1、知己知彼的团队成员 绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。 优秀的创业团队的所有成员都应该相互熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。。

2、才华各异、相得益彰的创业团队 创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。  。

3、创业团队必须有胜任的带头人 在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。 创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。 一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。 一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。 。

1、创业团队要有技术牛人，同时也要有优秀的产品经理。。

2、第一个销售人员应该是能为客户着想的销售，而不是靠关系来做销售的人。。

3、不要雇佣一帮具有相同特质的人。创建一个多元化的团队来成功。。

4、投资人在意创业团队是不是有才华，有潜力。所以一定要保持团队的创造力和才华人员。。

5、当获得一定融资之后，成立一个行政部，这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来，从而更关注业务。。

1、您好，创新创业团队组建写作方式如下：先明确团队创业目标，团队目标要让每个人有努力的方向，大家朝着各自的目标前进，一致向前。

2、明确团队任务，有了奋斗目标，就要有具体的任务目的，明确任务积极努力不断提升。

3、划分团队职能，团队职能和责任必须划分明确，每个人要有明确分工，才能达到佳效果。

4、确立团队领导，让一个人带着一群人向着正确的方向奋斗。

1、亲亲您好，创新创业团队组建写作方式如下：先明确团队创业目标，团队目标要让每个人有努力的方向，大家朝着各自的目标前进，一致向前。

1、第一点重要，那就是团队的目标要一致，我们创业的方向是什么，目标是什么，在组建自己团队的时候一定要问清每个人的目标志向，如果不是一条道上的，那么组建了到头来还是影响整个团队的发展。。

2、团队有大有小，要看是你创业的业务是什么，如果是大项目，大业务，那么人数肯定会比较多，但是一定要适量，不能盲目组建，像一些刚起步的团队，那么人数切记不能多，一多就乱。。

3、团队不在大，在于精，你笼络了很多同一目标的好友，但是他们的技术含量或者工作效率太低，甚至工作态度都不理想，那么肯定是一盘散沙。选择精英作为团队成员是有必要的。。

4、团队中必须要有一个领导者，并且团队人员分工明确，领导者是重要的，就如同是战场上的将军，团队人员必须听从领导者的合理指挥，否则，你说这个，他说那个，同样也是一盘散沙，成不了气候。。

5、不管你是领导者还是团队普通成员，都必须相互尊重，相互信任，相互理解。什么叫团队，那就是一体的，不可分割的，遇到任何情况都应该坦诚相告，相互解决问题，不要因为某些利益放弃个别成员，乃至整个团队，这是大忌。。

1、第一点重要，那就是团队的目标要一致，我们创业的方向是什么，目标是什么，在组建自己团队的时候一定要问清每个人的目标志向，如果不是一条道上的，那么组建了到头来还是影响整个团队的发展。

1、招募合伙人先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。

1、一、创业团队成员的筛选。明确创业项目的方向，找志同道合者，好是比较了解、值得信赖的对象。找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。。

2、二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。。

3、三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险？要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。。

4、四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。。

5、五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。

1、有共同的奋斗目标。一个好的创业团队，必须有共同的奋斗目标，大家目标一致，想法一致，有共同点才会有交叉点，有交叉点才会有前进的动力。目标明确了，才会有奋斗的激情。。

2、好是自己熟悉的人。要想组建一个成功的创业团队，好是找一些自己熟悉的人，大家知根知底，相互了解，团队才会够安全，才会有凝聚力。。

3、成员各有所长。要想成功组建一个创业团队，好是要求各成员能各有所长，各有优势和长处，能做到优势互补，相辅相成。。

4、成员认可自己。要想成功组建一个创业团队，各成员都应该有激情，有自信，坚信自己可以做到，可以成功，只有大家均能认可自己，才会有成功的机会。。

5、大家分工明确。一个好的团队，必须是一个分工明确的团队，每个人都有用处，每个人都能发光，所以要想成功组建一个创业团队，就必须要进行好人员工作分工，让大家都有事干。。

6、成员综合素质高。要想成功创建一个创业团队，就必须要招募一些综合素质高的人才，大家水平很高，素质很强，相信这个团队的凝聚力也会很强，也能做出一番成就。。

7、成员团结协作。要想成功地创建一个创业团队，还必须要求各成员之间相互团结协作，成员都必须有集体意识，不能只为自己着想，只看个人利益。。