一、阿里巴巴合作双赢案例

1、中国建设银行与阿里巴巴、蚂蚁金服集团签署战略合作协议

2、广告主与代理商通过第三方进行投放监测，在业内已是被普遍认可的审计方式。在这个过程中，来自第三方独立的数据监测可以为营销优化提供决策基础。

3、8月3日，2020厦洽会品牌招商交流会在厦门市会议展览促进中心顺利举行。交流会旨在介绍厦洽会的平台背景，展现品牌魅力，开创合作新模式，实现更高水平的互惠共赢。

4、赋能第三方基于阿里营销大数据的效果评估体系，是与多方共建大数字营销生态的重要一步，此前与秒针的合作，以及这次对AdMaster的赋能都是如此。阿里方面表示，会继续推动营销领域技术探索，用数据赋能更多的代理商与品牌主，推动大数据营销的行业发展，共建“新营销”下的品牌数字营销新生态。

5、强强联手一定会给消费者带来更加全面和高品质的服务和产品。

6、蚂蚁金服起步于2004年成立的支付宝，并于2014年10月正式成立。2015年7月，蚂蚁金服完成A轮融资，引入了全国社保基金、国开金融以及几大保险公司等8家战投。2016年4月，蚂蚁金服完成B轮45亿美元融资，由中投海外和建设银行下属机构建信信托领投，中邮集团以及四大险资等A轮投资者跟投，蚂蚁金服整体估值跃升至600亿美元。

7、指交易双方或共事双方或多方在完成一项交易活动或共担一项任务的过程中互惠互利、相得益彰，能够实现双方或多方的共同收益。

8、被并购方上海拉扎斯信息科技有限公司(饿了么)概述

9、阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、16阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

10、拼多多与邮政的深入合作，投入少却回报大，对农民、消费者、平台来说是三方共赢。所以说阿里这一制衡举措对拼多多来说，区别只是大部分包裹走邮政和全部包裹走邮政，并不会给拼多多带来多大负面影响。

11、15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

12、编辑|初心美编|嘉善在线

13、马云和余额宝；四大行和余额宝

14、张旭豪的十年创业史，从无到有，从和竞品斗、和资本家博弈、内斗，紧接着遭遇红利衰竭、到资本遇冷而离场，整个周期完整的反应了一款产品的兴衰败落。

15、所以这次阿里和迪士尼再次合作，虽然谈不上震惊但我还是有点意外的，毕竟有前车之鉴，这次的合作实在让人乐观不了多少。

16、杭州臻强投资管理合伙企业(有限合伙)的GP为杭州臻悦企业管理有限公司，LP为郑俊芳、邵晓峰、张勇、赵颖、童文红。GP杭州臻悦企业管理有限公司的股东同样为郑俊芳、邵晓峰、张勇、赵颖、童文红。五人均为阿里系高管。

17、其次，阿里巴巴与星巴克战略合作，与京东的竞争就多了筹码。

18、2017年1月19日晚间，国际奥林匹克委员会与阿里巴巴集团在瑞士达沃斯联合宣布，双方达成期限直至2028年的长期合作。阿里巴巴将加入奥林匹克全球合作伙伴(TheOlympicPartner、“TOP”)赞助计划，成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴，以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。(5)

19、阿里与网易的合作，终使双方达到共赢。

20、多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。

二、阿里巴巴合作模式

1、由于双方的这些原因，才有了这笔收购的成功。

2、之后不久，双方正式敲定了合作，凭着线下的理念和成果，阿里终于“抱得美人归”。阿里巴巴的数字化系统终于植入了星巴克的线下门店，智慧门店正式建成。

3、分析人士认为这透露出重大信号：改革现有发行制度，解决BATJ类企业不能在A股上市的问题，以提升我国资本市场核心竞争力。A股将致力于培育一批自己的“独角兽”科技公司，一些境外上市的科技巨头的回归也将成为可能。

4、▲厦门国贸会展运营有限公司总经理陈文水

5、2007年，一月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。十一月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。网络广告平台阿里妈妈。

6、托比网——是B2B行业专业的垂直媒体与行业服务平台，创始于2012年10月，由专业B2B自媒体人刘宁波领衔创办，以托比网为核心，着力于行业研究与行业服务，一年一度的“中国B2B电子商务大会”在B2B业界有巨大影响力。

