一、中国合伙人原型王强

1、合伙人制度在国外盛行，有一大批成功的案例，如美国华尔街的各类企业，其中以高盛为代表。国内自互联网产业兴起以后，企业合伙也成为一种时尚，渐渐地延伸到各个领域，成为今天的热门创业形式。这其中，也涌现出了一大批带有合伙人制特征的明星企业，让大家津津乐道，如阿里巴巴、华为、小米、万科、海尔、复兴、广东温氏等等。

2、邓超饰演的孟晓骏，出身好，毕业后如愿去了美国留学，不过在国外生活的并不是很如意，回国后与俞敏洪创办了新梦想。

3、要知道，今天你的一切的免费，是基于你个人的决定，而是因为别人，比如，我想创业当老板，想另谋门路等，为了未来你脚踏在你奋斗的路径上，扎实而又心安。

4、总之，励志也好，激情也罢，人总是在总结中成长，没有人能预知未来，那就好好的去把握当下，握在手心里的感觉，才真实。

5、要有好的制度与文化氛围留下人才。

6、此外，成为合伙人还要符合两个弹性标准:对公司发展有积极贡献;高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。

7、徐小平、王强一直支持《中国合伙人》，徐小平说：“看了《中国合伙人》，自己都哭了好几次。”俞敏洪看过此片后，说主要人物成东青的性格，其实与他的不一样，在和朋友私下的聊天中，他称电影中的三位主人公里，只有他的形象是“不怎么样”的。

8、《中国合伙人》根据新东方创始人俞敏洪、王强、徐小平创业故事为蓝本，电影中三兄弟合伙其利断金，追梦达到人生价值，把一群需要获得心灵鸡汤，想去创业的屌丝励志得鸡血满怀。现实里真实的结尾是，新东方三驾马车，其实上演的是“中国散伙人”。俞、徐、王三国演义，各玩各的。

9、黄晓明演的成冬青，原型是俞敏洪邓超演的孟晓俊 ，原型是徐小平佟大为演的王阳 ，网上有人说原型是罗永浩，罗永浩微博上说是王强。

10、我的领导力体现在什么地方？其实我的领导力体现在我的服务意识上，我愿意为朋友做点事情，愿意为朋友去承担，愿意去做朋友不愿意做的事情，愿意忍受朋友可能不愿意忍受的委屈。所以，每个人的领导力是不一样的，而我的这种领导力在中学的时候就已经体现出来了。我在中学时代就愿意为同学们服务，包括扫地，帮同学做作业，也包括放学后帮同学背书包。

11、顺便提及一下的是，在阿里巴巴只有马云和蔡崇信才是永久的合伙人，所以我说，终公司还是马云有的权利。其余是普通合伙人、荣誉合伙人。

12、敞开胸怀，吸纳人才。

13、《中国合伙人》百度网盘高清免费资源在线观看

14、合伙人委员会的构成和职权

15、在这100多年承销股票和债券的过程中，合伙制的投行意味着合伙人承担了由于业务失误或是公司业绩下滑、业绩虚假带来的全部连带责任，这种沉重的压力使得合伙人更重视产品的质量的控制和风险的把握，也使得证券投资人对这些投行推荐的证券质量产生信心，进而对投行本身产生信任。

16、据说，他们大的分岐在于钱往哪儿投。冯仑说，全部是经营思想上的不同，你想往东我想往西，没有利益上的纷争。大家说不到一块去，于是争吵就不可避免。“大约有一年时间，我们一开会就吵，几乎天天吵。”潘石屹说，吵到无法调和时，剩下的只有分手。

17、有限合伙的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。

18、我在大学做得成功的一件事，就是交了一帮有思想、有远见、有创新能力的朋友。这部电影其实反映出了我们之间的哥们情谊，展示了我们为了发展事业而产生冲突和共同奋斗的经历。虽然电影中的很多情节跟现实没有关系，但整个故事主线确实是新东方的发展主线，只在一些感情戏和故事情节上与现实有差距。

19、什么样的合伙人制公司你值得拥有。

20、在北大的时候，我就是徐小平、王强所取笑的对象，一路走来我悲哀地发现，到现在为止他们在任何一场演讲中依然在取笑我。但是我也欣喜地发现这样的取笑已经进入了不同的层次。在北大的时候他们是因为鄙视我而取笑我，但是现在他们是因为尊敬我而取笑我，这表明我的成长速度比他们要快。

二、

1、阿里巴巴合伙人与软银、雅虎达成了一整套表决权拘束协议，以进一步巩固合伙人对公司的控制权。根据阿里巴巴的招股书，上市公司董事会共9名成员，合伙人有权提名简单多数(即5人)，如软银有权提名1名董事，其余的3名董事由董事会提名委员会提名，前述提名董事将在股东大会上由简单多数选举产生。根据前述表决权拘束协议，阿里合伙人、软银和雅虎将在股东大会上以投票互相支持的方式，阿里合伙人不仅能够控制董事会，而且能够基本控制股东大会的投票结果。

2、1995年，六雄正式分手，散伙基本上是按各人原来所分管的业务来分的。因为几个合伙人既在万通集团里任职，又是各个分公司的经理。按照商业操作模式，5个合伙人平分了万通65%的股权。潘石屹拿走了北京的那块地，后来做了现代城，易小迪分得了深圳的分公司。

3、导演陈可辛为影片开辟了一个更宏大的视角，将上世纪80年代以来30年的大变革背景植入其中，在这样的底色上尽情勾勒那一代青年的热血奋斗，是一部从绝望中寻找希望的励志片。

4、剧组于2012年9月中前往美国纽约拍摄，在时代广场、哥伦比亚大学、第五大道等地标性建筑取景，主演黄晓明、邓超、佟大为及杜鹃在纽约奋战一周，全片终于华尔街的纽约证交所风光杀青。

5、我们要容忍这个世界上的各种局限，甚至有的时候必须屈服于某种既定的规则、习惯和习俗。但是，我们的容忍不能变成只知道戳断自己的脊梁骨，只知道自己一辈子在地上爬，而不知道人是可以站起来行走的动物。你是人，人要有站起来的一天。什么叫站起来？冲破所有你不愿意冲破的障碍，放弃所有你不愿意丢弃的一切，重新开始新的人生，而这个开端重要的是执着于心中的梦想，而典型的开始是打破你内心的懦弱、自卑和自己给自己设定的障碍。

6、一个人真正的成长在于你内心要承认自己的存在和价值，从而忽略别人对你的眼光。到现在为止，你可以看到我和徐小平，以及我们团队间的兄弟情谊是超越那些低层次的利益的东西。

7、陈可辛先想让黄晓明演孟晓骏，黄晓明对成东青情有独钟，他觉得自己很像成东青；邓超原先也不是演孟晓骏，他在看过剧本后主动争取演了孟晓骏。

8、那什么是阿里合伙人制度？

9、《中国合伙人》故事的蓝本不言而喻，从剧作上来说，它通过抽丝剥茧的细节设置，还原了一个“中国梦”的实现过程：甘为人下的谦卑态度、百折不挠的进取精神、趋利避害的实用主义原则，以及为中华之崛起而读书的信念，终于换得扬眉吐气、衣锦还乡的成功，简而言之：鸡血加鸡贼，无限约等于鸡犬升天。过程的确很有意思，细想想有点儿没意思，但再琢磨，就是这个意思。

10、世上没有免费的午餐，但同样也没有免费的付出。请坚决抵制那些无缘无故不发你工资的公司，套上一句流行俗话：不发工资的公司就是耍流氓。

11、公司实行合伙人制，乍一看，多好的事啊，从打一仔摇身一变，瞬间成了公司合伙人。但如果这个时候，你的老板说，从明天开始，你的工资不再发了，作为合伙人，只有年终分红，你还会高兴吗？如果这是一家有前途的公司，我相信会有人接受，如果你不看好公司呢？还会接受吗？自然不会，这是变味合伙人制的开始，这也是时下中国企业界很多公司在玩的把戏。

