终于把月薪2w+00后同事的报表秘籍给偷来了?企业的正常运转及快速发展离不开充沛的资金支持，而资金主要来源于销售人员的销售业绩，优秀的销售管理能够制定合理的销售计划，激发一线销售人员的工作热情，从而提升工作效率，扩大企业的经济效益。-?但目前许多企业在进行销售管理时往往会面临一些共性问题：▪️ 销售业务信息未分层；▪️ 销售进度达成不透明；▪️ 客户资源管理少留存。-?对此，帆软解决方案顾问推出销售综合管理方案：▪️实现工具：FineReport-1️⃣销售综合管理▪️ 集团销售管理看板：面向销售管理者▪️ 战区销售管理看板：面向一线销售主管▪️ 客户经理销售管理看板：面向一线销售人员2️⃣销售进度达成▪️ 销售计划录入：销售计划录入表▪️ 按销售层级分析：销售驾驶舱▪️ 按品牌层级分析：品牌销售驾驶舱3️⃣客户管理▪️ 客户拜访计划录入表：新客开发和老客维护两个维度▪️ 客户行程拜访录入表：借助移动端优势，随时随地录入客户拜访过程▪️ 客户拜访分析看板：可视化客户拜访结果-?方案效果▪️ 提升销售管理效率；▪️ 透明目标完成进度；▪️ 助力客户资源管理。

“不再遮掩！”12月30日，台军公开了展示的实战化射击训练说明看板，居然含有了“台军和美军协训成果报告”内容，以及介绍“快速反应射击”和“战斗射击”的内容。现在台军和美军的合作，美军在台湾省部署，根本不避讳了。美国前国防部长埃斯珀早前就叫嚣过：“中国解放军武统台湾省的时候，驻韩美军也有可能会派往台湾 。”美军就是派来当炮灰！只要驻日韩美军一参战，这次要彻底把它们赶出东亚。一举打垮美国人在亚洲的体系。假如美军敢参战，台湾省、韩国、琉球群岛，中国会向这三个方向一起进攻，同时设法封锁关岛与驻日美军，美军到时候还是想办法从夏威夷驰援吧！#人员简介看板#

我相信这个男的是有过人之处的，其实在看板上或自我介绍单写上“HUO好”，肯定能找到高薪女

友友的内容比较杂，看友友简介是退休人员，这样的话可以以自己的退休生活为主，其他内容为辅来写，小小建议#人员简介看板#

詹圣泽学术简介 詹圣泽，男，福建龙岩人，1985年加入中国共产d。厦门大学研究生院企业管理研究生、美国工商管理硕士（MBA），高级经济师、高级政工师、副研究员职称，主要从事经济学、管理学及社会科学等实务及研究。系中国管理科学研究院学术委员、特约研究员，《中国建设与监理咨询》编委、《福建建设监理》编委，福建省建设监理行业发展战略专家、中共厦门市委宣传部/厦门市社会科学界联合会联合聘任的学者专家、厦门市d员教育师资库成员、厦门市社会科学优秀成果奖评审专家、厦门市高级职称评审委员会评委、厦门“鹭江讲坛”报告人、詹天佑研究会研究员。其在中学时期，就常有诗文见刊于校园墙报、宣传栏等。早期散见发表一些诗歌、散文及论文，但少有收藏。多年来，在企业管理、人力资源管理、社科研究等方面具有较深的工作实践和独特的学习研究体会，业余多次出色合作完成国家和省部级课题及调研任务，先后发表学术论文近百篇，其中在CSSCI、RCCSE、AMI、SCI、EI、ISTP等国家学术名刊、学术核心期刊发表了一批较有影响的学术论文和调研报告。特别是近年，在我国自贸区、海棉城市、城镇化与城市群、北京非首都功能疏解、京津冀一体化建设等的主题系列研究成果广为国家采纳应用。在学术界首提“80、90后”及当代青年、新时代青年知识群体概念、“3.15”职业生涯发展理念、职场因子定律（人生的职业成效（成就）=有效时间*专业技能*吃苦*汗水*泪水+机遇，即R=∑f(t)*P*H*W*S*T+O）以及企业效益（利润）=人员素质*人员数量*人均创利水平=企业价值观的认同度/企业管理成本等论点，其人生观、价值观、管理观、职场观、人才观、时间观、创业观以及客家文化、企业文化等方面成果在社会及学术界也具相当影响。多次应邀出席中国经济学家年会、中国科协年会、中国管理学年会、中国软科学年会、中国人力资源管理年会、中国环境科学年会等全国重大学术会议并作演讲交流，应邀985、211等一批高等院校学术交流。系省部级社会科学优秀成果“一等奖”、自然科学优秀学术论文“二等奖”、科技进步与体制改革“二等奖”和“2011中国优秀职业经理人”、“2016一2017中国杰出职业经理人”获得者。其代表专著《管理实践纵论》635千字，被审定为管理实战经典、硕博研究生参考书、管理者和大学教辅用书、大学经管类等专业参考书，由中国管理学研究的西安交通大学荣誉出版发行，2017年三次印刷发行，并入选国家图书精品工程，发行并全国各大学图书馆和各级各地的国家标准化配置图书馆馆藏精装版。被誉为“实战型职业经理人、专家学者型经理”、“管理经济学家”.....