7、阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了“新零售”这个概念，并对外宣告此计划。

8、阿里巴巴的成功，对中国成千上万的中小创新型企业既是激励，也是梦想。中国政府通过简政放权，对小微企业、新兴产业、高技术产业提供政策和资金上的倾斜，为这些企业和产业发展提供了新的动力。汹涌而至的改革大潮扑面而来，类似马云和阿里巴巴成功的故事仍将在延续。

9、蚂蚁金服是阿里巴巴创新能力直接的展现。作为阿里巴巴衍生出来的一个独立金融公司，蚂蚁金服早已超过了支付业务范畴，蚂蚁金服的价值甚至超过了高盛集团(860亿美元)这样的老牌金融公司，引起了海外投资者的热议。

10、此前360正式借壳江南嘉捷回归A股时，证监会已经认可了支持优质境外上市中资企业参与A股并购重组的路径。证监会当时指出，将重点支持符合国家产业战略发展方向、掌握核心技术、具有一定规模的优质境外上市中资企业参与A股公司并购重组。

11、公司法规定：若有限责任公司的股东为一人的话，就是一人独资公司，那这个人必须是法人实体或者自然人。但合伙企业既不是法人也不是自然人，因此合伙企业不能设立全资的有限责任公司。也就是说，法律属于间接禁止了。

12、在全国范围内，饿了么已覆盖2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达6亿和超过300万名的骑手。2017年8月24日，饿了么正式宣布合并百度外卖。

13、该交易同时涉及三项重大交易：其一是爱回收从京东集团处收购“拍拍”二手业务，并完成与爱回收现有业务平台的整合；其二是爱回收需要同步完成超过5亿美金的E轮融资，投资方包括京东集团、老虎环球基金、天图资本、晨兴资本、清新资本和启承资本；其三是爱回收在收购和融资完成后需要进一步与京东集团达成重要战略合作。蔡航律师带领的律师团队在其中承担的工作包括对于“拍拍”二手业务与资产进行法律尽职调查、起草融资和并购的全部交易文件、就交易文件与新老股东进行谈判以及协助完成后交割。

14、谷小佳想起四年前，在美团和大众点评宣布合并时，面对外界的猜忌，张旭豪表示：“他们变，我们不变。”这句话犹在耳边，但近年饿了么市场占有率持续走低，变现乏力，也难逃被收购命运。

15、33%的入股早在阿里IPO时已经埋下伏笔。2014年8月，阿里巴巴发布的招股书中公开披露了这一潜在的交易安排。根据当时的协议，蚂蚁金服每年需向阿里巴巴支付知识产权及技术服务费，金额相当于蚂蚁金服税前利润的5%；同时，在条件允许的情况下，阿里巴巴有权入股并持有蚂蚁金服33%的股权，并将相应的知识产权转让给蚂蚁金服，上述分润(即分享利益)安排同步终止。

16、总的来说，企业并购后整合的效果对于企业并购终是否成功起着决定性的作用。因为阿里巴巴和饿了么虽然同属于网络行业，但是两者的业务却是截然不同的。前者是线上B2B电子商务企业，后者是线下O2O订餐平台，如果两者合并的话，必然存在企业整合风险。

17、根据协议安排，阿里巴巴入股后，蚂蚁金服无需再每年向阿里巴巴支付5%的税前利润。这意味着蚂蚁金服现金流出将大为减少，整体抗风险能力提升。此外，分润对应的知识产权将从阿里巴巴转移至蚂蚁金服，这将有效提升蚂蚁金服及下属子公司核心知识产权的完整性。

18、马云曾多次公开表示，蚂蚁金服将在A股上市。这一天如果成真，无疑将为更多科技创新公司提供了更多路径选择。

19、易主阿里系后，“饿了么”股权架构进行了重新调整。饿了么的主体公司上海拉扎斯信息技术有限公司由杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司控股，杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司由杭州臻希投资管理有限公司控股。

20、根据目前法律规定，有限责任公司应当缴纳业所得税基本税率为25%，同时股东还需就股息、红利所得及股权转让所得缴纳个人所得税，均适用20%税率。

三、阿里巴巴团队合作例子

1、京东刘强东为员工打造“温暖宿舍”

2、该交易完成之后，爱回收成功进入了全品类二手商品回收业务，业务不再限于二手电子产品回收，从而迎来一轮大发展。爱回收在并购完成之后，又成功孵化出“爱分类”垃圾分类回收业务。

