1、准确定位。首先你得给自己定好位，自己的位置在哪里，自己的工做任务是什么，自己的所作所为有没有喧宾夺主……只有定好位，你才能站好队，才能真心实意的努力工作，才不会谋私利，满足私心，才会当好一名合格的副职。。

2、摆正位置。要想当好副职，你还得学会摆正自己的位置，明白自己的身份，自己的职务，你毕竟是一个副职，无论你能力有多强，功劳有多大，你都不能损害正职的，也不能蔑视正职，只有把自己的位置摆正了，你也才能真心实意的做好工作。。

3、换位思考。要想当好副职，你还必须要学会换位思考，凡事尽量站在正职的角色去思考问题，遇到事后，尽量想想假如你是正职你应该怎么面对，假如你是行长你应该处理这件事，因为只有这样，你才能设身处地的去为银行的发展出谋划策，贡献力量。。

4、低调做人。高调做事，低调做人，是每一个人的行为准则，作为单位的副职，更是要做到低调做人，认真工作，努力前行，不浮夸、不自吹、当好一个副手，当好正职的左膀右臂，共同为单位的发展进步贡献力量。。

5、谦虚谨慎。要想当好单位的副职，在单位中起着承上启下的作用，这个角色不好当，在日常的工作中，必须谦虚谨慎，不要自高自大、骄傲自满、居功自傲，切忌不把正职放在眼里，无论在哪种场合，要保持谦虚谨慎的作风。。

6、真心辅佐。要想当好单位的副职，毕竟是干着辅佐正职的工作，工作多，任务重，而且还不能功高盖主，要一心一意的做好辅佐工作，辅佐正职管理好单位的事务，协助正职带领单位健康合理发展。。

1、要处理好几个关系。

2、正确处理好与正职领导的关系一是在思想上要树立配角意识。

3、要有维护核心的思想意识，要明确有限权力的意识，要有鼎力相助的维护意识。

4、“一把手”的参谋和助手，在“尺丛一把手”无法分身时，要代替一把手出面。

5、余掘在“一把手”不便出面时，要挺身而出，勇于出面。

6、在“一把手”不必出面时，副职要主动出面。

7、二是在行动上要树立主角意识。

8、要善于领会正职的意图和要求，扎实做好分管工作，当好助手，做好参谋。

9、分管工作的“主帅”，要独当一面但不能独断专行，要用心谋事但不能投机处事，要当好配角但不能消极“守摊。

10、”要善于为正职出谋划策，要有超前意识，善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，善于站在正职和全局的角度给正职提建议，要力争提出有创造性、实践性的独特见解，要善于思考问题，全面了解情况，为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。

11、正确处理与同级副职的关系作为班子成员的合作者，不为分管工作讲“特殊”，不让分管工作拖后腿，不使分管工作越了界。

12、积极补台不拆台，到位而不越位。

13、明辨是非不斤斤计较，见贤思齐不嫉贤妒能。

14、注重沟通而不猜忌，支持帮助而不揽功推过。

15、正确处理与部属的关系群众心目中的领导者，在领导竖困核过程中要体现三个能力、一要具备组织协调能力。

16、冲破繁琐事务，不越俎代庖、事必躬亲，必须讲究理事的方法和立用授权的艺术。

17、放权有“度”，放手而不撒手、信任而不放任。

18、遇到矛盾和问题不轻易上交，善于化解矛盾、解决问题。

19、二要具备关心激励的能力。

20、要交心，要爱才，真正做到善于用人才，选贤用能、唯才是举，让吃苦的人吃香，让实干的人得实惠，让有才能的人得到提拔重用。

21、三要具备上下沟通的能力。

22、上下沟通，了解动态，把准脉搏，设身处地，充分考虑到下属遇到困难和问题时，一定把群众的意见及时反馈上来，统筹解决，必要时副职要身先士卒，亲自参与，带领部属克服困难完成急难险重任务。

