然后，在敲定总工办生技处整顿办等罪状之后，水书记开始历数费厂长领导无方，说得出做不到，好大喜功；历数刘总工年老保守，不能走出去拿进来，故步自封；历数生技处诸人不思进取，做一天和尚撞一天钟。一路数落下来，竟然没人还嘴，包括费厂长，都低头听水书记将罪名落实到他们头上。——《大江大河（全四册）》

先进集体、先进工作者和劳动模范：重庆市正式推荐对象名单一、先进集体（5个）重庆高新技术产业开发区管理委员会建设局重庆市涪陵区住房和城乡建设委员会重庆市住房和城乡建设委员会轨道交通建设处重庆市动物园管理处动物管理科重庆市永川区城市管理局二、先进工作者（13名）穆  彬    重庆市江北区住房和城乡建设委员会房屋征收科负责人王  皓    重庆市沙坪坝区住房和城乡建设委员会城市基础设施建设科科长龙  玲（女）重庆市南岸区住房和城乡建设委员会d政办公室主任居  梁    重庆市住房和城乡建设委员会物业监督管理处处长何  丹（女）重庆市城镇排水事务中心总工办主任王慎川    重庆市住房和城乡建设委员会城市道路建设处处长沈治宇    重庆市住房和城乡建设工程质量总站总工办主任刘  川    重庆市建设信息中心综合科科长罗  实    重庆市城市管理局办公室一级主任科员倪  庆（土家族）重庆市市政设施运行保障中心专技人员涂洪志    重庆市江津区城市公用事业管理所职员邓绪林    重庆市云阳县城市管理局副局长潘  霞（女）重庆市九龙坡区城市管理局办公室主任三、劳动模范（17名）汤启明    重庆市设计院有限公司d委委员、董事陈  琨    渝建实业集团股份有限公司总裁熊卫士    重庆城市综合交通枢纽（集团）有限公司副总经济师陈  欣    重庆龙湖地产发展有限公司运营部总监李保均    重庆市公共住房开发建设投资有限公司副经理苏  飞    重庆宏声物业管理有限责任公司工程主管郭  勇    重庆单轨交通工程有限责任公司总经济师袁昌勇    重庆华硕建设有限公司高级工程师陈  静（女）重庆助友创美物业管理有限公司总经办主任鲁德权    重庆市津北建筑工程有限公司项目经理唐松涛    重庆市江北区城镇排水事务中心数字信息部职工李  蒙    重庆汇盛园林景观设计工程有限公司副总经理张诗佳（女）重庆纬图景观设计有限公司高级规划设计师胡  波    重庆市豪洋水务建设管理有限公司生产技术部部长刘  健    重庆市城投路桥管理有限公司应急抢险部主任郑建蓉（女）中再生双江环卫有限公司副总经理王达贵    重庆市江北区环境卫生管理所工人

造价约6亿的安置房项目这样的配置：项目班子：项目经理（91年），项目书记（85年），生产经理（89年），技术总工（92年），机电经理（93年），商务经理（88年），安全总监（88年）。工程部：部门经理1人（91年），工区长3人（85年，91年，88年），施工员5人（00-92年）。技术部：部门经理1人（91年），技术员1人（91年），质量员1人（92年）。安监部：部门经理1人（89年），安全员2人（95年，97年）。物资部：部门经理1人（92年），材料员2人（92年97年）。商务部：部门经理1人（94年），预算员1人（98年）。综合办：主任1人（79年），业务员2人（84年，89年）。以上项目部管理人员30人，985/211院校6人，一本院校13人，二本院校7人，三本院校1人，大专2人，中专1人。自用员工15人，劳务派遣3人，劳务外包6人，外勤管理6人。项目正职两人月薪约18000元，班子其他副职月薪约15000元，部门经理，办公室主任约13000元，其余管理人员自由员工11000元，劳务派遣10000元，劳务外包8000元，外勤管理6000-8000元。自由员工享受足额五险一金，劳务派遣享受低档五险一金，劳务外包及外聘管理只享受低档五险没有公积金！你们的项目管理人员构成是什么样的？薪资水平怎么样？土木工程 @抖音小助手

