一次，华为总工程师郑宝用正在开会，看到任正非进来之后，强忍怒气说道：这个会议你不用参加！任正非一愣，什么也没有说就走了，大家都觉得郑宝用完了，结果却出人意料。华为老员工都知道，任正非有个“坏”习惯，喜欢到各部门旁听会议，有时还会插两句嘴再走。其实，这也是正常现象，任正非作为一个老板，到门下探听视察了解情况，顺便发表下自己的看法也是理所当然的。但偏偏有一个人不愿惯着他这臭毛病，一点面子也不给，直接就把他给轰出去了。这个人就是郑宝用，出生寒门，有兄弟4人，全靠父亲在卫生院做炊事员的那点工资养活。即便如此，郑父也没有放弃他们的学习，告诉他们读书才是的出路。年幼的郑宝用将父亲的话牢记在心，读书十分用心，一路考上了清华大学的博士。然而一个人的出现，改变了郑宝用的人生轨迹。这个人就是郭平，华为的猎头。那时，郭平刚加入华为不久，就盯上了师哥郑宝用，一心想要把他挖过来。而当时的华为，还是个名不见经传的小公司。得知师弟在华为上班时，郑宝用是惊奇的，他不明白一向心高气傲的师弟怎么愿意到这种小公司工作。秉着好奇，郑宝用答应师弟过去看看。就这样与华为总裁任正非见面了，随后在对方的陪同下不仅参观了整个公司，还进行了深入了解。到后，郑宝用握着任正非的手激动的说：我决定了，不读博了，要留下来工作。参加工作的郑宝用，保留了自己当年学习时的那股劲，365天没有1天是停下来的。就连任正非后也受不了他，时常劝他要多休息，别把身体搞坏了。但郑宝用还是我行我素，觉得没问题。而他的这股干劲，也为华为创造了一个又一个奇迹。任正非也多次在公开场合表示：郑宝用是华为的宝！1993年，任华为总工程师的郑宝用，召集技术部临时开了个会议，目的是为一个核心项目立项做准备。当时，郑宝用正说着说着，任正非就进来了，会议里的人都看了过去，心不在焉，没人听他说了什么。见状，郑宝用十分生气，强忍怒气道：任总，这个会你不必参加，我会把结果跟您说的。任正非一愣，什么也没说就出去了。整个会议室里的人都为他捏了一把汗，哪有员工把老板往外推的，会被炒鱿鱼的。事实证明，他们太小心翼翼了。郑宝用对自己十分有信心，同时希望老板能信任自己，而任正非偷偷来会议现场就是对他的不信任。任正非自然也不是小气之人，他了解郑宝用，所以非但没有怪他，还一步步对他委以重任。由此可见，他的心胸之宽敞，敢于用比自己能力强的人，承认下属优秀。也正是因为如此，才给华为招来了一个又一个有才的人。而这也恰恰是华为为什么能够成功的原因。想当初，任正非仅用2万元启动资金就创立了华为，如今已经在5G领域完全实现了弯道超车，成为世界。不得不说，任正非身上有太多值得我们学习的地方！牛顿曾说这样一句话：站在巨人的肩膀上，能看得更远。任正非成功的经验，也可以成为我们学习的对象，不管是企业还是个人，都能在他身上学到东西。企业想做大做强，就得吸取成功人的经验。一个人想要实现逆势生长，就得从别人的智慧里汲取营养，让它为自己所用。那我们能在任正非身上学到什么呢？学他的为人处世以及管理华为的方法和态度。这才是华为运作模式的精华。当你嗤之以鼻时，那些大佬却甘之如饴，争作任正非的粉丝，如雷军，经常背诵他的讲话，如杨元庆，熟读华为心法四部曲等。这四部曲分别是《华为管理法》、《华为工作法》、《华为经营法》和《华为内训》。如其名，管理法讲诉企业管理和领导艺术，工作法带你了解华为人的高效工作方法，经营法讲诉经营哲学以及经商智慧，内训则是告诉你华为的企业培养和干部培养。熟读这四部心法，或许能给你带来不一样的思路与出路，让你不再迷茫。不管你当下处于什么位置，都能在这心法里有所顿悟，感兴趣的朋友可以点击下方看一看，即可带走。

郑宝教练员的三招都没有后这一招难学。开始设看懂，看到后才看懂，可不好学，明天练练。祝你工作顺利！心想事成！全家幸福安康！