3、而此前阿里巴巴收购优酷土豆、万达电影的金额分别为45亿美元和8亿美元。华联股份披露了相关的细节，其对饿了么进行估值，企业价值约为53亿美元，低于阿里巴巴投入的总现金金额。阿里巴巴此次采用巨额全现金的对价形式收购饿了么，此次支付的对价是之前的两倍多。

4、该交易是2019年循环经济领域发生的大一笔融资与并购交易，使得爱回收成为循环经济领域的骨干企业。这笔交易因其复杂性和重大影响力入选某知名法律媒体2019年度中国杰出交易之一。

5、随着阿里妈妈从淘内走向淘外，品牌广告主积极拥抱，代理商们也逐渐加入，并成为生态中的关键角色。在阿里妈妈的产品矩阵中，为代理商所用的新营销产品也随之落地，即UniDesk。这是一个代理商营销工作平台，是阿里巴巴UniMarketing战略的重要组成部分，其开放了用数据和技术赋能代理服务品牌主的合作领域。

6、去年12月，历经8个月的谈判，星巴克2400家门店终于接入了微信支付，整整比支付宝的接入早了11个月。接着，微信乘胜追击，开始继续发起对星巴克的猛烈攻势，上线了星巴克礼品卡以及“用星说”小程序，还让出了九宫格。

7、阿里妈妈与第三方合作的品牌营销生态模式又有新进展。日前，阿里巴巴与中国领先的营销数据技术公司AdMaster(精硕科技)签署战略合作协议。

8、4S店是新车客户的主要来源，垄断着大部分新车保险客户，因此保险公司很看重4S店的业务。所以4S店成为保险公司的必争之地，各大保险公司通过给予4S店一部分回扣来争取4S店的业务，而且，保险公司还会把一些需要理赔的事故车送到4S店维修，让4S店又获得利益，通过这样，保险公司和4S店保持良好的合作关系已达到了双赢。。扩展阅读：(保险)怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

9、上半年我喜欢的10句文案江小白的新文案，又扎心了

10、万达不仅出售万达电影，还有万达酒店，万达商业的股份。其目的就是回笼资金，减少负债，筹备在A股上市。

11、“独角兽”登A曙光乍现

12、阿里巴巴并购饿了么，可以形成协同效应，可以帮助形成“1+1>2”的效应。通过内外部协同相结合的方式，两家企业可以减少运营成本费用，增加利润，并购方可以给被并购方提供资金促其开拓发展。

13、综上所述，物流公司和商家采取战略合作，从很大程度上导致物流公司在一定的时间内不必担心客户订单。平台率先为商家推荐已经建立战略合作关系的物流企业，源源不断的实现平台、商家和物流公司的多重发展。因为赚得多。因为唯有商家的交易频繁，阿里巴巴的平台才能蓬勃发展，因此平台和零售商之间，更多是是互利共生关系。200多个商家与阿里巴巴合作是因为赚得多，亚马逊则是采用以B2C为盈利模式。由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。

14、保险公司给4S店送事故车，并针对4S店客户的服务质量，4S店推动购车客户和续保客户投保合作保险公司。

15、正是由于一个又一个较为成功的案例，才使得众多电商平台逐步确立良好的物流合作伙伴。好衣库已成立多年，须要建立稳定的物流合作关系。如此一来，既不用担心物流问题，不可以使平台中的商家多赚一部分利润，消费者购买好商品。

16、如您想完善自己企业的战略，欢迎咨询我们的专业团队：

17、网传阿里入股韵达快递，实现对通达的全覆盖，剩下拼多多咋办？阿里早已集齐四通，却没入股韵达，但韵达已入股菜鸟，网传不管是真假，但是仅剩下的一达阿里势在必得也是早晚的事。这样的话，阿里就将中国快递行业三级格局划分的更加清晰明朗了，顺丰、京东、阿里系列，这也更预示着拼多多的强势崛起，已对阿里造成不可控的威胁，阿里四通一达战略正是其为了长远考虑打造的铜墙铁壁。

18、除此之外有限合伙作为持股平台还具有设立门槛低、便于管理，无需设立股东大会、董事会等复杂公司治理结构的优势。

19、据悉，中马港口联盟于2015年11月成立，成员包括6个马来西亚港口和10个中国港口。廖中莱说，马来西亚方面将再增加2个东部港口。

20、在合作框架下，AdMaster广告监测产品已全面完成与阿里品牌数字营销生态的技术对接，所有使用阿里妈妈UniDesk进行淘外品牌数字营销活动的广告主或代理商，均可使用来自AdMaster的独立第三方广告监测服务。同时，阿里大数据平台赋能AdMaster基于阿里数据进行TA验证。

