张磊投资的蓝月亮，已经连续亏损7年，眼看今年终于要盈利了，董事长兴奋地给张磊打电话，告诉他这个好消息。张磊一听，脸都黑了，说道：“继续亏损，否则我就撤资。”张磊一手建立了高瓴资本，投资的企业无一亏损，蓝月亮创始人罗秋平欣赏他的投资战略，所以当他听到张磊要入股蓝月亮时，就欣然答应了。只是公司连年负收益，罗秋平总感觉愧对张磊的投资。如今，眼看公司即将盈利，张磊却站出来反对，这让罗秋平有些摸不着头脑。张磊向他耐心地解释道：“我当初投资蓝月亮，不是为了和其他竞争对手抢占洗衣粉市场，而是要蓝月亮在洗衣液领域发展，占领市场，但如果你还想回归洗衣粉市场，恕不奉陪，我就不投资了。”罗秋平还是有些似懂非懂，他认为现在中国市场竞争优势在洗衣粉，很多顾客因为洗衣液价格高，选择购买洗衣粉，为什么张磊放着洗衣粉钱不赚，偏偏要做洗衣液呢？张磊也明白罗秋平的困惑，又接着说道：“现在保洁和联合利华都觉得中国发展不行，中国百姓倾向于价格便宜的洗衣粉，但中国经济迟早会发展起来的，顾客早晚会选择洗衣液，现在我们专注研发洗衣液，占领市场，到时候不就一家独大了吗？”罗秋平一听，顿时感到醍醐灌顶，连连称赞张磊的长远目光，开始专注于研发性价比更好的洗衣液。果然，几年后，中国经济迅猛发展，老百姓生活质量提高，开始更多地购买洗衣液，此时，蓝月亮已经拿下国内市场绝大部分的份额，成为国内洗衣液，连续六年位列榜首，保洁和联合利华两个公司的市场份额加起来都没有超过蓝月亮。罗秋平身价暴涨500亿，投资人张磊也赚得盆满钵满。而这次投资只是张磊投资生涯的冰山一角，自创立高瓴资本以来，他投资超过800家企业，包括董明珠、曹德旺、马化腾、刘强东等商业巨头，张磊几乎可以称得上是百战百胜，高瓴资本也从初2000万启动金，发展为如今操纵600亿美金的亚洲大私募基金。张磊将自己的诸多经历写进《价值》一书，在这本书中，张磊提到人过了30岁，想要成就一番事业，必须做好这三件事。第一，不沉迷于短期利益，学会放长线钓大鱼。这也是张磊一直提倡的长期主义，他认为创业就好比跑马拉松，刚开始跑在前面并不重要，坚持到后才会迎来胜利。在张磊看来，创业是一个长期修行的过程，心急吃不了热豆腐，必须有足够的耐心和精力。第二，企业想要做强做大，必须打造坚不可摧的护城河。这点在张磊投资福耀玻璃厂时，曾详细地向董事长曹德旺分析过，希望福耀不要满足于现在的果实，应该不断创新，学习技术，更新产品，提高自身竞争力。第三，失败是成功之母，要善于从失败中总结经验教训。张磊被称为“中国巴菲特”，在投资领域战无不胜，一直都是传奇的存在，但在创业初期，张磊也遇到了重重困难，他把这些挫折看做复盘总结的机会，不断吸取经验教训。此外，张磊把自己7大高瓴公式毫无保留地放入《价值》当中，这些公式都是张磊投资精髓，其价值不言而喻。他还详细拆解的10多个投资案例帮助我们更好地理解吸收投资理念，掌握投资方法。《价值》这本书讲述了张磊的投资经历，以及张磊少时求学的心境变化，融入了他的个人思考，适合初入职场的年轻人或者正在经历职业迷茫的打工人，它可以作为我们人生成长道路上的指明灯，为我们扫清很多障碍，让我们的职场生涯更畅通。如果你对这本书感兴趣，不妨点击下方链接，把这本《价值》带回家，欲购从速。

2008年，连续亏损7年的蓝月亮，眼看就要盈利，总裁罗秋平找来张磊为其投资，没想到张磊却斩钉截铁地说：“要我投资可以，但你必须让蓝月亮继续亏损下去。”在很多人印象里，中国人似乎是突然开始使用洗衣液作为日常洗涤衣服的工具的。因为在十几年前，大家都是用洗衣粉和肥皂，但不知道从什么时候开始，大家都开始用洗衣液来洗衣服。要说将洗衣服这个品类作为日用品推向中国市场中的首功，那必然是蓝月亮这个牌子。大家常常会在超市货架上看到蓝月亮洗衣液，而且在大众认知里，都认为蓝月亮是高端的国产洗衣液。但是很少有人知道，在推动洗衣液普及上，蓝月亮可是冒着公司倒闭的风险，为洗衣液的日常化做出了十分卓越的贡献。当初的蓝月亮创立之初，只是一家普通的日化用品的小公司，并且已经连续亏损了好几年。蓝月亮的创始人罗秋平每次看到公司的财报都唉声叹气。当时的罗秋平已经做好公司要倒闭的准备，然而，一个人突然找上罗秋平，让原本濒临破产的公司重新焕发了生机。