为什么我工作很认真，却一直不能得到重用？为什么我工作很勤奋，却经常领导批评？为什么我以为自己是按照领导的指示做的，结果被告知不是，后挨批的还是我。这些问题是不是在职场中的你经常遇到的问题，想解决却不知道如何下手，想破局却不知道如何找到出口。其实这是很多职场打工人的苦恼，这苦恼的根源就在于和领导之间是无效沟通。管理学大师德鲁克认为：“工作要想卓有成效，下属能发现并发挥上司的作用是关键。”德鲁克的话道出了“向上沟通”的精髓，“向上沟通”就是解决问题的根源所在。这个向上沟通并不是说一味拍领导马屁，而是职场人为了能够顺利完成项目、达成业绩，有意识地发动并配合上级一起工作的过程。在职场中，如果只顾着自己的一亩三分地，只会做事，不会向上管理，不会和自己的直属领导搞好关系，那自己早晚干不下去得出局。如果你刚好在为这些事情苦恼，感到茫然无措，不妨读一读齐藤由美子写的这本《向上沟通的高手》。她创立了口头交际人才招聘方法， 2013年，成立Legaseed公司。公司以“幸福地工作”为理念，在人才招聘、人才培养领域为超过500家公司提供咨询服务。公司入选“2021年毕业实习人气公司排行榜”TOP10，在2022年毕业生就职的咨询部门类排名第2位。在职场中如果不能够正确处理上下级的关系，工作是被动的，更别提能够得到领导支持了。所以学会向上管理的科学方法，势在必行。具体来说，向上沟通有三个方面重要：上级的痛点、上级的情绪、上级的预期。一定要把上级当做自己的客户来对待，这样一来，我们就对领导的态度从根本上有所改变，也会把领导所想用“客户思维”来对标，这样一来，我们就可以站在巨人的肩膀上做事。牛顿也说了：我之所以能够取得成就,是因为我站在巨人的肩膀上。所以，我们想要事半功倍，学会向上沟通十分必要。在这个意义上，向上沟通既是一种颠覆传统关系认知的管理思维，也是现代化社会组织体系中有效的管理方法。这本《向上沟通的高手》大的特点是颠覆了传统的管理思维，通过 5 个步骤，精准对标从新人到业务骨干的5个成长阶段，为你量身定制1张职场向上管理路径图、5个逆向管理思维转变，打破你对上下级关系的50种刻板印象、20个棘手问题的解决方案，切实解决日常工作场景中你和领导的关系难题、 49 个知识点，教你掌握和运用向上管理的技巧，告别被动式的职场生活，把领导变成自己的成长资源，快速实现事业突破。这些都是实打实的解决方法，经典、实用，让人一学就会，能够快速运用到工作中解决工作难题。如果您在职场中也遇到工作不畅的问题，甚至有些不如意，那您不妨看一看这本书，能够助力您打通自己与领导之间的关系，踏准领导的节拍，了解领导的目标，主动契合领导的远景目标，相互了解和认同，才能更好助力自己事业前进。网页链接#齐藤学简介#

你是不是很羡慕那些在公司如鱼得水的同事，他们不但能与同事相处融洽，而且还能与领导搞好关系，事业上做的顺风顺水。有些人会羡慕至JI，也有的人嗤之以鼻，不屑一顾，可反观自己的行为，总有种难以诉说的苦衷，以各种理由为自己开脱。其实，作为职场人，做好自己工作的本分工作固然重要，可是与领导的良好沟通更加重要，毕竟领导的赏识肯定才是你薪资、职位上升的决定因素。要想职场上顺利发展，向上沟通的能力必不可少。《向上沟通的高手》由日本学家齐藤由美子著作，她是著 名的人际关系导师，职场的管理者。一次，他发现自己的大儿子因与领导关系不佳而精神抑郁，因此有感而发写出了了这部向上沟通的作品，她提出：没有一个人是不能聊的，没有一件事是不能谈的，领导也不例外。相信你读了本书，也能从中吸取一二。那么我们如何做好与领导的沟通，让自己在职场如鱼得水，发挥自己的蕞大潜能呢？如果你能够应用好以下三个沟通的应用场景，相信你在职场上也能工作的潇洒自如。