23、这样，上下之间彼此了解，相互支持，就能政令畅通，就能一抓到底，落实到位出成效。

1、要处理好几个关系。

1、大家好。

2、在我认为，当好好的班干部，重要的不是成绩，而是个人的能力。

3、能力体现在很多的方面，学习成绩只是其中之一。

4、成绩方面，也许我不是好的，但是我会起到表率用，用好的学习态度和行动来做好标榜作用。

5、另外，好的班干部，要有细微的心，善于发现同学们的难处，在自己的大能力范围内，去团结身边的同学，去帮助每一位同学，充分做到“我为人人”的原则。

6、请大家记住，如果有什么困难，请来找我。

7、还有就是能够理解老师，对于老师布置的作业或者相关的活动，要起到带头作用，时刻想着为班级增光。

8、所以，我在此向大家，一定会在任何时候，都遵守国家的法律法规，牢记校纪校规，认真完成自己学习的同时，处理好班级的事务。

9、相信我一定能够做好。

10、、各位同事、xx战线上的一名新兵，讲求策略与其他事物一样，副职工作中，同样有鲜花和掌声，荆棘和坎坷。

11、要想走出一条顺畅的从政之路，必须娴熟地掌握从政艺术。

12、一是灵活而不固执。

13、做什么事情都有一个方式方法问题。

14、方式方法得当效果就好，反之效果就差，副职工作中要与上级同级和下级乃至外界接触并，如果不讲求方式方法，处理起工作就难以实现动机和效果的统一。

15、其一根据对方的性格特点选择交流佳方式。

16、心灵的沟通才是有效的沟通，人的性格迥异、掌握人的内心世界进行交流可以使人在感情上愿意接受你的意见。

17、其一事当前要有充分的思想准备，打好腹稿，以便处理问题时抓住要点、有理有据分析问题时透彻深刻。

18、从而使人认识到你的意见正确性。

19、其态度要诚恳，表达要恰当。

20、使工作交流始终保持在一种和悦、轻松的气氛中进行。

21、其静观其变，寻找时机。

22、工作中如遇僵持局面，可暂时放下不提，待工作进展中暴露出不妥之处再抓住时机，游蚂雹阐明自己的观点和立场，指出对方的`不妥之处。

23、作为副职工作交往中要尽量避免两种现象，其一要避免自以为是、目中无人。

24、不论什么情况，都要按照组织原则办事，尊重他人。

25、其二要避免不达目的，恶语伤人，造成班子不团结。

26、二是理智不偏激。

27、正职与副职、副职与副职之间由于所处的位置不同，分管的工作不同，看问题的角度也不同。

28、客观上来讲，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意见往往侧重于哪一方面。

29、当工作中出现意见相左时，应主动放弃自己的意见和主张，从自己的思路中跳出来，进行换位思考，用他人的眼光看问题。

30、再把自己置于全局工作当中，从工作全局上分析各方面的反对意见。

31、假如反对意见符合全局的长远利益，要坚决采纳。

32、作为副职，当自己的意见遭到别人反对时要特别注意两种不良现象的发生。

33、其　　一是感情冲动、意气用事。

34、就是当自己的意见遭到反对时，激动、不冷静，甚至公开顶撞。

35、这样做不仅解决不了问题，还会伤害彼此之间的感情。

36、其　　二是偏激、认死理。

37、当自己的意见遭到反对时，不能从整体利益出发。

38、跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至无理纠缠，使各位产生反感情绪，造成心理隔阂。

39、三是争差不争权。

40、现实生活中，一些副职反映干副职是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步则有不尽职之累。

41、处理好这个问题的关键是要争差不争权。

42、具体实践中要把握好五项原则，其　　一是当上级领导在场时，要尽量避免当面争差。

43、尤其是能力比正职领导强的副职更应注意这个问题。

44、其　　二是工作前期阶段要多争差，认真神帆当好“排头兵”和“一传手”，积极带领部属去努力完成既定的任务，工作任务大功告成后的总结阶段应退后一步，以免引起正职和同级领导不必要的猜疑和误解。

