跪求中国电信广西电信刀下留人从8月中到现在每天不定时不管白天黑夜的发这个短信一天少的发两次多的六七次，一万号投诉和各种投诉渠道被封死，就是我不愿意装那个19元一个月的天翼看家吗，如果是那我现在就装可以吗我玩不过你们我怕你们了我求中国电信广西电信大人有大量不要和我这个小小刁民一般见识磕头……

张庭化妆品传销，电信诈骗绝大多数骗的都是女的，如果猎犬看家狐狸不敢偷鸡那就忽悠让猪来看家护院。

【数字赋能，为乡村注入“智慧基因”】中国电信山东菏泽分公司为定陶区潘寺村搭建“视播一体化”数字乡村综合治理平台，提供“天翼看家+天翼音柱”一体化服务，有效解决村庄全覆盖监控、防溺水、规范投放垃圾等管理工作，同时提供智慧d建、智慧政务、普法教育等信息化服务，为基层治理和为民服务注入“智慧基因”，助力美丽乡村建设。#天翼看家简介#

专挑软柿子捏，没出息，没能耐，吃不到葡萄说葡萄酸网上总是有人在喷教师的报酬问题，那意思是不配拿这么多。是真多了还是假多了，我也不好确定，还是看看民间怎么说的再下结论，免得太武断。“一人在税务，全家都致富。”、“银行加证保（证券、保险），两电（电力、电信）加一草（烟草），石油加石化，看门也拿不少。”这几句顺口溜讲的是事实吧？教师工资这么多，榜上也没名，看来不上数。上数的不去攀比，不上数的却攀比，是不是有点奇怪？我以小人之心推测一下某些君子之腹吧：教师是个软柿子，谁都可以随便捏。

电信也是一样的，也送了个天翼看家的摄像头，说是免费送的，装了，却每个月扣20元费用，还取消不了，当初送时，能告知每个月20元的使用费，那只怕是没人会装，各种套路，坑你没商量

昨天去土门电信，办理停机保号的业务，人的多。缺点就是这么多人办业务，那么大的大厅，把厕所改装成业务厅，想上厕所，没有。今人指点让上隔壁的院子，也属于电信，但是看门的保安坚决不让进去如厕。你办业务也不能，如果想上厕所，往前面走一站路，到国美去，要么你走半站路到西电医院去。有意思，这么大的电信，连厕所都没有

