1、近又玩了一个全科医院，在这里分享几个小技巧。

3、之前有吧友把ICU当成手术科，来了大创伤病患，直接拉近ICU，一路手术检查全部插队，方便。

4、但个人不建议把ICU当成手术科，因为患者治好了从ICU出来，仍要在对应的分级住院部赖上一天，然后才能轰走，影响床位的翻台率。

5、这就像一个饭店，顾客来了点一碗面，从早坐到晚一样，消费也的确是消费了，但在古代这就是一种相当于砸店的行为。

6、但ICU可以配麻醉大夫，平时没事的时候就去替补麻醉，有事了临时顶一顶重症监护，比较灵活。

8、急诊的门诊科，所有医生都要有画圈这个“高级诊断”技能。

9、这个技能的功能是，去掉一个错误答案。

10、尤其在疫情爆发等事件发生，大批患者跑进急诊时，这个技能相当于一个小型的放射科加检验科，高效，能有效防止患者病倒。

12、急诊科的接诊护士，“接诊护士”技能越熟练越好。

13、护士相当于全科检验，有时候比医生还高效。

14、下面这个图，接诊护士的水平是100点，刚接诊了一个患者，直接问出三个症状，相当三项不同的检查(耳朵检查，颈部触诊，量体温)。

15、患者进了科室，直接“鉴别诊断”，开个药就可以轰走了。

16、小病不要来我们院，我们院指望大病收钱呢。

18、创伤科等能够做手术的科室，可以通过保险金判断病人病情。

19、保险公司是真正的神医。

20、比如下面这个病人，就只做了一个手术，保险公司就会给一万大洋？。

21、果然，做了CT以后，发现了肺穿孔。

22、这样就对得起这一万大洋了。

24、对于大批的病患，都可以用这个金额判断法。

25、但对于爆炸、枪击等事件，由于致命伤多，好是早来的止血后，先进手术室，然后再用蓝标记优先检查，然后再做一轮手术。

26、比如下图，来了以后，全都是一万块左右，意味着人均两处致命伤，这时候就要先进手术室处理一批。

28、急救中心的诊断，基本能查出7成的致命伤。

29、身体检查——大出血创伤快速超声——各种脏器破裂、大动脉破裂心脏监测——心律过速或者过缓另外还有腹部触诊，建议在患者腹部受伤时也做一下，可以查出一些隐藏症状。

30、急诊中心对处理烧伤、爆炸伤也能快速处理一些急性致命症状，方便后面专科住院部救治。

31、像是压迫止血、异物取出、滑创术等等，都可以在急诊中心做，缓解症状，避免后面在专科诊断室来回搬运，浪费时间。

33、手术是可以原地做两台的。

34、比如下图，这个医生站的地方，同时还站着上一轮手术的护士。

35、这个患者做完第一台手术，原地躺着，第二台手术就开始了，不需要回病床，节省时间。

37、个人对全科室的评价如下急诊科、门诊是各科门诊的基石，急救中心是各种手术专科的基石。

38、尤其是疫情爆发事件，对门诊室的诊断速度要求比较高，不仅要快速缓解症状，还要快速分流，这就对门诊数量有了要求。

39、个人建议门诊室安排10个左右。

40、急救中心处理各种事件，急诊科的精英医生都在这里，精英体现在技能点比门诊室的高，所以处理各种症状速度也快，三个中心，六张床，配4到5个医生，建议可以稍微有一点冗余度，多出一个医生学习搞培训升技能，每个中心两张急救床，在配合手操的情况下，基本可以满足各种事件。

