副厂长刚走进褚时健办公室，刚一开口，褚时健就指着他的鼻子说：“你听着，到底是什么情况你我都清楚。我告诉你，你要支持他们在工厂作乱，我就先把你这个副厂长撤了，你信不信？”这几个工人听得是目瞪口呆。前因是一次，因为车间开始上过滤嘴的项目，有车间专门负责用金粉给烟嘴打上钢印，但有四个炮派的工人就是不去上班，理由是：金粉对人身体有害，并且让车间主任去找八派的人来干活儿。这明显就是故意旷工，但因为这四个工人与一位副厂长同属“文革”时期的炮派，很是肆无忌惮。车间主任缺人干活儿，到办公室来给褚时健汇报，褚时健火了：“你叫人先去顶岗，到月底发工资，你记住不要发这几个的。”到了月底，四个工人来找褚时健：为什么不发我们工资？褚时健回答说：“除了不发工资，奖金也不发，这是惩罚你们旷工。”这几个工人转头就去找副厂长。因此发生了文章开头两个厂领导争执的场景。副厂长呆住了，以前的局面不是这样的呀？这位黑脸厂长到底属于什么情况？他跑到地委向自己相熟的领导，早年也属于炮派的人告状，没想到对方也劈头盖脸骂了他一顿：“不看看什么时候了？以后配合好褚时健就行了！”禇时健借着这次风波在厂里召开了一次全员会议，告诫厂里的人：那种10年“文化大革命”养成的不遵守纪律的作风，我第一次可以不怪你们，但不能一而再。必须改掉这些不良的工作作风，否则我要追究。“强人”、“强势”，这是当时也在车间做技术员的邱建康对褚时健的评价。见惯了和稀泥、不干实事的领导，褚时健的凌厉利落之风给一帮有心的，尤其是能干的工人以深刻的印象。邱建康说，当时就觉得这个厂长要干点事情出来。褚时健一进工厂就摆出了姿态：我是来做事的。他不因为要保全职位而讨好搭档或工人。邱建康一次看见一个向来无能的车间主任在路上向褚时健汇报工作，因为言之无物，褚时健根本不回应，边走边听，后停下来严肃地对那位车间主任说：啰唆半天，你没有一句重点，你回去好好研究业务后再来找我。这一幕让邱建康很受触动：这厂长太不一样。面对车间的不良现象，刚调来玉溪卷烟厂没多久的禇时健为了厂子的未来发展，如怒目金刚一般，大行霹雳手段。不惜得罪同僚跟下属。让我不由地想起《大威天龙》里的一句台词：妖孽！我一眼就看出你不是人， 哼！雕虫小技，竟敢班门弄斧，大威天龙。大威天龙！想要做出一番成就，干出点实事来，就不能怕得罪人，不要一团和气。这就是现实中我们发现很多有能力的领导大概都如禇厂长这般吧。

有一次，一名负责工艺配方的老员工气冲冲走到褚时健办公室说：“××烟厂叫我去工作，说可以帮我女儿安排工作，厂长你看咋办？”没想到，褚时健答应说：“你去吧。”原来，这名员工希望厂里给自己的第三个孩子安排工作，但厂里已经为他家里安排了两个孩子的工作，玉溪烟厂人事科的职工没有答应他。于是他这才去找褚时健，想“讨个说法”。没想到，没“威胁”成。褚时健竟一口答应：“你去吧，既然有工作安排给女儿。工艺配方的事交给我，我来办好。只不过去那边，工艺这点事你好有个把握，没有把握你不要去丢脸。”这名员工顿时僵住了，仿佛被一盆冷水从头浇到脚，他艰难地憋出几个字：“那……厂长，我……以后还回得来不？”褚时健答：“回得来嘛。姑娘到时也能回来，调工作的情况厂里就好办很多。”对方终还是没有去别的厂工作。工厂人事科的人生气了：“还去威胁厂长？难道厂长还不懂你那点配方的事情？”褚时健笑了笑，没当回事儿。“管理员工，自己的业务要强，不然人家给你考试，三回两回你被考倒了，就不好管理了。”的确，管人不在表面上，自己内功要先过关，才能服众。烟厂员工赵德才的女儿曾经心脏需要手术，赵德才打了个电话给褚时健，说：“我姑娘要补一下心脏。”他没想到褚时健马上就说：“我帮你联系医院嘛，你要去北京还是上海？我能帮你找到人。”没等赵德才回答，褚时健又说：“我觉得姑娘好还是去上海做，我找个医生介绍给你。”