周浩是包头市热力集团总工办技术专工，参加工作24年来，他多次完成供热技术革新项目，为全市的节能减排事业贡献力量。FM94.9包头综合广播记者李雅萍报道（出口播）：炎炎夏日，在昆区友谊25热力站，周浩正忙着与同事讨论新改造方案。该热力站承担着两个小区15.2万平米的供热面积。由于设施陈旧，再加上管路位置安装不合理等因素，导致二次网循环流量不平衡，耗能过大，直接影响末端居民家的供热效果。【音】单独配一台二次网的独立循环泵，这样的话咱们二次网的循环流量就更加充足，咱们二次网调整一下，用户热效果也都能明显有个改良。【止】1998年周浩大学毕业后，就来到了曾经的青山热源厂工作，从基层的输煤工、司炉工、检修工到后来的技术员，多年扎根基层的经验，让他成为了供热系统的行家里手。特别是对节约成本有了新的思路。【音】有一次跟一个站长聊天，他突然提出来，他说我有一个站站里面供了4万平米，它的站里面运行的水泵它是个30千瓦的，还有一个站供的7万多平米，站里用的水泵才是18.5的。我就感觉18.5千瓦泵供应7万平米站，有点不够，但是4万平米占用30千瓦泵好像有点富裕，如果咱们能把它换一换就好了。【止】带着这样的思路，周浩开始对辖区的所有供热站进行排查，并对热力站的运行参数以及供热负荷重新计算。【音】当时就找出有10个热力站可以实现这种互换。一换完以后，当时采暖期整体节电节了10%左右。【止】时代呼唤创新，发展需要创新，带着技术创新的理念，2009年，周浩率先在供热行业提出集中供热热力站柔性供热技术的设想，经过长达14年的研究和无数次的工艺优化，终于把集中供热热力站柔性供热技术打磨成了一项理论成熟、实用性强的技术，一年可节约500多万度电，节约近300万元。【音】我们在这个基础上还在进一步研究，如何跟我们集团公司的智慧供热、生产的精细化管理结合，再往前再在做一些这方面的探索和研究。【止】多年来，周浩不断探索供热领域发展新路径，先后获得包头市、自治区五一劳动奖章，青年创新创业创优标兵等多项荣誉称号。2022年，以周浩命名的内蒙古自治区建材机冶系统劳模创新工作室成立，引导职工在提升技术的同时形成良好的职业素养。【音】不断的去研究和探索，为咱们包头市的节能减排双碳战略的实施，乃至为咱们所有热用户温暖过冬做出我应有的这种贡献。【止】​

设计集团总工猝死，董事长不去参加葬礼！去年十二月份，由于感染新冠，总工一周没能上班，积攒了十几个项目的图纸没有审核。第八天便准时来上班，开始了图纸审核工作，中午吃了几口从家带来的饭菜，直到下午四点左右，起身去倒开水，却一头倒在地上，再也没有醒过来！享年四十二岁。在他的办公桌上有二十几页图纸审核记录，近八个小时里已经审核的四个项目的图纸！总工办其他同事看到他倒地不醒，立即拨打了120救护，接着打电话汇报给了总经理。总经理跑步找董事长报告。董事长闻听噩耗，沉静呆了几分钟，然后通知办公室主任去总工办协助等候120急救，然后亲自通知中层领导开紧急会议。会议内容主要是要求中层领导封锁消息，并严禁下属拍照发朋友圈，严禁上传所有网络，违者扣发所有奖金并给予开除处分。人力资源部长提出，这几天疫情严重，是不是放假几天？这位总工的善后如何处理？懂事长当场否定了放假的提案，善后工作等召开股东会再说。一共5位股东，晚上就召开的股东会，会议决议：疫情期间是特殊情况，网络、电视也都介绍了感染新冠后的调节与防护，该总工的猝死是由于他本人不按常识行事，急功近利，应该负主要责任，集团公司协助家属做好善后工作。法务部门做好应对方案，以应对家属的后期动作。后董事长说，葬礼我就不去了，财务部以我个人名义送上一万块钱吧！以免现场发生突变，我也好有个退路。葬礼顺利结束，没有发生什么所谓的突变，家属接过董事长的礼金，感恩戴德！集团公司上上下下，安安稳稳，继续工作。看上去正常，似乎又觉得很不正常。公司领导觉得自己这样做理所当然，公司员工也觉得公司的做法也没什么。是领导们不拿员工生命当回事还是员工自己本来就拿自己不当回事？新时代新社会，依法治国的大背景下，一群有着高学历的设计师，却没有人站出来维护一下的权益，如果倒下的是自己呢？是谁麻木着呢？一个个麻木的人参与到麻木的人群中…

乌鲁木齐市建设局（人防办）总工程师石崇说：“我市将围绕建设行业数字设计、智能生产、智能施工、建筑机器人、智慧监管等方面，制定智能建造实施方案，出台相关优惠政策，开展示范项目建设，打造智能建造产业集群，促进建筑业与数字经济深度融合，推动建筑业高质量发展。”#总工办简介#