为市场打不开，没有渠道。海尔因为有渠道，就借助海尔的渠道收购了那些做空调的企业，收购了那些做洗衣机的企业，收购了那些做电视机的企业。就好做微波炉的企业贴上海尔的标，借助海尔的渠道全出去了。它是这个结构：如果你今天没有渠道，觉得冰箱不好做，跑去做空调，空调不好做，跑去做洗衣机就好做。洗衣机不好做，做电视机就好做。不可能，真真正正的突破是在产品卖相渠道。所以整个家电行业谁笑到后，谁笑到后？有渠道的这一批人笑到了后。光是做产品的，渠道建设没搞好的都挂了，基本上是这样。3.0时代的海尔开始以用户为中心又开始转基因了。以用户为中心。什么叫做以用户为中心？简单说当你要买一台烤箱，当你的家里要买一台烤箱的时候，假如这一台烤箱卖2000块钱，生产烤箱赚200，卖烤箱赚400。这一台烤箱能用多久？这台烤箱用10年，代表10年间，海尔把这一台烤箱卖给你，只能是做烤箱赚200，卖烤箱赚400，卖完结束。可是今天海尔的定位已经不是这样。海尔的变成怎样？海尔接下来将变成比如这是一台烤箱，他认为烤箱卖给你不是结束，烤箱卖给你只是刚刚开始。所以它会在烤箱之外，在你的手机里安装下你要下载一个APP，用这个APP直接去操控这台烤箱。你买烤箱的目的不是为了烤箱，是为了烤面包、烤牛排可能烤鸡蛋、可能烤各种各样的东西，所以它直接在它的烤箱里就可以。怎样直接有牛肉、直接有鸡蛋、直接有面包、直接有香肠。把这些要买的东西都透过它的APP上直接点击直接购买。那你光买这个吗？没有。同时你家可能还要买海鲜，可能还要买菜，可能要买米，可能你们家还要买饮料，可能还要买酒水，可能还要买纸巾等等。所以它就直接透过一台烤箱，想要霸占你家的餐桌，餐桌上要用得到的所有东西都可以透过我的APP去购去购买。因为你操作这一台烤箱每天都要点击，每天点击的过程中，我就可以卖给你这些东西。假如一个家庭一个月在他平台上消费了500块钱，那么一年下来就是6000，10年下来6000乘以10年等于就是6万。这6万海尔如果收10%的扣点，海尔能够收到6000块，所以做烤箱赚200，卖烤箱赚400。但是当它经营用户的时候它能赚6000，所以这就是未来的海尔。所以他们公司已经把海尔电器都改了，他说我们家不是做电器的，我们家做出来的每一个电器都是跟互联网相连接的。所以今天你再上网查查看，海尔已经改名为叫海尔网器。所有的产品都跟互联网相连、连机器连上电，这样讲叫跟蒸汽机相连、叫机器、跟电相连、叫电器、跟互联网相连、叫网器，所以海尔变成了叫晚期，这个叫经营用户的公司。如果有一天这家公司上市，适合到纳斯达克去上市，是这个结构。各位你过去的重资产重运营只适合在一个阶段，我已经一次性跟你讲清楚，从现在到未来，应该怎么做的整体解决方案。你都不用听课，因为解决公司的问题要靠这里去解决。渠道一建起来冰箱源源不断供货不就搞定了吗？搞那么复杂干什么？所以这才是今天这个时代。#海尔集简介#

海尔创立干1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持人的价值大化，为发展主线。海尔连续14年稳居欧瑞国际，世界家电。此公司海尔之家位列财富，世界不败强，和财富受赞赏公司。未来海尔将继续携手全球生态合作方，持续建设高端品牌，产品品牌与生态品牌，建设衣食住行，康养衣窖等互联网生态园，为全球用户定制个性化智慧生活。

海尔集团创始人张瑞敏卸任具有划时代含义 曾比任正非还有名。1、11月5日，海尔公布消息，新一届董事局邀请张瑞敏担任董事局名誉主席，选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。而张瑞敏卸任海尔集团董事局主席显然具有重大标志性意义。2、首先，这标志着代家电巨头基本快退出“江湖”。当年，海尔的张瑞敏、海信的周厚健、长虹的倪润峰、美的的何享健等可谓第一代中国家电大企业的掌门人，其中，张瑞敏是成就大的之一。1984年，张瑞敏创立海尔集团。在他的带领下，37年来，海尔从1984年营业额只有348万元、亏空高达147万元的青岛电冰箱总厂，到2020年已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。3、其次，这标志着代改革开放后的企业家的成功谢幕。张瑞敏并不仅是家电业的代表，他还是改革开放后企业家的杰出代表。当年，张瑞敏比任正非、柳传志等还有名。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司，但其后华为历经坎坷，直到19 992年任正非孤注一掷投入C&C08交换机的研发。 [1993年年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场.而1995年，海尔的主营业务收入为15亿人民币，创下了新的记录。当时，海尔提出一个目标：要成为世界500强。4、当然，如今华为与海尔都已经成为各自领域领先的企业之一。