因为工作想要顺利，离不开领导的支持，可是我们如何沟通才能说服领导，让他尽力的站在我们这一边，让工作开展下去，拿到想要的结果。1.提交方案时的良好沟通，让你轻松得到支持。工作中想要领导认可你的报告和计划，你要针对不同类型的领导理清思路、组织语言，逻辑清晰的向他汇报你的想法。面对行动派的领导，我们就要语言简练，逻辑清晰的向他汇报方案，比如，可以先说结果，再说原因，因为怎样，所以要一、二、三、四罗列开来，增加说服力。切记行动派领导不要长篇大论，要先表达结论再简说原因，他注重的方案的落地性，所以可操作性重要。面对思考型的领导，数据论证的支撑必不可少，所以详细的数据分析，直观的图示展示很有必要，也是增加领导对你好感的的有力武 器。切记每一步数据要详细无误，不能疏漏，不要给领导留下一种什么时候搞清楚了，在做商讨吧！感觉派领导其实与行动派领导一样，他注重你回报的结论，语言简洁，但更为看重的是你对他的尊重，崇拜所以还是表达自己的想法前，还是来上一顿彩虹屁吧！2.面对面的的交流，快速又高 效得到肯定。与行动派领导交谈，简明扼要的表达自己的想法，不做详细冗长的分析，更不要抒发自己感情，只说结论。例如，领导：我认为这个方案可以，因为从价 格因素考虑，它更有优势。行动派领导就喜欢这样的汇报方式，所以更容易拍板通过。与思考型领导交谈，他要看到你详细的数据分析论证，一步一步的有理有据的详细步骤，更看重你的方案有无疏漏、错误，所以这方面，你要注意数据的准确、有无疏漏，总之，任何不能让领导看出来的错误。这样他心里才能一目了然，得到他的认可。与感觉派领导交谈，你说的详细过多，他可能没耐心去聆听，所以想要交谈进一步下去，用一些积JI的情感词语去表达，他会感觉十分受用，也能赢得他的好感，例如，用上一些谦卑、敬重的词语，“您”、“请”、“谢谢”、“辛苦了”等。3.利用好公司团建活动的机会，让领导对你的评价加分。大多公司团建，目的就是增加同事之间的交流，加强各部门之间的沟通能力，更为重要的是，团建活动中，你的一举一动将在领导的眼皮底下一览无余，利用好团建活动中的表现，让领导对你的行为加分，可以说团建活动也是工作中重要的的一部分。首先在活动中要摆正自己的位置，按照平时自己的社交类型去交往即可，总之就是显出本真自我，让领导能看出你是哪一种类型的人，有可能往后工作的派任，他会心中有底，知人善任。所以，如果你是行动派，你就发挥一技之长，该策划就策划，该布置场地就布置场地，该何时何地组织怎样的活动就照此进行即可，表现出自己的尽心尽力。如果你是思考型的，你就做一个倾听者，聆听大家的畅所欲言，收集在场所有的有用信息，很乐意的做那个鼓掌的人。如果你是你是感觉派，就表现自我，努力去营造活动中的气氛氛围，让大家都能享受其中，享受活动带来的身心愉悦。就像作者所说，沟通是一项技能，需要不断去锻炼，拿出刻意练习的决心，相信每个人都会成为沟通高手，毕竟职场上的工作都是合作精神，拥有了这个技能，每个人都是你的朋友，领导也不例外。如此你的职场生涯才能如鱼得水。​

今日赛事分析！！！水原三星 对 光州FC水原三星裁掉了埃尔维斯萨里奇，齐藤学，塞巴斯蒂安格罗宁等球员。水原三星近两场为降级附加赛，两局均打平次级联赛队伍安阳FC。水原三星教练李秉根上个赛季执教水原三星34场比赛，战绩为13胜8负。

