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1、企业管理咨询主要做什么管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。

2、通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。

3、既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”。

4、产出投入，就“值”。

5、产出<投入，就“不值”。

6、企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询***的公司。

7、根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、资讯系统管理咨询公司等。

8、管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。

9、咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改良方案，进而协助进行实施，使企业的执行机制得到改良，终提高企业的管理水平和经济效益。

10、咨询管理公司属商业服务类企业，大了说所有与商业活动有关的业务都可以提供咨询服务(有些需要国家另外审批，如职业培训就需要劳动部门批准)，往小了说，凡企业经营管理中出现的各种各样的问题都可以提供咨询服务。

11、咨询管理公司大多有自己比较在行的方面，例如有的精通财务咨询，有的侧重业务咨询，有的只做流通领域等等，当然也有的是综合类的，什么业务都做。

12、咨询管理公司也可以经营商品等其它非服务类业务，只要其营业执照的业务范围有就可以经营。

13、否则叫做超营业范围经营。

14、还有咨询管理公司也可控股或发起其它型别的公司。

15、了解了以上几点应该对你分析该公司有一些帮助。

16、企业管理咨询是做什么做战略管理咨询,一般大公司的战略都会请专业公司设计,内容涵盖各个方面及今后5~10年的分布实施步骤。

17、做专业细分的咨询，包括人力资源(薪酬等),运营管理(企业内部流程),管理工具讲师，一般的总裁，经理，管理级人物就听他授课.聚诚就是一个这样的高阶学校，课时费就几千！企业管理咨询是做什么的？管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

18、这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

19、管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

20、概念管理咨询(1)(ManagementConsulting)，是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智慧的服务事业。

21、咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改良方案，进而指导实施方案，使企业的执行机制得到改良，提高企业的管理水平和经济效益。

22、2理解咨询理论专家——管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并独立地提供以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。

23、企业管理人员——管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。

24、管理咨询顾问——管理咨询就是“协助企业整合资源”。

25、综合理解——咨询的目的是消除困惑与疑难——咨询一般是由外部人员提供的——咨询顾问对于企业管理的某一方面具有专长深入理解管理咨询是一个刻意产生变化的活动，管理顾问和客户有意识地建立一个志愿的短期(或长期)关系以进入一个相互作用的过程。

26、在此过程中，管理顾问使用咨询知识将管理知识带给客户，通过专业化行为帮助他(她、它)解决与管理工作有关的问题，从而使双方达成新的现实。

27、客户可以是个人(咨询人)，也可以是组织。

28、初始形态的管理咨询成果以管理顾问提供的咨询报告出现，而其终形态则以增长客户的管理知识和才能、管理顾问增加的管理咨询经验，以及客户按管理顾问推荐方案实施后达成的新的经济和社会效益来表达。

29、咨询的本质是服务，是由专业人员或组织以创造性的知识和智慧产品与职业服务去满足客户管理诊断、校正与提升的需求。

30、请问企业管理咨询主要是做什么的？拥有知识是知本创业的首要条-件。

31、知识本身不会引来财富，除-非加以组-织，并以实际的行-动计划精-心引-导，才能达成累聚-财富的确切目-标。

32、“知识就是力量”，对于创业来说知识只不过是“潜在的”力量而已。

33、只有经过“资本运动”，人们才能将知识转变为创-业的知-本。

34、许多大学教授尽管集各式各样的一般知识于一身，但他们却不会赚-钱，他们专-精于传-授知识，但不擅长使-用知识，或者组织知识，没有把知识转变为赚钱的知本。

35、企业管理咨询师主要是做什么的？重庆有哪些企业管理咨询师？重庆研创企业管理咨询公司程麟皓确实还不错，能够做到以下几点的老师太少了，但他能。

36、“重庆研创咨询顾问团队”、看“决策者”所看不到的问题，做老板的“眼睛”。

37、“重庆研创咨询顾问团队”、听“决策者”所听不到的意见，做老板的“耳朵”。

38、“重庆研创咨询顾问团队”、说“决策者”想说却不便说的话，做决策者的“嘴巴”。

39、“重庆研创咨询顾问团队”、想“决策者”没时间、没精力去想的发展大计，做决策者的“外脑”“重庆研创咨询顾问团队”、做“决策者”想做却无法去做的事，做决策者的“左膀右臂”。

