有一次，任正非拍着桌子吼道：“华为以后再也不做手机，谁提做手机，谁就下岗！”。 办公室瞬间鸦雀无声，谁料，一个女高管突然站出来，不紧不慢地说了2句话，任正非沉思了一会，说道：“马上让财务调10个亿出来！”事实上，当年华为的主要业务不是手机，而是做交换机，起初公司也不过只有5-6个人，经营着一家小代加工厂，可是因为技术不成熟，经验不足，亏了很多钱，妻子也离婚了，这让任正非心灰意冷。但是当兵出身的他，并没有人数，反而吸取经验教训，借了2万块钱，成立了华为公司，痛定思痛，拼命把业务给做下来了。1997年，华为拓展数字电话机业务，自主研发。 可谁想投入了大量的财力，物力，结果生产出来的电话机因为质量不稳定，一打雷就出故障。这次失败，华为反思了很久，任正非认为，手机看似小巧简单，但实际上是难的，它的本质是各种技术标准、端口、芯片、制造、专利但叠加，只要在一个方向上被别人卡死，那就做不起来。做手机，是一件长期的事情，吃力不讨好的事情。赚不到钱不说，还影响了华为的专业口碑。任正非当即就停掉了电话机业务，怒拍圆桌，华为以后再也不做手机，谁提做手机，谁就下岗！不过，任老的这些担心虽然没错，但是一叶障目，他没有看到手机市场背后的巨大商机。但是在那次争论里，这位女高管勇敢地站了出来“我走人可以！但是我要说两句话：华为的商用设备，只能够卖一次，而市场就那么大！但是手机是面向消费者的，每2-3年就会换一次，中国有十几亿人，外国有几十亿人，这个市场不可估量！华为是要做一次性的生意，还是要做消费者的生意？”手机更新换代快，中国人口十几亿，全球几十亿，2-4年的消费周期就是巨大的商机。这一番话说出去，让任正非陷入了沉思当中。片刻之后，他同意了女高管的看法，立即给她拨款十个亿，去发展手机业务。这是一个惊人的决定，要知道，当时华为一整年的公司营收，才十个亿，任正非是下了血本了。好在事实证明，这次的付出的确有了回报，任正非和女高管的决定是正确的。对于一个企业的管理者来说，懂得如何遣兵用将是至关重要的，任正非显然是一位优秀的领导者，地做到了这一点。而他本人能够在当时固执己见的情况下，仍然听得进去别人的意见，可见其境界是高的，他的成功是有原因的。华为的成功，离不开敢于直言不讳的员工，更离不开大格局、大气磅礴的任正非！正如任正非所说：为什么我比你强，因为我经历的挫折比你多。华为总裁也说：任正非在顽固的时候，还是会倾听别人的正确意见，这也是任正非的伟大之处！今天这个76岁的老头子，依然带领着华为这样的技术帝国走南闯北，冲锋陷阵，而且越挫越勇！其实对行业的深刻洞察既需要看到长远的整体，也需要看到微小的局部，关键在于对变化与不变的洞察真正的企业家精神能够在时代的进化中看到未被满足的消费需求，这是把握住了大趋势中的定式。作为企业家也好，投资人也好，投资教育的很多，但是像任正非这样的人也是少有的，其实还有我们都知道的高瓴资本的张磊。其实张磊除了投资美的、格力、蓝月亮、百丽等，张磊15年内还投资了阿里、拼多多、滴滴、福耀玻璃等800家知名企业。投资回报率比巴菲特高18%，巴菲特亲自夸张磊比自己厉害。由于这些成功的投资，高瓴资本成为亚洲大的私募，管理资产超过5000亿元。15年前，高瓴资本还是一个默默无闻的私募，资产只有2000万美元，15年翻了几千倍。难怪巴菲特说张磊理财比自己厉害，张磊和高瓴资本无疑是成功的，高瓴资本的成功一直是谜。张磊始终看好国内企业，坚持价值投资理念，秉持一贯的长期主义，坚决不赚快钱。张磊说过：“高瓴投资理念的核心之处在于寻找到‘具有伟大格局观的坚定实践者’。"那么张磊凭什么可以这么成功，他到底掌握了什么样的智慧，才能让他在商业上如此一马平川，这些他都写进了这本名叫《价值》的著作里，在他看来，投资投的就是价值。边有高瓴资本的投资方法论、案例解析、投资方向判断思路，特别适合炒股、炒基金、投资客、创业者、管理者深度学习。书中全是自己十几年创业干货，不玩鸡汤，不搞理论，每一句话都能拓宽格局、落地执行，是迷茫的创业者、管理者、老板，升职加薪困难的职场人的必读经典。张磊在《价值》书中总结了一句话：“大多数人往往重视回报，少数人管理风险，却极少有人关注成本，极少有人真正理解时间的价值。”和成功者学习，别看那些培训导师的胡扯，这才是学习的要诀，而《价值》不可错过，毕竟张磊成功了。这本书都应该细读，我近休假，认真读了一遍，会唤醒你的另一种认知，并且教给你如何创造财富。感兴趣的朋友可以点击图片下方的“看一看”即可购买。

