1、我们要想抓住市场机会，就要对其进行分析，了解我们的优势，寻找切入口。

2、一般我们要分析、(1)分析该市场机会要获得成功，它要求的成功条件有哪些，我们是否具备或能否创造出这些条件。

3、如果不能全部具备，则说明该市场机会不是我们成功的机会，如果条件一一具备，则说明该市场机会就是我们成功的机会。

4、(2)分析经营者自身在该市场机会上拥有的优势。

5、(3)将经营者拥有的竞争优势同潜在的竞争对手拥有的竞争优势相比较，以确定在这一市场机会上是否拥有差别利益，以及这种差别利益的大小。

6、经营者在分析市场机会时应该小心从事，不能轻率，要避免犯下述两方面的错误、(1)错误地认为市场机会没有发展前途，而不将其作为机会看待，从而失掉一个广阔市场。

7、(2)过高估计了自身的竞争优势。

1、整体市场与目标市场。对于产品来说，有一个全国市场与地区市场的差别，也有目标市场与整体市场的差别，这些差别是认识市场的重要途径，也是认清市场的关键。。

2、市场动态因素。对于产品的市场来说，它不可能是固定不变的，很多因素会影响市场的变化。季节的因素，地区的因素，政策的因素等等，这些因素会让一个市场产生很大的变化，在进行市场分析的时候，这些因素都要去一一考虑。。

3、市场的大小与发展。一个市场不可能恒久不变的，你在分析的时候就必须考量这个市场处于一个怎样的发展状态，需求有没有得到了完全的释放。未来的市场情况会怎么样，这都需要进行一个合理的预估。。

4、市场现状。市场上有多少同类型的产品在销售？市场上有多少竞争的产品在销售？市场上自己的产品有多大的占有率？市场上消费者认可的品牌是哪些？市场上各种产品的销售渠道是什么？这些都必须通过市场调查来进行分析清楚的。。

5、竞争对手的产品。对于主要竞争者的产品也要进行细致的分析。竞争产品的价格多少？竞争产品的市场占有率多少？竞争产品的优势与劣势分别在哪里？竞争产品的宣传渠道有哪些？竞争产品近期进行的促销有哪些方式？。

6、消费者分析。在市场分析的过程中，你也要对消费者进行一定的分析。消费者如何购买产品的？消费者在购买产品的时候重点关注什么？消费者对于产品的品牌的认知有多高？消费者对于产品的广告有没有印象？消费者对于产品的价格敏感度怎么样？。

1、晚上好朋友，为你解答市场分析从以下几个方面展开：市场规模：了解市场的总体规模和增长趋势，包括市场容量、增长的速度和趋势，并了解市场的竞争程度。客户群体：确定潜在的客户，并分析他们的需求和行为模式，以便制定针对性的市场营销策略，如年龄、性别、教育程度、职业、收入及消费习惯等方面的统计资料。竞争对手：了解市场上的具体竞争者，包括其市场份额、产品和服务定位、定价策略、品牌知名度等。市场趋势：了解市场的趋势和变化，如技术、政策、社会和文化等因素对市场的影响。战略定位：基于以上市场分析，决定自身的市场战略定位，包括产品/服务定位、目标客户、价格策略、销售渠道和促销策略等。总之，市场分析是了解目标市场和竞争者的情况，以便制定合适的市场营销战略。。

2、晚上好朋友，为你解答下面是农夫山泉的产品生命周期与波士顿矩阵分析的详情：产品生命周期分析：农夫山泉的产品生命周期可以用以下几个阶段来描述：市场导入阶段：在成立初期，农夫山泉的产品推广主要依靠口口相传和地方的宣传，产品销售量较少。成长阶段：随着市场的认可度和对农夫山泉品牌的信任度不断提高，产品的销售量开始稳步增长，市场份额不断扩大。成熟阶段：当市场细分化时，农夫山泉开始面对激烈的市场竞争，市场增长率减缓，销售量达到顶峰。衰退阶段：农夫山泉产品销售量开始下降，市场份额逐渐降低。波士顿矩阵分析：波士顿矩阵是市场营销的一种经典工具，可以帮助企业进行产品组合分析，以便在不同市场环境下做出正确的战略决策。下面是对农夫山泉的产品进行波士顿矩阵分析：明星（Star）产品：农夫山泉具代表性的高端产品是“怡宝”，它在市场上具有较大的影响力和市场占有率，是农夫山泉赚钱的产品。问号（QuestionMark）产品：农夫山泉的果汁和茶饮是新产品线，目前市场占有率较低，需要进一步投入市场。现金奶牛（CashCow）产品：农夫山泉的主要瓶装水产品已经发展成为现金奶牛产品，市场份额稳固，只需要花费少量的广告费用即可维持其市场地位。狗（Dog）产品：农夫山泉的一些小众或者过时产品已经面临市场衰退的局面，需要重新审视和改良。。

