一、企业文化包括哪六个

1、实践案例入编《人力资源开发佳实践》《才经》等行业著名出版物

2、企业文化是企业在发展过程中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等综合的意识形态。它来源于企业长期的实践和智慧，是企业发展的灵魂和旗帜，是企业多年优秀文化积淀的概括、提炼和延伸，也是企业成员共享并传承给新成员的一种理念。

3、每个企业都有自己的发展历程，也就是企业管理团队与管理理念逐步摸索与完善的过程。一般通过时间节点与里程碑的形式叙述企业发展的历史，也由基于时间轴方式来呈现企业发展的历程。

4、首先听起来很明显但也很重要的是设定一个目标，我们为公司2022年设定了目标，具体到了每一个月。另外一个是每隔两三年就对公司文化进行评估，看哪里可以提高，而不是是否有需要提高的地方。后就是聚焦于企业文化的用途和实用性，因为归根结底，企业文化总要化为行动和行为。

5、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

6、关于使命的重要性引用(可以是名言)

7、构建企业文化的第六点是鸡肋原则。鸡肋原则指的是讲的集中优势兵力，歼灭敌人，也就是焦点法则。

8、◎马斯洛的需求层级理论。

9、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

10、团结拼搏，高效创收。

11、企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化;明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。企业制度的内容体现了员工的权利和义务;

12、我们目前暂定是上述的七种理念，但随着时代的发展，这些理念的范畴也会与时俱进，比如过去，一个产品理念就基本可以囊括公司的大部分工作，但随着消费者对于“品牌”和“服务”的需求越来越高，品牌理念和服务理念也就成为了公司运营管理的重要环节。

13、这三者之间的关系是层层递推的，“核心理念”是整本手册的源头，基于“核心理念”推演出“基本理念”，再根据“基本理念”总结得出直白落地的“行为准则”，每一个部分的具体内容如下：

14、企业文化是企业科学发展的基石。企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。

15、凯利·约翰逊在回忆录中说：“我从霍尔·希巴德那里学会了不强迫别人工作，这也是臭鼬工厂的运营方法。只有员工心甘情愿，他才会挑战自己，努力把工作做到好。除非遇到少数例外情况，我们不鼓励长时间工作。”

16、红帽公司的创新文化是全公司集体行动的产物。其中一项就是愿意开诚布公讨论哪些是好创意，哪些不够好。如果想更有创意，就要接受失败。如果同事们没有停止拓展边界，依然经常遭遇失败，就说明他们开拓的力度还不够大。通过不断接受失败甚至庆祝失败，公司内部才形成了创新的文化。我们永远鼓励勇攀高峰，哪怕登顶途中跌落山崖，也给后来人积累了经验，奠定了基础。所谓创新，其实就是这样。

17、&面试官问：51个问题助你搞定面试官，让你“面无不胜”。

18、可以简单理解为“大而全”的企业文化手册，领导致辞、企业发展历史、光荣传统、企业荣誉、文化理念、基本通用类管理制度及行为规范、企业视觉识别、员工职责等等内容，它会比较扎实，更像一本“企业宪法”，文本的页数会多、《华为基本法》、《我是海尔我微笑》都是此类型的手册。

19、店面大了业务多了，武大郎一个人忙不过来，就需要别人帮他去采购原料；帮他去做烧饼；可能还要开放新产品：切糕。

20、企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

二、企业文化个人心得简短30字

1、“每项价值观”的海报插画

2、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍

3、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属浪费的行动

4、=前程无忧帮你搞定面试官=

5、开创新局面您的自觉贡献。

6、企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

7、强化竞争意识，营造团队精神

8、企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。

9、缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。

10、尝试了很多类型的初创公司之后，我开始尝试游戏之外的事情，结果后还是回到了游戏行业，加入了Supercell(北美工作室)，虽然有很多个头衔，但我很高兴能够成为Supercell首个联合首席人才官，另一位是出色的同事FridaJohansson。

11、我们还是请大郎和他的大郎烧饼科技有限公司来客串一下。

12、企业文化价值观诊断之“标杆分析法”