高瓴资本创始人张磊曾经说过：决定一个人能否致富，勤奋只是基本操作，还需要记住这三条准则才有可能打破层级，值得所有老板深思！第一，懂得“利他精神”，不能盲目追求投机取巧，应该成为时间的朋友，学会做长期价值投资。在今天这个快速发展的时代，很多老板还在用着十年前的商业思维去运作，要么是“赚差价”思维，要么是“重资产投入”思维，要么是“雇佣制”思维，这都是老久的模式，在今天这个互联网数字化时代，显然是行不通的。而今天是一个“合伙共赢”时代，老板懂得把公司变成创业平台，让员工变成“创客”，老板与员工同心同德，才能把蛋糕做到，实现共赢。因为属于老板单打独斗的时代已经成为过去，只有懂得紧跟时代发展，顺势而为才有机会成功。第二，不愿改变，在自己那一亩三分地原地打磨，必然是死路一条。很多老板想不明白，自己辛辛苦苦经营的企业，赢过了所有竞争对手，后却输给了时代。这背后正是因为不懂得及时转型创新，缺乏认知的提升，以至于陷入了自己的思维层级中无法自拔。好的例子就是新东方。俞敏洪曾在深夜感慨：我没有输给任何竞争对手，只是输给了时代。作为昔日的教培巨头，新东方被时代的浪潮打得体无完肤。幸好俞敏洪懂得及时转型创新，坐上了直播带货的快车，才得以让新东方站在了风口，一飞冲天。这对于很多传统企业来说必然有着借鉴作用。老板兢兢业业经营十多年的公司，产品也卖出无数，但公司就是做不大，甚至老板也没赚到多少钱，身边更是无将可用。这背后都是因为老板用着传统的雇佣思维，商业模式去运作。不懂得用激励机制去治理员工，没有科学完善的商业模式，在遇到新的机遇时，老板也犹豫不决，以至于错失时机。第三，弱水三千，只取一瓢。老板要懂得利用机制管理公司，利用股权布局架构，才能实现稳固发展，才能掌控更大的野心。当初腾讯的小马哥为了不被南非财团架空自己的控制权，提前做好了架构设计以及股权布局，以至于在财团投资2个亿进来的时候，占据了腾讯三分一的股权，但依旧是分红权，没有决策权。还有阿里的马云，华为的任正非，京东的刘强东，都是此般操作，提前做好架构布局，约定好章程协议，公司才能够大步向前发展，而老板也不会因为资本的进驻而丢失了控制权。事实上很多传统企业都缺乏这种思维，不懂得做机制设计，没有股权布局，合伙人之间更没有约定章程协议，以至于后出现权益分配不均时，才大打出手，对簿公堂，甚至搞到反目成仇。好的反面教材就是雷士照明的吴长江。当年因为过于信任身边的“自己人”，后被捅刀子，导致自己黯然离场。万科创始人王石也是如此，缺乏股权布局的知识，盲目采用了“同股同权”，终被资本进驻时，直接架空了他的控制权。正所谓思维一变，市场一片。聪明的老板都会紧跟时代发展，时刻抓紧风口而行。当初人民日报就说过：并不是马云的时代，而是时代下的马云。言外之意，任何人只要顺势而为，都有可能成为马云。这也是为何老板需要不断学习的原因，提升自己的认知，打开思维格局，才能站得更高，看得更远。企业的层级在于老板的思维格局。在今天这个时代，你会发现所有的巨头企业都在用着合伙人模式让企业实现自动化运作，用着股权激励，实现人才裂变，用着合伙加盟制，实现连锁门店复制扩张。老板在抱怨员工缺乏积极性，上班摸鱼，殊不知是公司的机制问题。老板抱怨行情不好，产品卖不出去，殊不知是公司的模式，还是老板的思维问题。老板抱怨身边无将可用，人才流失严重，殊不知是没有做股权激励的问题。要知道，老板是一家公司的引领者，而不是管理者。如果公司大小事都是老板亲自管理，那么这公司必然是做不大的。正所谓小公司靠管理，大公司靠机制度。一家公司如果缺乏机制管理，那么产品卖出无数，也只是一个小作坊。篇幅有限，如果你想要了解更多关于企业管理，顶层架构布局，股权激励，人才裂变，薪酬设计，连锁门店裂变复制等模式，我建议你入手这套《企业架构设计大全》，这是一套帮助数十万传统企业转型的商业课程。里面讲述了传统企业如何转型创新，如何设计机制，如何做合伙人模式，如何做股权布局。同时老师还用经典的案例去讲解，从案例分析到机制设计再到落地实践，让你一步到位解决传统的管理难题和经营困境，祝你踏上成功之路。思维的脱变是成功的开始，与其在盲目模式，不妨踏上学习之路。毕竟术业有专攻，为知识付费不丢人，盲目无知才是拖累自己的罪魁祸首！点击下方链接即可入手，成大事者不纠结！