1、企业管理咨询主要做什么管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。

1、企业管理咨询主要做什么管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。

1、企业管理咨询主要做什么管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。

1、(1)企业管理咨询亦称“企业医生”。

2、企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施或主导实施，帮助企业改良经营管理的一种服务性活动。

3、其特点是、A、服务性。

4、B、指导性。

5、C、科学性。

6、D、实践性。

7、E、艰巨性。

8、(2)当企业渡过生存阶段后，都需要完善内部管理系统，因为销售让企业活下来了，而只有管理才能让企业活得更久，持续的市场竞争让很多行业利润越来越薄，不得不向管理要效益，只有精益求精的管理，才能让企业的效益和利润大化，因此，管理咨询给企业带来了如下收益、A、一是帮助企业发现经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改良方案。

9、B、二是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

10、我们这边是广州泽亚企业医生，希望能帮到您，望采纳。

1、企业管理咨询业务都包括什么？管理咨询-----诊断借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。

2、管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案(建议)。

3、当受诊企业接受改进方案(建议)后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。

4、综上所述企业诊断任务有三项、一是帮助管理咨询找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案。

5、二是指导实施改进方案。

6、三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。

7、管理咨询作为顾问，真正值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。

8、“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。

9、管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。

10、企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。

11、对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助。

12、企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。

13、欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为管理咨询体系审核、管理评审与管理咨询体系审核和管理评审的含义质量体系审核的含义。

14、ISO8401994术语标准没有单独给出定义，只对质量审核给出了定义，但它包含了质量体系审核。

15、ISO8401994对质量审核的定义是、“确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的、独立的检查”。

16、体系审核有内审和外审之别，不管是内审或外审，都是对实际开展的质量活动，是否符合计划文件的检查和评价。

17、管理评审的含义。

18、管理评审实际就是质量体系评审，ISO8401994标准规定的定义是、“由高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行正式评价”。

19、管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准，对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。