四、阿里巴巴合作双赢案例200字

1、1999年3月10日由中国互联商网业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部。

2、▲厦门市会议展览促进中心品牌运营负责人金效娜

3、面临被收购结局，张旭豪谈到：“今天这个选择，对整个公司、股东、创业伙伴，都是好的选择，也是对饿了么未来发展有利的一条路。”

4、京东集团聘请了汉坤所作为交易顾问，安杰与汉坤紧密合作，快速完成了双向法律尽职调查、确定了交割过户的资产范围、未来战略合作的主要内容，使得各方将主要工作精力集中在核心交易条款的设计与谈判上。

5、换血后，“饿了么”股权架构分析

6、阿里巴巴成功以95亿美元的现金对价形式实现对饿了么的并购行为，对饿了么完成全资收购。这次收购被称为互联网史上大的现金收购案例。

7、新资讯、创意、案例，尽在广告营销圈

8、2005年，阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅虎中国。

9、李嘉诚说，合作之前要有吃亏的准备，让对方多拿点，双方的合作才能长远。都想占便宜，是没双赢的可能的。

10、在这个过程中，来自第三方的数据监测对于淘外营销效果评估而言显得尤为重要，阿里妈妈与AdMaster的合作水到渠成。

11、并购方阿里巴巴集团概述

12、首先，对于消费者而言，双方将打破场景限制、提升配送效率、完善售后服务，更好地服务于用户，提升消费体验。其次，对于合作双方来说，改变的不仅仅是零售平台，而且将形成包括大数据、云计算等在内的更加丰富的商业生态，展现数字时代商业的全新面貌，大幅提升竞争力。第对于平台商户、供应商而言，通过全球化平台的打造及信息技术的推动，实现供应链上的伙伴共赢，促进以满足消费者需求为目的的整个生产制造业的转型。

13、纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。名额有限：为了课程质量和互动效率，每次仅限150位老总参与，超过人数，只能预约下次。

14、数据库对一个企业、甚至国家来说，都是重要的基础设施，它关系到企业的生命线、存储、分析和数字化。该项目是阿里巴巴投入人力六七百人，耗时近十年做成的成果，服务着整个阿里巴巴的经济体。

15、caihang@anjielaw.com

16、合伙企业无需缴纳企业所得税，合伙人在转让股票时需缴纳个人所得税，税率按超额累进税率计算，具体如下：

17、▲厦门国贸会展运营有限公司品牌经理何杭

18、数据库对一个企业、甚至国家来说，都是重要的基础设施，它关系到企业的生命线、存储、分析和数字化。该项目是阿里巴巴投入人力六七百人，耗时近十年做成的成果，服务着整个阿里巴巴的经济体。

19、为什么现代企业都在寻求“合作”精神？

20、徐勇就浙江红船干部学院的基本情况和办学宗旨、办学目标进行了介绍，并表示双方的合作将有助于发挥优势，增进互补，并将共同制定共建沟通机制，商讨共建形式、共享教学资源，积极探索提升合作新模式、新途径、新载体。学院高度重视与阿里巴巴(中国)的战略合作，对双方多领域的合作表示充满信心。

五、阿里巴巴合作双赢案例视频

1、7月25日，阿里巴巴(中国)集团副总裁、阿里研究院院长高红冰，副院长杨健一行来到我院(校)，并代表阿里巴巴与我院(校)签订战略合作协议。嘉兴市人大常委会副主任陈越强，我院副院长、常务副校长徐勇出席并见证签约仪式。仪式由副院(校)长翁为平主持。

2、杭州臻希投资管理有限公司股东为：杭州臻强投资管理合伙企业(有限公司)、杭州臻晟投资管理合伙企业(有限合伙)，分别占比50%。

3、小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

4、坚持“创新安全。

5、 饿了么的成立与易主

6、股权的巨大变更，意味着以张旭豪为首的创始人团队彻底出局。自此创业十年，一晃如梦。如今梦醒，都是理想破碎的声音。

7、官方网站：www.jxswdx.com

8、自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道，没有的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。