很快褚时健就联系好了，因为正是烟草收割季节，赵德才去不了上海，褚时健专门派了工厂的一个干部陪着赵德才的女儿和妻子去了上海。“想想真是感激厂长，样样替我操心。他工作其实比我还多。”赵德才说。所有和褚时健接触过的人都有一个共同的认识：他是一个内心充满热情的人。烟草行业的掌门人，因为行业的特殊性，涉及利害关系，大都不太愿意和人交往，但褚时健在玉溪卷烟厂时，并没有给人这种印象，在和同事们交往中，温和，偶尔也有骂人的时候，但都是就事论事，也不伤人自尊。褚时健说起当年玉溪卷烟厂的各种成绩时，很少提及自己做了什么。他很爱说一句话：“没有这批人，这些事情也做不成。”传统国企的中层干部一般都是靠培养，从基层一级一级提上来。但烟厂有个特别之处，中层干部的提拔由省委组织部来决定。但省委组织部对工厂具体情况并不了解，提拔的人未必合适。另外，厂长没有人事任免权，隔山打虎，人事管理落不到实处。对于要做事的褚时健来说，这起码是一种不方便。他向来是有问题解决问题，不会让问题摆在那里自行烂尾。于是他向组织部提交了下放人事任免权的申请。这时的玉溪卷烟厂已经是云南的利税大户，几乎撑起了云南税收的半边天。大概是对褚时健工作的肯定和鼓励，省委组织部大方批准了他的申请。之后的程序就是褚时健要提拔中层干部时，循例向省委组织部申请，然后全部被批准了。后来外界所称褚时健的四个弟子——邱建康、姚庆艳、李穗明、魏剑——就是在那一时期被提拔起来的。对于提拔起来的中层干部，褚时健向来采取的态度是：信任、放权。那时烟厂对外业务账目巨大，涉及几亿元资金的业务比比皆是，副厂长们拿着权力有时还有些畏惧：“厂长，数目太大了，还是你来签字吧。”褚时健的态度是：“你们签！我既然信任你，就让你干。我给你一张委托书，闯祸了打官司我来承担。”玉溪卷烟厂的中层干部有一个共同特征就是：敢干。这不能不说是褚时健给的信心。赵德才在管理“第一车间”的烟叶开发工作期间，平均每年几乎有十多亿元的用钱权，但从没出现纰漏。所有验收合格的烟叶交上来，赵德才一般让具体负责人签字，而他自己看看就行了。具体负责人质疑：“你能放心吗？毕竟数目大。”赵德才坚定地说：“我们其实也是传递褚厂长的信任，他信任我们，我们信任下面的人，大家形成一个信任的机制。那么多年，一点问题都没有过。”褚时健的放权并非不管，他的管理舒卷自如、张弛有度。员工吴仕祥上个厕所碰到褚时健，褚时健随口问：“老吴，这两天上等烟库存卖了多少？”然后根据吴仕祥的回答，他“随口”再算几笔账，说几句自己的建议，走了。等吴仕祥回到办公室，想想厂长的话，咳！厂长其实什么都知道啊！褚时健的观点是，凡是经手做的事情，鸡毛蒜皮的事从来不管，只管大事，但不干预不属于职权范围内的事情。管理者应分权而治，坚持职能界限原则。充分信任、放权+监督，是他管理的两大特点。邱建康曾这样评价：“一个企业家起码要具备两种能力，一是引导自己的能力，二是帮助他人的能力。在这两方面，褚时健堪称。”不少人感叹于褚时健的管理天赋，这位经历过战争年代的云南汉子，没有专门学过管理学，但他对人性的领悟和产品的执着，让他无论管几千人的大厂、还是管几百人的农民，甚至是他与经销商的合作上，都能获得巨大成功。#邱建康简介#

邱建康说那个年代想把工作做好的人并不多，但也有一部分人愿意把事情做好，而且事情做好了乐在其中。“不需要任何理由，就是想把事情做好。”他自己当然是这样的人，后来他觉得褚时健其实也是这样的人。所以，邱建康一直说自己是了解褚时健的人，尽管他离开玉溪卷烟厂较早。“时间不说明问题，有些人整天在他身边未必了解他。我不用整天在他身边晃，但只要一开口，彼此就是明白的。”邱建康说。

