创业当老板你必须知道7组数据1、老板利润：15％-20％低于20％说明管理不力，要调整。低于15％属于投资失败！2、人员工资：17％-22％高于22％需要减员增效，高于20％需要调整。3、材料成本：20％-25％高于25％会亏损。4、礼品赠品等成本：5％-10％包括转介绍中老顾客回馈部分5、年业绩：必须高于投资额的250％即：投资100万的店，年业绩少做到250万。否则属于投资失误6、回报年限：2-4年2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败7、日常再投入比例：10％，用于更新作为老板的你，企业是否遇到以下难题？1、组织结构混乱，岗位职责不清，员工相互推诿扯皮。2、员工工作缺乏激情，上班磨洋工。3、薪酬结构不科学，留不住人才，纷纷跳槽。以上原因是你的薪酬绩效管理没做好，解决这些难题，你需要做到：1、清理组织结构才能定岗定责，提高执行力。2、工薪挂钩细化考核，工作才有激情，业绩才有增长。3、合理薪酬机制人才多劳多得，才能自发主动工作。中小企业内部运营八大短板1、组织架构不清晰，导致分工混乱；2、岗位职责不明确，导致效率低下；3、工作流程不顺畅，导致漏洞百出；4、薪酬体系不科学，导致怨声载道；5、晋升通道不设置，导致流失严重；6、考评机制不合理，导致赏罚不公；7、激励系统不健全，导致人心溃散；8、分配体系不长久，导致缺乏激情。聪明的老板自己花大量时间研究内部管理机制！智慧的老板花钱请专业机构来打造内部管理机制！优秀的老板都会用制度管人，流程去管事小公司想要发展一定要注重公司制度流程！！！老板一定要做到四个转变：①在管理上：从管事转变到管人②在制度上：从管人转変到管制度③在经营上：从做销售转变到做营销④在战略上：从做营销转变到做战略用考核制度发钱；用招聘体系招人；用培训体系育人；用薪酬体系赚钱；用晋升机制升官；用生涯规划实现梦想；用组织架构让员工看到希望；用薪酬解决人性的自私；用考核解决人性的懒惰；用晋升解决人性的虚荣；用激励解决人性的驱动；......组织体系建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人！这些搭建公司组织系统的方案都在下方结尾《企业管理制度大全》里面了①全套管理制度资料②管理制度书籍3册③课件视频讲解标准模板可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧?????

泰国房产的持有成本。泰国房产的持有成本高吗？有房产税吗？哈喽大家好，我是环海国际的Lisa。本期视频，我来介绍一下泰国房产的持有成本。在泰国拥有房产后，每年的持有成本大概分为以下几类：一，物业费。二，房产税。三，水电费。以上持有成本大的就是物业费了。公寓类物业费一般按年支付，费用在25-100泰铢每平，每月之间，根据物业的档次不同会有差距，同时面积越大，物业费的单价也会越高。房产税是根据房产价值来收取的。住宅类房产：5-000万以下泰铢，缴纳0.02%；5-7.5千万泰铢，缴纳0.03%；7.5-1亿泰铢，缴纳0.1%；房产税按年缴纳。如果持有正常住宅或公寓的情况下，房子产税是很低的。第三类，水电成本了。泰国的水电计费标准与国内相似，采取阶梯计费的标准。泰国政府的水费标准为16泰铢一吨，电费5泰铢一度。以上就是泰国房产持有期间的大概成本。本期视频就到这里，下期视频我们来聊聊，在泰国购房需要注意什么？欢迎关注互动。

金管局/央行招聘考试，考点沉默成本。各位同学，我是吕磊老师。上一期，我给大家介绍经济学成本的概念。今天的另外一个概念，叫沉没成本。什么是沉没成本？他指的是由于我们过的决策已经发生了的，不会因为现在或将来而改变和收回的成本，就叫沉没成本。简单来讲，沉没成本就是强调我们过去已经投入，而无法收回的成本。我和小花谈了一场恋爱，在恋爱期间十分甜蜜，我经常请小花吃饭还给她买礼物。但是有一天小花认识了一个富二代，他抛弃了我，他要跟那个富二代走。这个时候我的生气，我被甩了。所以我一口气之下，就冲到小花的新娘房里面。他把我请他吃饭的钱，以及我给他买的礼物，通通都给我还回来。这个时候小花翻了一记白眼。他跟我说，这些东西都已经进了，休想让老娘吐出来。在这一场恋爱里面，我给小花买的礼物就沉没成本。它蕴含了壮士断腕的一种思想，他告诉我们，有的时候，不要太纠结于过去我们投入了多少。如果现在或将来都已经没有希望了，我们应该及时退出及时止损，以避免更大的损失。

