如何管理年轻员工？这是一个热门话题。赵晨光薪酬设计导师认为，05后明年即将步入职场。这些年轻人现在已经十几岁了，不超过18岁。他们是未来的主力，晚明年就会出现。这些年轻人大多数是独生子女，个性独特，容易激动。他们的成长环境也让人担忧。如何管理00后和05后呢？一定有人能做到。年轻人的时候，我们20岁的时候，父母也觉得我们不行啊。老人看年轻人，总是觉得他们不成熟。不管我们怎么抱怨，我们都必须适应这些年轻人。他们已经成为社会的主流，就像夫妻之间的矛盾一样，需要双方努力解决。所有问题的根源都在我们自身。我们需要提高自己的能力，而不是抱怨别人。只有这样，我们才能让世界变得更好。未来5到10年，一定会有人成为管理00后和05后的高手。

建行合肥城西科学大道支行：青年担大任，奋进新征程合肥科学大道支行在上级行的正确领导和大力支持下，全行上下斗志昂扬，同心协力。青年员工更是把“使命担当”扛在肩上，以优异的成绩和良好的精神面貌展现了建行青年员工的奋发英姿。作为去年刚入行的新青年，在行领导的悉心栽培下茁壮成长，不仅取得了好成绩，还为培养建行新员工贡献了自己的力量。2023年1月和4月，两位建行新员工先后入职科学大道支行。在网点负责人邱行长的鼓励和信任下，作为两位新员工的“师傅”，担起了传道受业解惑的重任。她将业务知识整理成了系统化的理论体系，小到易错细节，大到业务分类，耐心仔细、循循善诱。每日班后，帮助新员工核对当日凭证，耐心解答困惑之处。“在教他们的同时，我自己也得到了进步。我真正体会到了教学相长。”她在青年交流会上发表了自己的感悟，表示肩负重任的同时也深感荣幸能有机会得到自我成长。在发挥传帮带机制的同时，她也不忘紧抓各项指标。某天李大爷来我们网点转悠，一眼就看出了大爷需要业务咨询服务。在交流的过程中发现李大爷因为原建行网点搬迁，目前没有较近的网点客户经理为其提供咨询，于是为其详细地介绍了我行的各类产品。优质耐心的服务得到了李大爷的好评，终李大爷将行外260万资金转入我行进行资产配置。合肥科学大道支行青年员工在上级行领导的带领下不断奋进，用勤勉与智慧兴建旺行。着力于凝聚青春力量、护航青年的奋斗路，以青春之我，与青春同行，奋进正当时，他们用实际行动传扬、诠释了新时代的青年力量！#青年员工简介#

1950年2月，一个年轻人来到北京机械总厂。他穿着灰色军装，精神朴素。大家问他叫什么。他说他叫毛远仁，说陕北话。毛远仁来到工厂时，工厂的生产条件很差。工厂里也有许多年轻的学徒工人。每个人都看到他说话得体。他似乎有点文化。他又高又帅，所以他喜欢和别人聊天。每个人都脱下鞋子当凳子，因为没有凳子，只能坐在地上，但地上有很多看不见的小铁屑，很容易被扎起来，只能拿鞋垫。毛远仁也不例外，也脱下鞋子和大家聊天。大家问他:“既然你是延安人，为什么不在北京找个好工作呢？”他说:“这份工作很好。我以前在农村当过农民。”大家突然意识到，敢情是个穷农。大家都有同情心，问他:“你家穷吗？”他摸了摸头，笑着说:“我家不是农村人。”大家一时兴起，起哄道:“你住在城里吗？为什么要当农民？”他笑着说：“俄罗斯大学让俄罗斯去（陕北方言：我父亲让我去）”，每个人都笑了，“你父亲怎么了，不要让你在城里享受幸福，怎么去当农民受苦！”他认真地解释说：“如果你不了解工业和农业，你就不了解这个国家。”当每个人都听到他深奥的话时，他们不知道如何说话。过了几天，毛远仁召集大家对大家说:“工厂马上要引进很多国外的设备和技术。我来教你俄语，以后大家都用！”工人们很早就熟悉了他，他们开玩笑说：“你的俄语是陕北的‘俄语’！”他笑着没有说话，指着国旗说：“史多，啊？”（俄语：这是什么），准确的发音标准，清晰流畅的演讲，突然震惊了工人们。休息时，门边有一块钢板。毛远仁不经意间说：“这块钢板不错，坦克有点薄。”北京机械厂初是一家军械研究所。听到他自言自语，我很惊讶。每个人都到处说：“他真的不简单。他什么都知道。80%的人还在苏联。”毛远仁和工厂里的其他人一样，努力工作，努力学习，虚心向工人学习技术。当铜炉融化时，氧化锌漂浮物会像雪花一样飞过天空，氧化锌会造成工人痒。毛远仁看到每个人都很痒，很焦虑，所以他不得不上去帮忙抓。当他听说他不能抓挠，只能用水冲洗时，他很快让他的工人洗，他站起来，事实上，他已经被氧化锌覆盖了。毛远仁和工人们挤在一起，和工人们一起吃又黑又硬又涩的窝窝头。工人们认为他是单身，并猜测他的家人可能在陕北。工作了一段时间后，由于他出色的表现和文化能力，组织建议他担任车间的d支部书记。过了一段时间，毛远仁突然离开了。1951年，两名工作人员来到中共中央办公厅了解毛远仁在工厂的工作情况。工人们称赞日夜相处的“陕北青年资格”。有些人还抱怨说：“这个人抬起脚去忘记了我们，每个人都多么想念他，如果是高升了，也应该花点时间回来看看，我们也为他高兴！”听到大家的话，两名工作人员的眼睛都红了，哭了起来。每个人都觉得事情不好，所以他们听到其中一名工作人员说：“他已经在朝鲜战场上牺牲了。”每个人都很震惊。一些工人问，“延安人”的父亲是谁？一名工作人员拿出一张表格说：“这是他亲自填写的简历表。你可以看看其中一栏。”他用手遮住了其他栏目，只留了一栏让大家看“爸爸:”。看着这五个字，大家都哭了。直到那时，我才知道毛岸英是和他们日夜相处的年轻工人！