45、其　　三是对一些一时难以弄清是非真-相或当断难断的棘手问题，副职应挺身而出，甘当“缓冲”环节，以便给正职争取更多的时间和回旋余地，考虑处理解决的办法和采取相应的对策，但应正职拍板的不争为宜。

46、其　　四是对一些“鸡毛蒜皮”的事要争着干，让正职集中精力抓主要工作。

47、其　　五是正职不在家，副职物档要主动争差，积极发挥替补作用，决策的落实。

48、但要做到既要坚持从大局出发，工作的正常运转，又要把握好工作的度数既要有利于维护一把手的和班子的团结，又不能出风头，抢镜头，争个人的权力。

1、大家好。

1、当好参谋和助手 作为领导班子成员，副职要在重大决策时站在全局高度，开动脑筋，提出正确的建议；在部署工作时以极端负责的精神，发挥推动作用；在工作过程中发现的疏漏要及时采取措施弥补，不当“事后诸葛亮”。 。

2、“补台不拆台” 一个领导者要在工作中一切以大局为重，合作共事，容人之短，取人之长。对于别人的缺点和短处，应该持包容和谅解的态度，并想办法用自己的长处弥补其短处。在工作上不容人、不善于合作而又经常拆台的人，往往是“搬起石头砸自己的脚”，“损人不利己”，既影响他人和自己的工作，也会损害集体利益。 。

3、提倡“谋而合”的方法 在现代经济信息发达、交流沟通形式多样化的条件下，企业领导的工作很少有“不谋而合”的，绝大多数是靠“谋而合”来营造良好的工作氛围。在领导工作中“谋”是方法，是领导班子成员之间围绕一项决策、一个部署所进行的商议、沟通、讨论和交流，“谋”是领导工作的一种手段，“合”是目的。就企业而言，面对复杂多变的市场环境、经营难度不断加大的工作局面，各级领导只有经过“谋而合”，才能依靠集体的力量，不断研究新情况，不断谋求思想和行动的统一；才能不断探索新的发展道路，更好的带领员工去完成经营管理的新任务。 。

