1、如何打造团队凝聚力　　如何打造团队凝聚力，在工作中，团队的凝聚力是很重要的，因为好的团队会让自己的工作更加高效，在职场中，相信每个领导都希望自己的团队是有凝聚力的，下面我分享如何打造团队凝聚力，一起来了解一下吧。

2、如何打造团队凝聚力1　　高效团队的特点　　高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单、(1)规模比较小，一般不超过10人。

3、(2)互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能。

4、(3)共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力。

5、(4)可行的目标以使成员采取行动和充满活力。

6、(5)共同手段或方法来达成目标实现。

7、(6)相互之间的责任。

8、如何建设高效团队　　21世纪是一个团队至上的时代。

9、所有事业都将是团队事业。

10、依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。

11、这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

12、设计高效团队　　在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件困难的事情，常常感觉好像无从下手。

13、通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。

14、团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等。

15、通过这些分析，后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

16、每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

17、以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

18、合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动。

19、团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决。

20、以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除。

21、以及在何时与何地取得相应的资源支持等。

22、都必须因势利导。

23、怎样行动涉及到团队运行问题。

24、即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

25、对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。

26、团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。

27、即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

28、为员工提供深造的机会　　只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。

29、从学习的作用来讲、传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。

30、而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。

31、面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。

32、在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到、“作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。

33、把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。

34、每一条腿都重要，也就是说每个核心能力都重要”。

35、总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。

36、当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

37、听取员工的见解　　在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。

38、另外，要团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是任务完成质量的关键，也是团队执行力的关键。

39、鼓励员工的创造力　　只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。

40、因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。

41、尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。

42、其实创新能力也体现在企业管理的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。

43、人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这是只有企业综合性的教育培训才能做到的。

44、谁在这方面把握得好、做得好，谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势，并终在竞争中打败对手　　团队分工与合作　　企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。

45、则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。

46、也就是说，团队拥有教练、发动团体的能力。

47、管理层拥有教练、发动部属的能力。

48、员工拥有教练、发动自我的能力，终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。

49、但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。

50、增强领导才能　　增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用。

51、其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束。

52、再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

53、充分发挥领导的沟通和协调作用　　首先，团队成员之间的沟通和协调。

54、成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。

55、领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

56、其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。

57、团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。

58、领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。

59、再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。

60、在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

61、充分发挥领导的激励作用　　在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

62、灵活授权，及时决策　　随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

63、首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。

64、这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。

65、其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。

66、每个人都有实现自我价值的愿望。

67、富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。

68、每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。

69、再次，灵活授权，有利于及时决策。

70、一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。

71、领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。

72、充分发挥团队凝聚力　　团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的.成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。

73、团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的高体现。

74、一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

75、团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。

76、团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。

77、因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。

78、同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

79、团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。

80、人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。

81、因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。

82、团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。

83、如何打造团队凝聚力2　　团队缺乏凝聚力可能是领导者不得人心　　滥用权力而不建立信任的领导者　　管理的本质是建立信任，大的管理成本是信任成本！！各位领导千万不能善变！！一个领导者必须大声疾呼，一个领导者的所有行为都是建立组织信任的核心！！　　你可以让大多数人信任你，你将有多少人能够管理你可以影响多少人，你将有多少人能领导，而不是多大的权力，你。

84、记住、权力不是你领导团队的理由！　　亲力亲为的领导力　　马云说、怕员工犯错是领导大的过错！！培养员工，既要给员工做事的机会，又要给员工犯错的机会！！　　动手领导超级自恋，只是认为自己能行，单打独斗。

85、于是他们抓住权力，累得要死，总觉得缺人才。

86、我不相信男人使然，别人不信使然！这样的领导是功率或爱的兴趣或者贪婪。

87、根据个人的每一个细节的控制，每个企业的利润已经离开了子。

88、因此，你可以想像，这是很难做大的公司。

89、他们贪图权力和利益，不信任别人。

90、这些要么是偏执狂，被他们制造的恐惧吓死，要么是累死！　　酒桌领导　　谈生意就是请客吃饭。

91、对于这样的领导者来说，肚子很大，所有的生意都在酒里。

92、虽然哄客户开心，承受着酒精肝、血脂等风险。

93、这种领导，把自己的身体当成酒桶，米桶，他能想到客户的身体吗？除非客户也是个失败者。

94、当然，酒桌领导的危害不仅如此，醉酒吹牛，如受酒精的影响，这些领导都能做到，你说这种领导有前途吗？　　不注重员工学习与成长，领导没有进展　　这样的领导者相信毅力可以使事情发生。