1994年3月10日，云南烟草公司拍卖会上，“红塔山”拍卖价从64元一路攀升……褚时健却突然宣布:“价格太高，玉溪卷烟厂放弃交易。”1979年，一纸调书将褚时健调到玉溪卷烟厂当厂长。10月，褚时健一家从新平搬到玉溪。79年的玉溪卷烟厂政企不分、领导分化，导致厂里决策慢、工人执行力差，消极怠工。工人们还编了个顺口溜:红梅、红梅，先红后梅。褚时健一家刚到玉溪卷烟厂，就收到了一个下马威，安排的住房仅有20平方米，里面一间卧室，一间厨房，卧室里一张上下床就占了大部分空间。而厂里一个副书记住的都比这个房子大。第二天，褚时健找到烟厂管生活的书记询问怎么回事？才给他们一家换了个48平的房子。那个年代，住房紧缺，厂里一老职工，祖孙三代挤在28平的房子里。更甚者，28平的房子要住两家人，两家中间用草席隔开，里面一家出门必经另一家才出去。褚时健进入车间后更是火冒三丈，车间工人要么闲聊、要么打肫、要么围观，认真干活的那一小撮人还会被人称为“憨傻”。用褚时健评价当时的话就是:员工是软、散、懒。车间是跑、冒气、滴水、漏原料。甚至鸡鸭遍地跑。喜欢干实事的褚时健准备大刀阔斧，先抓厂纪。第一次出手惩治的就是一批“无故旷工”的工人，扣工资，扣奖金，向上告状也没用。第二次出手是“调薪”，上级调薪文件下达厂里，厂里这次大概有将近一半的人要涨工资了，导致全厂工人情绪高涨。厂里其它领导建议将名额平均分至各个部门，这样看似公平，却引起了一线职工的不满，停工抗议，天天堵在办公室要求重新分配。终，褚时健拍板决定，按生产成绩排名来分配名额。工人满意了，褚时健却得罪了后勤和办公室的一部分人。褚时健一直不满意厂里工人的住房问题。1980年，褚时健向职工承诺，半年内建三幢职工宿舍楼，解决大家住房问题。随即改编基建科，另清建筑队，4个月就将3幢宿舍楼建成。又用串换的方式换来火腿和折扣家电改良职工生活。短短两年，玉溪卷烟厂就成为玉溪职工生活好的工厂。同年，烟厂技术员邱建康因年前动手设计改造了一台机器，使年产量突破30万箱，获得奖金100元。通过这件事，让褚时健意识到，烟厂产品质量该提升了。第三次出手，便是“换机器”和“技术改革”。随后动作迅速的买新设备，串换高级辅料，调整薪资结构，将工资和奖金与产量挂钩。刚开始很多人不太看好，甚至反对，但又如何。事实证明，褚时健的创新又次刷新了厂里的业绩。两个月后厂里还清了买新机器的。1982年，玉溪卷烟厂上缴利税1.824亿元，利润1103万元。1986年，褚时健建立烟叶基地，烟叶自给自足的同时，又了原料的质量。1988年，红梅、阿诗玛、红塔山成为全国畅销的名烟。1994年3月10日，云南烟草公司拍卖会上，“红塔山”拍卖价从64元一路攀升……褚时健却突然宣布:“因为价格太高，玉溪卷烟厂放弃交易，按原价销售。”褚时健道:“红塔山零售价80元/条，拍卖到76元/条，还再竞价，还有什么利润可言。”而我们要想做成一件事情，必须让相关各方都能够利益平衡，都能从中获利，才能事成，甚至长久。适当让利，常常会获得更大的利益。结语:曾国藩曾说:厚道是高的精明，让利是大的财富。褚时健便是把之付诸行动的佼佼者。后期入狱，玉溪人民还为他说话，便是褚时健那时让利给民众带来的影响。不说其它，在管理企业这一块确实是做得让人敬佩。大家觉得呢？

1980年，褚时健冲着副厂长怒吼道；你听着，到底是什么情况你我都清楚，我告诉你，你要支持他们在工厂里“作乱”，我就先把你这个副厂长撤了，你信不信？几天之后，副厂长跑到地委去告状，没有想到被地委的领导劈头盖脸的说了一顿，其中的原因令人唏嘘！事情是这样的，1980年，褚时健扛下重担，来到即将濒临倒闭的玉溪卷烟厂担任厂长，当时烟厂生产基础差，车间里纪律比较混乱，工人消极怠工，混日子，这就使得烟厂里的风气特别差。有一天，有四个工人消极矿工，没有来上班，车间主任来到褚时健的办公室来汇报这个情况，褚时健一听，当时就火了：你叫人先去顶岗，到月底发工资，你记住不要发这几个的。