正品科学戒烟神器悦刻魔笛水果味雾化空气

【第一批加盟电子烟的老板已经买别墅了，但现在入局还赚得到钱吗？】听说好些电子烟招商说这事儿很赚钱，因为投资小，经营方便，用户的复购还高，并且不用交烟草税，想来真是个不会亏本的生意，但事实真的是如此吗？电子烟发展的确实很疯狂。就拿悦刻来说，现在已经发展了4500多家的门店。并且加盟的条件也是比较简单的，面积大的资金充足的可以开专卖店。资金不足的可以直接摆柜台。自己有店也可以直接拿授权，直接进货摆在店铺里面。只要有这么点地方，你的生意就可以做起来了，听上去可比奶茶的早期投入小多了。但现实很残酷，现在的一二线城市，市场已经处于饱和状态，商业街探案的记者曾去锐刻的专卖店看过，这家悦刻附近要有十多家同品牌的授权店，小柜台等等。这还不算附近其他大小品牌。并且电子烟的店铺的人流量也小，所以大大小小的加盟商都要想方设法发展线上业务，同行之间为了拉客户，打价格战，搞低价，时不时还有一些假货山寨来搅局。简单的来说，早加盟的肯定是已经挣到钱了。后进入的都在想办法往出跳，不是产品不好卖，而是市场太难做。进来的加盟商也就养肥了品牌方。悦刻仅仅成立三年就被冲到上市，上市首日股价暴涨145%，市值高达458亿。所以各位观众老板们，加盟不仅得看好项目还得看好时机，不然就是给品牌方增加资本而已。加盟还是需要谨慎啊！

虎豹、科学、向阳花……RELX悦刻新的社会责任报告都讲了啥？9月2日，RELX悦刻（雾芯科技）发布《RELX悦刻社会责任报告2020-2021》，展示一年来在未成年人保护、科学研究、低碳节能、带动就业、乡村振兴、环境保护等领域的重要行动成果。这是悦刻连续第二年发布社会责任报告。报告显示，悦刻用于防范未成年人购买电子烟的向阳花系统3.0版本，可实现专卖店购买前 强制验龄。为打造安心产品、探索行业科学边界，悦刻共建立5大实验室矩阵和197项产品检测标准，2020年研发投入达3亿元。悦刻还坚持在自身发展同时回报社会，将创造更大的社会效益看作企业发展的重中之重。截至2021年6月，悦刻已带动产业链上下游就业机会超27.7万个，并启动“东北虎豹回东北”“金悦时光”等多个社区服务项目。“承担社会责任是企业成长中不容忽视的部分。我们会持续关注行业、社区、环境问题，多做实事，为社会传递一份来自悦刻的温度。”悦刻创始人、CEO汪莹说。

门店快速暴增，悦刻五个月营收3800万。门店快速暴增，悦刻五个月营收3800万。资本看产业、创客看产品。悦刻5个月拿到了3800万人民币，17个月估值24亿美元。家上市的电子烟品牌超过了用时22个月瑞幸上市的速度。从成立到上市3年完事估值3000个亿。他的成功秘诀在哪里？其实电子烟之间真正的本质区别不特别大，核心来自我们看一看。19年10月底国家对电子烟这方面出了个文件，大部分线下的电子烟被迫转战线下渠道，就线上不让来卖了，网店什么的电商不让整了，只能开线下门店了。越客这家公司开始大力布局线下疯狂开店，19年授权41家、20年110家，到2020年7月干74，000家门店，占据了中国电子烟市场62.6%的份额。门店的倍增就是企业的倍增，越客成功的秘诀在于他的门店数量。所以为什么投资人投他没有投别的电子烟，不是别的电子烟不好抽，也不是他的烟好抽，是门店够大，你有渠道数有用户数资本才喜欢你。你没有渠道数没有用户数就那点好货人家不理你了，人家觉得你很传统。

悦刻水果弹那个味道好一点

【深度丨网售禁令下，电子烟的地推生存与品牌博弈】4500余家门店，覆盖32省310个城市，同时在网吧、烟酒店、餐饮店开设超过500家店中店，这是电子烟头部品牌悦刻在其官网公布的线下实体店铺数量。近年来，中国的电子烟市场增长堪称迅猛。据艾媒咨询数据显示，中国电子烟企业从2013年的45457家快速增长至2020年168452家，截至2021年2月，中国存续电子烟企业共计174399家，且其增速还在持续加快。伴随产业发展快速扩张的是电子烟线下实体店的布局版图。自2019年10月“线上禁售令”实施以来，除悦刻外，魔笛、铂德、福禄等电子烟品牌也争相在各类线下消费场景中跑马圈地，核心商圈、城市交通中转，乃至各类小商品市场，均在烟熏雾绕中成为品牌贴身肉搏的角斗场。网售禁令下，随着监管进一步收紧，电子烟的售卖渠道逐渐显现出向烟草专卖靠拢的趋势，依靠地推实现快速增长的产业将何去何从，成为电子烟企业及其线下销售渠道从业者绕不开的话题。深度丨网售禁令下，电子烟的地推生存与品牌博弈 - 21财经

