今日线下工作，今日新增10几个科室介绍10几个业务介绍等待审改#线下的简介#

实体店的营业额不高，那是因为你不懂得如何去引流，截流，回流和裂变。·什么叫做引流？简单，就是通过各种渠道引流到线下实体店来这个客户。·什么叫做截流？就是你留下客户之后并且成交。什么叫做回流？就老客户，回头客很好理解。·后一个裂变，通过客户介绍新的客户，这个叫裂变。你的销售额不高，是因为你没有引流，实体店利润不高的那就是截流。实体店做不大，缺回流，实体店做不快，缺裂变。关注我，每天分享经营线下实体店的视频。

线上线下新零售模式欢迎你的加入，为国酱酒新零售。完整解析。我是公司的惊喜官，为国酱酒新零售商业架构解析也是整个为国酱酒新零售模式的架构师，也是公司大的客服。今天下午由我来为大家详细的讲解一下为国酱酒新零售的。先给大家介绍一下我们公司。我们公司的前身是微信的抖音的小团队，我叫做黑马团队。我们这个团队之前做抖音的业务，带着宝妈一年也货到8000多万。在这个过程当中积累了一大帮的宝妈的团队，把这个钱90%都了。宝妈团长也是基于这个因素，才有了今天我们做到的整个卫国的产业。当我们在抖音领域的时候，我发现抖音的变化太快了，整个互联网都是这样的日新月异的，我们整个团队的运营能力跟不上整个抖音的发展，于是我们决定来做一个转型。我们去想着要做一件什么事情，可以继续带着这批宝妈在互联网上淘金，让我们整个团队及我们整个公司有一个长远的发展。于是我们就选择了酒的产业，选择酒这个产业也很矛盾。因为在疫情的这几年，我们在做抖音商家运营的过程当中，我们发现只有做酒的日子过得很好，也详细的分析了他们的商业数据，以整个在酒行业的大数据。我们发现在酱酒这个行业的增长是快的，整个市场也在增长。喝酱酒的人也在变多，整个酒的价值也在变高。所以我们就切入了酱酒的板块，做了一个叫为国的品牌。在这个品牌里边，我们图绕着为国的概念，为国的大业。这么三款酒，接下来我们还会推出另外干放，我们以这四款酒来启动我们整个力国。在做这件事情的时候，我们公司做过详细的调研，也做过很深的思考，我们如何带来这么一群宝妈，能够把一个新的品牌。这个品牌其实也是内卷的。在商业模式的莱构上，我觉得我们需要遵循的，而是你真正拥有什么你的基础是什么。我们的基础就是这些宝妈，所以在商业模式设计的时候，他们来跟随我们做一个事业，他们想的是一个月可以多挣一些钱。你跟我来做酒，如果说你卖不了这个酒，当然我们围绕这些宝妈，也不是为了来退的。我们来做这件事情，大家都是为了挣钱的，所以在零风险的基础之上，我们又设计了一个叫负风险的逻辑。什么叫负风险的逻辑？就是哪怕把酒退给我。这也是今天，不仅是宝妈，任何一个人为国酱酒新零售的体系当中，你的酒卖不掉你可以退给我，退给我一样可以赚钱。怎么样来实现这些东西？接下来为大家详细的讲一下。从公司的角度来说，我们是做品牌做渠道做运营，所以我们公司采用的是To-B的方案。我们通过这些代理把酒卖到全国各地去。这个代理里边分为叫1万的酒友，都是指你在公司平台进货的成本，我都会给你匹配一个叫广告费。5万的给到你12，500的广告费，我相信这个6万块钱足够了，极情况你又请别人吃饭又我把这个钱还给你。这6万块钱公司也不迫回，你货卖掉了你会挣钱，卖不掉你退给我，你至少也赚到了我们说的。你可以拿到不同的广告费，我觉得2000块钱足够你去做市场了，那么你20万的货比较多，我们就给到你更多的广告费，你是用心的来跟我们做这个市场。我们走的叫性价比。作为一个新的品牌1，首先一定是靠产品的品质，有会形成一批忠实的粉丝，你为一个酒把酒卖掉了，然后把销售的奖金再走。进货了我们就不做任何要求，你哪怕只进5000元的货也可以，公司来给你补贴30%的广告费，笔货我都会给到你一笔广告费。永远不担心他的酒卖不掉。帮我们推荐一些代理商起来，所以我个人包括整个公司，当今天你作为一个20万的酒，也帮我推荐了一个20万的酒董。我们也希望各位在做团队的程当中，这个酒你推荐的A，他以后无论挣多少钱，司为了感谢你对他的帮扶，公司会额外给到你10%的伯乐奖，他今年在平台挣到100万。那当你推荐一个酒直进来的时候，其实你这一笔伯乐奖已经拿到了。为什么？因为这个酒董无论如何他首先是不是赚到了公司的广告费。那么你的伯乐奖是多少，你就赚了26，000块钱。那这个酒董以后他也会再去卖酒，他也会去做他的团队，他的团队也会再去做裂变，他在平台挣到100万，司再奖励你10万的伯乐奖，不仅如此他可能还推了另外一个日，他无论是酒商还是酒友还是酒重，你都会有额外的一个奖励，是公司额外拿出来奖励的。这是我们针对我们整个我们通过一个负风险的逻辑，让更多的伙伴愿意来了解和接受我们性价比的产品拿出去，很轻松的就可以把酒掉。我们也欢迎，我们对于这类情况，增设了一个叫系统的角色，你有团队，你有很大的决心。

