1、、到电信局办理《网吧特许经营证》，要经过填表、签合同、接受检查、交纳管理费。

2、到公安局办理《网吧安全许可证》。

3、到该处办理时，计算机安全科的工作人员会对你的网吧进行检查。

4、如果检查合格，区公安分局会向市局申报，批示下来后，发放《网吧安全许可证》和计算机安全学习材料，并要求安装计算机安全科提供的《五行卫士》反黄软件和《瑞星》防病毒软件。

5、(这一关麻烦)。

6、到工商局办理《网吧营业执照》。

7、到物价局办理《网吧收费许可证》。

8、到税务局办理《网吧税务登记证》。

9、文化局也要办理相关的证件。

10、网吧法人代表及身份证网吧网络安全负责人的相应证书及身份证网吧工作人员名单网吧安全管理制度租用合同配IP地址消防意见书满足条件、要有实际可用面积50平方米以上的营业用房。

11、方圆200米范围内没有学校。

12、30台以上的电脑。

13、一位以上的管理人员，二位以上的技术人员，要有电信局的上岗证书，按要求持证上岗证书一年一检。

1、、到电信局办理《网吧特许经营证》，要经过填表、签合同、接受检查、交纳管理费。

1、开网吧需要证件：【网吧特许经营证】，俗称网吧证，原先在文化局办理，现在已经停止签发该证了，只能买别人转让的了。

2、开网吧需要证件：【工商营业执照】，俗称工商证，到工商局管理局办理，在中国只要经商的都要办理工商证。

3、开网吧需要证件：【网吧税务登记证】，俗称税务证，到地税局办理，纳税光荣。

4、开网吧需要证件：【网吧安全许可证】，俗称安全证，到公安局办理，网吧治安安全。

5、开网吧需要证件：【消防意见同意书】，俗称消防证，到消防局办理，网吧消防安全。

6、开网吧需要证件：【网吧收费许可证】，俗称收费证，到物价局办理，网吧合理收费。

7、办好所有的证件后，你还要到电信局，办理开通光纤的手续。

8、网吧选址，要注意政策，像学校多少米之内不允许开网吧...........。

1、开网吧需要证件：(网吧特许经营证)，俗称网吧证，原先在文化局办理，现在已经停止签发该证了，只能买别人转让的了。

1、既然是接手网吧，首先要考察这家网吧的各项指标详情，例如处于的地理位置，同行竞争激烈程度(附近的网吧数量)，之前的会员数据，近三个月的流水账等等，调查清楚之后第一件事是要分析一下数据，它们会告诉你下一步该怎么做。

2、网吧经营者一定要善于调研网络游戏市场，要尽可能的发现一迅侍些时下火热的游戏，例如、英雄联盟、绝地求生、终结者2手游(可用模拟器玩)等皮备等，网吧内部可以按阶段举行比赛来增加用户粘度。

3、如果经济燃昌毁条件允许的话，可以增加一些娱乐设施来丰富网吧的运营内容，例如在一些角落里摆上适当的月光宝盒模拟器(类似之前的街机，游戏有西游释厄传、三国战记等等)、抓娃娃机、台球桌、休息区(可供吸烟)等等。

1、A、申请条件除符合〈〈互联网上网服务营业场所管理条例〉〉和国家有关规定外，还应具备、有企业的名称、住所、组织机构和章程。

2、在省内从事连锁经营的，注册资金或出资不得少于1000万元。

3、从事全国性和跨省连锁经营的，注册资金或出资不得少于5000万元。

4、在省内从事连锁经营的企业，必须开办不少于20家直营连锁门店，方可向省文化厅申请颁发〈〈网络文化经营许可证〉〉，在获得后，方可申办特许(加盟)店。

5、拥有统一的上网网页和对连锁门店统一实施的计算机远程管理系统。

6、有相适应并取得从业资格的经营管理人员和专业技术人员等。

7、rB、申请材料名称预先核准通知书或营业执照和章程。

8、法定代表人或主要负责人的身份证明等有关证明材料，主要经营管理人员、专业技术人员的从业资格等有关证明材料。

9、资金信用证明和符合规定数量的营业场所产权证明或租赁意向书。

10、筹建方案。

11、符合法律法规的管理制度及连锁店加盟章程。

12、统一上网首页合作意向书或自建网站筹建方案。

13、统一计算机远程管理系统筹建方案等。

14、rC、批准后连锁网吧门店条件计算机终端数量设区的市不少于150台，县(市)不少于100台。

1、明白自己的责任和身份主管、店长、经理是一个企业关系到企业业绩成败的人网吧行业是个新兴的行业，更多的好的经营管理的方法是在不断的工作中实践出来，那么作为我们管理层一级的人员，完成老板给的工作是必然，但我认为更多的是我们要根据自己的网吧情况制定和拓展业务，小到卫生的监察，大到活动和促销的策划。

2、主管、店长、经理更多是一个协调各方工作的中间物质既要符合实际尽力而为的完成老板所交给的任务，又要做好员工协调工作，使自己有良好而有效的影响力，同时处理好网吧与顾客的关系。

3、对于网吧内出现的问题必须做出正确、快速、合理的判断和处理。

4、面对行业整体从业人员底层化的背景，如何做到专业，如何得到认可是网吧中上层管理者必须注意和提升的出路，而学习是好的方式，所以网吧中上层人员必须学习同类行业的相关知识，并把它运用到网吧管理和经营中来。