护理管理试点项目丨CIP看板管理：问题整改可视化 全员参与常态化护理管理试点项目介绍项目推广人：护理部主任  陈兰英呼吸与危重症医学科护士长   廖  丹编者按：2020年以来，景德镇市第一人民医院先后制定了“运营管理、智慧发展”和“人才强院、开源节流”两大发展主题，两年来，围绕发展主题积极探索后疫情形势下的医院管理模式，通过开办中层干部管理培训班，输送管理人才外出学习，革新管理理念，借鉴管理经验，并在有潜力的临床科室进行管理项目试点，以此带全院各临床科室精益管理，推动医疗服务质量提升，为医院高质量发展奠定良好的基础。今年5月17日，市一院指派呼吸与危重症医学科护士长廖丹前往天津泰达国际心血管医院进修，特别对其CIP看板管理进行了系统学习。回景后，廖丹在科主任卢志军及全科医护的大力支持下，先后两次组织全科培训和推进动员大会，将CIP看板管理工具成功引进至本科室的日常管理，鼓励全科医护参与科室管理。CIP看板管理项目落地三个月来，该科共完成改进项目15例，目前已通过全科公开投票方式评选出活动开展以来第一季度的优秀CIP项目《利器盒改良项目》《一分钟教学改进项目》，取得了良好的成效。案例分享:《利器盒改良项目》是呼吸与危重症医学科开展CIP看板管理的第一例项目，由科室护士施文霞首先发现并且提出的。她在回收穿刺活检针时发现，由于没有尺寸合适的利器盒进行分类，医师使用穿刺活检针后为了防止针刺伤小心翼翼把针头用胶布包好，而护士在回收时按照医疗废物处置的要求又必须费时费力地拆除胶布，这个过程又增加了针刺伤的风险。这个问题虽小，但工作中却给全科的医护都带来了大烦恼。施文霞提出这个问题，得到了科室里不少同事的支持。6名同事还自发加入了她的小组，共同开启头脑风暴，商讨解决方案。通过对比多个方案，终决定订制尺寸合适的利器盒，医师在完成穿刺工作后可以直接放入利器盒，直接带回科室回收，直接解决了医护繁复的工作负担和潜在的安全隐患。图片说明：7月中旬呼吸与危重症医学科正式设立第一块看板。CIP看板是由4种颜色，3个版块（提出问题、改进实施、总结推广），6项内容（提出问题、筛选分层、开始行动、PDSA、成果发布、点赞庆祝）组成。这个案例充分体现了CIP看板管理的核心，就是鼓励员工自己发现问题、解决问题，每个CIP项目都由临床人员在一线工作中发现并主动提出。而实施流程包括：通过填写改进卡→进行组队→确定项目负责人→小组讨论确定改进方法→周五科室CIP会议讨论通过→再进一步系统实施进而完成。CIP看板活动的开展，打破了传统的科室管理，只有科主任、护士长管理的现状，倡导人人都是管理者、人人参与管理的理念，让员工自觉、积极融入科室管理过程中，充分发挥每个人的聪明才智和团队协作的精神，体现个人价值。看板作为目视化管理的工具，也是精益管理中应用广泛的工具之一。实施CIP看板管理以来，呼吸与危重症医学科全体医护队伍逐渐地焕发新的活力，虽然解决的问题看似都是工作中无关紧要的“小泡泡”，但这些问题的解决不仅能提高时间和工作效率，还能防患于未然，避免“大泡泡”的产生，同时提高整个团队的凝聚力和执行力。老子说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。一个医院的发展，靠的不仅是领导运筹帷幄的谋划，更需要的是精益求精的落实和执行。通过院d委的大力倡导，试点科室的积极推行，精益管理的思想将逐步改变全体职工的思维方式，发动员工的力量，将工作被忽略或者被遗忘的细节发掘出来，作为点滴教育和重点提案，从而改良工作环境，减少工作成本，提高工作效率，达到增强医院核心竞争力的终目标。