移动互联时代的全球性、全人类、全行业解构！在共享经济2.0时代，不想被淘汰，就找对自己位置。共享经济对所在的整个行业的角度来说是一种思路的转变，会对其原有的经济模式形成冲击。共享经济的目的是共享，而提高效率是它的核心精神。移动互联网时代来临，需求信息的发布更加即时和随处可为，需求的响应也变得迅速和精准，“共享经济2.0”浪潮来临。本书不仅给“共享经济2.0”给予了精确定义，并看清这一趋势，将其给个人、商业和社会带来的全方位颠覆性变革做了专业分析。此外，对于将共享经济模式诠释的Uber、滴滴出行、Airbnb的成功、发展与未来进行了深度解读。

迄今为止，共享经济皆发生在个人与个人之间，借助第三方信息平台实现使用权的共享。也有研究认为，电商平台也是共享经济。在本研究的范畴内，不把电商视为严格的共享经济的范畴。电商可分为淘宝模式和京东模式。无论哪一种模式，每一笔交易都是一个完全的转让与交割过程，交易完成，意味着产权的完整划转，不再在双方之间存在任何交集，也就是不再存在“共享部分”。共享经济依托互联网平台和技术，创新了产品和服务的新型供给模式。其资源共享的理念，有利于资源的合理配置和有效利用。在一定程度上成为改变市场供需矛盾，升级产业的可行之路,也促进了社会经济效率提高、人民生活质量的改进。因此共享经济在我国虽起步晚却发展迅速，成为推动我国经济发展的一个新动能。然而，共享经济在现实的运行过程中也出现了一些问题，比如在利益驱动下，共享经济的外延不断拓展，市场不断扩张。以共享之名，滥竽充数者有之，如“共享雨伞”、“共享篮球”、“享睡空间”等，致使共享经济几乎变成共享主义的代名词，边界不清楚、无序发展。同时，由于共享产品不仅所有权与使用权相分离，而且还存在使用权社会化的特征，这种产权关系使共享产品具有准公共产品的特征——其产权关系理论上清楚，但在现实的运行过程中却造成责任难以界定、监管成本高、维权困难等问题。凡此种种，都成为影响共享经济稳定、健康、可持续发展的掣肘。共享理念、征信系统、诚信意识的建立是共享经济产生并可持续发展的土壤，是树立道德边界和责任边界的软实力。我国当前共享经济出现的很多问题，反映出来的都是这方面的缺失。因此，诚信意识、契约精神的培育是共享经济赖以生存的土壤；相应的制度、规则的建立，是约束行为主体不规范行为的准则；完善的技术监督是解决行为主体不规范行为的手段。为此本文从文化建设、制度约束、技术监督方面提出了构建行为主体道德、责任边界，保障共享经济健康发展的对策建议。有可能的创新如下：一是，从共享经济的产品边界、共享产品的产权边界、各行为主体的道德边界和责任边界等方面对共享经济的边界及其内涵进行了较为系统的界定；二是，研究视角较为新颖，从共享经济边界与共享经济发展困境之间的关系入手，研究我国当前共享经济如何稳定、健康、可持续发展。更多信息关注私信》》

《共享经济》一书共九章，包括：什么是共享经济、共享经济的构成要素、特征、盈利模式、应用领域、案例解析以及未来挑战等内容。希望通过阅读本书，让读者对共享经济有一个详细、清晰、理智的理解，避免因一时的冲动导致创业失败。当然，由于本人水平有限，书中难免有不足之处，敬请各位前辈、同仁、读者批评指正。_x000D_

汽车和摩托车产业的方向是朝着更环保、更高效、更安全的方向发展，同时也在适应共享经济和数字化的趋势。在制定战略时，汽车企业需要考虑这些政策和趋势。1. 电动化：鉴于全球气候变化的压力，许多国家都开始推动电动汽车的发展。例如，欧洲联盟和中国都提出了严格的车辆排放标准，并提供了购买电动车的激励措施。这将影响汽车制造商的战略，推动他们开发和生产更多的电动车型。2. 自动驾驶：自动驾驶技术是汽车行业的另一个重要趋势。许多国家正在制定关于自动驾驶汽车的政策，以鼓励和规范其在公共道路的测试和使用。3. 共享经济：随着共享经济的兴起，一些政策也开始鼓励共享出行。例如，通过提供优惠政策或基础设施支持来鼓励共享汽车和摩托车的使用。4. 安全法规：随着技术的发展，汽车和摩托车的安全标准也在不断提高。制造商必须遵循这些新的安全标准，以他们的车辆能在市场上竞争。5. 环保政策：由于环保问题，许多国家在推行减少燃油车的政策，以降低碳排放。这些政策影响了汽车和摩托车制造商的生产决策，推动他们开发更环保的车辆。

《共享经济》重构未来商业新模式④——创建共享平台的四个阶段大多数成功的人人共享组织在发展过程中都需要经历四个阶段：1.控制内核，“无规则”是重要的规则1.1不要对刚开始起步的平台过度建造。你可能有很多想法要去实行，也已花了很多时间做调查、招募团队，甚至努力去打造自己真心相信会成功的产品。但即便你认为自己已经将平台极为精简了，你很有可能还是过度建造了1.2所限的领悟范围越小，把公司做大的可能性就大2.欢迎人人参与，激发个体的能量与力量2.1在内核控制阶段的后，平台创建者将利用自己敏锐的洞察力和手中的权力将平台打造得让人感觉就像一个握手的姿态:手向外伸出，每个人都知道该如何回应。这种平台十分牢靠且颇具吸引力，参与规则和文化都相对稳定且又灵活公平，为平台的进一步发展打下了基础2.2第二阶段是令人眼花缭乱的欢迎人人参与阶段，群体被激励着展现自己的能力和力量3.权利失衡，快者与强者之间的竞争3.1专业机构和群体之间在市场份额上的分歧是推进协作的薄弱环节3.2人人共享结构的优势很大程度上是由于参与的多样性。若是把多样性抽走，也就抽走了弹性和冗余，抽走了创新能力和创造能力，抽走了本土化和人文情怀，抽走了快速的闲置资产合伙投资，也抽走了极速的递推学习能力3.3让平台上的群体高兴满意是公司成功的第一要义4.权力均衡，不断调整维持权力胶着4.1建立一个持续存在的机构的办法就是努力维持权力均衡，这是后阶段，也是一种不断转变而又几乎稳定的状态A.布鲁斯·施奈尔对此评价道:“在快者与强者之间，我们需要的是一种相持胶着的状态，达到机构与群体之间的权力平衡。在众多组织中，我们越能使权力分布得均衡，就越能使社会稳定。”4.2记住，我们寻求的是权力均衡、一个稳定的动态结果。平台其实不需要太快分配权力给群体。也不必分给他们过多权力。我们的目标就是保持各方势力均衡，不断调整以维持一种权力胶着状态4.3如何划平台分权力，共享价值：A.允许数据兼容B.平台应当作为群体的支持者C.请给予群体建立联系、自己组建机构的权力D.与所有群体分享好的实践经验E.提高透明度