5、用能力来说话，证明自己的位置，以此取信员工的工作服从度。

6、要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力地执行任务，敢作敢当。

7、必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。

8、作为中上层管理者，首先要熟知网吧行业的相关法律法规。

9、网吧的日常运营，与法律法规有着紧密的联系，因此，主管必须经常学习网吧行业的相关法律法规。

10、这样可以避免因不懂行业而发生的错误决策和决定，终影响经营。

11、人事管理决定一个网吧管理者的成败其实管理的本身就是人的管理，一个公平、公正、公开，的管理态度因该是网吧管理层的管理依托，避免或者小范围的发生桌下动作。

12、把公司的规章制度，奖惩办法，作为对工作人员进行管理检察标准。

13、以薪酬奖惩制度奖勤罚懒，奖功罚过，但不单单以奖惩对待员工，每一个工作人员都是公司这个大家庭中的一员，同时也要晓之以情、动之以理。

14、对于网吧来说，娴熟的工作技巧和工作适应能力是网吧正常运营的基础。

15、那么老员工自然成了网吧的大财富。

16、因为新招聘的新员工对于环境的熟悉需要一段时间，而这段时间是需要培训成本的，所以，要使老员工有认同公司，同时使用各种管理技巧促使这些老员工形成一公司为家的工作感情。

17、这样有利于网吧的长期发展和运营成本的降低，从而得到更大的利益。

18、良好的个人工作魅力往往是影响和激励员工佳方式，尽量做到什么样的主管衍生什么得员工的员工世袭标准。

19、不断学习、不断进取、不断创新是一个网吧主管层得工作准则，同时也是影响员工良好工作心态的形成的参照物。

20、总之，对于工作人员管理，要上班有制度，下班有感情，使员工成为好员工的同时，自己成为一个优秀的管理者。

21、网吧内部管理环境管理这方面的内容主要包括卫生、班次、后勤、财务等网吧内部环境的管理。

22、从内部卫生考虑，网吧管理层应该养成三勤、勤察看、勤督促、勤奖惩。

23、促使所有员工养成对卫生的自动维护习惯，并保持营业区和工作区良好的卫生环境。

24、再者制定一套完善的符合自身网吧卫生需求的卫生管理制度，使之成为标准的条例，条例必须做到大到窗帘、地面，小到烟灰缸、卫生死角等全面的网吧卫生保持制度。

25、硬件管理主要是指网吧内的机器，同时包括机器的附属物，如座椅、电脑桌、耳麦等等。

26、所有的硬件要在顾客下机后快速大概的进行察看一遍，无损伤、无丢失。

27、同时每天在接班前，由两个班组人员协同主管进行较详细的察看，硬件安全，并填写各部门交接表。

28、重点管理，注意各种例外情况安全管理寻找相关资料，对员工进行大体的消防安全知识培训，起码要知道灭火器的使用以及发生险情后人员的疏散。

29、对于企业来说，怕的莫过于水火，因为其损失大，影响坏，所以从这方面对员工进行培训，应该是必要同时也是必须的。

30、吧台管理严格遵循员工守则中对吧员的制度。

31、鉴于吧台的特殊性，所以对于吧台的制度要严格执行。

32、吧台的所有记录要清晰、明了，出入帐记录要及时准确，除极特殊情况，不允许任何人以任何原因进入吧台。

33、监督机制网吧固定资产对网吧的固定资产进行责任制划分，那个班组出现的问题，有那个班组进行赔偿。

34、两个班组在交班过程中要进行详细的察看以责任明确。

35、对于其余固定资产，例如灯泡、烟缸等等小物件也要做到心里有数，每一项物件的购入都需要填入成本，所以，每一个员工都要自觉地爱护公司的资产。

36、网吧资金管理各负其责，严禁在资金方面越权及马虎的问题，每一笔资金的流入和流出都要做到出入有凭证，准确详实，决不允许任何人在资金方面出现任何那怕是微小的差错。

37、每一笔帐目都需要在需要记载的地方记载，每天对于帐目都要详细认真的进行检查监督。

1、您好，很高兴为您服务。我们都知道现在连锁网吧已经是大势所趋，所以也有不少业主想加盟连锁网吧，这也是网吧经营的一种方式。。

2、好的。加盟品牌网吧，必须具备两方面的条件：第一，加盟者个人条件与经营要求：(1)拥有投资意愿及长期经营、发展信心，并具有一定投资力的法人或自然人。(2)具备创业者的基本素质，善于合作及有正确的承担风险的态度。(3)遵守各级政府部门颁发的相关法律法规，遵守网络连锁经营有限公司的相关制度。(4)积极配合连锁事业发展部的各种活动，如游戏推广、海报张贴、发布广告、公益活动等，与总公司保持一致。第二，店面要求：(1)大学周边，人口密集区或商业中心、社区等。(要求：周边200米内无中、小学)。(2)门面较好，房屋布局合理，视线开阔，有足够的消防通道。(3)电力配备充足。(4)提供必须的房屋使用权证明。希望能帮助到您，谢谢！。

1、营销战略：战略是种子，是决定未来的基因；想做好水吧，首先要把自己模拟成为顾客，以顾客需求为核心，有计划的开发符合顾客需求的产品系列。

2、规划产品的开发理念和计划。

3、做好品牌调性定位，再配合上有意境的文案。

4、结合产品理念和调性，从包装和陈列上创造吸睛点。

5、激励顾客主动进行分享，利用顾客人脉进行传播裂变。