1、文字部分收集资料、整理资料。 无论是会议还是实际工作中的某个项目，都要将其时间、地点、任务、核心内容、达到的目的准确、精炼的整理出来，重点提醒一定要准确，不要出现例如上午开了什么会，下午干了什么，记住要准确！其次就是要精炼，一句话就能说明白的就一句话，不要想着要有什么修饰什么。。

2、图片收集、（条件允许可以加入视频剪辑，现在是多媒体时代！）图片就像会说话的文字，几张好的图片（短视频）就能将此次新闻要讲述的事情表述出来。切记一定要清晰，如果不清晰的话，你的新闻稿发布不了。。

3、文字制作小编引用一篇典型新闻来做讲解。（1）题目一定要将事件干了些什么说清楚，如举例一样，什么人在什么地方干了些什么。直白、准确把他看懂。（2）说文章，第一段，描述的是事件，什么人到设么地方进行什么，就这样结束，不要拖泥带水。第二段将会议内容全面概括，流程说明的写法（小编觉得这样讲不够专业但大家都能看懂！）第三段是写会议中重要的东西，如方针、政策。后一段就是提出什么路人甲、路人乙参与。。

4、图片制作小编引用的图片是不是很简单，但一定是会说话的图片，全景会议。记住一定要对图片进行说明，这样就更准确了。。

1、文字部分收集资料、整理资料。

2、 无论是会议还是实际工作中的某个项目，都要将其时间、地点、任务、核心内容、达到的目的准确、精炼的整理出来，重点提醒一定要准确，不要出现例如上午开了什么会，下午干了什么，记住要准确！其次就是要精炼，一句话就能说明白的就一句话，不要想着要有什么修饰什么。

1、其实对于普通的“会议”，新闻性不在于会议本身，而是会议中能够作为新闻点的一个部分。

2、读者不会在乎什么时间什么地点哪个政府部门或者公司开了什么会，他们在乎的是，会议中有哪项内容与他们的生活相关，而新闻稿中只要突出这项内容即可，其余没有新闻价值的东西都可以省略掉。

3、会议往往包含了很多不同主体的内容，如果全面反映，文章就完全不像新闻稿，不具有新闻价值。

4、而且写作时很容易受到会议用语的影响，出现套话，与公文无异，稿件不具备可读性、易读性。

5、记者的工作就是“翻译”，所要做的就是在冗长的会议中找到有新闻价值的新闻点，并且用通俗易懂的语言写成新闻稿。

6、会议、尤其是政府部门的会议，之前会给记者发一份通稿，内容基本就是会议上领导发言的讲稿，因此可以理解为什么记者们会领完材料就离开——用好通稿，对于提高效率、节省时间而言，我认为是有益的。

7、如果仅仅是“硬新闻”，不需要重点处理，可以草草了事的话，通稿的内容含量也算足够了。

8、可惜通稿中往往不会出现细节，不会出现生动的事例，新闻不是公文，公文式的语言，干巴巴的数据，不足以支撑一篇好的新闻稿。

9、即使记者有生花妙笔，也要在事实的基础之上，而没有采访，也就没有事实的获得。

10、事实上，通稿仅仅提供的是线索，我认为，对新闻负责任的记者在写稿前，必须采访。

11、可以在浏览通稿时，凭借新闻敏感抓住自己需要的线索，然后在会议间隙或利用其他时间进行采访，以获取进一步的信息，说不定可以挖出一条大新闻，至少也可以同样一个会议的报道血肉丰满，做出新意。

12、(会议类报道忌讳大段领导发言的生搬硬套，容易写的生涩枯燥。

13、报道应该传递会议的主旨，可以引用部分精彩的，读者感兴趣的直接或间接引语。

14、还可以对听众进行采访)。

1、作为一篇新闻稿，首先要注意的就是时效性。一般来说都是在会议结束之后就开始着手撰文，如果拖了一两天，这篇新闻稿就失去了意义。。

2、一般会议新闻稿的标题，都是简明扼要地直接点题，比如某某部门召开什么会议之类的。如果有领导的讲话可以点题，也能作为主标题，副标题写上某某部门召开会议，两者都可以。。

3、开头都是写明时间、地点、与会人员，领导的职务一般都是要写上的，还有写上本次会议的主题，是要对某个问题进行讨论研究，还是开表彰大会，要开门见山。。

4、中间一段，可以写会议有几项议程，按照议程的顺序写明分别是什么具体内容。如果有某一项是主要核心的，就要写的详细一些。有领导做指示的，也要写在后。。

5、后是对会议的所有内容做一个总结性的陈述，或者是点明会议的意义或重要性所在，也可以写其他与会人员的心得等，这就要看具体是什么性质的会议，再选择该如何收尾。。

1、第按照会议模板写作第脱离会议程序，把会议内容作为新闻素材，按照一般新闻来写作。

2、第结合会议的大环境，对比联系寻找创新点，按照一般新闻写作。

1、、介绍会议举办的背景，写好导语，点明与会人员、主持人。

2、理清会议的程序。

3、提炼领导讲话、嘉宾发言的主要内容。

4、简要概括举办该会议的意义。

5、写这类新闻稿时，必须注意一下几点、标题要恰当，符合会议的规格导语中要体现会议的名称、举办的地点等要素的全称写清出席的领导姓名、职称，注意领导的排序问题领导讲话内容的提炼介绍会议的程序要有主次描绘会场气氛简要概括举办会议的意义河南天时企业集团召开2011年度工作会议2011年2月21日，河南天时企业集团2011年度工作会议在公司三楼会议室举行，集团董事局主席、集团总裁等领导，集团总部相关管理人员、各分公司负责人员和特约嘉宾近百人出席了会议。

6、此次会议的主要议题是、通报集团公司2011年管理架构调整和岗位调整情况，听取集团公司总裁的年度工作报告，嘉奖2010年度集团优秀员工等。

7、会议由天时集团副总裁主持。

8、上午9点在一片热烈喜庆的鞭炮声中，天时企业集团2011年度工作会议正式开始。

9、集团总裁首先作了年度工作报告，报告回顾总结了2010年集团公司取得的可喜成绩，布置安排了2011年度的主要工作。

10、总裁指出，2011年对于天时集团公司来说是实现大跨越的重要一年。

11、集团公司的总体方针是、“优化班子抓素质提高、优化经营抓效益增长”。

12、具体工作思路是、“坚持一个中心，做好五项工作”。

13、随后集团行政总监作了集团公司组织机构整合决议，人力资源总监宣读了集团公司管理岗位及人事调整方案的通报。

14、接着集团董事局副主席宣布了2010年度集团优秀管理者和优秀员工名单，并由董事局主席向获奖者颁发了奖金。

15、集团各公司、部门负责人代表也对总裁的。