网恋对象是我讨厌的人。我在校草家里给他弟弟做家教。网恋男友发来消息宝宝，我妈给我弟弟找了个家教。这个家教还是我同学他可烦人了。我看着面前摆弄的手机的齐藤，有些纳闷，那个女生可讨厌了，我一点都不喜欢他。齐藤还在低着头，我被吓得没敢回消息，不会这么巧吧。虽然网恋男友是在附近的人挑的。杨妍希你能不能好好的教我弟弟？别老是看手机。齐腾看我玩手机似乎有些不满。好的好的，我庆幸的放下了手机。紧接着我的手机开始疯狂震动，不让我玩手机你倒是别发消息，正好对上了他略显生气的目光，默默的把手机开了静音。还好他没有察觉到什么不对，我还是不敢相信。和我网恋了这么久的男友，老师你看我这道题做的对吗？骑兵兴冲冲的把作业本拿给了我，我看了一眼，的确是按我教的步骤一步步来的。他很聪明，我只需要教他一道题，他就能举一反三的理解。同类型所有的题目，我满意的点了点头，忍不住夸赞到学的很快。太棒了还有不懂的知识点吗？我看了看钟表已经超时一个小时了。骑兵聪明是聪明，估计是在学校里没用心，所以现在才需要恶补。没有啦谢谢老师老师讲的很好，门被打开。齐腾的母亲推门而入，脸上带着优雅的笑容，叮叮嘻嘻姐姐教的怎么样，学会了吗？西西姐姐教的可棒了，而且西西姐姐又漂亮又温柔的点了点头滔滔不绝的夸赞起我来。相反的，西同的脸色越来越难看却一言不发。行吧？从来没见你对哪个老师这么满意过。齐藤高兴的一蹦三尺高。齐藤妈妈很温柔，他看了看手机陈老师这么晚了，要不然今天就住在我们家吧。正好你和齐藤是一所学校的，明天你俩一起去学校，您不用叫我陈老师的阿姨，您叫我小溪就行。我看了看齐藤一脸不悦的神色，直接了当的拒绝了这个建议。不用了阿姨我还得去医院看我妈呢。阿姨露出了一副惋惜的神情，这样是医院离这边挺远的，让齐藤开车送你去吧。我刚想摆手，齐藤就被他妈拉了起来。逆子听不见我说话是吧，快点送你同学。齐藤极不情愿的拿了桌子上的钥匙，钥匙是机械钥匙，外加表面昂首的烈马，还有一个法拉利，就凭他的法拉利，就已经把学校里的许多女生迷的五迷三道，他去开车让我在原地等，我才有机会。看了一眼齐藤发来的消息，消息还停留在几分钟以前。后一个消息，还是他发来了一个撒娇的表情包，我往上翻了翻对话。宝贝你怎么不理我了，他给我弟弟上课也不好好上，对我说了一顿。我去这种事情也得跟别人说说。之前我还觉得他什么事情都愿意跟我分享，偶尔撒个娇还挺好的，但我始终不愿意把我的网恋男友跟满脸冰霜的奇藤联系在一起。宝宝咱们什么时候能见面，我肯定不会让你失望的。挺闷骚，迷倒万千少女的外表，披着闷骚的灵魂。不行我长得可丑了见面还是算了吧。宝宝你终于肯回我的消息了。刚刚在干嘛呀，让我在这等着不好好去开车。结果再发消息。我有些不悦，被个二货说了一顿有点生气。消息刚发出去，那边就显示正在输入中。什么二货敢说我宝宝，看到这里我差点没笑出声，还有自己骂自己的呀。我妈还让我送那个同学我才不送，一会我就在车里睡了。齐藤你好狠的心，你为什么对你那个同学有这么大的意见？我有点明知故问的意思了，明眼人都能看出齐藤对我有意见。我也能猜个十之八九。过了一会齐藤回了消息，因为他在背后说我的坏话，果然他还是没忘记那件事情，口罩时期我们学校封教了一段时间，上课全靠老师开视频会议。那次我第一次使用某软件，只记得有一个麦克风，下面有四个字解除静音。麦克风上有一条红杠。这到底是闭麦还是开麦。我有些不明，所以一个宿舍的闺蜜给我发来了语音。颜夕你看齐腾多帅，他还有法拉利，我好像爱上他了。可是前几天有个女生跟他表白，我脱口而出你看齐腾那个脸，多看两眼都得裹件棉袄。他有什么好的，好看到哪里去了。正在讲课的老师咳嗽了两声。杨延熙同学上课期间不要讲话把麦闭上。闺蜜另一条消息发来颜汐，全班都听见了，完了惹上大事了，后来不再疯笑。但是这件事被传的沸沸扬扬的，专门跑到班里看我的女生。敢说齐藤不想活了吧。不过齐藤并没有找我的麻烦，也没有任何表示。除了看我的时候面无表情，但他看谁都面无表情，直到这一次我才发现，果然他还是心有芥蒂。估计他也没想到网恋对象竟然是自己的仇人。我一边回气腾的消息，一边打开打车软件找车。这时身后的门突然被推开，阿姨走了出来，他看着我有些惊讶，小新你怎么还在这？齐藤呢他左右看了看没事的，我已经打完车了，取消取消我让齐藤送你。他拿出手机放在自己耳边，冲我微笑了一下。随后走到一边齐藤你人呢？不把你妈放在眼里是吧？一分钟后阿姨对我摆了个OK的手术。