20、体系审核的结果有时是管理评审的输入，即管理评审要对体系审核的“过程”和“结果”进行检查和评价。

21、体系审核、管理评审和管理咨询的异同从上述三者的含义来看，三者大的共同点都是通过调查、评价、提出问题，促使企业改进管理工作，提高管理水平，增强企业素质。

22、其大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。

23、体系审核、管理评审的检查、评价范围，仅限于企业质量方针和质量管理方面，其范围较窄。

24、而企业诊断则包括了企业经营战略和生产经营的全部工作，质量方针和质量管理仅是其诊断的一个方面。

25、企业诊断的由来和发展企业诊断起源于美国，美国称之为管理咨询。

26、美国早在十九世纪30年代就开始了管理咨询服务。

27、当时的欧美企业，往往资产的所有者就是企业的经营者，由于这些人中有些不善于经营，致使企业萧条，甚至濒临倒闭。

28、为了摆脱困难的处境，往往求助于社会上的技术咨询机构，请这些机构派专家或经营顾问到企业进行诊断。

29、还有另一种情况，就是中小企业为了同大企业竞争，但它们又缺乏人才，只好求助于社会上的技术咨询机构，对企业进行诊断。

30、在这种需求形势下，企业诊断就在欧美国家逐步地发展起来。

31、目前美国已有咨询公司2500多家，一些大型咨询公司的分支遍及世界各地，还有数以万计的个人咨询服务站，每年营业额高达20多亿美元。

32、日本的管理咨询，是学习欧美的做法，近十几年发展很快。

33、日本企业诊断发展快的原因，与美国中小企业与大企业开展竞争的原因相同。

34、日本中小企业约占日本企业总数的99%，占企业总人数的70%左右，占全部企业销售额的50%，它们在日本工业中占有相当重要的地位。

35、但是这些企业生活福利条件差，同大企业相比，人材相当缺乏，无法同大企业竞争。

36、日本***为了控制大企业垄断，扶持中小企业，提倡企业诊断制度。

37、1948年日本***颁布了《中小企业诊断实施基本纲要》。

38、由于***提倡，再加上诊断确实有效果，所以企业诊断发展很快，很多以诊断为职业的民间团体也就应运而生。

39、到八十年代后期，日本从事企业诊断的经营顾问和诊断士有3万多人，这些人都是有多年企业工作经验，又经过一年的专门训练，结业时经过严格考试合格后，发给诊断士资格证书。

40、企业管理咨询亦称“企业诊断”。

41、是企业管理专家或者服务机构运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改良经营管理的一种服务性活动。

42、包含企业经营管理的方方面面如、战略、财务、营销、人力、企业文化、组织结构等等。

43、也有专门为国企服务的咨询机构(中美嘉伦)，比如国企改革、改制重组、转型升级咨询业务等等。

44、管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询***的公司。

45、根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。

46、管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。

47、咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改良方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改良，终提高企业的管理水平和经济效益。

48、请问企业管理咨询业务怎么开展？确定咨询方向、企业管理咨询其实包括的范畴还是很大的，从法人治理、组织架构、管控模式、战略体系、运营管理、支持管理体系很多部分，其中运营管理又包括了整个业务链条上的所有部分，例如、采购、生产、营销和服务等方面。

49、确定了企业管理咨询的方向之后，展开咨询诊断工作、既然叫诊断就和看病一样，要有个标准，这个标准可以是标杆企业，也可以是行业标准等，根据这个标准去望闻听切，通过访谈、观察和各种调查和分析展开事实收集后，诊断出病因-也就是问题的所在。

50、开局药方、针对诊断出的问题，提出改进的方案和办法措施，形成改进建议书。

51、实施推广、将改进建议转化为切实可行的推进办法，包括、推进举措和推进时间表等检查改进、在推广计划执行之后，要定期检查改进成果，并对不足之处提出再修正的建议，如此往复。

52、企业管理咨询。

53、包括人力资源管理吗？企业管理咨询亦称“企业诊断”。

54、企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改良经营管理的一种服务性活动。

55、其特点是、(1)服务性。

56、(2)指导性。

57、(3)科学性。

58、(4)实践性。

59、(5)艰巨性。

60、作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。

61、通常，是要包括人力资源管理的。

62、阿里四方的企业管理咨询都包括了什么?企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询***的公司。

63、根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询等。

64、天元鸿鼎咨询集团主要开展哪些方面的企业管理咨询业务？天元鸿鼎咨询集团致力于为企业及组织提供高价值的全面管理系统解决方案，以帮助客户成长为富有个性与灵魂的强大组织。

65、公司咨询服务领域涵盖、发展战略、企业文化、人力资源、财务管理、品牌管理、对标管理、供应链管理等。

66、企业管理咨询中，业务体系是什么？设计包括哪些内容？业务体系要回答做什么业务——业务发展战略和业务单元划分，如何做——各种业务展开的组织方法和营销战略，如何激励——业务成果分享包括员工奖励“企业管理咨询诊断”服务和一般企业管理咨询有什么区别？有很多企业接受过一些管理咨询服务，并做了一定的尝试，但效果往往不大理想。

67、主要原因是众多咨询公司仅仅为企业出“点子”，既缺乏落地的实际措施，更缺乏系统的解决问题方案。

68、企业经营管理的问题，不是一个“点子”、一朝一夕能够解决的，需要长期不懈的努力才能打造出真正的企业管理方法！企业管理咨询，推荐重庆工商大学软实力研究中心关于企业管理咨询一般企业在上ERP之前会做流程再造与优化(BPR)项目。