一次，华为总工程师郑宝用正在开会，看到任正非进来之后，强忍怒气说道：这个会议你不用参加！任正非一愣，什么也没有说就走了，大家都觉得郑宝用完了，结果却出人意料。任正非有一个爱好，那就是去旁听自己的高层开会！自己的管理层人员在给下面的人开会的时候，只要是他遇见了，那就没有他不钻进去旁听的，不管有事没事他总想进去听听。议室可任正非却因为这一点小爱好，经常招来自己部下的不满，也经常被“撵”出会！郑宝用这一次显然就是把任正非“撵”出去了。话说任正非作为华为的“天花板”华为的会议还有什么是他不能旁听的？来看看他是怎么招来郑宝用的怒气的吧！当时的郑宝用正在针对大家工作中总会出现的一些问题，而召集一些员工在开“批斗会议”，整个会议室都不敢说话，都听着郑宝用气愤给大家指出问题。这时日任正非从门口路过，自己的总工程师在给大家开会，任正非又起了凑热闹的好奇心，他尽量让自己动静很小的进入了会议室。当时的郑宝用正在气头上，看见任正非进来稍微收了点脾气，没管他继续给大家开会。可这时候大家哪里还有心思听郑宝用讲话？心思从任正非进门的那一刻就都飞到他身上了。华为大的领导就在自己面前，实在是很难不注意到他啊！尽管郑宝用多次想把大家的心思拉回来：“不要在意任总啊，你们该听会议的还是得听！不然问题到了任总那，你们就不是开开会的事了！”可这本根就起不到什么作用，大家的思绪又飘走了，要么就是很紧张，毕竟任总在一旁看着呢！多次提醒无作用，郑宝用直接就把矛头对准了问题的“源头”——冷不丁进来旁听的任正非。郑宝用直接对任正非说：“任总，这个会议和您没关系！不用您参加，您没什么事的话就出去吧！”郑宝用还是又无奈又没好气地说出这句话，任正非不但没有反驳，反而马上就起身离开了，又去视察其他的了。除了个别的老员工之外，其他的人都觉得郑宝用这样的直接任总肯定生气了，郑宝用肯定要受处罚的。可事实并不是这样的，除了工作上的事情，任正非才不会因为这种事情就对部下有意见。这次他贸然的进入郑宝用的会议，很严重地影响了会议的质量，在郑宝用提醒过后他瞬间明白过来是自己“碍事”了，所以才会离开。而且任正非和郑宝用的关系是很好的，就算在平时任正非也和大家相处得都很和谐，他虽然是华为大的，可他却没有一点领导的架子，和谁都能打成一片。就连华为园区的门卫，因为任正非没带工牌死活不让他进，尽管任正非软磨硬泡都不管用，可任正非并没有觉得门卫做错了什么，反而觉得他敬业，还表扬华为就需要这样的员工！在早期华为奋斗历程中，还有无数任正非和员工打成一片、为员工着想的故事：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵……这就是任正非， 无论是华为在职的近20万人，还是离开华为的20多万人，任正非几乎都是他们心目中“一个好老板”。老板好在什么地方？用华为研究专家余胜海的话说，“好在懂你”。任正非懂员工的需求，在讲话中明确表示过：“华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”。华为的员工真正实现了“工者有其股”，在华为，任正非仅持有不到1%的股份，其他超过99%额度的企业股票，都被分配给了广大的华为员工。放眼整个国内市场，能够做到这样的老板真的不多，任正非真的很厉害！要不然，现在的华为也不会发展得这么好。俗话说“火车跑得快，全凭车头带”，任正非作为一个公司的领导者，能够带着华为从一个小小的企业，发展成为如今的世界500强大企业，华为的强大，大家有目共睹，这个品牌创造的传奇，以及任正非个人的管理智慧、人生智慧都值得大家学习。华为一路走来，除了自己历经磨难，也有许多人都一直在关注着华为，研究着华为，一直在探寻华为和任正非的成功创业的秘诀！黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法，系列丛书，被称为“华为心法四部曲”。《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术，等等。这也是迄今为止全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。所以不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！点击图片下方“看一看”即可获取！

任正非路过华为实验室，发现一名工程师正在打游戏，便上前低声询问：“你用这台电脑玩游戏，卡不卡？”工程师转头看着任正非说：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”为了您更好的阅读互动体验，及时看到更多内容，点个“关注”，下期故事更精彩！[送心]任正非这个名字对于大众来说是耳熟能详的。他所创办的企业华为这几年在国内迅猛发展，逐渐成为龙头产业。2019年与2020年这两年，美国对华为发起制裁。遏制了华为手机芯片的关键所在，华为只能转向自己研发芯片，从头开始华为芯片只能慢慢走。哪怕是现在感觉在市场上“销声匿迹”的华为公司，依旧是很多高材生毕业之后心仪的公司。华为对于员工的福利待遇一直都是好的，甚至华为员工是人人股份制。任正非能将华为带领到现在的地位，足以证明他有着常人没有的远见和能力，也有着独特的管理能力。成功的人总是有属于他独特的看世界看问题的角度。任正非毫无意外肯定是成功的人。华为身为手机电子产品类的领头公司，对于技术研发一直都是十分看重的，自然对于公司内部的技术人员，华为能给的福利待遇肯定是很好的。有一次，任正非路过技术部的时候，发现研发室里面有一位工程师正在啊打游戏，任正非并没有生气，他只是上前小声地询问：“这个电脑打游戏会不会卡顿？”那位正在打游戏的工程师看见问话的人是任正非，并没有惊慌羞愧，反而对着任正非严肃地说：“任总，这是公司研发部门，机密众多，请您离开。”这个回话显然在任正非的意料之外，他一瞬间愣了神。毕竟身为公司的董事长，任正非走到哪里都是备受关注和尊重的，但他此时此刻却被一个员工“赶”出了技术部。回过神的任正非并没有多说什么，他沉默地走出技术部。办公室一片寂静，谁都不敢发出声音，打游戏的人虽然是技术部的大佬，但是他呵斥的对象毕竟是老板，这下他是闯祸了。技术部经理郑宝在得知这件事情之后，赶忙到任正非的办公室亲自向任正非道歉，毕竟人是他带的，他对此负有一定的责任。原以为他面临的即将是任正非的怒火，但没想到人任正非却是笑着迎接他的。任正非并没有将这件事情放在心上，反而跟郑宝讨论起了技术部的安全问题。多亏于打游戏的人的一句话，任正非才意识到，原来技术部的存在安全隐患的。公司人来人往十分吵杂，技术部是十分重要的部门，要是随便人都可以出入的话，很大程度会造成技术的泄漏。这对于公司来说是一件严重的事情。相比训斥玩游戏的员工，完善的技术部的安全问题才是重中之重。任正非并不是小心眼的人，他也是学技术出身的，早前的打拼他深刻明白工作和娱乐其实是可以相辅相成的，适当的放松反而能更好地处理工作。郑宝听完任正非的话，发觉原来任正非心胸宽广，是这的不在意，甚至他想的是别人没有想到的问题。任正非提出，是不是可以在技术部的门口放一些提示之类的，杜绝没必要的人员。郑宝觉得这个方法很好，之后他就在技术部的大门上悬挂了一个牌子，上面写着：“研究中心，非请勿入。”不一样的看问题的角度，会得到不一定的结果，由此也可以看出一个人的眼界和胸怀。无可否认，任正非能成功是有一定原因的。

初心使命#郑宝简介#