老祖宗三百年前就玩转的股权激励，造就200多年商业奇迹，你现在还一窍不通？股权激励效果倍增，老板躺赚，怪不得200多年前就开始用这个方法了。“大盛魁”商号，是清朝至民国初年晋商在内外蒙古地区开办的规模大的一家旅蒙商号，经营范围“上至绸缎，下至葱蒜”无所不包。在鼎盛时期，其从业人员连同雇佣的牧民，有六七千人，年平均贸易额在1000万两银子左右，资产总计接近2000万两。大盛魁的辉煌一直延续到上世纪初，创造了200多年的商业奇迹。大盛魁的辉煌业绩得益于其强有力的股权激励制度，吸引和留住了充足的优秀人才。创始人王相卿借鉴其他商号红利分配的方法，决定在大盛魁内设立人力股份。商号把利润划分为数目不等的若干股份，根据从业人员的入伙年限和工作业绩，每个人可以分得数目不一的股份，称为人力股。只要持有人力股，就是大盛魁的主人，有权参与商号的经营决策。一旦退出商号或死亡，人力股自动解除，不像财股那样自由转让、继承。对大掌柜的激励：大盛魁的大掌柜顶一股身股，且享有商号的高管理权。大盛魁掌柜都是由商号内部学徒中产生，由现任当家的掌柜和财东公议推举。大盛魁财东没有实权，是掌柜负责制，业务大权集中于大掌柜手中。大掌柜不仅有权处理任期内的一切，而且后任掌柜也主要是由前任掌柜安排。这对大盛魁的员工激励作用很大，它激励着学徒们为成为大掌柜而竭尽全力地工作。对员工的激励：员工只要能给大盛魁带来生意，就有机会顶身股。这样，大盛魁的正式员工在固定的年薪之外，顶身股员工还可以参加红利分配。商号的员工们，按其到商号的资历和服务期间对商号经营的功绩贡献大小，分别定为顶一二厘至一股（十厘）的身股。身股份额的动态调整：大盛魁每个账期都会检查经营得失，整顿号事，评定人员的功过，从而调整人力股数。已经顶有身股的员工，根据其功过增加或减少股份，以前没有顶身股但账期内业绩突出的员工可顶新增股份。激励有身股的员工努力增加股份，无股份的员工努力争取获得，这种动态的激励机制，能对劳动者起到长期激励的作用。大盛魁的股份激励制度对现代企业的启示：一是实行利益共享的利益分配机制。对于现代企业而言，这种管理者参与企业利润的分配机制有助于协调劳资关系，把管理者的个人利益与企业的利益紧密联系在一起，从而使劳资利益实现大程度的一致性，这对于激发管理者的积极性、主动性和创造性显然是有益的。二是设计差别有序的激励机制，增强企业活力。大盛魁差别有序的激励机制对构建现代企业制度的启示体现在其优胜劣汰、能者多获的差序竞争格局。有区别的制度才是好的制度，它有利于激发劳动者的工作活力。三是积累为企业提供发展后劲的商业资本。大盛魁注重资本积累，以至于在后期营业状况恶化，损失惨重的情况下还能屹立不倒。总之，企业发展的长远利益应该得到重视，没有企业长远利益的，也就从意义上失去对股东利益长久的保障。四是建立权利相互制约的治理结构。大盛魁权利集中于大掌柜，大掌柜拥有一切重大事情的独裁决策权。这可能导致由于大掌柜决策失误或者个人能力不足等原因而使企业遭受巨大损失。因此，一个高效完整，权利相互制约的治理结构对现代企业的发展是重要的。很多企业，发展到一定程度，就容易卡在瓶颈不上不下：人才招进来却留不住，产品线扩大却提升不了业绩，激励方法试遍却收效甚微……这时候就需要股权激励的引进了，多少企业都是接入股权激励后才真正地焕发新生，跻身龙头企业，稳站时代洪流。但是股权激励不能盲目接入，需要专业的理论知识，科学的设计方法，系统的实施步骤，实践过程中还要规避其中的陷阱和弯路。其实99%的老板根本不知道，那些站在顶端的企业家，他们都信奉着一条[合伙人的“三三四”法则],就是所谓保障老板身家性命的股权设计秘诀，驱动合伙人的绝密手段，这一股权激励的真正法典，是五百强企业CEO深入管理一线、实践几十年的方法经验，如今在《企业股权》这本工具书中进行了详尽的披露。天文商学多年的企业服务经历，正是依托这些课程工具，助力众多企业实现了业绩倍增、规模扩张、突破发展，走向了更宽更广的道路。现在，这本《企业股权》金品工具书惊现史上低价99元，一顿快餐费，就能打开无限的成长机会，实现掌控钱、权、人的理想。限时限量钜惠，赶紧点击图片下方，抓紧时间购买吧。不学习，不提升，时代抛弃了你都不会和你打声招呼！