9、在日前召开的证监会系统2018年工作会议上，证监会提出，要以服务国家战略、建设现代化经济体系为导向，吸收国际资本市场成熟有效有益的制度与方法，改革发行上市制度，努力增加制度的包容性和适应性，加大对新技术新产业新业态新模式的支持力度。

10、杭州臻晟投资管理合伙企业(有限合伙)的GP为杭州臻悦企业管理有限公司，LP为郑俊芳、邵晓峰、张勇、赵颖、童文红。GP杭州臻悦企业管理有限公司的股东同样为郑俊芳、邵晓峰、张勇、赵颖、童文红。

11、经过1年多的建设，菜鸟网络已经初具规模。在2014年的“双十一”期间，用户已经可以选择菜鸟网络作为网购物流，并且可以根据自己的喜好，在菜鸟网络的线下实体网点进行收货。

12、在阿里的战略中，物流网络的建设一直有着举足轻重作用，为此阿里在2013年5月，和众多合作伙伴一起成立了专门的物流网络公司菜鸟网络。菜鸟网络被外界称作“地网”，按照阿里的规划，建成后的菜鸟网络将是一个可以覆盖全国的物流骨干网络，能够支持日均300亿的网络零售额，并可以实现全国任意地区24小时内送货必达。

13、饿了么成立于2009年4月，创始人为张旭豪、康嘉、汪渊。主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。

14、沙县小吃的设计终于变洋气了！

15、首先，镁客君带大家了解下新零售。新零售，就是对传统的线下零售的改革，加入大数据、人工智能这些线上的先进技术手段，对生产、流通、销售这些环节进行升级改造。

16、这支广告真是神。。。。。。经病！

17、股权设计控股(马云不到10%控制公司)

18、百雀羚神广告又来了！！！

19、从阿里看来，国内电商快触及天花板了，为什么这么说呢，阿里国内电商粉丝已经增长相对缓慢，确切的说用智能手机用户，基本上都已经安装淘宝天猫了，用户量已经基本饱和。现淘宝天猫的增长基本，靠超前消费，花呗等支撑着增长。国家经济向下的时候，国人消费也出现负增长，基本靠国家等相关政策刺激支撑，说明内需不足。电商是阿里的基石，在电商是如果增长乏力，受到竞争对手威胁，就会影响阿里整体战略。

20、更多精彩文章推荐：(点击标题即可查看)

1、作为早与阿里巴巴及蚂蚁金服开展合作的银行之建设银行一直是其十几年来共同成长的合作伙伴。2007年，建设银行与阿里巴巴率先开展网络银行信贷合作；2011年，建设银行成为第一批与支付宝开展快捷支付合作的银行；2016年，建设银行在“双十一”单日受理支付宝交易金额已超过270亿元，创历史新高，居同业之首。同时，双方在备付金存管、电子支付、实时代发、跨境电商、资产托管等业务领域也全面开花。此次战略签约，必将推动双方金融合作与创新进一步向深入发展。

2、作为GP，若遭遇公司破产或背负巨债时本应承担无限连带责任。而有限责任公司担任GP在企业宣布破产时仅需承担注册资本金额相应的损失即可，从而避免高额债务。

3、后，我还想提醒大家必须要注意的是，在面对诸多畅开怀抱的联盟、平台时，物业企业一定要根据自身条件来决定。毕竟每家企业发展状况不一样，需求不一样，每个平台或联盟间的运作模式、侧重点亦有差异。所以在选择之前，一定不能盲目，要看自身与哪些平台或联盟合作能达成优势互补，合作后能为自身价值、品牌效益、服务品质和效率等方面都能带来哪些方面提升。其实，合作的背后，更讲究的是“情投意合”。只有双方之间发挥共性优势，相互借力、借势、借智，形成合力，才能发挥“1+1大于2”的作用。当然，不管如何融合与合作，我们都要切记，物业管理基础服务才是企业的生存发展之本，任何时候都必须摆在第一位。

4、另一些地方政府为鼓励本地区股权投资类的合伙企业，在税收方面会进行让利。综合看来，合伙企业比有限公司更便于节税。

5、若进行分红股息分红，结合《个人所得税法》的规定，自然人通过合伙企业持股时，从上市公司取得的股息红利的个人所得税率为20%。

6、黄明端说，”如果你要问我跟阿里合作的情况，我们是开心，有一点相见恨晚，两个团队都开心。

7、跨境电商，比我们想象更难，直接与亚马逊等国际巨头电商正面短兵接触，战斗更猛烈。要在国际上站稳脚，那就必须组建航母出海，所以阿里与网易进行跨境电商整合合作，目的组建超级舰队跨境作战，避免内耗，资源共享，优势互补，强强联手。

