第二十个：盈利创新是控制成本。你的获客成本是多少？你的订单履行成本是多少？企业不要害怕提升成本，企业要懂得转移成本。企业家每天要做的事情是什么？无非就是提升利润、降低成本。利润等于收入减去成本。收入是靠销售和并购，成本是靠利润。收入减直接成本就等于毛利，毛利减间接成本等于税前净利润。税前净利润减所得税就等于净利润。直接成本是什么？销售成本，业务提成，制造成本，人员的佣金，采购成本，办公成本等等。间接成本是什么？房租，水电，物业工资就是奖金的补贴，还有交通差旅，应酬等等这些东西。缴纳的税费又是什么？营业所得税，企业所得税和个人所得税。但是企业不要害怕提升成本，企业要懂得转移成本，将成本转移到上游下游合作伙伴身上。企业不要随意的去降低成本，降低成本就是降低了品质。以前全球大的酒店管理公司是万豪，万豪酒店有全球74万个房间，携程全球也有很多的酒店，也有很多的房间，但是酒店的成本都不在自己身上。万豪所有的酒店的成本都是在自己身上。好的企业不需要去天天去扣利润，而是懂得用商业模式来进行成本的转移。希望对你有所启发。我是黄高武，陪伴这个时代有梦想的你，我们一起加油。#简介变动成本#

成本管理系统是一种管理企业成本的软件系统，其功能包括：预算管理：对项目或部门进行预算编制、审批和执行跟踪，实时监控预算执行情况。成本分析：对项目或部门的成本进行分析，包括成本构成、成本变动趋势等。采购管理：管理采购需求、采购计划、采购合同签订、采购物资验收等流程，及时记录采购成本。订单管理：管理客户订单，包括销售订单、生产订单等，跟踪订单执行情况，并计算订单成本。库存管理：对原材料、半成品和成品等库存进行管理，包括入库、出库、盘点等操作，实时更新库存成本。成本核算：对企业各项成本进行核算，包括直接成本、间接成本、费用等，对不同成本进行精确计算。报表分析：生成各类成本与财务报表，如成本报告、损益报表、现金流量表等，帮助企业及时了解经营状况。通过这些功能，成本管理系统可以帮助企业全面、准确地了解成本情况，提高成本控制水平，实现企业的可持续发展。#简介变动成本#

坐标南宁北湖北路这家店平均每碗10元月固定成本：房租和水电费3000元+人工3个*3000元/月=12000元变动成本：材料费等3元，边际贡献7元。​保守估计每天卖300碗，每天盈利7*300=2100，每个月中6天时间用以补偿固定成本，剩下的时间都是纯赚钱，利润51000/月，年利润近60万/年。​​虽是小小不起眼的一家粉店，却不打广告，都是自来客，食客回头率高，收入稳定，是不是可以吊打很多公司和个体户？做生意不一定非要做强做大，小而美也许更滋润。不过饮食业失败率高，能成为老店的凤毛麟角

工程施工的成本构成间接成本（仅供参考）1.文明施工费:3%=30w2.招标费用:2%=20w3.管理费:5%=50w4.业务费:3%=30w5.借证费:2%=20w6.不可见费:1%=10w7.保费：1%=10W直接成本1.人工费:12%=120w2.材料费:30%=300w3.机械费:5%=50w

为了5块钱的罚款，现在需付出3万块的悬赏。早知如此，真接给6千分之一就行了，这是直接的社会成本，间接的社会成本损失大了去了。

净利润率也叫纯利率是毛利润扣掉房租、水电、人员工资等间接分摊费用以后，算出来的纯利润与销售收入的比率。净利润率低于5%的企业，说明盈利能力不足或进入重资产企业。可以通过以下方法来提高企业的利润率：降低成本提高人均单产突破盈亏平衡点加强内控建设加快资金周转

【公司人才培养需要避免哪些误区？】一、急于求成的拿来主义。即平时不关注人才培养，急需人才时就临时抱佛脚靠外部选人或者应急式培训临阵上场。短期看来，这种成本不高，但是由不胜任造成的间接成本及一些机会成本是极大的。二、企业会遇到“翅膀硬了，人才飞了”、“刚花钱出去给上了课，人才走了”等现象，进而存在因噎废食。企业可以做到，一方面，可以通过机制将这些情况发生的概率降到低；另外一方面，也应该看到，其创造的价值相比企业的投入而言，培养的投入是值得的；重要的是，我们更应该看到那些被留下的一批人，尤其是因为我们提供了培养而留下的那些优秀人才。三、培养就是培训。还有不少企业认为培养无非是舍得花钱，一方面将人才送出去培养，另一方面邀请外部老师进行内训。事实上，高效的人才培养方式，培训发挥的作用只有5%，更需要做的，是将重心放在在实践中培养。四、培养是人力资源部的事情。当发现人才发展落后于业务发展需要时，企业往往将其归咎于人力资源部，并寄希望于通过对人力资源部下达考核指标的方式从根本上解决这一问题。但实际上企业的人才培养水平更大程度上依赖企业家的人才培养水平，直线经理在这个过程中也发挥着不可替代的作用。＃如果您也踩过这些坑，请留言！

【华能渑池热电厂建成机组深度调峰效益寻优应用模型】5月29日，华能河南分公司渑池热电厂完成实时发电变动成本与深度调峰效益寻优模型调试，正式投入现场应用。该模型应用能够及时准确地指导机组发电策略、深度调峰幅度和报价策略，机组精细调峰、效益调峰。渑池热电厂主动作为，组建了深度调峰效益寻优攻关团队，攻克“数据孤岛”，实现了生产数据分析、建模、应用到DCS可视化，形成了以入炉煤掺配分析模块为基础，实时发电变动成本分析模块为支撑，深度调峰收益寻优分析模块为目标的分析模型。