95、他们务实，取得了很多成就。

96、然而，在信息时代，灵活性、灵活性和快速反应是王道。

97、因此，青山那些思维僵化、坚持不屈不挠的领导，虽然素质看似可贵，但对企业越来越没用，没有被淘汰。

98、领导者大的责任是培养优秀的员工。

99、如果领导只把员工当作工具，他们就没有资格管理团队。

100、不注重企业文化建设的领导者　　这些总是很神秘，很少与员工沟通，并通过电子手段向他们发出命令。

101、他们也不与员工谈论未来，认为现在就做一切。

102、这样一个团队在团队的领导下往往没有凝聚力，员工不知道在哪里做，不能放手，这样的团队一定发展不好，领导自然会被淘汰，除非你是政府官员。

103、反复无常，领导的频繁更换　　员工怕遇到这样的领导，不仅经常遭受反复的折磨，而且在关键时刻，领导不能果断，员工的痛苦可想而知。

104、这种领导在后时刻仍然犹豫不决，而员工的计划总是被领导的意志所改变。

105、领导者的管理风格和做事方式在一定程度上影响着团队的凝聚力，如果领导者不受欢迎，团队的工作效率就难以提高。

1、如何打造团队凝聚力　　如何打造团队凝聚力，在工作中，团队的凝聚力是很重要的，因为好的团队会让自己的工作更加高效，在职场中，相信每个领导都希望自己的团队是有凝聚力的，下面我分享如何打造团队凝聚力，一起来了解一下吧。

1、如何打造团队凝聚力　　如何打造团队凝聚力，在工作中，团队的凝聚力是很重要的，因为好的团队会让自己的工作更加高效，在职场中，相信每个领导都希望自己的团队是有凝聚力的，下面我分享如何打造团队凝聚力，一起来了解一下吧。

1、团队凝心聚力有多种形式，建议从以下四个方面着手：（1）定义明确的目标：通过明确的团队目标，共同朝着同一个目的前进，从而达到更大的整体能量。（2）注重协作：团队的成员都是有一定能力和技能的，要尊重每个队友的付出，创造更多的协作机会。（3）建立良好的沟通渠道：对于目标任务要彼此不断的交流讨论，以便发掘更多问题的本质。（4）坚持学习：学习有助于团队成员在相应领域能够不断提高，从而更好的贡献出自己的能量。此外，还要提倡团队精神，让每位成员砥砺奋进，每个成员都以担当团队的一分子，共同拓展团队的影响力。另外，可以考虑建立评估和反馈机制，不断完善团队运作和相互之间的合作，保持团队前进的动力。。

2、凝心聚力勤练内功助力企业发展的关键是当企业建立联盟和合作伙伴关系时，所有的员工都能够保持坚韧不拔的向心力量，以及正确认识在这种合作中所要承担的责任。要做到这一点，一方面，企业需要营造融洽的氛围，发展一种良好的员工凝聚力，促使每一个员工坚守着共同的目标和价值观，积极思考如何实现目标。另一方面，企业也需要正确的管理和正确的鼓励，使其员工保持凝心聚力，紧密地团结在一起，共同实现企业的发展。此外，在努力建立凝心聚力、勤练内功和企业发展的同时，企业还需要提高核心竞争力。一家企业的核心竞争力，表明它的核心业务有多强大，更加重要的是，团队能够按照业务活动实施中的具体策略方向，建立一套完整的、体系化的操作流程。这样，企业才能实现持续发展并取得更佳的成效。。

3、亲，有字数限制吗？。

4、尊敬的各位朋友们：大家下午好！今天，我想跟大家聊聊如何凝心聚力勤练内功助力企业发展。企业是由员工构成的公司，企业的成功离不开员工的努力。企业发展需要各种资源的投入，首先是人力资源。团队中的成员之间要相互信任和统一，团队内部要形成凝聚力以及内功。首先，团队成员必须凝心聚力，要协调统一，在解决问题时尽量避免互相发牢骚。一般来说，企业都会有上司，上司要给下属支持，说明明确工作职责，做好指导和管理，让下属做到专心为企业发展而努力。其次，要勤练内功，每个人都要把个人技能用到到合适的位置，提升本职工作能力，精练技能，完善品质，主动学习新的技能，比如英语和计算机技术，用技能加速企业发展的步伐。后，团队成员要充分尊重同等权利，充分发挥个人的能力，共同努力为企业的发展尽一份力量、人人平等，保持一颗开放的心态，在分析讨论中可以多聚焦解决问题而不是责怪某些人，从而形成一个统一的团队和积极和谐的职场氛围。总之，要时刻保持凝心聚力，勤练内功，为企业发展尽一份心血，才能真正让企业走得更进一步。后，我预祝大家团队都能取得辉煌的成绩，祝福每一个勤勤高效工作，快乐发展的人！谢谢大家！。