到了月底，四个工人来找褚时健，齐声问道：为什么不发我们的工资，褚时健回答道：除了不发工资，奖金也不发，这是惩罚你们旷工。这几个人转头就请托关系好的副厂长去说这个事情，玉溪卷烟厂原先也发生过类似的情况，都因为卷烟厂考虑到烟厂人际关系的复杂，为了平衡关系，稀里糊涂就过去了。这几个工人没有想到，副厂长刚走进褚时健的办公室，刚一开口，褚时健就指着他的鼻子说：你听着，到底是什么情况你我都清楚，我告诉你，你要支持他们在工厂里“作乱”，我就先把你这个副厂长撤了，你信不信？副厂长呆住了，以前的局面不是这样的呀，这位黑脸厂长到底是什么情况，他跑到地委与自己关系较好领导那里去告状，没有想到对方也劈头盖脸的说了他一顿：不看看是什么时候了？以后好好配合褚时健的工作。副厂长碰了壁之后，回到厂里做了四个车间职工的思想工作，后续，开始认真配合褚时健的工作。这件事情过去了之后，褚时健就在厂区里开了一次职工大会，在大会上，褚时健告诫厂里的职工：你们先前养成的不遵守纪律的作风，我第一次可以不怪你们，但不能继续将这个不良作风延续下去，必须改掉这些不良的工作作风，否则我要追究。褚时健一进工厂就摆出了“姿态”：我是来做事情的，他不需要保全职务而讨好卷烟厂的职工和领导们，一个向来不做事情的车间主任在路上向褚时健汇报工作，因为言之无物，褚时健根本不回应，边走边听，后停下来严肃的对那位车间主任说：啰嗦了半天，你没有一句重点，你回去好好研究业务后再来找我。“强人，"强势”,这是车间职工对褚时健的评价，见惯了和稀泥，不干实事的领导，褚时健的凌厉利落之风给一帮想要做事工人们深刻的印象，职工们都觉得这个厂长要带他们干出点事情，因此都愿意参与褚时健的改革之举！时间进入到20世纪80年代中期，褚时健在玉溪卷烟厂的工作状态逐渐步入了佳境，他在工厂慢慢将一些业务技术突出的技术员，车间主任放到了重要的产品位置上。在工厂里以业务精英著称的李振国成为玉溪卷烟厂的总工程师，乔发科，邱建康，陈志华等公认的能人也在厂里各种重大的技术改造方面承担要务，经过外引设备，内改分配制度，烟草进入了前所未有的稳步发展期。1983年，玉溪卷烟厂的产量为46万箱，1984年则为53.7万箱，上缴利税方面，1983较前一年增长25.85%，1984年则增长为30.46%，玉溪卷烟厂逐渐从濒临倒闭的边缘走了出来！在后续的，短短20年间,玉溪卷烟厂从一个名不见经传的小厂，一跃成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。建厂42年来，累计实现税利1200亿元，近三年实现591亿元，相当于前39年的总和。1998年，据北京名牌资产评估事务所发布的报告，“红塔山”品牌价值为386亿元，为品牌。外界曾说褚时健能够引领玉溪卷烟厂走向成功，是因为享受了政策的红利和时代的红利，但是他们殊不知，政策的红利和时代的红利只是成事的必然因素，而不是决定因素，决定因素是在于做事情的人。早在20世纪60年代，褚时健就已经将一个县级糖厂做成了一个成功的企业，到了90年代又将烟厂做成了一个的大企业，进入21世纪，他在70多岁的高龄，再次创业，开始种植橙子，并将这个事业，做大，做强！曾有人问褚时健：2001年从监狱里出来，70多岁高龄为什么还要创业时？他坦然的回答道：找点事情做总是好的，闲着有什么意思？我希望我的人生价值都体现在当下，而不是昨天曾经如何!因此在这里，文者向大家推荐一本关于褚时健的书，名为《褚时健传》，这本书里有褚时健的过往和他的人生智慧，也有他永不服输的精神素养，现今，我们的年轻人和创业者被当下的互联网给裹挟了，习惯在虚拟生活中找寻慰籍，已经渐渐失去了斗志和人生思考，因此，希望这本《褚时健传》能够带给这些人群希望和动力，让他们能够充满朝气，脚踏实地的过好每一天。喜欢的朋友可以点击下方看一看，即可拥有！