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俗话说：隔行如何山！跨行业做业务真的难，那么跨行业做管理，更是难上加难！团队老人不足，新人能力也不够，学的很多工具用不上，团队里面没有标杆，我又是跨行业的，该怎么办？跨行业，不是很懂新的行业的时候，有两件事可以帮你解决。第一件事就是增加拜访量，你要跟客户聊天，加深对这个行业的了解。第二件事就是和大咖交流，我每开一个新业务，积累知识都是靠着和大咖交流。做招聘的时候，原来没干过，就是跟这个行业的专家聊。 聊的时候不能跟下面的人聊，而是要跟行业大咖聊。搞懂商业模式和商业本质，大咖讲的都是面和体系的问题。做新业务的时候，拜访量很关键，一定要多问客户的业务情况和业务需求，积累对客户的理解。因为一旦脱离了对行业的理解，有再多管理经验都没用。针对你说的，你觉得工具没用，是你没有吃透，定目标、追过程，扣动员工的心灵扳机，如何辅导，如何帮助员工成功，这些管理体系是通用的。不通用的是对行业的理解，没有捷径可走，要么增加拜访量，要么跟大咖聊，通过这两个方式了解大盘，拥有全局观，弄清楚商业模式。你学到了吗？更多超实用经营和管理资料表格，在《实操！企业落地交付课程》中有详细介绍，表格资料一应俱全，点击下方商品卡即可获取。关注我，动动小手，点赞+评论+收藏，您的认可就是我们创作的大动力！

如何把繁琐的工作标准化？4个秘诀帮你搞定！快快收藏有的行业，工作起来，都靠经验积累。这样会导致，新人进来，只能靠自己摸索，也许要摸爬滚打很多年，才能弄清楚里面的门道。而一旦经验丰富的老员工流失，就会导致经验断层，给企业长期发展带来巨大风险。那么，靠经验的工作，怎样标准化呢？行业，在中国发展很快，但是还缺少比较清晰的行业标准。这样就导致，新人入行之后，很多知识只能靠亲身实践，一边踩坑一边来学习。举例，一个新入行的经纪人，可能并不清楚带艺人走红地毯的整个流程。他也不知道导演旁边的椅子是不能随便坐的。有的剧组，甚至连一个垫脚的箱子，上面也不能随便坐人。再举例，艺人都经常坐飞机，那身为他的经纪人，到了机场，你发现艺人忘带身份证了，回家取来不及，该怎么办？再比如，如果艺人要带高尔夫球杆，属于大型行李，要托运，这时怎么办？一般的人，遇到这种情况，肯定是边做边学，不懂就问。但是对于企业来说，这样当然不够。那怎么办呢？李霞是容艺教育创始人兼CEO，这家公司专门培养专业经纪人、制片等影视专业人才。她认为，关键就在于，总结梳理出可教授、可传递的标准化内容。举例，他们公司竟然专门为艺人接机这件事情，出了一本小册子，包括接机之前你要做哪些准备工作，你的包里都应该装哪些东西，到了机场应该怎样对接。甚至还包括了各种可能出现的具体场景，比如刚才说到的忘带身份证、大件托运等等。也就是说，按照工作的具体场景，梳理出基础的内容，形成一套系统的正确方法。这样，刚入行的新人，只要照着做就行了。其实，工作靠经验这个问题，不仅仅是影视娱乐行业才有。在很多行业中，都普遍存在。所以，李霞的故事也给了我们把经验标准化的具体方法论。包括四个维度：第一个维度，个人知识公司化，就是要把个人脑中的知识变成公司的公共知识。举例，在每天的晨会和夕会上，请业绩突出的标杆员工进行经验分享。第二个维度，隐性知识显性化。所谓的隐性知识呢，就是指企业长期积累的优秀经验，而显性化就是说把这些优秀的经验总结出来。举例，今天故事的主人公，就通过接机手册，把这件事简单化、规范化、标准化，能够很方便地在全公司范围内复制。第三个维度，是建立共享知识系统，企业可以通过建立系统的知识共享平台，让每一个人的能力都通过共享得到放大。举例，百度网盘、腾讯文档都是很好的共享工具。第四个维度，就是建立知识的应用、转换与创新系统。什么意思呢？就是将人才从职能管理层面上升到经营层面，充分挖掘每一个人的潜力，让每个人都成为价值的创造者，在企业业绩增长的同时，也注重让知识和人力资本增值。俗话说：你踩过的坑尽是前人的脚印。你遇到的问题早就有人遇到过了。标准化手册，就好比是一本防坑指南，帮助你更快更好地前进。你学到了吗？关于工作方法标准、SOP建立、工作复盘总结优化等等机制和流程，在《企业家实效赋能课》中都有详细介绍，工具资料一应俱全，点击商品卡即可获取。