正确选择钢琴团购会的思路。今天浦老师给大家介绍一下琴行线下团购会的思路以及方式。说到团购会其实很多校长都了解过，无非就是请厂家到咱们校区夸一夸钢琴的优势，再给家长们一些优惠，让家长们利用从众心理而进行买单。甚至有的活动把门一关强行逼单。但是做完一次，琴行的口碑就会严重下滑，毕竟销售意识太过强烈。其实我们很多校长都进入了一个误区，就是认为钢琴团购会都是以厂家搞的，而自己只是在配合厂家。但是你要知道家长们凭什么相信厂家，还不是以凭对你老师的信任。既然是对咱们老师的信任，那么我们在做团购会的时候，就不能只给到家长买琴的优惠而已。更要借此机会，解决家长在陪孩子学习这件事过程中，遇到的各种问题，以及家长对学琴是否买钢琴的任职。难道每个琴童家长来学琴之前，都不知道要买钢琴的吗？其实他们比谁都清楚，只是没有做好这个准备。因为他们对孩子学琴的目标不像文化课里升学那么明确，那么显而易见。所以从家长认知，以及解决家长培学之路的困惑，才是提升家长购买欲望的方法。钢琴拆解分析，也是团购会经常见的环节。你觉得我是把钢琴配置的点，都专业的夸奖一遍，比如什么材质、专利、什么技术，还是简简单单告诉家长，在孩子学琴过程中，某个配置起到的作用，避免孩子出现哪些阻碍他学习的问题。当我们把这些细节都搞清楚了，那么优惠就只是锦上添花而已。点赞加关注学习不迷路，需要蒲老师上门销售的请单独联系我。#线下的简介#

实体店的出路在哪？看懂这4个方向，抢占下个10年的红利！1、线上与线下，立体营销现在的消费者如果是单纯的购物，直接可以在电商、社区团购等线上平台下单配送到家。所以未来的实体门店要转变经营思维，把线下的销售功能变成体验场景与引流入口。同时打造线上云店与线下结合，构建立体的销售渠道，满足人们多种需求。例如，小米之家，盒马生鲜都是如此2、产品创新、提升价值在产能过剩与市场同质化的今天，实体零售想要生存有两条路：一是拼价格，像好市多与盒马的仓储式会员店一样，以会员+价格优势抢占市场；二是产品创业，借助文化、科技附能产品，提升品牌的溢价能力，并与同行业差异化竞争。3、顾问式销售+解决方案未来的实体门店想要生存，必须要把销售人员变成顾问或者行业达人。因为以前人们购物注重的是产品本身功能与价格，所以要有销售人员去做导购介绍。未来的消费者需要的是产品以为的解决方案！比如买衣服，消费的不是衣服本身，真正的需求是提升个人形象与气质。这就需要用到上述讲到的线上+线下的立体营销模式。就是消费者在线下体验或者消费后，可以有销售顾问加个人号，并通过好友圈，社交媒体平台为客户提供服装搭配，个人形象设计的解决方案。终与客户建立强关系，驱动粉丝通过私域持续复购。当然我们如果是品牌连锁店，也可以日记一样，通过小丸子作为品牌人设（品牌ip），通过管理多个私域账号与数千万用户建立情感建立，产生强关系。4、客户用户化、积累数字资产实体门店打通线上线下，不仅可以构建立体营销场景，很关键的是可以依托saas系统+数据中台实现数字化转型。这样就能作用互联网思维经营人，把客户变成用户，真正的了解每个用户是谁，并挖掘用户的大数据。当我们有了数字化资产（大数据），就能实现精准营销，数据化采购降低库存风险，提升经营效率！想了解更多实体店转型模式，请点击下方专栏！

收完这个客户的钱，我就做噩梦了，这个老板是做电子花圈的，专门给殡葬行业提供电子花圈设备的，成本1000，能卖5万，而且还能重复利用，你应该见过100元租3天的电子花圈吧？很流行，线下转介绍、百度竞价、B2B爱采购，这些传统渠道客户越来越少，业绩越来越拉垮，老板都愁的便秘（玩笑话），他就想尝试从抖音打开新的销售渠道，老板看到故事圈方法里面的7秒故事模型，简单粗暴好用，觉得他这个行业客户故事五花八门，短视频更好拍更容易爆，我一说出，鬼故事流量大，我就后悔了（阿弥陀佛），也许是太暴利了吧，老板很豪横，我报多少钱他就立马打过来了，合同发票都不要，真的是头回遇到，用故事圈系统发了3500多个小故事后，全国各地殡葬服务机构都有他的代理，现在整个抖音渠道都被他包圆了，一年业绩就干了以前3年的总和，他狠狠地喝了口普洱说，这下轮到我那些同行便秘了，哈哈