王健林当初靠开发旧城赚取第一桶金，此后一发不可收拾。先后在广州等大城市开创了万达广场，成为中国前首富第一人。王健林有次带着年薪100万的博士生和月薪5000的大专生一起去参加饭局。吃到一半，让两个人去买烟。结果大专生刚要走，博士生则问了一句：王总，我这里有烟，要不您将就一下。王健林眉头一皱，没有多说什么。大专生匆匆离去，直到饭局结束，大专生都没有再回来。大家以为王健林会发火，结果第二天，大专生直接升级当部门领导，年薪丰厚。其实这样的应酬，并不是真正意义上的吃饭，这里蕴涵着一个人的为人处世之道，体现一个人的情商，情商在如今的社会中，不亚于一个人的学历。 情商的高低，还体现在说话上。王健林上台讲话，如果他说要讲1个小时，那基本上距离结束时间左右不会差5分钟。流程简化，说话简化，即使是领导上台讲话，也要简化，控制好时间。会议的流程要简单，不准说空话、废话，直中要害，不要讲冠冕堂皇的话。当不会为人处世的时候，不妨读读这套书，这套书包括鬼谷子、攻心术谋略等10册，行文简朴，言语精炼、内涵丰富，囊括了做人做事的大智慧，读懂这套书将让你做事事半功倍，人生少走弯路。好了，言归正传

富豪的孩子没几个人见到，王思聪，个人感觉人不错，打人都给500万，换做其他富二代，分分钟就卸零件，还得写谅解书。富二代很多，一个能让路人拍到照片的人。说明：王健林坦荡，王思聪意气，不怕被得罪的人暗害。中国不止有王健林，别人的孩子啥样，普通人能知道多少？百度有时候也有极限。

《大富豪的故事》。1988年，34岁的王健林家里迎来两件大事。第一件大事是儿子王思聪出生了；另一件大事是自己开始转行进入房地产市场。已过而立之年的老王抱着儿子欣喜之余也暗自下决心一定要给儿子一个光明的前途，至少要让他今后成为国民老公，人人想嫁。把儿子放下之后，他马不停蹄赶往办公室开始规划未来，但要想发展就要先定个小目标。既然是小目标自然不能太大，那就先挣他一个亿吧。目标虽然不大，但事业要怎么开始还是一个大问题。恰逢此时，大连西岗区住宅开发公司面临很大的问题，欠下149万债务。公司一旦破产倒闭后果严重。西岗区的领导公然放话，谁能把这个公司给接手公司就归谁？当时根本没有人敢接这样一个烂摊子。全场安静之下，王健林蹭的一下站起来，咬着牙喊道我来。但等到了现场一看他瞬间就后悔了，只见开发公司现场一片狼藉，里面仅仅只有二十来个员工了。办公场所简陋，工作环境破败不堪，光是看到这幅场景就没有人能相信这个公司还能活下去。但牛皮已经吹出来了，自己总要想想办法。回到家里王健林苦苦思索到底要怎么做。1989年，王健林正式上任这家公司的总经理。他做的第一件事情就是拿出部队那套，对底下员工实行军事化管理。王健林重新定下规定，从上到下，从管理到员工一律赏罚分明。不按规定来就会做出相应的处罚。果然重机之下见成效，短短几个月时间业绩就上升了一个坡度，到了年底一算竟然扭亏为盈。西岗区政府很高兴于是奖励给王健林15万。当年的15万可不是一笔小数目，但王健林拿到这笔钱之后转身就把钱分给了底下的员工。看到有如此重情义的老板，底下员工更是死心塌地跟着老王第一次取得成就。王健林并没有骄傲而是看清形势决定再创辉煌。他认为还是要按照之前的计划将公司引入良性的房地产开发中。一九八二年，王健林将公司名称改为大连万达房地产集团有限公司。也正是此时，他接到另一个工程，这个工程远比想象中要棘手的多。因为一开始接到这个工程的时候政府就指定一家银行给王健林。谁知道货款迟迟不下来，即便王健林主动去谈依然谈不妥。眼看情况越来越危机，王健林急中生智面向市场发放债券。这才初步解决万达一开始的问题，但接二连三的问题依然不断地出现。王健林一时之间应接不暇，一天到晚沉浸在工作中，压力大的时候甚至九天九夜都睡不着。直到第十天在会议室晕过去才停下手头的工作。1998年金融危机爆发，第一场房地产的改变像潮水一般涌来，商品房时代正式来临。王健林召集全公司上下开了一个会，宣布自己进军商业地产的想法，从管理到员工并不知道这个想法会带来什么。不过这时候各路商业大佬也和王健林一样看中商业地产这块蛋糕。既然有市场就会有竞争，万达到底应该怎么和这些同行们竞争呢？2000年万达开始着重品牌营销，当时在深圳举办的住交会。王健林一口气租下300多平米的展厅，并且亲自去往招聘会，招到了两百多位员工。万达的转型之路势在必行。对王健林来说也一定要成功，没有别的路可以走了。这时候老王已经46岁，他已经没有过多的心思去想实现一个亿小目标总共分几步，要做的事情是万达必须马不停蹄往前跑。