8、本次交流会，邀请近二十家强势合作机构到场参会。通过招商交流，继续扩大厦洽会在品牌合作中的知名度和影响力，让更多公司共享厦洽会的发展机遇，同心续写互利天下，合作共赢新篇章！

9、阿里巴巴CEO张勇表示：“这次入股是我们与蚂蚁金服长期战略合作的又一重要里程碑。持有蚂蚁金服股权，阿里巴巴将可以与大移动支付和TechFin平台进行更加紧密的协同，从而促进用户规模的增长和用户体验的提升，也能更好地分享全球金融科技行业的成长机会。”

10、随着新零售的不断扩散，刮进各行各业，作为市场前景明朗的朝阳企业——高利润的家居行业，阿里巴巴自然不会放弃这一块。

11、业务开展，业务是谁来开展，怎么开展会产生很多的问题。阿里会对Salesforce软件做一些宣传，但软件还是要有销售团队来开展，阿里的铁军基本要么散了，要么成阿里的合伙人(代理商)。Salesforce软件的销售业务终还是会落在这些合伙人头上，然而阿里合伙人在阿里推广加运营任务考核的重压下，不太可能投入团队区卖软件，必然业务无法开展，不了了之。

12、北京时间3月13号，北京市市场监管局对美团、饿了么进行约谈，对此饿了么作为回应：

13、这些企业都意识到了一点：在当前格局之下,要想能够长久地活下去，仅凭一个企业的冲劲,单打独斗,永远无法取得深入发展,唯有共享共赢和合作，才是永远的主题，抱团共进才是大势所趋。总书记曾在2015年的博鳌亚洲论坛上也特别提到：只有合作共赢才能办大事、办好事、办长久之事;要摒弃零和游戏、你输我赢的旧思维，树立双赢、共赢的新理念。

14、根据协议，双方将本着“优势互补、资源共享”原则，在d建共建、课程体系研发、教学活动交流、师资培养和课题研究等方面开展深入合作。

15、配送体验和食品卫生越来越成为用户选择平台的重要参考因素，饿了么想要角逐美团，必须提高用户体验和食品安全标准。于阿里，饿了么是其弥补新零售的短板，对于饿了么本身的发展似乎少有人关心，占领市场还是驱逐出外，这个遗弃儿未来的走向依然成迷。

16、毫无疑问，阿里选择迪士尼是看中了其优质的IP内容。在电商领域之外，马云一直试图扩展其他业务，但耕耘了多年，至今仍然只有电商业务在支撑着阿里帝国的营收大业，而大文娱领域则连年亏损。在这个内容为王的时代，阿里巴巴在老对手腾讯面前似乎丝毫不占优势，腾讯已经摸索出了一条属于自己的IP之路，从小说到动漫到影视都发展的有声有色，而阿里在内容方面就显得有点力不从心，收购优酷之后更是让优酷掉落到了视频行业的第二梯队。

17、战略合作伙伴关系是一种基于高度信任，伙伴成员间共享竞争优势和利益的长期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和重大的影响．并为合作各方带来深远的意义。

18、目前据同事透漏：所有省政府的项目全部暂停，因为这次阿里打成战略合作要进行智能政务这块，很多政府项目等待跟阿里合作，希望能招一些河南本地的软件开发人才。河南本地的小公司太多了，关系公司太多。

19、互联网技术为阿里巴巴这样的新兴企业腾飞插上了翅膀。阿里巴巴兴业之初的上世纪九十年代末，互联网技术及其商业应用在中国尚处于起步阶段。线上经营的特点使阿里巴巴得以超越实体店的种种局限，轻装上阵，集中力量做强技术与渠道。

20、而饿了么刚好有着完善的物流配送体系，是一个发展成熟的O2O企业，刚好满足了阿里巴巴发展线下业务的需要。饿了么有几百万的专职和兼职骑手团队，通过与阿里巴巴合作，能够使自己的业务不再局限于外卖行业，而能够与阿里巴巴共享资源和途径。通过饿了么线下配送平台和阿里巴巴线上购物平台，如淘宝、支付宝等相结合，打通了线上和线下之间的屏障。

1、阿里收购考拉?，在我看来有以下原因: