大家不信以为真，医院是做什么的，他们希望病人多，，才有利可图

朝拜善德观枉水碧，枉山青，孤峰沅江两相映，善卷老人讲学勤……昨夜，善卷老人又入梦。今晨早起，我再次乘车前往德山，朝拜印有善卷、屈原、李白、刘禹锡、朱熹等先贤足迹、墨迹的善德观。从三滴水站下车，向南步行不远，就望见巍峨雄壮、极具中国建筑特色的牌楼——善德观。观前矗立着巨幅石雕——白髯飘飘、神态安详、身着布衣、手执耒梠的善卷；脚下是正方形的巨大基座；当路的一面，镌刻着毛主席的草书：常德德山山有德，长沙沙水水无沙。其余三面，是介绍善卷生平、对国内外的深远影响，以及善德文化的形成，由此衍生出荆楚文化、湖湘文化，为中华文明的发扬光大、走向世界，起到不可估量的作用。停步凝望善德观牌楼，上下三层，穿梁式榫卯结构，上方两边8个鎏金大字：善积人间 ， 德行天下。门东一个“德” 字，门西一个“善”字，天蓝色，格外夺目。移步进门，游客熙攘。牌楼背面的门楣上，两边对称镶嵌着彩色浮雕：麒麟耍球 、凤凰戏丹、仙鹤探水 、二龙戏珠。沐浴着和煦的春光，饱览眼前座座金碧辉煌、飞檐翘角、庄严肃穆的道家屋宇，我对道家先祖老子、庄子顺应自然，讲究人与自然和谐共生钦佩之至。须臾，我仿佛穿越到上古时期，跟善卷老人侃侃而谈……自南而北，偌大的道院坦荡如砥，俨然古代皇宫。纵向两排屋，中间一条水泥路隔开；道旁、屋旁均栽种着青郁亮眼的香樟、宝塔形长青的柏树、叶子红绿交错的杜英、新芽吐红的石楠，还有修剪精致的海桐、绿篱，恍如世外桃源。东端一长溜平房，依次是城隍殿、钟楼 、救苦殿、 钟馗殿、谷祖殿 、财神殿、 药王殿、 妈祖殿、地母殿、王母殿、六十甲子殿、 道家太上老君图文解说。我不懂宗教，不信神佛。每次去寺观庙宇游览，从不上香，从不叩拜，从不许愿，纯粹一介看热闹的旁观者。可到了药王殿，我腿脚打住了。7年前，我和妻子先后中风住院，手术后才死里逃生。现今，我俩一个半瘫，一个全瘫，生活自理难……心有积郁，便有所求。我郑重地跛进室内，正身，站定，心净，虔诚无比地仰视圣人。透过香案袅袅升腾的蓝烟，我端详着慈眉善目、救苦解难的药王菩萨孙思邈，喃喃道：圣人在上，恕我腿脚不便未拜。请您想法救我们一把……走出药王殿，我如释重负，心空格外晴朗。终于，我了却了一桩积久的心愿。恍恍惚惚，我不知不觉就转到了头。瞅见东院墙外德山公园的小山岭了，青郁郁一片，古木森森，遮天蔽日，鸟鸣清越，冷风飒飒。信步至西端，再往南回走，依次是三清殿、玉皇殿、祖师殿、观音殿、雷祖殿、善卷殿、鼓楼。驻足善卷殿，我环视三面墙上介绍善卷的图文，边走边凝思细看，尽量脚步放轻，抑住咳嗽，免得叨扰心仪已久的善卷宗师。据传当时善卷设坛讲学，传道于枉水滨、孤峰下，后人名善德观。他崇尚老庄主张，倡导顺势而为，一心向善，看重德性，春风化雨般教化百姓。他言传身教，率先垂范。一年枉水河发大洪水，河堤溃决，他令儿子带头跳下堵口，救生民于危难。他积善行德，治族有方，声名远播，引得尧舜禹三帝慕名而来，求教治国方略。三帝倾慕其德性才能，一再邀请他出仕，还允诺将天下禅让于他。可善卷坚辞不受，安心农耕，不辍讲学，淳朴乡风。舜帝爱才心切，多次催他北上一同治国。为避舜帝竭诚邀约，善卷蓑衣斗笠，躲进枉山栖身，时而出来在枉水滨垂钓。其高风亮节、善德操守，历来为后人敬颂，故曰：德山苍苍，德流汤汤，先生之名，善积德张。思古视今，常德真要好好感恩善卷老人。因了他“润物细无声”的教化，才催生出常德“全国平安城市”、全国文明卫生城市、全国园林绿化城市、全国优秀旅游城市等近20项殊荣。回望气宇轩昂的善德观，我信心满怀：几千年精心涵养善德文化的常德人民，一定能意气风发，奋进不懈，谱写新时代兴工强市的恢宏史诗！文/彭金安

医院的性质变了现在不是以救死扶伤为宗旨，而是为了盈利为目的，一个差不多的医师一个月都是几万，甚至更多。葯贵的要死！

医院治病救人，应从院长开始，有这样担当的好医生，值得表扬，为好医生点赞[赞][赞][赞][赞][赞][赞]#善卷医院简介#

医院经营诊断：提升运营效率与质量引言：医院作为提供医疗服务的重要机构，良好的经营诊断是医院可持续发展和提供优质医疗服务的关键。医院经营诊断是对医院运营情况进行全面分析和评估，找出存在的问题和潜在的风险，并制定相应的管理策略和措施，以提高医院的运营效率和质量。霍尔斯将在本文探讨医院经营诊断的重要性、诊断内容与方法、问题解决与持续改进以及未来发展方向。一、医院经营诊断的重要性发现问题与挖掘潜力：医院经营诊断能够深入分析医院的经营状况，发现存在的问题和潜在的风险，及时采取措施解决，挖掘潜力，提高医院的整体运营效果。提升运营效率：通过经营诊断，医院可以识别运营流程中的瓶颈和低效环节，优化资源配置，提高工作效率，实现资源大化利用。优化服务质量：经营诊断可以从患者角度出发，识别医疗服务中的问题和不足，制定相应的改进措施，提升患者满意度和医疗质量。提高竞争力：通过经营诊断，医院能够及时了解市场需求和竞争环境，调整发展战略，增强医院的竞争力和可持续发展能力。二、医院经营诊断的内容与方法财务分析：对医院的财务状况进行综合分析，包括财务报表、资金流动、成本结构等，以评估医院的财务健康状况和利润能力。运营效率评估：对医院的运营流程和管理制度进行评估，发现运营瓶颈和低效环节，提出优化建议，提高运营效率。服务质量评估：通过患者满意度调查、投诉处理情况等手段，评估医疗服务质量和患者体验，找出问题和改进的空间。人力资源管理评估：对医院的人力资源管理制度、员工培训与发展、激励机制等进行评估，发现存在的问题，提出改进建议。市场竞争分析：了解市场竞争格局和医疗需求变化，分析竞争对手优势和医院在市场中的定位，为制定发展战略提供依据。三、问题解决与持续改进制定改进计划：根据经营诊断的结果，制定改进计划，明确目标和具体措施，问题解决和改进的可行性和有效性。跟踪执行与评估：对改进计划的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题，调整策略，改进措施的有效实施。持续改进文化建设：建立持续改进的文化氛围，倡导员工参与问题解决和改进过程，形成良好的持续改进机制。绩效考核与激励机制：根据改进的结果和绩效考核指标，建立相应的激励机制，推动医院经营诊断和持续改进的落地与推进。四、医院经营诊断的未来发展方向数据驱动的经营诊断：利用大数据和人工智能技术，深入分析医院运营数据，提供更准确、全面的经营诊断和决策支持。医院绩效管理的强化：通过设立科学的绩效评估指标和激励机制，推动医院绩效管理的精细化和全面化。创新经营模式的探索：鼓励医院探索创新的经营模式，如互联网医院、远程医疗等，提高医院的竞争力和服务水平。提升服务质量与医疗安全：加强医院的服务质量管理和医疗安全控制，保障患者的权益和安全。霍尔斯认为医院经营诊断是提升医院运营效率和质量的重要手段，通过全面分析和评估，找出问题、制定措施、持续改进，实现医院可持续发展和提供优质医疗服务的目标。医院管理者应重视经营诊断的重要性，加强数据分析和管理创新，建立科学有效的经营诊断机制，促进医院的长远发展和综合竞争力的提升。"太阳花"计划-医院现场全方位诊断及发展规划指导

有次吃饭，退休的办公室主任说：你们知道医院为什么要不停的建新科室、建分院吗？医院每年大量进新人，人满为患，否则，这些人怎么安排！进来新人，领导乐此不疲，为什么？每年有这么多的毕业生挤破头想就业，当然是需要＂银子＂的，这就是潜规则！领导都想安排自己的“熟人、亲戚＂，他真有这么多＂熟人、亲戚＂吗？当然不是！后来，一把手怕出事，开个院班子会，规定院领导每人每年多只能安排五人进院，差不多就行了（意思是说收点银子就行了，以不出事为原则），但是，纪委监委、组织部、上级主管部门领导安排的例外（因为这些单位都是要命的单位，特别是纪委监委），但是，你安排的人员不能都说成是以上部门领导安排的。否则，其他人怎么办？领导们当然是心知肚明，出事了，大家被一锅端。不然自己坐牢，老婆改嫁，财产全部归公。当然，想想还有其他的创收方法，不能在一棵树上吊死啊！心里就平衡了很多。#善卷医院简介#

民营医院的发展之路不应采取这种策略。孙学勤。保留传统优势，低调度过难关，切勿急功近利。无需将做大作为理想，因为这并非自然而然的过程。为何？对于民营医院而言，保持传统优势，等待时机成熟后再稳步发展壮大，是更为明智的选择。作为民营资本，开办医疗机构并不容易，如今的环境更是严峻。因此，保留传统优势，低调度过难关，切勿急功近利。无需将做大作为理想，因为这并非自然而然的过程。现在是二级医院，却想升级为三级，这种做法显然不明智。老师告诉我们，这种想法太过天真，需要耐心等待，也许在未来的某一天会有快速发展的机会。因此，做大并非我们的追求，而是一种自然而然的结果。