1、　明确一致的目标。

2、管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。

3、良好的团队内部管理。

4、绝缓　　(1)领导。

5、在领导方式上,根据前文提到勒温的经典实验,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。

6、(2)沟通。

7、团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的并培模沟通氛围。

8、①在沟通时间上,可以根据任务的需要安排每天或每周的某个固定时间或其它合宜时间,各成员汇报近的任务进展情况、新的想法、新发现的问题等,以便能即时调整,避免不必要的人力、物力浪费②要有沟通的空间与渠道,沟通的场所可以选择在办公室、会议室、休息室、餐厅等,渠道可以由面对面交流、电话、网络等,场所与渠道的多样性与优质性可以方便成员间进行快捷、有效的沟通,信息在团队内部的畅通以及知识和信息的共享③营造良好的沟通氛围就是要让各成员敢于表达、愿意表达、能够表达自己的思想,来集思广益。

9、营造良好沟通氛围应注意成员之间应相互信任(信任的四个要素,即获得成效、一致性、诚实和表现关注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任务上,对事不对人,避免伤及他人感情,团队中的领导或人物对成员发言进行评价时要慎重,避免伤害发言者或欲发言者的积极性,为了让成员打开思路,可以对其发言进行追问,不要急于评定其想法的优劣,另外,也可考虑延迟评价。

10、(3)制定有效中闭的团队规范。

11、团队规范,是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对,区分出某种行为是有益的或是有害的,以此来规范团队成员的行为,鼓励有益的行为,纠正有害的行为,帮助成员了解什么是被期望的行为,提高团队的自我管理、自我控制的能力,促进团队的凝聚力的成长。

12、另外,根据成员的需要不同,合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力多开展一些积极的团队竞赛活动,通过参与竞争来增强团队凝聚力搞一些团队拓展培训,使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。

13、寰泽教育很高兴为您解答。

1、搞搞活动不叫凝聚力，人情化管理也不能算是凝聚力。

2、要打造凝聚力，首先的关键点袭者孝，是要改变企业高层(特别是老板)看待员工的眼光深层分析，不难发现，凝聚力其实就是一种人心交易，只不过交易的双方，不再是老板与员工，交易的主体变成了企业与员工，老板在这场交易中只是纯粹的搭台员。

3、人心交易要实现双赢，就必然要求双方“以心交心、将心比心”，而非站在自己的利益立场偏面来看问题，它要求以一个整体的观念来看待企业的发展。

4、所以，解决人心的好办法是以心交心，真诚、友善地对待员工，除了关注他们的物质利益外，更多地要从精神上肯定他们、激励他们、引导他们，让他们有表演的舞台，让他们成为企业的主角，让他们感受到尊重、被信任，将他们视以一个人来对待，以性善而非性恶的眼光来看待他们，以尊重人性的方式来处理企业与人的关系。

5、只有这样，他们感受到了企业的温暖及对他们的关注、爱护，他们才会投之以李、报之以桃，才会甘愿为企业付出，才会跟着企业走。

6、这就是凝聚力的本质，它要嫌汪求的是一颗爱心。

7、追根溯源，凝聚力谈的是对员工及团队的控制，控制力谈的是对事及员工工作行为的控制。

8、一个对人，一个对拍稿事，一个通过人心整合来控制，一个通过机制建设来控制。

1、搞搞活动不叫凝聚力，人情化管理也不能算是凝聚力。

1、打造凝聚力的五要素！第一个就是信任、信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则、不要欺骗不要抱怨不要生气，不能说大说，不要随变承诺。

2、所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！第二个就是合作、合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句、一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！第三个就是沟通、产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。

3、团队中一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力！沟通很轻松，团队自然合作很顺利！第四个就是忠诚、之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于d，忠诚于国家。

4、决不做d的负债。

5、团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！第五个就是责任、一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！。

1、打造凝聚力的五要素！第一个就是信任、信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则、不要欺骗不要抱怨不要生气，不能说大说，不要随变承诺。