1、包括以下步骤、竞争者分析一般包括以下六项和步骤。

2、识别企业的竞争者。

3、识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。

4、识别竞争者的策略。

5、判断竞争者目标。

6、评估竞争者的优势和劣势。

7、确定竞争者的战略判断竞争者的反应模式。

8、竞争者分析、竞争者分析是战略分析方法之一。

9、对竞争对手的现状和未来动向进行分析。

10、内容包括、(1)识别现有的直接竞争者和潜在竞争者(2)收集与竞争者有关的情报和建立数据库(3)对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析(4)识别竞争者的长处和短处(5)洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。

11、竞争者优劣势分析的具体内容、(1)产品。

12、竞争企业产品在市场上的地位产品的适销性以及产品系列的宽度与深度。

13、(2)销售渠道。

14、竞争企业销售渠道的广度与深度销售渠道的效率与实力销售渠道的服务能力。

15、(3)市场营销。

16、竞争企业市场营销组合的水平市场调研与新产品开发的能力销售队伍的培训与技能。

17、(4)生产与经营。

18、竞争企业的生产规模与生产成本水平设施与设备的技术先进性与灵活性专利与专有技术生产能力的扩展质量控制与成本控制区位优势员工状况原材料的来源与成本纵向整合程度。

19、(5)研发能力。

20、竞争企业内部在产品、工艺、基础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能。

21、(6)资金实力。

22、竞争企业的资金结构筹资能力现金流量资信度财务比率财务管理能力。

23、(7)组织。

24、竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性组织结构与企业策略的一致性组织结构与信息传递的有效性组织对环境因素变化的适应性与反应程度组织成员的素质。

25、(8)管理能力。

26、竞争企业管理者的领导素质与激励能力协调能力管理者的专业知识管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。

1、首先需要先把理论知识学好，不然是无法进行下面的学习所以建议先学习一些与营销相关的书籍可以先学习如图的书籍。

2、有一定的理论知识之后还需缝鉴要掌握不同的工作因为不同行业的分析方法其实是不一样的比如在天猫，就可以直接使用生意参谋这个工具这个工具可以看到目前市场的基本情况。

3、举例，这个工具可以看到不同类目的市场情况如美妆1月-12月的整体趋势或者是服装1月-12月哪个品类会销售火爆，哪个品类销售一般等等 善于使用相关工具，可以很好的帮忙你了解到市场行宿腊何情并做好相应的分析。

4、接下来，了解了大致的情况之后我们需要要相应的数据进行整理比方我们需要把原始的数据，用数据透视表来查看按时间，空间，使用效果，等多维对这些数据进行整理，从整理中如果发现到什么闪光点，要对这些闪光点进行更加细致的分析分析过后，再进行推断，然后再对这个推断进行证明如果可以反复经得起推敲，这样就证明彩净这个观点有可能是对的。

5、接着，就要根据自己的推断试着去接触这个市场因为实践是检验真理的标准所以要有实践成功才代表你的市场分析是对的不做虚的分析要去做能实现的分析才是有意思的。

1、围绕着明确下来的目的，开始进行整个市场调查的设计，包括问卷形式及内容的设计。

2、调查问卷的设计要客观理性且符合实际情况。

3、然后匹配相应的调查的形式。

4、收集了足够的市场调查数据之后，就要完成数据的分析。

5、扩展资料：市场调查就是指运用科学的方法，有目的地、系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料的过程。

