热烈庆祝苏引华著作《薪与酬》入选“影响一生的经典励志书单精选版”榜第四名！并被誉为“具有超实用价值的商业宝典”！

只有给员工发放工资，他们才会拼命为你工作。采用传统的薪酬制度，如底薪加提成加团队目标加公司目标等于收入，无法有效激励员工。正确的方法是将工资直接设定为1万，然后按照四六分固定工资4000，效益工资6000，固定工资五五分，2000跟考勤挂钩，2000跟绩效挂钩。效益工资6000分为个人和团队，完成个人业绩拿2400，完成团队业绩拿3600。这样可以激发员工的动力。其实这只是发工资的一种方法。在《薪与酬》这本书中，详细介绍了各种发工资的有效方法，包括生产员工、销售人员、行政后勤人员和司机的薪酬制度。此外，本书还提供了股权激励方案和合伙协议的详细讲解，帮助企业解决经营管理中的各种问题。此外，本书还提供了341份企业管理资料，包括组织架构、岗位职责、薪酬机制、岗位股权激励协议等，帮助企业一站式解决经营管理难题。如果想要购买这本书，请点击下方链接。这些340多份企业管理资料就是你的了。

【‎薪‌酬‎说‌明什么】1、‎如‌果‎你真‌‎正认同‎欣‌‎赏‎某位员‌工，就让他增加‌‎收‎入；2、‎如‌果‎你真的爱你的员‌工，‎就‌要想‎方‎设法让他得‌‎到更‎多的薪‎水；3、‎如‌‎果你真‌的‎想打造一‎家超级企‌业，就‎要‎让员工‎与你分‌‎享‎利益；4、‎如‎果你看‌到员工生‌‎活艰‌难，‎就‌要把他‎激发起来为他谋‎求收‌入增长。‎员‎工‎薪酬‎高低，‎首‌先‎是老板‎心态‎格‌局的‎问‌题。——‎大‌‎脑‎银‎行《总裁商‌‎业思‌‎维》@遇见荣伟

员工离职，责任在谁？试用期离职，招聘者需承担主要责任；三至六个月内离职，部门经理需承担主要责任；六至十二个月内离职，老板需承担主要责任。若员工工作满一年离职，老板和部门经理需承担主要责任；若员工工作满三年离职，老板需承担主要责任。只有确定了责任人，才能更好地优化管理流程。创业不仅是创造事业的机会，更需要老板和员工共同实现梦想。只有老板帮助员工实现梦想，员工才能让老板心想事成。若不了解如何留住员工、激发其动力、让公司更赚钱，强烈建议购买《薪与酬》一书。本书详细讲解了工资发放的底层逻辑，包括生产员工、行政人员、财务人员、后勤人员和销售人员的工资发放方法，让你轻松掌握发薪技巧。如果需要对员工进行股权激励，本书提供标准协议供你参考。这是由专业律师根据公司实际情况量身定制的标准协议，只需根据公司名称进行修改即可。阅读本书可帮助你避免走弯路，减少麻烦。读完本书后，可大幅激发员工积极性，让公司和员工更赚钱。强烈建议点击下方链接购买本书，认真阅读。

企业落地的九大基础建设之四：薪酬机制。分配是指什么呢？简单来说就是薪酬。什么是薪酬呢？薪酬是指员工为企业达成目标所付出劳动的价值，包括底薪、提成和奖金。酬劳则是指酬劳，即员工获得的所有报酬。薪酬是指员工为企业工作所获得的相关薪水和酬劳。这就是薪酬的定义。薪酬是一种有规则的激励体系，它是由规则制定的，而不是随意制定的。员工的行为必须遵循规则，而不是随心所欲。公司必须制定明确的薪酬机制，否则员工会感到不安全，甚至会导致公司管理混乱。如果每个员工每个月都要求加薪，那么公司的管理一定会出现问题。这是因为公司缺乏明确的薪酬机制。为什么要设计薪酬呢？设计薪酬的原因有两点。首先，从薪的角度来看，包括底薪、提成和奖金。其次，从酬的角度来看，酬包括物质、情感和发展三个方面。为什么要设计分配呢？分配的目的有两个。首先，从薪的角度来看，包括底薪、提成和奖金。其次，从酬的角度来看，酬包括物质、情感和发展三个方面。薪和酬是两个不同的概念。薪是指与金钱相关的薪水和奖金。薪包括底薪、提成和奖金。酬是指与金钱无关的激励，包括物质、情感和发展方面的激励。只有酬做好了，员工才能更有动力、更有责任感地工作。因此，薪酬和酬是相辅相成的，它们可以相互促进。但是，我要提出一个新的概念。