介绍一个词，可能你已经忘记或未曾相识的词汇：“沉没成本”就是经济学上所说的“沉没成本”，指的是那些已经付出并且无法收回的支出，比如时间、金钱、情感、精力等。生活中，很多人往往舍不得放弃沉没成本：你买了一张电影票，看了半小时发现是部烂片，却还硬着头皮看；与男友相恋3年，明明双方已经没有感情，却还凑合在一起；去热门景点旅行，到了一看人多景色差，依然会走完全程；在一个行业工作多年，没有发展前景又不想放弃累积的经验，于是继续纠结懊恼……惊人的沉没成本告诉我们，及时止损，才是成年人的高配。

今天跟一家小型公立医院谈互联网医院的合作，我们既提供系统又主导运营。今天我介绍一下互联网医院的建设成本。互联网医院的系统建设有四个方面的成本：系统建设成本、与监管平台的对接成本、服务器防火墙等硬件成本（有一些省份坚持不允许用云服务）、通过三级安全等保认证的成本。其实真正有价值的是系统建设成本，但大量的投入却是并不能带来实际价值的后三项上。监管平台的对接根据各个省的情况不同，复杂程度不同，大量的监管数据似乎是有必要的，但是否被合理的使用，是值得商榷的，毕竟也是很大的开发工作量。至于说服务器等硬件，现在完全可以购买云服务来处理，而且安全性比医院自己搞硬件软件防火墙更高。当然对于我们互联网公司来说，会有自己的服务器和安全管理措施，而医院来搞自己对外面服务的网站的硬件就麻烦多了，即使配置了硬件，服务器维护人员也是一项成本。另外三级安全等保，虽然也似乎有必要，但每年要花十几万做这个就流于形式了。其实，现在互联网医院能挣钱的很少，大多是概念化；很多医院只是花钱办了，却仅用于了智慧医院那一类的非诊疗功能；还有一些企业热衷于在银川、海南等地办一个自己的互联网医院证件，但鲜有用得上的，现在大概要脱手都卖不出几个钱了。总之，为了概念而办证意义是不大的，没有运营能力或者没有找到运营方式的，还不如缓一步办，先观察人家的赢利模式再说。以后有机会详细介绍一下几种互联网医院的可能的成功模式。#成本的简介#

什么是员工支付成本和客户成本？斯亚晓林评楼。小林能否再重点介绍一下什么是员工支付成本和客户成本？很简单，主要是员工的通勤成本、公共交通是否方便、停车是否方便、停车费高于低，也包括通勤时间等。生活配套的便利性、游牧食堂、便利店、咖啡店等商品配套设施等。前两年有一家央企将办公场所从新街口搬到河西，北京总部巡视时发现员工普遍反映通勤成本太高，幸福指数直线下降，员工意见扩大，这也是隐形的使用成本。客户成本主要是指客户来访是否便利，若是客户便不全市则好选择主城区公共交通便利之地，若是客户有很强的区域性则要在客户区域集中之地选择办公地点。这里是斯亚晓林评楼，欢迎大家点赞关注。#成本的简介#

成本会计岗位职责：树状图。我给大家做了一个逻辑图，图是树状图看的比较清楚，大概介绍一下一个比较规范的、标准的制造型企业里面成本会计的岗位职责。一般是这个样子的，家公司不一定，可以看一下。成本会计主要是做两大类事：一个叫成本核算，一个叫成本控制。成本核算经常讲的就是把生产成本三要素：料工费，合它归集到半成品里面去。这张成本就要借生产成本带料工费，随着半成品的完工，去掉产成品，随着产成品的销售去到销售成本结转，所以叫成本结转。成本分摊就比较常见，各项成本在各个成本对象里面进行分摊。比较常见的方法就是作业成本法。很多同学问我的问题：成本分摊怎么摊？明明是A的成本你给了B，这样B明明是赔的变成赚的了，A明明是赚的变赔的，如果是B的成本给到A，这样讲理解吧。这是一大类成本核算。还有一类就是成本控制，成本控制主要大概按照我的分类，再分两件事：一个是成本分析，一个是成本控制，就需要成本增效。成本分析有很多具体的方法，或者具体的种类比如预算分析、标准成本分析、成本动音分析，还有很多降本真相，更多的就跟现场挂钩了，工艺改进、技数革新、流程优化等等。有些同学听过我此类课程讲约束理论了，还有什么6M、LV等等这些。那么我就讲一句，很多同学说老师这些东西不是成本会计做的事，这些东西是制造业的工程师做的事，我态度严肃的告诉你，你别说，我就白讲了。这些事都成本会计要做的事，大概就大概就归入到这张逻辑图里面，你们可以自己判断一下。