1、转载以下资料供参考如何管理好加盟商1个中心一个中心、我们要围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的广大加盟商。

2、共生是指企业与加盟商共同生存，失去现存的加盟商事实上是加盟商管理的巨大失败，加盟商的是共生的考核指标。

3、共赢是指企业与加盟商实现经济上、精神上的共赢与事业上的共同发展，加盟商的投资回报率是共赢的经济考核指标。

4、所以说，我们在落实营销工作、考虑公司利益的同时也要考虑到加盟商的利益，用我们的同理心去理解我们的加盟商。

5、让我们与加盟商一起跑赢市场！2个态度第加盟商不是上帝加盟商是我们事业的战略合作伙伴，这个态度要明确。

6、很多年来我们一直受“顾客就是上帝”思想的熏陶，导致我们在落实加盟商管理工作的时候唯唯诺诺，不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商，一些原则性的事情也说不出口，新手更是不敢说。

7、顾客就是上帝是其他公司的口号，在我们企业是不讲这一套的。

8、如果这样，我们的加盟商管理工作会适得其反，顶着不平等地位的压力去做加盟商管理工作不利于公司与加盟商的共生发展。

9、公司与加盟商之间的关系是平等互利的共荣共赢关系，相互之间不存在什么上帝，如果要有那也是互为上帝！第加盟商仅是客户加盟商是我们企业的利益共同体，品牌所有权归根结底都是我们企业自己的，它归属于市场，加盟商只有阶段性的品牌使用权，其不管做多大、多强都只是我们企业共同体的一部分，这种思维不能放弃，如果放弃将烦恼不断。

10、不管做多大、多强的加盟商我们都不能盲从，盲从会使企业走进死胡同，我们应该满足大部分加盟商的共性需求，对极个别加盟商的特殊需要，可以据情共赢的去满足！3个原则第讲合同根据公司《特许经营加盟合同》管理加盟商是根本也是对双方安全的。

11、公司的加盟商管理考核有一项就是“合同履行率”，合同中的条款是公司与加盟商必须共同遵守履行的，也是我们企业评估加盟商贡献度、诚信度的依据之一。

12、我们每一个营销工作者首先要吃透公司的《特许经营加盟合同》，只有这样才能根据合同管理好、服务好我们的加盟商！第讲诚信人无信不立，诚信是一种素养，也是一种能力，更是一种为人的信仰。

13、诚信是一个人乃至一个企业的立足之本，一个企业如果没有了诚信，那市场就将无法拓展，企业将很快死亡。

14、同时，我们也要勇于对那些不讲诚信的加盟商说不，一个不讲诚信的加盟商不仅是企业的负担，更是我们事业的绊脚石。

15、当然，诚信不是喊出来的，企业的诚信是靠我们每一位员工日积月累不断用行动去兑现承诺树立起来的，我们要言必行、行必果、果有效，一百次兑现承诺的丰碑禁不起你一次失信的摧残。

16、而要做到企业诚信，就必须在我们企业内部做好员工的授权管理、岗位责任管理、严刑峻法机制这些企业基础性管理课题！第讲度量对于加盟商的要求，我们不能过度的给予满足，要知道人的欲望是永无止尽的。

17、如果你今天给他降点价，明天他就学会了和你砍价。

18、如果你今天给他一点货品的铺垫，明天他就有可能找各种理由来拖付或赖帐。

19、今天你如果想要超越合同的范围而给予加盟商一点点的支持，那也要有条件、有政策、有策略的给，同时还得要有一个度，不能过，过了就是错，所谓的过错也就是这个意思。

20、很多教训告诉我们，那些刁难无理、不讲诚信、不守规则的加盟商往往是被企业的迁就及纵容给宠出来的、给教育出来的，这就像我们家长教育孩子一样，如果孩子走上犯罪的道路，那家长一定是负有责任的。

21、另外，对我们的加盟商要进行定期及不定期的的测量，测量什么？测量他的贡献度、增长率、异常性、诚信度及对公司营销策略的落实情况等等！4个手段第培训教育加盟商是需要企业不断给予其教育的，从这一点来讲，我们要视加盟商为学生，要抱着企业是老师的这个态度去教育他、培训他。

22、教他什么？培训什么？教他品牌经营之道、培训店务管理之道、用人之道等等，只要是能促进我们销售提升及品牌发展的方方面面都是可以的，只是不同时期、不同阶段的侧重点各不相同而已。

23、当然，有的加盟商自身也有我们的可学之处，在教育培训的同时不要忘记向优秀加盟商的学习，老师向学生学习并不奇怪！第督查监控监控加盟商对市场策略的落实情况，是各个片区经理的重点工作之这一点不能放松，更不能懈怠。

24、监控什么？按公司的《终端考评表》要求去监控，怎么监控？这就是我过去所讲的巡店、店务管理等内容，在此不予叙讲。

25、其实，我们监控加盟商的目的，并不是为了处罚，而是为了企业和加盟商能进一步的共同提升，能够持续的产生共赢，进而实现我们企业的战略目标。

26、今天你和他称兄道弟，推杯换盏，对不达标的地方视而不见或者是见而不动、动而不达，这种行为其实是对你那个所谓的“兄弟”大的伤害，我们要对那些不符合标准要求的加盟商严格以待，不能因为他是客户、是“兄弟”而客气，相反你对你“兄弟”错误行为的客气事实上就是你对企业及加盟商的极不负责！第求同存异上面讲对加盟商的管理要讲究求同存异，“同”是什么？同就是我们品牌连锁的标准，是公司品牌经营的标准化、格式化与精细化，这体现在终端的形象、陈列、服务、色彩、价格、橱窗等方面。