这个人就是当时国内小有名气投资专家张磊，当时的张磊从哈弗学成归来，靠着倒是史文森借给他的几千万美金，在国内开始了他的投资生涯。张磊一回国之后，就创建了高瓴资本。凭借他在美国投行以及哈弗学习的经历，他对于当时国内的投资情况洞察十分·准确，他认为当时在国内投资有着十分巨大的风险，一个不小心就会被现有的巨头给狙击，后落得人财两空。不过对张磊来说，国内市场是一个充满机遇的市场。在他的带领下，高瓴资本在投企业时，往往另辟蹊径，从长远的形式出发，多个方向对比企业的竞争力，后帮助企业可以找到自己的着力点。在对蓝月亮的投资上也是如此，当时张磊投资蓝月亮后，他强烈要求创始人罗秋平夫妻俩一定要坚持攻克洗衣液市场，哪怕亏损也没关系。一开始罗秋平是十分不情愿的，因为对他来说，他只希望自己分企业不要亏损得那么厉害，起码可以摆脱连续八年的亏损，为企业盈利。但是如果按照张磊的想法来的，就说明企业要不停地在洗衣液的研发、市场投入注入极大的精力，也也意味着蓝月亮要放弃其他的产品线，专攻洗衣液这一个品类。而且在2008年的 时候，当时国人的使用习惯还是倾向于肥皂和洗衣粉，所以一旦企业只专注于洗衣液这一个品类，就意味着在很长一段时间都不能回收成本，还要花费更多的市场成本去进行洗衣液的推广。这当然是得不偿失的，更何况这与罗秋平初的想法是背道而驰的。但是作为投资人，张磊的想法还是很重要的。更何况，这也可能是蓝月亮突破宝洁和联合利华两大巨头的围攻的重要途径。想到这，罗秋平于是接受了张磊的要求。在高瓴资本的支持下，不断将资金投入进洗衣液品类的研发和市场推广。就这样，蓝月亮又经历了几年的亏损。在这几年期间，快消行业的各大企业都十分不解，对蓝月亮和高瓴投资的行为都感到很奇怪，并且有很大一部分人都在看他们的笑话，想看他们这样无节制的亏损还能坚持几年。但是令这些旁观者大跌眼镜的是，从蓝月亮一开始推广洗衣液的时候，在国人的日常生活中，也逐渐开始流行起使用洗衣液。随着市场需求的变化，逐渐蓝月亮成为了国人心目中的洗衣液品牌的代表，而那些后来者也不能丝毫撼动他的地位。这一切也是得益于当时张磊的坚持以及他连续不断地给蓝月亮进行投资。后，高瓴资本也获得了超过80亿的回报。张磊从回到中国之后，就在不断地进行投资，除了蓝月亮，还有很有名的京东，也给张磊带来了不菲的回报。张磊的投资经一直是被业内人士津津乐道的。所以张磊将他这么多年来投资成功的经验写进了《价值》这本书，这本书中，蓝月亮只是他投资生涯中的普通经历。在这本书中，可以看到张磊帮助多少个商业帝国创建，通过投资，让多少个满怀梦想的年轻人去成功创业。《价值》这本书不仅是张磊的个人投资经验，更是一部中国商业市场的变迁史，从中你可以摸索到市场和行业的规律，学习到许多成功的经验，终这些都会为你自己的人生增添色彩。“每个人都可以成为自己的价值投资人，时间、精力、追求和信念，这无数种选择，都关乎对自己人生的投资。价值创造无关高下，康庄大道尽是通途。以赤子之心，不被嘈杂浇铸，出走半生，归来仍是少年。《价值》这本书对于想要创业或者经商的朋友实用，从中你不但可以学习到张磊的投资经验，也能看到他对于商业实践的总结，对于自己事业的破局大有裨益。前行只要方向正确，终归会到达目的地！格局决定出路，眼界决定高度！短暂的投机盈利，不如长期的价值投资！感兴趣的朋友点击图片下方的“看一看”下单！

2008年，蓝月亮已经连续亏损七年，眼看就要实现盈利了，CEO罗秋平十分高兴，他正打算让员工们庆祝一番。就在这时，投资人张磊突然出现，并在会议室严厉斥责罗秋平：如果蓝月亮不能继续亏损下去，我就撤走4500万美元投资，你就等着公司关门吧！这个张磊可不是一般人，他生于河南驻马店，1992年以河南省高考文科状元的身份考入中国人民大学，而后又在1998年赴美国耶鲁大学求学，获得工商管理硕士学位，并且在那里学习了大量投资知识。张磊的首笔投资资金为2000万美金，是来自老师大卫·斯文森掌管的耶鲁捐赠基金。毕业后张磊带着2000万回国创办了高瓴资本，但是没有投资经验的张磊，不知道该把钱投给谁。那时义乌的小商品市场很火爆，他想去看看，找找机会。那天他正在市集上瞎逛，看见一张名片掉在地上，他捡了起来，发现名片上除了摊主的名字、电话号码外，还多了一个扣扣号。然后他问了其他摊主名片，发现所有摊主的名片上都印有扣扣号。