《王健林的故事》是王健林本人撰写的一本自传，全书分为四部分。第一部分讲述了王健林的家族背景和成长经历，以及他在青岛城投的较早的创业历程。第二部分涉及他对万达集团的应运而生，以及如何建立起该公司的运作机制的描述。第三部分阐述了王健林如何推进万达集团的战略调整，通过转型与创新使公司得以长足发展。第四部分是王健林对整个万达集团的总结和展望，包括他对企业未来发展的规划和展望。在自传中，王健林从个人的角度出发，描述了自己成为万达集团董事长的成长历程，以及当今中国企业家的创业风貌和成功之路。自传中既有王健林的成功故事，也有他的挫折和失落，包括万达在海外扩张方面遇到的一些困难和挑战。还涉及到其在商业、政治等领域的见解和观点，展示了他作为中国企业家和社会名人的完整形象。通过眼见、耳闻、思考和实践，这个逆境中的商人的智慧让读者从中获得启示。

管理学必读书籍排行榜，你看过几本？NO.1：《管理者必读12篇》NO.2：《万达哲学：王健林自述经营之道》NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》NO.4：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》NO.5：《影响力》NO.6：《给你一个团队，你能怎么管？》NO.7：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》NO.8：《商业冒险：华尔街的12个经典故事》识干家书单，为您推荐。管理 让阅读成为一种习惯 #好书分享

王健林实现一个亿的小目标到底用了多久时间？先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。王健林实现一个亿的小目标用了多久呢？一九五四年，王健林出生于四川省一个普通家庭，父亲是长征老红军，受父亲影响15岁参军，24岁前往大连陆军学院学习，25岁在上千名军官训练生中脱颖而出，被评为优秀学员留校当参谋。29岁就读于辽宁大学经济管理学专业，32岁在大连西港政府担任办公室主任，相信富贵险中求的他在34岁接盘政府房屋开发公司。36岁借钱成立万达，通过创新设计商品房卖出1000套房获得人生第一桶金1000万，39岁赚到人生的第一个小目标。44岁进军全国47岁转型做万达广场，59岁成为中国首富，61岁超越李嘉诚成为全球华人首富，69岁再次成为地产首富并计划公司上市。王健林可谓是奋斗不止成为地产行业的一个"神话"，而万达能屹立不倒一次次化险为夷，也多亏王健林在背后一次次筹谋划策。如果你想了解更多的关于王健林和他的万达之间的故事，这本万达广场的背后一定值得你入手。这本书详细介绍了王健林的经营智慧、管理哲学、形式分析等等，当你看完之后一定能给你现在遭遇的困境提供很好的启发。

王健林有个理念:“天下武功，无快不破”，正是鼎承这个原则，万达的执行能力在业内基本上无人可以超越，一个万达广场从拿地到开业之前的标准工期是22个月，这个速度至今无人可以打破，这也奠定了万达商业地产全国老大的地位。《卧底经济学》:“为竞争者设置进入障碍，从而享受长期利润的手段不在于暴力，而在于组织的效率。”这个世界不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。以美国汽车工人为例，他们本来享受高工资和优厚的工作保险，直到后来日本汽车企业利用更高效的方法，才使美国生产商承受了巨大压力。时间就是金钱 ，效率就是生命，这句话没有错。把效率提高到，是商场及人生致胜的法宝。 #王健林书籍简介#

2005年万达王健林找到首富国美黄光裕：兄弟看看我的计划书如何？黄光裕低头喝着大红袍没说话霸气侧漏，而王健林显得拘束，后夹着公文包灰溜溜的从消防通道走了，过了八年成了首富！黄光裕作为八九十年代快速发家的代表性人物，当过三次首富的人，能横跨几千公里做生意，还把国美做的那么大。看老黄当年嚣张的样子，《狂飙》高启强要找老默吃鱼的时候都没这么狂。2005年万达王健林找到首富国美黄光裕：兄弟看看我的计划书，如何？黄光裕低头喝着大红袍没说话霸气侧漏，而王健林显得拘束，后夹着公文包灰溜溜的从消防通道走了，过了八年成了首富！但前不久老黄的员工找老黄讨薪，就让很多经历过国美巅峰时刻的人产生了恍惚。这还是当年那个脚踢苏宁拳打格力的黄光裕吗？另外，国美怎么混成这样了？工资都发不出来了吗？是真发不出来了？去年11月3号，国美就宣布公司在12月底之前只能给员工上社保，不会再发工资了。很多员工就问：那12月份之后就给发了吧？国美的负责人也回答了：中长期工资发放，也存在不确定性。就差的说一句，你们主动点自己走吧。要知道刚出来的时候，老黄可是豪情壮志，“18个月之内在国美创造奇迹”。结果回来的第二十一个月，奇迹出现了，不发工资了。很多员工肯定在想，你没回来之前我们还能发上工资，你回来了我们工资都没了，那你还不如不回来呢。之前网上有国美员工说，其实老黄回来之后的很长一段时间里，他也挺拼的，每天中午到公司干到凌晨两点，甚至是四点。至于干的啥，举个例子，之前国美线上也有个手机商城，就叫国美，但是老黄不知道咋想的，2021年给他改了个名字真快乐。大家就听这名字，这是202几年能用的软件名字吗？而国美用实际行动告诉了大家，历史就是用来颠覆的。按照当时国美官方的说法，真快乐标志着国美迈出了破圈情形的重要一步。确实，真快乐把直播都整上了，看着是紧跟时代风口，但是国美过得更不快乐了。因为电商发展重要的那几年已经过去了，连老黄当年扫一眼都看不见的东子都制霸一方了。这个难以启齿的名字是谁起的？这个真快乐也是老黄加班到深夜想起来的方案，虽然前不久真快乐又把名字改回了国美，不过这至少证明老黄曾经为国美的发展努力过。但是后来的努力，有点变味了，十几年的时间就是一个时代，老黄不在的这十几年，商业圈子风起云涌。首富早就换了几茬子了，先是搞房地产的，后来是搞电商的，搞互联网的，哪里还有搞家电零售的什么事儿？另外和早先前的草莽时态不一样，当年零售如此疯狂，很多原因是时代的红利不能全部归功于个人能力。个人能力重要吗？重要，但是老黄在里边呆了十几年，他可能知道杭州马，深圳马，都当首富了，但是怎么富的。他可能就搞不明白了，他现在再搞电商那一套，怎么搞？电商发展都十几年了，所有的营销套路都玩烂了，老黄重走电商路，只能是走别人玩剩下的路。如今的江湖早就不是当年的江湖了，察觉到这一点的老黄也就想开了，公司既然搞不起来了，就套现留点养老钱吧。所以从2021年年底开始，老黄夫妇开始减持股票，2022年四月份之后。两口子套现的步子是越来越大，哪怕是国美的股票跌到一毛钱港币，也在套现。后来一算，老黄至少套了十个亿了，忙着套现，业务也不行了，那员工的工资自然而然就顾不上了。十几年前的国美员工能在国美上班很有面子，现在不一样了，国美两万多员工工资发不出来，影响的可是两万多个家庭。可能员工也没想到，以前还指望着老板出来带他们飞一波，结果还没起飞，一头扎地上了。大家这个年都不知道怎么过的，工资不发，忙着套现，老黄这事弄得不太体面。对此大家怎么看呢？#王健林书籍简介#