一个美女烟民，抽烟抽成女首富！她从烟民口袋里掏钱，仅用三年就从0干到3000亿，被封为“中国美女首富”。不过一年后，他的财富却缩水9成，被股民怒怼成韭菜。这个美女就是电子烟“悦刻”的老板汪莹。从男女通吃的“女神”，到沦为一棵韭菜，汪莹怎么玩不转了？其实，汪莹的前半生就一路开挂，上学时就是女学霸，工作后挤进了快消巨头保洁，攒足经验又跳槽到贝恩咨询。有了大厂背书，汪莹年纪轻轻就当上了高管。但优步中国，从杭州总经理一路做到中国总经理。优步被滴滴收入麾下后，汪莹又当上了滴滴的小领导。虽然身居高位，但汪莹既不开心又不甘心，在大厂总是超负荷工作。说到底，她还不是一个高级打工人，于是她萌生了创业的想法，那做什么呢？作为一个老烟民，汪莹发现，过去十多年，深圳厂家林立，包揽全球八成的电子烟，却没有形成大品牌，离隐隐爆发就差一点。洞察到这个机会后，汪莹果断辞职，在2018年推出了悦刻电子烟，对着风口就是临门一脚。当年，狂卖50万个烟杆、590万颗烟弹，汪莹大赚1.32亿元，震惊业界。罗永浩、王思聪等见状纷纷跟风。汪莹杀入电子烟市场，电子烟品牌骤增，市场被彻底引爆。2021年1月，汪莹带领悦刻赴美上市，股价首日暴涨145.92%，被奉为中国新晋女首富。汪莹创立悦刻时，正值大放水时代，电子烟行业野蛮生长。汪莹抓住机会大肆扩张，并引来资本加持，从首轮融资3800万元到D轮融资4.4亿美元，源码资本、IDG资本、红杉中国等蜂拥而至。同时，汪莹还搞出了一套自己的打法，把快销、咨询、互联网、管理的经验融合得丝滑。巧妙的是她卖烟却弱化烟，转而强调科技感，主打科学探索的概念。在悦刻，随处可见穿着白大褂的科研人员，在实验室摆弄各种仪器，仿佛一家生物医药公司。在他们的研究下，悦刻在全球申请了超700项专利，突破烟草口味，推出草莓、绿豆、西瓜、可乐等口味的雾化弹，吸引了一大波追逐潮流的年轻人。说白了，汪莹制造了一种幻象，你抽的不是烟，而是一种feel！经过一番包装，悦刻电子烟销量蹭蹭往上涨，坐稳了行业老大的位子。但谁都没想到，美女首富的跌落却是这么猝不及防！就像马云说的：“打败你的不是市场，可能只是一张A4纸。”电子烟市场的乱象很快引起了监管注意。在政策的三连击下，美女首富也遭殃了。2019年10月，电子烟迎来第一重痛击，销售占比8成的线上渠道被全面封杀，连广告都不许打，许多品牌原地倒闭。汪莹虽蒙受损失，但她利用龙头优势，还接盘了不少门店，盘算着做大市场。但第二重痛击却直接把她打崩了，连线下店也甭想逃。2021年3月，监管公开征询意见，电子烟将参照卷烟规定执行，电子烟灰色利润将被砍。消息一出，汪莹公司的股价大跌47.89%，几乎一夜腰斩。这还不算完，第三重痛击，销售占比超90%的非烟草口味电子烟被禁，直接颠覆了电子烟市场。面对层层巨浪，汪莹“秒跪”，公司股价跌幅逼近97%，市值仅剩巅峰时期的一个零头，资本也都闻风而逃。“踩在风口，猪都能飞起来”！但风一旦停了，空中的猪就只能狠狠摔下，还是脸朝地，中国美女首富，可惜了！其实，随着电子烟的推动，理论上卷烟的市场规模会大大减少。然而情况却恰恰相反。相关数据显示，全国卷烟市场按箱计销售增速，竟然比过去5年的增速都要高！这也从侧面一定程度反映出，电子烟的主要受众群可能并非卷烟用户；或者说，在电子烟浪潮下，电子烟的戒烟属性并未发挥太大的作用，甚至有可能为烟民的增加推波助澜。认知偏差对于新兴产品而言是重要的现象，一旦用户对一产品的认知固化，就很难被打破。如果企业在产品推出初期选择了错误产品定位，不仅后患无穷甚至还会极大程度上限制自身发展。电子烟是拿着好的牌，选择了短视的推广方式。电子烟甚至不需要编造第三空间、美学等概念，“卷烟的健康替代品”就是电子烟好的推广。而悦刻选择为电子烟贴上潮流标签成为潮流产物，大的错误就是混乱了目标用户。噱头就是噱头，真正体现电子烟价值的东西，还是“戒烟属性”，这才是电子烟产品得到市场认可的关键点！定位对了，企业进步一日千里；定位错了，产品衰退跌入谷底！而企业战略定位主要包含3大方面：1、商业模式定位：公司提供产品的方式和途径；2、目标客户定位：公司目标客户是谁；3、产品定位：公司提供什么产品和服务。企业的战略定位，决定了企业未来的发展方向与目标；企业战略定位的精准与否，决定了企业的成败。想要学习更多盈利模式、产品定位、差异化战略、核心竞争优势打造等内容，点击下方商品卡链接即可。40+行业案例深度解析、300+管理图表直接套用，实实在在帮企业选对“赛道”，定位属于自己的“长效盈利模式”。#悦刻简介#

1月电子烟监管政策出台前就不看好雾芯科技（悦刻），当时说雾芯科技会到几十亿美元很多人不信，现在到了。嗯。