涨工资不如扣工资。苏引华。涨工资不如扣工资，这是很多老板难以激励员工的重要原因。他们不懂得如何合理制定员工的工资结构。例如，有些公司会将底薪定为3000元，再加上500元的车补和2000元的考勤，后加上5000元的业绩提成，这样总薪资达到了1万元。这种做法看似合理，但实际上是不符合人性和市场规律的。正确的做法应该是将底薪定为1万元，但员工需要完成ABCDEF等任务，每项任务的奖励金额不同。这样员工的薪资结构更加清晰明确，也更能激发员工的动力和潜力。虽然两种方法都是给1万元的工资，但前者给人的感觉是工作辛苦且薪资不高，而后者则更能吸引员工并激励其努力工作。这就是发工资的艺术，不同的表达方式会产生不同的效果。如果想激发员工的工作热情，建议阅读《薪与酬》这本书。书中详细介绍了生产员工、销售人员和高管的工资发放方式，以及如何激励员工的方法。同时，书中还提供了年终股权激励方案和标准的股权激励协议，可供参考。通过合理的工资结构和激励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，实现企业和员工的双赢。

老板必看三本书！做老板的人一定要看的3本书。第一本薪与酬。学会如何分钱才能够把企业做强做大。正所谓老板要赚钱，分钱分不好企业容易倒，工资发不好员工容易跑，股权分不好公司搞不好。第二本经与营。学会如何赚钱才能够让企业利润持续的增长。所谓经营做生意必须懂数据，数据算的细。赚钱变游戏生意是交易，必须有创意，学会做生意，赚钱变游戏。第三本管与理学会分工才能够让老板身心解放。正所谓管理要轻松，分工分到位，事半又功倍人才没选对，努力全自费管理不到位，老板两行泪。这是我耗时3年半，为解决中小企业的经营管理难题，而且出来的商业思维三部曲，旨在帮助创业者快速提升企业的业绩，让自己身心解放。想要把企业经营管理更好的你，这3本书值得拥有。赶快点击下方链接，买一本好好看一下吧！#薪与酬简介#

2021新版薪酬制度设计，适合大多数企业，含实用表格很多从事薪酬绩效的HR伙伴，对自己的工作没有进行过深一层的思考，每天忙碌于整理档案、文件、合同，给同事算考勤，算工资，算提成。薪酬绩效工作不仅是人力资源管理的核心模块，也是企业利润管理中的重要部分。在人力资源管理工作中，对HR技能要求，薪酬绩效一直是排在前面的扛把子。薪和酬，其实是两个完全不同的概念。薪指的是固定的工资，酬指的是变动的奖金。工资，是发给责任的。岗位的重要性越大，承担的责任就越大，工资就越高。而奖金，是发给业绩的。完成的业绩越多，奖金就越高。除了工资和奖金，薪酬结构还包括年终奖。年终奖，是发给行为的。全年的行为表现越好，年终奖也就越高。所以，所谓的薪酬结构，其实指的就是工资、奖金、年终奖的结构。如何才能设计出科学合理深得老板心意的薪酬制度呢？本次为大家整理的资料是【薪酬制度设计与表格大全】，一册在手薪酬管理不用愁，内容涉及薪酬、福利、津贴、奖金管理制度，含实用表格模板，完整版收录在【人力资源工作手册】专栏中。