高瓴资本张磊 中国首富 马化腾 名人大咖 中国企业家 商业大佬

大佬张磊为什么能拿下曹德旺福耀玻璃10%的股份？福耀玻璃10%的股份。2011年曹德旺在办公室里吃着点心，喝着铁观音，唱着澎湖湾尽兴，心情好得不得了。这时管家突然敲开门，一位不速之客闯了进来。曹德旺顿时面露不悦之色，但这位不速之客不以为然。面对玻璃大王曹德旺张口就来：曹总，我想买下福耀集团10%的股份，您开个价吧，来的不是别人，正是高瓴资本的张磊。众所周知曹德旺十分抵触跟资本打交道，而曹德旺对张磊这个名字也早有耳闻，知道张磊的眼光独到，曹德旺强压心中的怒火：你不知道我抵触资本吗？张磊连忙解释：曹总您先听我把话说完，我个人一直支持实体经济，而福耀是真正干实业的企业，脚踏实地是中国民营企业的骄傲。曹德旺一听心情顿时有所好转，饶有兴趣的请张磊继续说下去。张磊顿了顿说道：美国商务部反倾销案的中国企业，给当时在美国的中国企业开了一个好头。我也十分佩服您，而福耀玻璃在中国市场份额占比65%，全球占比25%，是全球大的汽车玻璃厂商。有技术功底，并且未来汽车产业的需求量还很大，前途不可限量。张磊这一番慷慨激昂的说辞说到了曹德旺的心坎里，他们都认为实体经济是以后社会经济发展的根本，于是一拍即合，几个小时后各种细节达成一致，张磊成功买下福耀10%的股份。那么张磊究竟是何方神圣？竟然能说服被老美当祖宗一样供着的曹德旺。张磊1972年出生于河南驻马店，90年以文科状元的身份考进了中国人民大学，国际金融专业毕业不到三年就赚了过千万。可他不甘于平庸，他觉得自己的思维太窄了，于是他不顾手里的一切，1998年独自前往耶鲁大学深造。在耶鲁，他结识了改变其命运的一个人。他的导师大卫史文森，史文森十分欣赏张磊的眼光和精神，不仅把自己的投资理念倾囊相授，还拨给他2000万美元的创业基金，鼓励他回国创业。2005年张磊回国创立高瓴资本，第一笔投资就把全部身家投中当时不被看好的腾讯，从此一战成名，获益200倍。2008年用4500万投资蓝月亮获得10倍收益，2010年25亿援助师弟刘强东，帮他打造国内先进的物流体系。两年后京东物流成功上市市值千亿，张磊从中足足获益300多亿。2017年531亿收购鞋王百丽，2019年花416亿投资格力，2020年又花100亿投资宁德时代。如今你所知道的百度、阿里美的美团、滴滴等800多家企业都有他的身影，几乎无一例外的获取了超额收益，一跃成为国内投资人之一。如今他创办的高瓴资本资产规模达5000亿，15年投资800多家企业，几乎从未失手。2020年10月，张磊以280亿人民币身价位列胡润财富第178位，并获得2020年度中国具影响力的25位企业领袖之张磊把他15年的人生经历绘画成一部著作《价值》。在书中他公开了截自己的价值投资理念，以及七大高瓴投资公式，告诉我们如何通过价值投资赚钱。15年做高高瓴投了800多家企业，目的都是为了写这本书，憋了这么多年还真把书给憋出来了。

被称为“中国巴菲特”张磊曾透露：我只需要5万即可拿下价值百亿的上市公司！张磊在投资圈可谓是“无人不晓”，他是高瓴资本的创始人，花了十五年就把一家小公司做到了亚洲大的投资资金。别人都是花千万请巴菲特吃饭，他却让巴菲特主动请他吃饭，甚至还是巴菲特当司机，把自己的钱包让他“保管”，谈笑间调侃道：你比我还会理财。如此一位投资大神，对于企业管理以及架构布局，有着独特的见解。值得各位老板借鉴学习，可以实现风险的规避，控制权的稳固以及“小股控大权”。首先，你需要成立一家家族企业，注册资本不需要多，五万块钱即可。这家公司不参与任何业务经营，只是用于投资控股。然后，在成立第二家公司，用于业务经营，不管做什么生意或者合作，都用这家公司的名义去进行。但前提是自己不当法人，可以找公司的高层管理或者核心骨干去当。因为老板的大忌就是名下有多家公司。很多老板不明白，因为名下有很多公司，讲出去很有面子，殊不知这是背负着巨大风险。成为公司法人，就意味着要承担无限连带责任，出现了任何问题，第一时间都追究法人。所以资本也不会看上这些不懂得风险规避的老板。后就需要注册两家有限合伙企业，这主要负责业务运作和资本扩张。只需要用家族企业去持股控制，一家持股67%即可拿到控制权，另一家持股33%，成为GP，也能拿到控制权。持股67%的公司是主要是用于融资，持股33%的公司用于核心人才的激励和资本的扩张。同时这可以帮助老板做“财税工程”，有限合伙企业可以注重税收，因为这家企业不需要的控制权，其中一家成为LP，即可享有分红权，如果直接打到家族企业的账上也可以省略了20%的个税。为什么我们需要层层布局？因为这样的好处能够帮助老板实现风险规避，小股控大权。很多老板不懂得做架构布局，在公司扩张或者合伙创业的时候，都会用自己的身份证去注册企业，这样就会把自己绑在一个“炸蛋”上面，肩负着巨大的风险。就算后公司上市了，你也不一定能够拿到控制权，因为缺乏架构股权布局，当股东和资本进驻时，自己的股权很容易就被稀释掉，以至于控制权被架空。当初绿地集团的张玉良，用10万块钱就能轻松掌握了655亿的绿地集团，这背后也只需要承担10万块钱的责任风险。也是因为他懂得做架构布局，利用这三招去步步间接控制。其实你会发现，在今天这个互联网数字化时代，聪明的老板都是利用机制去管理公司，利用架构布局去保障自己的控制权，利用“财税工程”去规避风险，稳固公司长治久安。刘强东曾经说过：控制权是创业者底线，如果我失去了京东的控制权，我会毫不犹豫卖掉拿钱走人，我不会陪投资人玩过家家。说白了，任何一位创业者都不愿意看到自己的公司做大后，会流入资本手里。同时对于合伙创业更是如此，很多老板前期没有做好章程协议，更没有做架构布局，以至于终公司开始盈利，股东合伙人才因为分配不均而导致一拍两散，对簿公堂。作为企业的创始人，应该保持忧患意识，才能不立于危墙之下。作为公司的老板，懂得做架构设计和股权布局，才能牢牢掌握控制权，不会因为股东加盟，资本进驻，稀释自己的股权而失去了公司的控制权。当初万科创始人王石就是好的例子。由于缺乏股权布局知识，以至于用了“同股同权”，终被宝能“野蛮人”姚振华进驻后，直接架空了他的控制权，以至于王石晚年黯然离场。当当网李国庆，真功夫潘宇海、雷士照明吴长江、俏江南张兰……都是因为缺乏科学完善的股权架构布局，后吃大亏。同时，在企业管理过程中，除了架构设计和股权布局以外，合伙人之间还需要签署相关的章程协议，控制权设计，公司章程设计，才能让老板安枕无忧。签署科学合理的股权架构设计，像同股不同权协议，一致行动人协议，合伙人协议，股东加入与退出协议……为此，如果你还不了解相关的企业管理之道，我建议你入手这套《团队裂变盈利思维课程》，这是一套帮助数十万传统企业转型创新的商业宝典。涵盖了3套教材+800份章程协议+2小时直播解答+16节视频课程+30多个经典行业案例分析。教你如何像百果园、海底捞、喜家德那样实现连锁门店轻资产裂变扩张。教你如何像德佑地产、海底捞、海澜之家那样做内部人才裂变。还教你如何像华为、小米、阿里那样做内部股权激励，让人才时刻保持“狼性”，实现业绩倍增。同时老师还会教你如何做中小企业股权激励，如何设计员工绩效薪酬，如何做管理机制，如何设计连锁门店合伙模式，如何做股权布局实现小股控大权，如何稳固创始人的控制权等等。点击下方链接即可入手，有备无患。与其在犹豫观望，还不如踏上学习之路。毕竟在你犹豫之际，你的竞争对手已经走上学习！#阿里张磊简介#

马云当年找雷军谭投资时，被雷军说脑子有病，雷军错过了成为亚洲首富的人。如果当年马云认识张磊，张磊会投资阿里巴巴吗？