1、如何当好副职，这是时下基层部队探讨的新话题。

2、目前副职步队存在着、想说不能说、说了怕说多、说了不中用。

3、想干能干不能干，干了怕过站、主官有看法。

4、做事不做主、做主心没谱、权在主官手。

5、开会走过场、拍板念赞经、团结份量重。

6、遇事赶快躲、义务别找我、去找主官说。

7、让干我就干，什么也不论、有事问下边的景象。

8、究其起因，有些副职位置摆不正，角色意识不强，不晓得该做什么，怎么做，做到什么水平。

9、好的副职就要作到、揽事不揽权。

10、做事不争功。

11、到位不越位。

12、用权不越权。

13、陪伴不夸耀。

14、上下要搭桥。

15、这样能力当好副职，才能让遗憾阔别身边，让协作走到旁边。

16、否则，就是失败的副职。

17、r摆正位置，正确认识副职的地位和作用r军队有句顺口溜、副官、副官，吃饱遛圈。

18、副职、副职，有劲不使。

19、副职是袜子变手套，地位回升了作用减小了。

20、这些毛病的说法，折射出一些人对副职位置和作用懂得上的偏差，认识上的错位。

21、实在,《传奇许家印》，“物以类聚，人以群居”。

22、阐明人生存的基础就是结群，每个人都在为别人做事的同时，也都在享受别人给予本人的那一份，权力与任务是同一的,精准营销。

23、正、副职的设置自身就是工作的须要，是为到达某种目的所进行的配合与分工。

24、所以，做好副职的要害是摆正位置，准确意识副职的地位和作用，调剂心态，以踊跃的立场配合主官的工作，而不是时时比拟我如何如何，对方如何不行。

25、华尔街老板对副手有一个尺度、“你要站起来比他高，然而你要哈腰举动，让任何人看不出你比他高。

26、”这兴许是当好副手的窍门，或者这样才干帮助主官把事情做好，引言仅供参考。

27、r当好顾问，发挥“苏醒剂”作用r善做“外脑”，当好参谋。

28、要想当好主官的“外脑”，就要发挥聪慧才智，并理解在合适的机会将你倡议的发现权免费提供应主官，这样做的副职就可能成为主官的“外脑”。

29、由于，主官要观全局，理思路，定决策，抓建设，不可能事事正确，做副职就要多替主官思考问题，时时提醒主官，改正主官的错误。

30、他考虑正面，你斟酌背面，并且要想得多些，把问题看得更深远，甚至提出相反的意见，并把自己的意见用适合的方法充足表白出来。

31、好比，抉择大家心境好的时候说，开会的空隙时候说，聊天扯家常时说等等。

32、如果对主官的任何意见都表现赞成，就失去了副职的意思。

33、当然，在部队有些单位之中，对主官摇头的人太多，说什么都竖大拇指，决议贤明，方法高，错误的决策也不说。

34、出了错误，有了问题，拍头动腿，我当初怎么没想到呢。

35、所以，副职就像“清醒剂”时不断给主官打针一只。

36、r添空补缺，发挥“粘合剂”的作用r当副职除了把分管的工作抓好，还要擅长添空补缺，发挥“粘合剂”的作用。

37、人无完人，主官也一样。

38、副职尽可能朝主官才能的短处方向发展，以补充主官的短处，这样才会造成上风互补，水乳融合的高低级关联，起到“粘合剂”的作用。

39、如果副职一味朝主官优点的方向发展，可能构成一种“竞争”关系。

40、比方，某主官战术研讨的粗通，其副职的战术实践也不错，那么，主官非但不会观赏副职的战术程度，反而可能挑出副职战术应用的过错。

41、反之，假如副职的治理，那么，主官必定会欣赏副职的管理方式。

42、做副职还要善于补缺，主官事情多，有些事件想不到，这时提示主官那些事该做了或者副职取代主官把事情实现，事后向主官汇报。

43、主官常设不在位时，依据上级跟主官的指定实行主官职责。

44、真正做到添空正确、到位、及时。

45、把缺口粘得住，粘得牢。

46、r承担责任，发挥“镇定剂”作用r在东芝公司里，员工厌恶这样两句话、“这与我无关！”“让别人去管吧！”前一句体现了群体观点不强，后者体现了怕担责任。

47、其实，工作的过程，既是合作的进程，也是承当责任的过程。

48、工作之中有艰苦有责任，这是免不了的，症结看你怎么面对，要想做好一个好的副职，必需要有大局观念，要敢于承担责任，善于替主官分担部门责任。

49、只有这样,企业“家文明”是个伪命题？，才能让主官安心稳神，镇定下来，集中精神管大事和掌握关键环节，抽出时光和心理去解决其余的一些辣手的问题。

50、如果把工作中的所有矛盾都上交，会导致主官慌乱，身体力行，忙得喘不外气。

51、所以，副职这时候就要站出来，把事情揽下来，把责任担下来，不要总以为、我是副职关我什么事，操什么闲心？其实，能充任“镇定剂”的副职，能替主官承担局部责任的副职，才是一个真正及格的副职。

52、r化解抵触，施展“光滑剂”作用r所谓的矛盾，一个是主、副职之间的矛盾。

53、一个是主官与其他人的矛盾，起因皆工作。

54、其实，人与人之间未免会发生误解及矛盾，作为副职要正视矛盾的存在，既不夸张它，更不要躲避矛盾，要有宽宏之心，大度之量，要积极的、妥当的追求解决问题的办法，更要自动沟通，积极接触,三八放假。

