英姿飒爽，帅天团！

爱美之心人皆有之，这样的帅哥人人爱，也是正装优质男！

:韩国帅的17位男明星，每一位都堪称男神，你喜欢哪一位，确实都挺帅的，韩国审美很正常啊，一晃都变大叔了，不得不承认韩国明星男生都真帅，行走的荷尔蒙，感觉都是自然帅气！

1895年，杨氏家族的杨宗濂、杨宗瀚兄弟回乡创立官督商办的业勤纱厂，近代工商业从此在无锡兴起，杨氏也是无锡第一个创办企业的工商业家族。从1895年到1937年抗战爆发，杨氏祖孙三代从事和参与资本主义工商业的经营，先后创办了业勤纱厂、无锡电话公司等，李鸿章曾赏识杨氏家族杨宗瀚称：“杨三捷才，非他人可及”。下图是无锡杨氏创办的企业一览表。

【新校长上任要“抓”哪些方面】笔者是2018年来到杭州市春晖小学当校长的，这是一所同年建校的新学校。建校仅两年，我们就发展为教育集团，并成为杭州市滨江区首批“新名校集团化”办学的卓越代表。办学成功的诀窍是什么？我认为有几个关键因素：抓目标定位：读懂区域发展与百姓呼唤的高期待教育不能忘记时代背景和教育对象。学校办学，需要校长读懂时代，既要明了区域要求，更要明晰办学定位。每所学校扎根于不同的区域，有着不同的责任和使命。春晖小学所处的杭州市滨江区，近年快速布局了30多所新优质学校，集聚全国优秀教师与校长力量，以国际视野建设对标世界的滨江教育。对此，我们既要追求高质量，又要对标高速度，既尊重教育的基本规律稳步提升，又快速建设谋划发展。因此，建校之初，学校就努力站上舞台，并站稳舞台的中心位置，让新团队充分发挥区域领头雁的作用。既要扎好根，又要带好头，这既是办学挑战，也是办学机遇。脚踏实地，方能行稳致远。学校基于杭州滨江本土特点办接地气的小学教育，本着“先做起来，再做精彩，主动建设，积极迭代”的行动原则，努力抓住“团队”和“课程”的牛鼻子，以“数字化改革”为引擎，探索出建设高质新品现代化小学教育集团的春晖路径。抓团队建设：推动精神成长和事业顺意的双丰收团队始终是学校发展的第一生产力。学校d支部命名为“火箭军”，致力于打造凝心聚力、术精业勤的学术型教师团队，共同把学校建设成为立足滨江、服务杭州、辐射全国、走向世界的现代化小学教育集团。锚定这样的目标，学校将完善优秀师资的招聘布局当成每年的大事要事。学校敢突破能拓展，善分析勤开源，积极与国内重点院校互动，吸纳各类优秀人才集聚到教育事业。校长室注重用理念与文化品牌来招引国内教育同仁，连续数年以1∶200的比例遴选教师，逐步形成了“名师特级领衔，‘双’院校研究生扎堆校园”的优质师资团队架构，为学校品牌的蓄势腾飞打下了坚定的基础。优秀的人才，要招得进来，更要通过良好的服务留得住。学校重视对团队的价值引领和有序建设，通过教师“安心工程、成长工程、幸福工程”的系统实施，着力推动教师团队精神成长和事业顺意的双丰收。集团d支部做好师德师风的树立，坚持守正创新、责任导向和系统观念，让教师脚踏实地又心怀梦想，推进“火箭军”d支部的组织建设和价值引领；集团课程部聚焦精准服务，通过“一师一规划”的目标设计、“一师一课表”的过程实施、“一师一画像”的动态成长，助推教师个性化、多样态的专业发展；集团总工会关注“节日”和“日常”开展差异化服务，力争成为教师幸福生活的“贴心人”。学校还精心组织教职工俱乐部活动，让平凡的教育生涯常伴踏实归属感。（作者 田冰冰系浙江省杭州市春晖小学教育集团总校长）网页链接来源：中国教育新闻网-中国教育报