接着，他想到义乌的招商办去查查有哪些项目，发现招商办的联系人里，也印着扣扣号。此时，他看到了别人看不见的市场价值，他说：“这个扣扣的使用者数量深得超乎我们的想象，它很可能已经覆盖了全中国。”当时，腾讯是一个规模不小的公司，却只有十几亿美元。于是，他研究了一下，决定把所有钱都投给腾讯，那时，很多人都说他“傻”，说他不会投资，怎么能把鸡蛋放在一个篮子里？如果失败了，那不就什么也没有吗？但是终，张磊还是赌赢了，腾讯市值从2005年的20亿美元增长到2020年的5000亿美元，这次投资让张磊赚到200多倍的利润。张磊之所以能够取得成功是因为他有一个信念：做任何生意，都不问挣多少钱，不要看今天的收入和利润，要看这个企业能为社会、为消费者、为顾客创造多少价值，要找出能为社会创造长期价值的人，因为社会迟早会回报那些不停地疯狂创造长期价值的人。而后，张磊又投资了蓝月亮，他对罗秋平说：“我给你4500万美元，我只有一个要求，那就是你必须亏损，你要成为一家亏损公司。”如果不懂他的人会说他“人傻钱多”，哪个人投资不想赚钱？而张磊偏偏要把这家公司做成亏损公司，才愿意给他们钱。其实，是因为张磊又看到了别人看不到的商机，他对罗秋平说：“你要拿掉没有用的产品线，专注于做洗衣液。这样短期内会亏，但长期看，必将盈利。”因为，那时中国市面上很少有人用洗衣液，就是说在中国市场还是个空白，当时外企还没有反应过来，他们认为中国人不会用洗衣液，也用不惯。但是，一旦国人习惯了用洗衣液时，再跟着别人后面生产，就来不及了。所以，那段时间里，罗秋平接受了张磊的建议，停掉了生产线，一边在做研发，一边做铺天盖地的广告，当家喻户晓时，他们把产品投入市场，等那些外企的巨头们反应过来时，已经晚了。而这笔投资也让张磊赚了个盆满钵满。张磊的成功绝非运气和偶然，他深受巴菲特“长线投资”和恩师大卫·斯文森“价值投资”理念的影响。能有今天的成就和地位，是一直坚持长期主义和价值投资的结果。2000万美金投资腾讯，3亿美金注资京东，460亿入股格力，531亿逆袭牵手百丽鞋业……一个个经典的成功案例，都是对长期价值投资的好诠释。功成名就的张磊花了5年时间，将自己15年的投资经验和心得体会写成了一本书，名叫《价值》。这本书特别适合有投资想法和创业精神的人看。张磊在《价值》一书中，首度披露了高瓴资本的7大价值投资公式、10大经典投资案例，可以说，这些资料价值千金！《价值》里面有一句话让我感触很深：流水不争先，争的是滔滔不绝。从事任何工作和事业，只要着眼于长远，躬耕于价值，就一定能够经受时间的考验。如果你现在正处于创业或者投资的瓶颈期，那么我建议你读一下这本书，在提升自己格局的同时，一定能够帮助你找到破局之道。

【公司众相】近，孩子经面试进了蓝月亮公司工作。出于投资习惯，我找到公司的财务数据，想了解下这家公司的情况。蓝月亮公司主营日化洗涤用品，在国内知名度较高。公司于2020年12月在港股上市，发行价13.13港元，目前股价4.56港元，大幅跌破发行价。公司2020年-2022年期间，营收基本保持在75亿元左右，毛利率接近60%，三年营收略有增长，从毛利率看是个很赚钱的公司（超市中，蓝月亮的产品价格确实高），然而公司要维持这个营收和毛利率水平，公司的销售费用巨大，加上不菲的管理费用，实际的净利率水平不高，2020年仅7%，净利润三年连续大幅下跌。难怪股价已经跌至历史新低。我认为，公司目前的经营有两个天花板要突破，第一，营收规模要突破，抢占更多的市场份额，第二，公司销售费用率要想办法降下来，只有这样，公司才能真正有突破，成为国内市场的行业老大。

【老板消息-罗秋平】蓝月亮创始人罗秋平为武汉大学捐一栋楼。罗秋平1980年-1984年本科就读于武汉大学化学系有机化学专业，1992年创立了日化品牌“蓝月亮”。目前蓝月亮已实现连续13年（2009-2021）中国洗衣液市场综合占有率第一，连续10年（2012-2021）中国洗手液市场综合占有率第一，洗衣液、洗手液品牌力指数连续12年（2011-2022）。根据2021年中国大学校友捐赠排名显示，截至2021年6月，武汉大学累计接受校友捐赠30.43亿元，排名全国第3。——————上述内容摘自武汉大学招生办公室文章《多名董事长出席！近日 , “蓝月亮”创始人为武汉大学捐赠一栋楼！》#男月亮简介#