55、俗话说、“理不讲不清，话不说不明”。

56、做副职的找主官交换把问题解决在内部。

57、当然也能够采取其他的方法，如佯作不知，用行为表白。

58、目标都是做到主、副协合，不斗闲气，“润”在本质。

59、对一些主官不便亲身加入的事情，副职要责无旁贷地承担这个责任。

60、对于工作中其他人对主官问题的处置不到位或别人不理解的，副职要及时做好说明和气后工作，保护主官的威望，起到中间环节“润滑剂”的作用。

61、作者、毛振平奚为群姜恩辉。

1、对于一个新上任的领导者，特别是副职，怎样尽快地进入角色、树立威望？不外乎两种方式，一是正式手段，就是利用赋予你的权利。

2、二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。

3、　　首先，新官上任要开创新局面。

4、这是你的上级对你的重托。

5、是你的下属对你的期望。

6、是一个新上任的领导者必备的良好心态。

7、初到一个新的单位或新的岗位，自己要有一个崭新的形象，穿着整洁合体、举止端庄大方、说话含蓄风趣。

8、要有饱满的精神状态，给人精明强干而又不缺乏威严和风趣！要知道，看一个人，第一印象是很主要的。

9、新官上任，第一个要面对的是工作分工，****会安排你负责一个或几个部门的工作。

10、不论安排什么工作，都要服从安排，不能挑三捡想干这个，不想干那个等等，给你的分工一般都是经过领导充分考虑，班子成员集体决定的，是轻易不能改变的，要给领导留一个良好的第一印象。

11、清正廉洁、团结****、务实肯干、关心下属，这几点都是一个领导者必备的素质。

12、“正人先正己”，自己清廉了，才能要求别人。

13、一根筷子和一把筷子的力量是谁都知道的，团结就是力量。

14、“三个臭皮将，能顶一个诸葛亮”，群众的智慧是无穷的。

15、少说多做，用自己的实际行动来带动下属。

16、给下属以“家”的温暖，才能激发大家内在的潜力，实心实意地去为你工作！r　　所有的工作都是有连续性的，你前任的工作也是有成绩的，所以要尽量保持工作的连续性，前任制定的制度、规划、计划等等，能不改变的尽量不要改变。

17、如果发现有错误的地方要当仁不让，坚决果断地改掉。

18、在肯定前任工作的同时，寻求新的突破。

19、对于前任的过失，要慎重评价，许多人都是在这点上犯了错误，能避免评论的尽量避免，能不评论的尽量不评论，这才显示一个人的胸怀和大度！在重要岗位的用人上，尽量用原来的人，少调动人，给大家一个展示自己的机会，也给自己充分了解、熟悉一个人的机会，变别人的人为自己的人，这才是你的胜利！r　　同时，也要协调好与同级其他部门领导的关系常交往多沟通，虚心向原来的老同志学习、请教，给人以谦虚谨慎的印象。

20、要认真调查研究，阅读档案资料、人员咨询等，找到阻碍当前工作的关键，一般是把干部群众关心实际的问题作为突破口，把阻碍领导开展工作的关键作为突破口，烧好自己第一把火，开创新局面，让领导和群众看到新气象、新气色！其次，要准确把握副手的位置。

21、俗话说、一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，无论多么能干的领导者，都需要副手的帮助和支持！可见副职的作用是显而易见的。

22、做到工作到位不越位、用权不越权，千方百计种好自己的田！要“到位”而不“越位”。

23、副职既是领导者，又是被领导者。

24、既是决策者，又是执行者。

25、既唱主角又唱配角。

26、既做指挥又做参谋。

27、这就要求你履行职责必须摆正位置，做到四个“到位”，解决好“到位”而不“越位”的问题r。

28、一是在掌握政策上“到位”。

29、较之正职，你一般仅仅分管部分，工作面相对正职较窄，这就使其有精力、有时间熟悉和掌握分管工作中涉及到的业务知识，及时准确地为正职和班子决策提供政策依据。

30、二是在决策预案上“到位”。

31、你要注意站在工作发展的制高点上思考问题r。

32、要超前调查研究，及早拿出几个预案，及时提供正职和班子择优决策。

33、这既可以让其感到副职主动，又可以减少下级的被动。

34、三是在工作落实上“到位”。

35、你应以勤奋的精神，雷厉风行的作风，到第一线真抓实干。

36、每项工作都要做到实处，一点一滴，一环一环地抓好工作的全过程，尤其是遇到难事，要不等靠，不甩手，务求落实。

37、四是在摸索规律上“到位”。

38、作为副职领导，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一个丢一个”，要善于对做过的工作进行理论思考，自觉总结经验教训。