27、“异”是差别，是公司实施一地一策、一客一策、一店一策的战术性要求，我们不能用同一种营销手段去做所有的市场。

28、这个“异”啊用在加盟商管理上还有另一层意思，也就是说我们的加盟商是要被分类的、他们是要被区别对待的、在公司内部某些方面是应该享受不同待遇的，VIP就是应该享有VIP的待遇，普通的就只能享有普通的待遇，他不高兴是吧！那也让他变成VIP再说！第改良抢占我们的加盟商并不是个个都是按合同办事、按规则出牌的人，对于那些让公司敬业且相对职业化的员工纷纷躲避的加盟商。

29、那些无理由地打破游戏规则、不讲诚信与商业道德的加盟商。

30、那些常常在合作中找茬、吹毛求疵、滥施淫威，把企业对他的尊重当作是企业的让步，将企业与客户之间正常相互尊重的关系破坏得一干二净，怎么都无法沟通的加盟商。

31、那些对外传播企业负面信息及总说企业对他的支持不够或公司不到位，对企业与之沟通的努力视而不见的加盟商。

32、那些常常设置障碍、封锁渠道消息，只关心自己的经济利益，丝毫不考虑企业的发展，拒不根据企业营销战略采取必要的市场行动的加盟商。

33、还有哪些销售上不去或是销售不平稳的加盟商等等。

34、凡此种种，我们应该加以改良，改良不了的应该毫不犹豫的给予清理，如果你犹豫那就是对市场资源的一种大浪费，耗着的双方都是痛苦的，不如来个痛快！对那些不以我们品牌为主导经营的多品牌加盟商，我们要主动出击与其它同一屋檐下的品牌抢占加盟商资源，比如扩大本品牌的库存量、提高本品牌产品的上架率与货柜空间等等。

35、总之，要设法把加盟商的资金放到我们品牌上来。

36、以上回答你满意么？。

1、转载以下资料供参考如何管理好加盟商1个中心一个中心、我们要围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的广大加盟商。

1、转载以下资料供参考如何管理好加盟商1个中心一个中心、我们要围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的广大加盟商。

1、转载以下资料供参考如何管理好加盟商1个中心一个中心、我们要围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的广大加盟商。

1、转载以下资料供参考如何管理好加盟商1个中心一个中心、我们要围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的广大加盟商。

1、转载以下资料供参考如何管理好加盟商1个中心一个中心、我们要围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的广大加盟商。

1、您好，加盟一家店铺，需要联系总店公司，签订加盟合同，才可以加盟，费用这里加盟费用，只是其中一部分费用，加盟费用大概是2到5万左右，除了加盟费，开店还需要以下费用:1门店租金租金是开店必须要支付的费用，不同地理位置租金也不一样，一般23线城市租金一年1万左右2装修费用开店都是要进行装修的，装修费是一笔很重要的占比费用，100平米的店铺就需要10万左右费用3设备材料费不同项目费用不同，也需要5万左右的预算4人工成本常常人工费用，也是不小的开销，一般20人左右的店铺一年5万左右以上就是加盟的基本费用了。

1、首先，很多创业者觉得投资理财是很高大上的行业，深怕自己驾驭不了。

2、其实只要你对金融投资行业感兴趣，都可以投入到投资理财加盟的事业中来，加盟总部会给与投资者方方面面的指导，让投资者低门槛迅速上手。

1、一、选择品牌现在不很很多人选择加盟重庆火锅吗？可是在选择品牌时，还是有诸多不足。所以在选择时，一定要多选几个品牌，去考察，然后对比，选择一个更适合于你的加盟品牌。。

2、二、考察选好几个重庆火锅加盟品牌后，就要去实地考察一番，这样你才能知道这个公司到底是否如网上说的那么好。考察时，自己先单独去直营店或加盟店观察一番，看味道、装修、服务，还有生意是否好。观察之后，再决定去总部进行更细致的考察。。

3、三、加盟扶持在总部考察时要注重一点，就是后期服务。因为选择加盟就是因为没有经验，没技术，所以在扶持方面一定要慎之又慎。比如龙江码头火锅，在加盟后，为加盟商提供店面选址、装修营建、人员培训、物资配送、品牌支持、驻店扶持、技术手把手教学及督导等服务，让加盟商走捷径，还能学到锅底技术、菜品等方法。。

4、四、加盟费用加盟费用既合作费用，每一个加盟品牌都会收取。在加盟费上，不管是做餐饮，还是其他的，都要根据自身情况来选择加盟与否。如果自身投资资金不够，哪怕加盟扶持再好也不要蛮目选择加盟，不让到头来撞的头破血流。。

5、五、商标很多初次创业人，可能没怎么注意商标问题。在确定合作时，一定要确定其加盟品牌是有商标的。如果没有商标，就会涉及到侵权等问题。。