1、法律分析、申请临时救助的家庭，应当以户主或者其代理人的名义向乡人民政府(街道办事处)提出书面申请，或者通过户籍(或户口)所在村(居委会)向乡镇人民政府(街道办事处)提出书面申请。

1、无论是对于私人企业还是国企事业单位而言，绩效考核都是管理中的重要方面。

2、据了解，每一家企业在日常经营管理过程中都会关注绩效考核。

3、那么绩效考核的方法有哪些?以下为大家罗列了三种常见的方法。

4、绩效考核的方法有哪些?　　相对评价法、相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。

5、评价法、评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准位置的评价。

6、360度绩效考核、360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。

7、目标绩效考核法、目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。

8、因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。

9、OKR、OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

10、OKR的主要目的是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。

11、绩效考核的方法有哪些?当然，绩效考核还有很多种方法，并不仅仅局限于此。

12、企业实施绩效管理，是为了激发员工的积极性与潜能，让整个企业能够保持高效的运转，因此掌握正确的方法至关重要。

1、等级评估法。

2、根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分，把每个部分的要求写下来，再根据每个工作人员的情况分等级评分，就跟现在一些学校的改革一样，不写成绩了，直接分ABCD四个等级，每个科目的成绩都不一样。

3、目标考评法。

4、大致就是跟你协商，给你定个毕伍目标，根据你的完成情况考评。

5、目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。

6、当然了，两方必须协商一致。

7、序列比较法。

8、这是对相同职务员工进行考核的一种方法。

9、在考评之前，首先要确定考评的模块，但是不规定你要达到的工作标准。

10、只是在后把所有的人放在确定考评的模块进行比较。

11、蠢数郑后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考评结果。

12、总数越小，绩效考评成绩越好。

13、相对比较法与序列比较法差不多，带颂它也是对相同职务员工进行考核的一种方法。

14、但是它是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。

15、评语法。

16、评语法是指由考评人撰写一段评语来对被考评人进行评价的一种方法。

17、评语的内容包括被考评人的工作业绩、工作表现、优缺点和需努力的方向。

18、评语法在我国应用得广泛。

19、由于该考评方法主观性强，好不要单独使用。

20、综合法。

21、就是将各类绩效考评的方法进行综合运用，以提高绩效考评结果的客观性和可信度。

22、所以呀，很少有企业使用单独一种考评方法来实施绩效考评工作。

23、努力吧，年轻人们。

1、等级评估法。

1、等级评估法。

1、等级评估法。

1、等级评估法。

1、等级评估法。

1、常用的绩效考核方法有哪些？各自的优缺点是什么？常用的绩效考核方法严格说只有两种、KPI和BSC。