39、副职工作在做好“到位”时，要注意“不越位”，属于正职决策的问题r，副职不要擅自拍板，要当好参谋。

40、在执行正职决定的过程中，必须严肃认真，决不能无原则地“变通”，“走样”。

41、非紧急情况，决不能“先斩后奏”，任何时候都不准“有斩无奏”。

42、r　　要“用权”而不“弄权”。

43、你要正确把握自己的权利范围和尺度，切实做到“用权”而不“弄权”。

44、首要的是要树立和保持有限权利意识。

45、正职用大权，副职用小权。

46、正职领导掌握工作的全局性、决定性权利，副职只是在其以下一个或几个方面的有局部性、辅助性权利。

47、这种权利的层次性和局部性，要求副职必须把握自己权利的有限性。

48、副职要用好权，要注意处理好两个关系、一是建议权与决定权的关系。

49、在正职决策重大问题之前，要多运用建议权，有的建议未被采纳，也不能闭口不“议”，更不准不负责任地乱发议论。

50、副职是正职的左右手，对分管工作的重大问题r，正职决定后，实施属于自己职权范围内的事,要大胆运用决定权，敢于表态敢于决断，不能不分事情大小都让正职拍板。

51、二是指挥权与协调权的关系。

52、副职在抓分管工作落实时，一方面必须与下级发生联系。

53、对此，要在指挥中有协调，协调中有指挥，一般应以指挥为主。

54、另一方面，又常常与其它副职分管的工作发生联系。

55、对此，一般应以协调为主，指挥为辅。

56、r　　要“建功”而不“揽功”。

57、副职要有不争功、不争名、不争利的坦荡胸杯，甘当绿叶和配角的牺牲精神，多建整体功业，不揽个人功名。

58、即使某项工作起了主要作用，也要从根本上看到，这是班子集体领导、正职正确决策和其它副职大力支持的结果，是本单位上下共同努力的结果。

59、要把你的政绩珍藏在集体荣誉之中，尽量立班子之功，求正职之名，谋集体之利。

60、在实际工作中要建功不揽功，必须做到三“揽”。

61、一要揽“事”。

62、正职身负重任，责任大，压力大，事情多，副职要尽其辅弼的责任，不沽名钓誉，要有任劳任怨，不计个人得失的品德和风格，积极帮助正职多干事，多分担压力，使正职能摆脱具体事务的纠缠，以便腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题r。

63、二要揽“难”。

64、副职不能只干好事，顺利的事。

65、要具有排难解困，一马当先的能力和魄力，遇到难题要不等不靠，不躲不避。

66、特别是一把手遇到很棘手、很缠人的事情时，要敢揽“瓷器活”，敢担事，不绕道，不隔岸观火。

67、三要揽“过”。

68、正职在工作中出了问题r，都必然与副职分管的工作有一定联系。

69、对于工作的偏差，副职要有敢于承担责任的品格和勇气，积极主动的查找自己的问题和教训，不能上推下卸。

70、同时，又要巧为主角补台，及时做好纠偏和善后工作，不能袖手旁观。

71、r　　第要处理好各方面的关系。

72、搞好同级之间的关系。

73、要有广阔的胸怀和气质，自己的言行和思想都要从整体出发，顾全大局。

74、要相互支持和帮助。

75、首先要具有共同的使命感和责任感，“飘流”，大家可能都知道，是要两个人一起划的皮筏子，两个人如果划不到一起，皮筏子就会在原地打转，是永远不会向下滑行的，只有两个人的劲使到了一起，才能扬帆起航！工作也是这样，只有目标一致才能得胜利。