6、市场调查的内容很多，有市场环境调查，包括政策环境、经济环境、社会文化环境的调查。

7、市场基本状况的调查主要包括市场规范，总体需求量，市场的动向，同行业的市场分布占有率等。

8、销售可能性调查包括现有和潜在用户的人数及需求量，市场需求变化趋势，本企业竞争对手的产品在市场上的占有率，扩大销售的可能性和具体途径等。

9、还可对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。

1、市场主要从以下6个方面分析、宏观经济分析宏观经济分析包括国内市场环境分析和国际市场环境分析。

2、分析包括消费趋势指数、消费价格指数、经济增长率等。

3、分析还包括税收政策与税率、关税政策与进出口限制、人工成本、通货膨胀、政府与投资环境，供需关系，产业政策及发展方向等。

4、商品品类分析主要分析品类发展趋势，增长速度，市场份额，竞争情况，季节影响，渠道变化，消费者行为等等。

5、品类是一个重要的概念，将商品分成大类再细分成小类，品类概念等同于行业概念，例如饮料行业按照商品品类应该是“非酒精类即饮饮料”。

6、消费者分析消费者分析包括消费者画像，包括年龄、性别、分布、购买能力等。

7、消费者分析还包括消费者行为研究、购买行为、消费场合、消费习惯等等。

8、指定产品分析分析跟销售相关的，包括铺货率、覆盖率、渗透率、周转率、货龄等。

9、分析跟产品相关的，包括包装、价格、口味等。

10、分析跟品牌相关的，包括消费者偏好，品牌知名度等。

11、渠道分析渠道包括线上和线下渠道，线上包括电商平台发展趋势，现状等，例如淘宝、天猫、京东。

12、线下渠道指按照消费者购买行为进行的售点分类，例如卖场、超市、便利店、餐饮、旅游、娱乐、交通等，研究渠道的发展趋势、消费者行为差异、客户特点等。

13、城市分析分析城市维度的品类、产品、消费者、渠道等要素，对城市进行分级，包括一线城市例如北京、上海、深圳，二线城市例如天津、重庆等，三线城市为地区、地级市、自治州等，四线城市为县级市、县城等。

14、研究不同城市的消费者购买力、消费者行为、产品铺货、渠道特征。

15、市场分析的作用主要表现在两个方面、是企业正确制定营销战略的基础企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到低限度。

16、是实施营销战略计划的企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况，从而营销战略计划的顺利实施。

17、市场分析可以帮助企业解决重大的经营决策问题，比如说通过市场分析，企业可以知道自己在某个市场有无经营机会或是能否在另一个市场将已经获得的市场份额扩大。

18、市场分析也可以帮助企业的销售经理对一些较小的问题做出决定，例如公司是否应该立即对价格进行适当的调整。

19、或是公司是否应该增加营业推广所发放的奖品，以加强促销工作的力度。

1、亲亲，您好。十分感谢您的耐心等待，很荣幸为您解答。为您查询到：市场调研企业是这样进行细分，选择目标市场和市场定位的：企业自身的经营条件和经营能力确定进入市场的范围。据细分标准,比较全面地列出潜在顾客的基本需求,作以后深入研究的基本资料和依据。企业所列出的各种需求通过抽样调查进一步搜集有关市场信息与顾客背景资料,然后初步划分出一些差异大的细分市场,至少从中选出三个分市场。据有效市场细分,所有细分市场进行分析研究,剔除不合要求、无用的细分市场。结合各细分市场上顾客的特点,用形象化、直观化的方法为细分市场定。进一步对细分后选择的于市场进行调查研究,充分认识各细分市场的特点,本企业所开发的细分市场的规模、潜在需求,还需要对哪些特点进一步分析研究等。企业在各子市场中选择与本企业经营优势和特色相一致的子市场,作为目标市场。。

2、亲亲您好，市场定位也称作“营销定位”，是市场营销工作者用以在目标市场的心目中塑造产品、品牌或组织的形象或个xing的营销技术。是在目标市场里某产品在“竞争xing比较中相对所处的位置”，这种位置——“定位”是目标市场在心目中所感知到的。一个产品的定位是潜在购买者如何看待该产品。。

1、市场主要从以下6个方面分析、宏观经济分析宏观经济分析包括国内市场环境分析和国际市场环境分析。

2、分析包括消费趋势指数、消费价格指数、经济增长率等。

3、分析还包括税收政策与税率、关税政策与进出口限制、人工成本、通货膨胀、政府与投资环境，供需关系，产业政策及发展方向等。

4、商品品类分析主要分析品类发展趋势，增长速度，市场份额，竞争情况，季节影响，渠道变化，消费者行为等等。

5、品类是一个重要的概念，将商品分成大类再细分成小类，品类概念等同于行业概念，例如饮料行业按照商品品类应该是“非酒精类即饮饮料”。

6、消费者分析消费者分析包括消费者画像，包括年龄、性别、分布、购买能力等。

7、消费者分析还包括消费者行为研究、购买行为、消费场合、消费习惯等等。

8、指定产品分析分析跟销售相关的，包括铺货率、覆盖率、渗透率、周转率、货龄等。

9、分析跟产品相关的，包括包装、价格、口味等。

10、分析跟品牌相关的，包括消费者偏好，品牌知名度等。

11、渠道分析渠道包括线上和线下渠道，线上包括电商平台发展趋势，现状等，例如淘宝、天猫、京东。

12、线下渠道指按照消费者购买行为进行的售点分类，例如卖场、超市、便利店、餐饮、旅游、娱乐、交通等，研究渠道的发展趋势、消费者行为差异、客户特点等。

13、城市分析分析城市维度的品类、产品、消费者、渠道等要素，对城市进行分级，包括一线城市例如北京、上海、深圳，二线城市例如天津、重庆等，三线城市为地区、地级市、自治州等，四线城市为县级市、县城等。

14、研究不同城市的消费者购买力、消费者行为、产品铺货、渠道特征。