各方面不如你的人顺利晋升，你感到很憋屈却无能为力；虽为领导，但总感觉无法与下属亲近，陌生感和距离感让人不舒服；团队协作，并没有想象中那么和谐，始终差点什么……其实，这都传递着一个信号——沟通不畅！在职场，学会沟通很重要，尤其是向上沟通。没有一个人是不能沟通的，领导也不例外。善于向上沟通，成长更快，路更好走。日本著名的沟通专家齐藤由美子著有一本关于向上沟通的书籍——《向上沟通的高手》。这本书深入浅出地介绍了提高沟通技巧的方法和技巧，尤其关注了如何向上沟通。语言简洁，案例生动，涵盖了许多切实可行的沟通技巧，在向上沟通、同事之间的沟通、合作沟通、跨文化沟通等方面都提供了方式方法。齐藤由美子将复杂的沟通知识以简单的方式呈现，实用。要学习向上沟通，齐藤由美子强调，首先要了解自己和领导是哪一类型哪种风格的人。一、四种社交类型根据一个人的思维方式、决策方式、判断方式以及情感方式，可以把人分成四种社交类型：行动派——关键词是：固执、缺乏耐心、控制欲。行动派的领导说干就干，做事当机立断，绝不拖泥带水，有勇气，有信心，也喜欢行动力强的下属。与此类领导沟通，语言要简洁、中肯，不吹捧，不夸大，先说结果，再谈要点。思考派——关键词是：谨慎、注重细节、数据控。思考派领导比较谨慎，总会万无一失再拍板。注重细节、强调过程、喜欢掌控。与此类领导沟通，要有条理、细致、如实回答，要耐心倾听，要问清楚各个环节、时间、方法。协调派——关键词是倾听、尊重、态度暧昧。协调派领导善于观察，善于倾听，在乎她人的感受及评价。与此类领导沟通，要注意营造便于交流的气氛，保持友善的态度，适当地表达感激，说清楚执行的步骤和想法。感觉派——关键词是：有创意、思维发散、活跃。感觉派领导很有老大派头，善于营造畅所欲言的氛围，给人感觉大大咧咧，很容易说话。与此类领导沟通，注意观察气氛和脸色，要坦诚，话不多，立即行动。二、有价值的地方《向上沟通的高手》给职场人带来了实用的沟通技巧和方法，对每一个职场人来说，具有高的价值。从书中可以学到——01. 向上沟通的技巧书中介绍了很多有效的向上沟通技巧和方法，都是实践经验的总结，可落地，可操作。如改变语言方向，转移话题，以及如何处理对话，使得我们可以更好地向上沟通。02. 处理各种尴尬场景的方法在职场沟通中，难免会遇到很多尴尬场景，这就是考验智慧的时候，或许也是表现的机会。例如接受和回应批评、获取不舒服信息等。本书中针对这些场景提供了很多实用的方法，帮助我们更好地处理这些尴尬场景。03. 不同文化的沟通方式在国际化的职场中，自然少不了要与不同文化背景的人进行交流和联系。本书中介绍了如何在各种文化中保持沟通的有效性，如学习不同的文化沟通方式，适应不同的口语礼仪和文化差异。三、写在后市面上关于沟通的书籍很多，齐藤由美子创新的点在于——强调了发现并关注沟通的“感性因素”。沟通是人与人之间发生的事，强调发现并注意到人的情感，能有效地让人们补充自己技巧的不足，更好的沟通交流。同时，本书还体现了“溜口”、“推销”和“妥善处理难题”的实用工具和方法。对于想要提高自己沟通能力和升职加薪的人士而言，是一本值得阅读的书籍，是一份简单易懂可操作实践的手册，也是一本经典和可贵的读物。