76、其次要有集体的荣誉感，具有相互之间的认同感，同时要处理好合作与竞争的辩证关系。

77、一荣俱荣，一损俱损，一个方面出了问题r，就会影响到全局，因此不是自己负责的事情，也要倾心关注，互相之间要紧密配合，协调一致。

78、工作中难免有矛盾产生，要相互谦让，退一步海阔天空。

79、处理好与下属的关系。

80、作为一个领导，说是分工，其实是管人。

81、要掌握当代人际关系，适应当代人际关系的发展趋势，这是搞好与下级关系的重要条件。

82、要关心和热爱下属。

83、关心他们的家庭生活。

84、要懂得付出。

85、应当重视沟通信息，沟通信息是人们之间传达和交流思想、观念以及情感、信息的过程，对副职来说，这既是实施领导的具体条件，又是统一下属意志不可缺少的领导艺术，说白了要有自己的势力范围，自己的人！要建立信息网络，熟悉和掌握群众的期望，倾听群众的呼声。

86、同时要尊重下属的个性，每个人都有自己的个性、为人处事的方式，因此不要强迫别人改变！处理好局部性与全局性的关系。

87、副职分管工作再重要，也是整个单位全面建设的局部，要抓好局部工作，必须具有全局意识。

88、“不谋全局者，不足于谋一城。

89、不谋万世者，不足于谋一时”，要把分管工作主动纳入全局工作中去。

90、一个单位的工作千头万绪，为了突出一个时期的重点，往往需要集中各方面力量，先行突破关系全局的某一工作，以推动全局工作的发展。

91、作为副职领导干部，即使突破点不在自己所分管的范围内，也要从全局出发，积极支持配合，不能强调自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰当的位置。

92、r　　防止和化解正副职矛盾的艺术。

93、导致正副职矛盾的因素主要、权利的较量。

94、认识上的分歧。

95、全局利益和局部利益的不一致。

96、会上决定与临时处置不一致。

97、处理荣誉功过不当等。

98、正职就是权力的象征，因此要作好你的工作，得到正职支持和认可，就不能和正职争夺权力或较量权力，否则受伤的肯定是你！要尽大努力维护正职的，树立正职的威信，保持和正职步调的一致，力争做到志同道合，豁达大度。

99、太平天国为什么很快就灭亡了？就是因为内部权利的争斗。

100、不争功诿过在前面已经讲了。

101、不拉帮结派，互相之间要保持一种和谐的、对等的人际关系，三一帮，俩一活，劲就不会往一处使，工作也就没法干了，让正职左右为难。

102、要胸怀大局，克己让人！在一起工作，即使你已经很小心了，也难免和正职发生矛盾。

103、发生了就要及时解决，要互相沟通，泄洪排沙，以免相互猜疑。

104、r　　第副职个人能力和素质。

105、当好一名副职，要有较强的业务能力、领导****能力、协调能力和参谋能力。

106、这就要求尽快培养和提升自己的素质。

107、首先要改变你的智能结构、这是基本的素质，要学会运用知识的能力，要博览群书，尤其要学习哲学，以次来丰富自己的大脑，开阔视野！其次要修炼心理，良好的心理素质是事业成功的前提，因此要培养自己的信心、信念、意志、毅力、宽容心！再次，要做观念的先行者，紧跟时代的潮流。

108、要掌握四项技能、处理人际关系，现代科学技术，逻辑思维能力，创新能力！r　　一句话，就是一个人的品格！那些具有品格的人会放射出磁石般的力量，对于那些他们的追随者来说，他们是终目标的象征！。

1、摆正位置。

2、这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。

3、履行职责。

4、我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。

5、一把手有明确意见的，按领导指示办。

6、大的事项，主动请示或者提交d政会议研究。

7、日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。

8、善于协调。

9、善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。

10、一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导，不被接受执行就是。

11、涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。

12、属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。

13、属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。

14、熟悉水土。

15、在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。

16、要做事就要熟悉地方情况。