都知道任正非学的是建筑工程，但很少有人知道，任正非的大学是肄业——没拿到毕业证。一次，母校要追授任正非大学毕业证，被任正非拒绝：不要，要实事求是 。任正非1963年就读于重庆建筑工程学院（现重庆大学），严格来说，学的并不是建筑，而是建筑里面的暖通专业（华为管理顾问吴春波教授记述），并且由于特殊历史原因，任正非并没有拿到毕业证。当任正非母校的领导到华为访问时，特意准备了一个意外惊喜，要举办一个为任正非追授毕业证的仪式，不想却被任正非婉言谢绝了，任正非拒绝的理由是：要实事求是，没毕业就不应该拿毕业证。对比一下今天这个处处讲究学历，甚至是“第一学历”的时代，大学没毕业的任正非，对母校追授学历的拒绝，可以说是给这个泡沫社会的一种讽刺和鞭策吧。再看看我们如今的社会里，虚荣和物欲横流。此前在教育界、企业界、学术界闹得满城风雨的深圳某高科技公司CEO刘某人，自称是中科大本科、清华硕士、斯坦福博士。不料竟被中国科大新创校友基金会公开打假，原来顶着天才、名校精英光环的刘某人，三段学历竟然全部造假。当然，学历造假的原因可能多种多样，但万变不离其宗的，还是欲望，丰厚的物质利益和虚妄的精神满足。任正非对国内科研环境的评价一针见血：年轻精英都忙着去“短平快”了，都想去多挣点钱，哪有时间好好做研究？任正非不得不感叹，泡沫化社会是产生不了科学家的！其实，又何止产生不了科学家，国内几十年来为何出不了第二个华为？任正常告诫华为的研发人员，搞科技研发就要有“板凳要坐十年冷”的勇气和执著，要耐得住寂寞。要让20万华为人耐得住寂寞，老板自己当然要先耐得住寂寞。身在职场，见过太多的企业创始人、老板在企业内是如何塑造自己个人光辉形象的，企业内到处张贴的是老板讲话、与重要人物合影的照片，似乎离了老板的形象和讲话，企业就没有文化了。我们又见过太多的企业老板和高管，但凡到分公司、下属部门公干，下属单位一定是全员动员，上下一心，从接待流程到现场氛围，都一定要隆重，丝毫不敢怠慢。这样的企业，谈不上以客户为中心，都是以老板为中心了。在华为，能被几十万华为人称为“伟大老板”的任正非，恐怕在国内已经是第一人了吧。但是，在华为总部和全球所有分支机构、分公司的墙壁上，你找不到任何一张有任正非形象的图片。任正非出差，从来是轻车简行，自己打出租车，自己排队拖着拉杆箱，自己乘地铁。这个额头布满皱纹的老头，往人堆里一站，和门口看门的大爷，几乎毫无区别。任正非到地方办事处视察，有办事处负责人弄了一辆豪车去接，结果被任正非骂的狗血喷头：你们要脑袋对着客户，屁股对着领导！这就是任正非，谁能做到？“要脑袋对着客户，屁股对着领导”，其实就是华为文化核心之一，以客户为中心。知易行难。虽然表述不同，但几乎所有优秀企业，都会将客户为中心作为企业价值观之一。但是，在很多企业完成了资本原始积累、成了大企业、成了商管学院的MBA案例后，顾客就不再是上帝了，很多时候，股东和管理者成了企业的中心。还记得我们早年大学时学过的MBA案例企业中，现在85%都已经垮掉了。华为当然也时刻面临着这种风险，华为也有大企业病。华为一位前高管表示，华为在年销售额达到150亿美元之后，也开始出现松懈和自满自大的苗头，乱拍胸脯、互相推诿、沟通不畅、不尊重客户而是教育客户......沃达丰CTO曾这样评价：不知道华为从哪里冒出来这么多骄傲自满的年轻人！果然，”马电事件“爆发了（后来成为华为经典的自我批判案例），因为交付问题迟迟得不到解决，马来西亚电信CEO不得不投诉到华为董事长孙亚芳，孙亚芳意识到事态严重，迅速牵头督战解决了马电事件，并以此推动华为进行了全方位的组织批判：我们到底将客户放在哪里？如何以客户为中心，什么是奋斗？....“马电事件”警醒了华为：以客户为中心，可以成为天才；以领导为中心，就会成为奴才；以自我为中心，则会变成蠢材。华为没有秘密，华为的成长之道，就这么简单：以客户为中心。为深度解密任正非创建和带领华为的创业、管理、经营、工作的智慧，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编写完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，全面剖析华为人力资源、业务、财经财务管理之精髓，解读华为管理层近30多年的管理实践，经济学家周其仁教授称其为“一本企业真经”，值得每一个学习和成长中的个人和企业去读一读。感兴趣的，可以点击图片下方蓝色链接或『看一看』，获取阅读！

@江苏电信 苏州电信捞钱没节操了？我办理了199元的5G套餐1.营业厅让我安装天翼看家服务，说是免费的，好么！每月20元，你给我看什么服务了，不就是一个门铃吗？你忽悠谁啊？2.上网提速费。我买你中国电信的网络，你再追加给我提速费服务，你好无耻，你去饭店吃饭，让你加钱提快出餐速度你干吗？3.办理套餐，非要推给小号，月租10元，这个也忍了，给家里小朋友用用也行