41、急救中心的休息室、食堂和厕所要很近，建议专配一套，因为员工根本没时间跑太远。

42、我个人的全科医院，急救中心的医生饿着肚子憋着尿下班是常态。

43、另外担架轮椅数量也要够，一般都放在护士站，十五个左右担架就差不多了。

44、急救中心的医生不建议学麻醉，麻醉可以由专科和重症的医生来做。

45、到了后期，不缺钱了，可以把护士都刷成带火箭特性的护理专家，先点上面的护理专家，再刷属性，刷一把四千块。

47、放射科是只有支出没有收入的辅助科室，占地面积也很大。

48、CT,X光，核磁共振是常用的三个检测，关系到很多致命伤的检测。

49、建议给住院部单独配一套。

50、配上以后，点医生，然后选择只做住院患者，这样就没有门诊的来抢位置了。

51、还有一个问题是一个医生配几套设备。

52、因为住院患者被护士推进去后，检查完，护士还没来接的时候会躺在机器上，白白占用机器。

53、个人认为对于常用的三项，可以一人双机，只要医生在，就能检测到。

54、其他项目一般不是很急或者有替代品，就不必一人双机。

56、检验科，建议多人多设备，人比设备略多一些，主要看布局。

57、布局可以做成四面通透，每个方向都能出去。

58、因为检验科是需要检验员亲手交递样本，所以经常会出现检验员站在门口等人的情况，这个时候检验工作不能停，所以需要多配人手。

59、检验科的布局是考究的。

60、比如血液检测，常用的是三个机器和试管，每用一样，检验员都要回电脑那里操作一下，所以布局围绕检验员座椅展开。

61、可以参考吧友的布局，我后续有时间再做一个布局参考。

63、请问每次一盖住院部就开始亏钱是正常的吗，每日财报里的其他项包含了什么？。

64、太棒了，求大佬发布局参考！。

65、回答上面的问题。

66、财务收支里有两个盈亏，一个是医院的盈亏，还有下面那一行是总的盈亏。

67、处理事件，完成任务，都会给奖励。

68、事件方面，连续完成有额外加成，类似于连击奖励，高是两万，再连续完成也是两万块。

69、有的保险任务，奖励特别多，几十万，尤其是后面那几个保险。

70、还有就是欠了，每天要付利息，欠一万块每天收一百块利息，只要不还上，每天都要收。

71、如果缺钱了，医院创伤科的手术团队和病房都配置好的情况下，爆炸事件、抢劫事件特别赚钱。

72、这两种事件一大堆手术，两个手术团队一起干，一台手术平均收费三千块。

1、分二个层面，第一个层面是内部经营层面，包括医院战略规划，文化系统规划、人力资源系统规划。

2、第二个层面是外部经营层面，包括医院顾客满意服务系统、医院营销系统、医院品牌形象系统。

3、只要做好这二个层面的工作，你就是一个合格的院长了。

1、综合攻略第一部分收起综合攻略第一部分综合攻略-第二部分防止破产攻略垃圾桶的区别调节是如何运作的?员工培训攻略员工专业化和分配员工技能配置员工属性第一部分员工属性第二部分营销活动能源账单有趣的未解锁物品疾病和诊断权重第一部分疾病和诊断权重-第二部分全科分诊分析死亡的概率与需求度的下降全科权重和疾病种类每个任务关卡的佳诊断室双点医院是一款极具魅力的模拟经营类游戏,游戏中玩家需要自己经营医院,无论是从医院建设或是人员培养再到病人诊断各个方面玩家都需要亲力亲为,本文为大家带来的是由“Freiya”分享的双点医院攻略指南大全,包含从基础内容到进阶全部涵盖,供各位玩家们收藏查阅。

2、注.本文原作者为Steam社区Freiya,由双点医院贴吧“偶素菇”翻译游戏本身与这份攻略中涉及到数值的部分全都是百分比%，但其实大家按照点数来理解就好，跟概率和比例完全没有关系。

3、例如，如果提到50%这个数值，大家当做50个点来理解就好，不要去算百分之50是多少。

4、攻略开始综合攻略-第一部分1)这大概是重要的一条攻略、当你开启任何一个新任务，或者当你的全科诊室开始排队时，点击左下角的$符号，在概览-政策里勾选“加快调节判定流程”，这会使你的病人在达到诊断标准后直接去调节，而不用再回到全科诊室浪费时间。

5、注意，这不是一项通用设定，每开始一个新任务你都必须重新制定政策。

6、2)想要建一间好医院，请遵循这条守则、把全科诊室建立在接待处的附近。

7、因为所有病人首先都需要去全科诊室进行诊断。

8、其他诊断室也需要尽量接近全科诊室，因为病人的第二个目的地就是这些诊断室，而且有可能要回到全科复诊，甚至再次前往其他诊断室等等后，因为调节室是病人的后一站，你可以把他们建得远一些。