13、打造企业文化的物质环境

14、很多人都会问，什么是企业文化，大部分人眼里，企业文化可能是：

15、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的。

16、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

17、2019年1月22日，$新东方(EDU)$发布了截至2018年11月30日的2019财年Q2未经审计的业绩数据：Q2净收入逾97亿美元，归属于新东方的净亏损约为2600万美元。在这之前，俞敏洪已五次下发邮件，提及新东方管理层存在的问题，言辞一封比一封严厉。“你不发展新东方要发展、你不进步新东方要进步，不然我们就只能坐以待毙，死路一条。”俞敏洪称。

18、凝聚：企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

19、文化这个概念说起来很玄，简单来说，有人群的地方就会有规矩，法律之上的规矩，说是规章制度也不是不可以，但很多“制度”可以延续很久，这大约可以被称之为“文化”了。

20、核心价值观，是企业为了践行使命和实现目标，所制定的做人与做事的原则和标准，它可以帮助企业成员判断、决定，强化员工的信心。

三、怎么建设企业文化

1、这份调查只是两个简单的问题，第一个就是，你对我们企业文化当中喜欢且永远不希望改变的是什么？可以看到，我们把企业文化划分为很多个部分，比如独立与自由、信任、责任等等。

2、企业制度的执行具有性和强制性;企业制度的目的是企业目标的实现。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。

3、这也是这篇文章里，为啥非要给武大郎的公司冠上“大郎烧饼科技有限公司”的原因。

4、不落地做服务是死路一条；落地做服务，业绩也会很挣扎。

5、和品牌手册的受众群体不同，企业文化手册的受众群体主要是企业的内部成员，它与每一个员工都息息相关；品牌手册则更多的是面向市场消费者。

6、三句话，萃取企业文化的基因

7、第要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。

8、通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。

9、企业文化核心价值观的概念包装

10、对于阿里而言，一切规章和制度的出发点是“调动每一个人的积极性和创造性，使员工的能量能够大化地释放出来”。不过另一个问题随之而来，解放员工是否跟管理是天然相悖的?

11、平常心，欲速则不达

12、构建企业文化的第二点是要遵循道与术。

13、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

14、“每项价值观”的介绍

15、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

16、构建企业的第一点是首先要明确什么是企业文化，企业文化为何如此重要。

17、1)对的事情就要坚持，不对的事情不管付出多大的代价都要叫停；

18、2)如果不能判定某件事情是否是对的，可以列出哪些是错的，这样理解和执行起来就容易些；

19、Define企业文化价值观“定义”：

20、资源是会枯竭的，文化是生生不息的

四、企业文化的核心三要素

1、清清楚楚算帐，明明白白做人。

2、末了，把鲁迅那个染缸的话全文放上——中国大约太老了，社会上事无大小，都恶劣不堪，像一只黑色的染缸，无论加进甚么新东西去，都变成漆黑。看看一切专家，不是怀念“过去”，就是“希望将来”，而对于“现在”这一个题目，都缴了白卷，因为谁也开不出药方，所有好的药方即所谓“希望将来”。

3、物质层——它明确了企业目标的外在表现，包括企业所提供的产品、企业环境和企业容貌、企业生产环境、技术设备的现代化与文明程度。

4、一个优秀的“企业愿景”长什么样？

5、我抨击过我反感的「狼性文化」：

6、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

7、管理的第一个功课，就是先管好自己

8、曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国优秀培训管理者"荣誉称号

9、2022年1月份的时候，我们刚刚休完圣诞假期回来，Ilkka和我们举办了第一个UPDAY，他提出了一个发人深省的问题：Supercell好的日子已经过去了，还是仍在前方？总而言之，我们认为好的日子还在前面。

10、构建企业文化的第九点是做好企业文化宣传。我们企业有自己的企业文化，而且在这方面做得不错，但在企业文化宣传方面做得还不到位。当企业发展到一定程度时，如果大家没有一个能够做事情的正确标准就很容易犯错误。

11、卓越的，企业成功的。

12、企业文化建设能促进企业科学快速发展。完善的内部制度和优秀的企业文化相结合，能更好的提高企业管理水平。建设优秀的企业文化是现代企业科学发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。优秀的企业文化可以提高员工的向心力和凝聚力，使员工自觉遵守各项规章制度，促进企业科学快速发展。

13、事实上，企业文化是一种行动，是员工在企业中形成的共同认知与趋同行为。

14、也可以通过页面中的(模型)结构设计，在页面上以一个整体对这3个内容进行整体性，甚至是隐喻化呈现。

15、他把繁琐的定义简单化，给出了一个相对简单具化的定义：