青春是早晨八、九点钟的太阳，冉冉升起，充满梦想。青年员工肩负着企业未来发展的责任，有自己的发展优势：文化程度高、文化程度高，视野开阔；思维活跃敏捷，具有独特的生命力和生命力；工作积极，工作充满热情和激情；富有创新精神，敢想敢做。要把这些优势转化为工作中的正能量，年轻员工应该努力成为“有德、有智、有为”的青年。首先，我们必须不断提高我们的道德修养，做一个“有德”的青年。优秀的品质是伴随一个人一生的宝贵财富，健全的人格和正直的品格决定了未来的人生方向。年轻员工应努力加强自身修养，保持健康平和的心态，从他人做起，然后再工作。

单位里新进来的一批年轻员工，英国排名靠前大学一年的水硕，能力不如国内普通的二本

聊个头疼的事情：如何让员工行动起来？加入我的粉丝群我会告诉你，管理是一件没有那么痛苦的事情，网点行长们现在都头痛，资深的不想干活，年轻的想躺平。可是你知道吗？追根究底，问题出在网点行长你的身上。我们分两拨看。但凡在银行工作5年以上的员工，都可以称之为资深员工，他觉得它就有了资本。所谓的资本是来自于工作的能力和工作的业绩。临近退休两年的资深员工就不想干活了，天天等待退休的那一刻到来，憧憬着退休美好的生活。我可以告诉你一个事实，昆哥的团队当中，以前也有很多临近退休的资深员工。确实我们会发现一个规律，在离退休还有2年的时候，这部分员工确实动力不足，因为这么多年工作的重复劳动会让他感觉到无趣，所以他觉得自己有资格停顿下来。他赌的就是网点行长，你不敢给他提要求。再看年轻员工，现在受社会上的文化影响比较深，他们都认为工作不应该要有压力，工作不应该要挑战难度，都想躺平，躺着领工资多好。我们能看到资深员工和年轻员工，他们的想法基本上都雷同。网点行长你要如何做才能让他们行动起来？简单来讲三点。·第一点，无论是资深员工还是年轻员工，你都要把他的岗位责任讲清楚。一个人在不知道自己岗位责任的时候，他是没有行动的紧迫性和要求的，只有明确的知道自己岗位的职责的时候，他才能知道自己所肩负的责任。·第二点，员工要行动，你还要让他明白，他做的工作具体是做什么，行动是什么，标准是什么，员工行动力不强不是因为他不想行动，他是不知道如何去行动。·第三点，你还要告诉员工行动的结果是什么？无论是正向的还是负向的，一定要清清楚楚明明白白的告诉他。你肯定会问我都告诉员工了，但是他们还是不动，告诉的时候你要跟他讲清楚，这样做的影响是什么？我们在沟通的时候一定要讲清楚，它所产生的影响。短期看个人的利益，中期看团队对这个成员的接纳度。长期来看，在这个职场的发展会不会受到影响。所以网点行长在看到员工行动力不强或者想躺平的时候，只需要跟他一对一的对话，要做到什么？先礼后兵，刚开始的时候培养他的能力。·第二步，要忍。忍的过程当中要去收集事实，以事实为基础，员工才知道他所表现的状态，后的结果能挂上钩。·第三，还得做一件事情，跟员工大胆的提要求，有对他工作职责的要求而且还有对他工作标准的要求。一个网点行长能够展现出自己对员工的关注和帮助的心，很重要。同时要忍住，一说反而会背道相驰。后还要敢去跟员工摊牌，看清事实，让他肩负起责任。所以说来说去，管理者无非就是要让员工知道自己有什么样的责任而行动。而不是想让员工去行动这个观念，调整过来加入我的粉丝群，我会告诉你管理是一件没有那么痛苦的事情，相反还能成就你和你的团队。我是张坤，关注我24年国有行工作经历，会跟你一起去面对当今的挑战。