9、然而这不代表你应该把调节室建立在地图的另一端。

10、尽量把它们建得紧凑一些，到了必要的时候再移远，为你的全科诊室和其他诊断室腾出位子。

11、如果可能的话，把你的调节室建在停机坪附近，以节省急诊的时间。

12、3)在“员工列表”页面，有个“工作分配”按钮。

13、如果你不想允许该员工在某个诊室工作，你可以去掉勾选。

14、为了提升效率，建议你把员工安排到他们的专业技能对口的岗位上。

15、拥有调节技能的员工完全没有理由在诊断室里工作。

16、如果你的调节室排队情况不算很严重，那么好让一个医生同时负责几个诊室，而不是为每个诊室雇用一名专门的员工，让他们把70%的时间浪费在等病人上。

17、4)当员工的幸福感高于80%时，他们会get一个“开心”buff，使他们的诊断和调节技能提升10%。

18、而且他们的移动速度也会提升10%，虽然这并没有显示在buff描述中。

19、当员工活力高于80%时，他们会get“精神焕发”buff，诊断、调节、移动速度和研究能力都会提升10%。

20、一旦幸福感/活力降到80%以下，这些buff会立刻消失。

21、5)当员工在进行培训时，他们会缓慢地恢复活力。

22、请试着利用这一点，在员工活力介于20%—60%之间时把他们送去培训，不要浪费这些附赠的活力。

23、6)有些物品能加快1%的培训速度。

24、当培训室里有足够多的此类物品，和/或你的员工有快速培训/学习的技能/属性时，把培训时间缩减到1天之内是有可能的、然而，没有必要追求这么短的培训时间，因为需要投入的精力财力太多了。

25、把培训时间缩减到4至5天已经需要超多的加成物品了。

26、不过如果你钱足够多，放置加成物品还是很有必要的，毕竟一个重要的员工长时间脱产不是什么好事。

27、7)跟“工作激情”技能一样，咖啡因提振(来自咖啡机)仅仅增加员工的移动速度。

28、这个buff高能把速度加到200，员工会跑起来。

29、然而持续的时间短，只有20秒而已天上不会掉馅饼。

30、能量提振(来自能量饮料贩卖机)也有相同的效果，但持续时间为30秒。

31、同时，员工仅在感觉口渴的时候才会喝咖啡(当口渴度降到40%以下时)。

32、如果病人源源不断，他们根本不会去喝咖啡，只会播放把咖啡壶拿起来看的动画给你看。

33、8)当员工处于工作状态时，大约每6秒会损耗1点活力。

34、活力从100降到0大概需要11分钟。

35、有“体力培训”技能的员工大约每9秒才损失1点活力。

36、因此，活力从100降到0大概需要14分钟48秒。

37、在默认政策下，员工去休息之前会工作134天。

38、进行体力培训后，员工会工作178天才去休息，比普通员工多44天。

39、注意，有体力培训技能的员工回复活力的速度会更慢。

40、每20秒大约回复11点活力，而普通员工能回复15点。

41、不过这点通常不成问题，因为在默认政策下，活力在员工结束休息之前都能完全恢复。

42、9)植物很好看，而且能增加医院的吸引力。

43、但是，除装饰目的以外，好利用其它物品来提升吸引力，比如海报、画、金星奖等。

44、因为这些物品不需要浇水，你的勤杂工能腾出时间去做其它更重要的事情。

45、如果勤杂工对植物的维护不够到位，它们枯萎后反而会降低吸引力。

46、因此植物并不是很靠谱。

47、10)当你提升价格，你能看到有些病人会拒绝支付。

48、影响病人支付与否的重要因素是幸福感，另一个因素是调节的成功与否。

49、总的来说，幸福感越低的病人越不愿意支付高昂的费用。

50、愿意支付的低幸福感取决于不同的疾病种类和定价。

51、大多数情况下，无论加价多少(甚至加到)，只要付款时的幸福感高于50%，病人都会支付。

52、但是，当调节失败时，他们需要更高的幸福感才会愿意支付，加价时大约需要55%—65%的幸福感，这个值受疾病种类的影响。

53、当病人支付加价的项目时，幸福感会降低。

54、比如，加价的核磁共振诊断会使幸福感下降25%左右。

55、因此我不建议提升全科和诊断项目的价格。

56、病人终进入调节室时的幸福感越高，他们愿意支付的可能性就越高，这样才能挣更多的钱。

57、11)我们通常建议不要在医院里摆放长椅。

58、主要的原因是长椅会减慢病人进入诊室的速度。

59、在没有长椅的情况下，病人会在诊室门的右侧排成一列，只要他们好好呆着，轮到他们的时候他们就能更快地进入诊室。

60、虽然比起坐着候诊的病人，站着的病人会占用更多的走廊空间，但如果长椅数量不足，摆放长椅反而会制造更多的混乱。

61、有时候病人会突然站起来然后随机移动位置，这一点很烦人。

62、不过，长椅还是有优点的，有位子坐的病人幸福感下降的速度会更慢一些(貌似它们对病人的其他需求和健康度并没有任何影响)。

63、我通常完全不放长椅，如果你一定要放，我建议你每一个病人都有位子坐，否则好一个都不要放。

64、在为同一间诊室排队时，如果有人站着有人坐着，有可能会对某些病人的移动造成障碍，这取决于具体的布局。