在我们的职场生涯中，很多时候，我们都会面临与上级领导沟通的挑战。表弟林浩，前几年新加入一家大型企业。他的工作能力很强，工作也很认真负责。但是在与上级沟通时，他总是遇到困难。他的上司是一个典型的行动派人物，喜欢直接、坦率、果断。然而，林浩为了显得成熟周全，沟通时总偏向于深思熟虑。所以，他的想法和建议总是被这位行动派上司忽视。这让林浩常常觉得很沮丧，总是被否定和忽视，他甚至开始怀疑自己的能力。上次聚集时，听到林浩的这些烦恼和郁闷，我便向他推荐了齐藤由美子的这本书——《向上沟通的高手》。而这本书正是为那些渴望提升沟通技巧，希望在职场中出类拔萃的人写的。齐藤由美子是一位在沟通领域有着广泛认可的专家，她拥有20多年的人力资源培养和企业管理经验，也是日本著名的职场人际关系咨询师。她在本书中，她将领导分为四种社交类型：行动派、思考派、感觉派、和协调派。然后，她根据这四种类型，提出了16种向上沟通的模式。这些模式可以帮助读者在职场中轻松应对各种挑战。林浩开始根据书中的方法来改变自己的沟通方式。他学会了如何更有效地传达自己的观点，他也了解到与行动派的领导沟通时，应该先说结论，因为他们喜欢直接、果断。通过运用书中的方法，林浩逐渐改良了自己与上司的关系，他的想法和建议开始被上司重视和接受。这本书不仅提供了有用的理论知识，还结合了齐藤由美子在职场沟通中的丰富经验，包括9大场景的职场沟通例子，使读者能够更好地理解和应用这些理论。齐藤由美子还强调，真正的沟通应该是真实、平等、有效的，而不仅仅是取悦上司。书中颠覆了传统的管理思维，通过 5 个步骤，精准对标从新人到业务骨干的5个成长阶段，为你量身定制1张职场向上管理路径图、5个逆向管理思维转变，打破你对上下级关系的50种刻板印象、20个棘手问题的解决方案，切实解决日常工作场景中你和领导的关系难题、 49 个知识点，教你掌握和运用向上管理的技巧，告别被动式的职场生活，把领导变成自己的成长资源，快速实现事业突破。这本书告诉我们——职场上没有谁不能交流，就连领导也不例外。只要掌握了向上沟通的能力，就可以提升在职场上的“可见度”，成为领导看得见的职场明星。这本书对林浩的影响是深远的。他不仅提高了他的职场沟通能力，也提高了他的职业地位。在他的个人生活中，他也将这些沟通技巧应用到了与朋友和家人的交流中，得到了更好的人际关系。我相信这本书也能对你有所帮助。无论你是职场新人，还是已经在职场上有一定经验的人，我都强烈推荐你阅读这本书。它可以帮助你提高你的沟通技巧，让你在职场中更加游刃有余。这本书有5万多字，是一本很适合随身携带的职场沟通操作指南。它随书赠送2个社交类型心理测试和一些其他的礼品，实用。拥有这本书，让它帮助你在职场中取得更大的成功。

回孩子身边，欲铤而走险，《盗梦空间》。第1/3集。我们来说一部经典影片：盗梦空间。柯布是一名商业间谍，他可以通过一种仪器进入别人的梦境进行盗取信息，进而卖给雇佣他的客户。同时，他也是一名通缉犯。因为他被指控谋杀了前妻梅尔，在一起盗取齐藤的盗梦行动中，因为搭档的失误导致了任务失败，结果雇佣他的公司和警察都在追杀他。在逃亡过程中，齐藤却看中了他们的能力，齐藤可以通过他的手段，帮助柯布躲过追杀，并且让他安全回到孩子们身边。前提是，柯布的团队需要利用他们的能力，潜移默化地毁掉齐藤的竞争对手，让他可以一家独大。首先，柯布找到他的老师兼岳父，向他讨要一名优秀的造梦师。老师介绍了他当前优秀的学生阿利瑞德妮给他，柯布带着阿利瑞德妮体验了造梦，并告诉她梦境世界的一系列规则。在梦境中，大脑的运转速度远远超于清醒时。也就是说，现实世界的5分钟，相当于梦境世界的一小时。如果是梦境中的梦境，则会比上一层过得更慢。在梦中，造梦师可以完成现实中做不到的事情，比如将物理规则打破，凭空打造出桥梁。但是如果造梦者做出异常行为，那么做梦者的潜意识，就会以防御者的姿态攻击入侵者，就像血液中的白细胞，攻击入侵的病毒一样。如果在梦境中死亡或者受到强烈刺激，就会醒来，因为频繁出入梦境和现实，很容易分不清。为了分辨，每一个盗梦者，都有一个属于自己的图腾，来帮助自己进行区分。柯布有个陀螺，只要停止转动，就说明他不在梦境。柯布的团队发现，齐藤的竞争对手董事长老费舍重病在床，命不久矣。而他的儿子和他的关系并不好，他们决定从这点入手。