12、很讨厌这样的公司嘴脸，明明就是缺钱，明明就是希望你加盟后，带来资源与资金？却总是大话盖天，说公司不缺的就是钱，我们不愿意与大机构合作，就是想给一些朋友、想拥有事业的朋友机会，让他们与我们一道，用小资本，撬动大市场，回报十倍、百倍、甚至千倍以上的回报，让你欲退难休，进退二难。其实这都是鬼话，这些公司大多数不具备与机构合作的条件，只能编织一个美丽的梦，让一批不更世事的人上骗受当，反正这样的例子屡见不鲜，还怕我一个。

13、一个人的领导力体现在各个方面。如果一个人天生性格果断，富有远见，这个人的领导力是一种显性的领导力。王强在大学时就已经体现出很明显的领导力。他是艺术团的团长、广播站的站长、团委书记，同时还是我们班的班长。他是一个在大学时代就展现出了领导天赋的人才，但是在我身上你找不到任何显性的领导力，即使到今天你还是找不到。

14、从初的几十个学生开始了新东方的创业过程。2001年成立新东方教育科技集团，2006年9月7日新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市。

15、此外，你今天做的事情跟未来想要的事情立刻挂钩是不可能的，具备这种挂钩能力的人有，但并不多。虽然追逐梦想的过程不一样，但结局是一样的，只要坚持到后，离成功就不远了。梦想就是你心中的东西，是即使心中迷茫却依然坚守的东西。我在北大那几年的迷茫其实为我奠定了后来创业的所有基础。

16、熟识新东方三大佬的人士说，三人因为有创业的革命情谊在，许多冲突是在一方觉得对方应该能理解、支持的情况下，发生了期待的落差，导致严重的失落感，使彼此间的冲突放大、更加难以收拾。

17、《中国合伙人》是一部谈青春、谈友谊、谈梦想的励志创业电影，包含中国梦的寓意，很多观众对于这样的主题有着强大的共鸣，还有一些观众会透过影像缅怀某些逝去的年代特质。

18、变味的合伙人制，其实正在吞食你劳有所得的应当权利，按劳付酬，居然被人移花接木，嫁接美丽的外衣后，想让你劳无所得，免费为其打工而已，一旦中途你不如其心意，或你觉得难以成事，他们会无情的一脚踢开你，有多远滚多远。

19、我觉得电影对我不太公正，所以我问徐小平、王强，怎么把我拍成这样。他们说成东青的形象真的特别优秀，特别好。我不相信他们的话，所以我就问我的一个大学同学，我说你看《中国合伙人》了吗，他说看过，我说电影中成东青这个角色假定是我，把我描写得这么窝囊，看了会特别不舒服，是吧？结果他说，老俞呀，你在大学的时候不光窝囊，而且挺猥琐的。他又说，徐小平把你在大学的形象提高了很多，你应该感谢徐小平。

20、中国合伙人是由中国电影股份有限公司、我们制作有限公司联合出品的商业励志片，由香港导演陈可辛执导，黄晓明、邓超、佟大为主演。

三、

1、正本清源，让我们一起来了解什么是真正的合伙人制度，好让大家一起来区别什么是“挂羊头卖狗肉”的合伙人制，以减少上当受骗的机会。

2、因为合伙人制度具有独特的较为完善的激励约束机制，曾被认为是投资银行理想的体制。在投行中，合伙人制度的机制优点主要表现在以下几个方面：

3、20世纪80年代，三个怀有热情和梦想的年轻人在高等学府燕京大学的校园内相遇，从此展开了他们长达三十年的友谊和梦想征途。出生于留学世家的孟晓骏(邓超饰)渴望站在美国的土地上改变世界，浪漫自由的王阳(佟大为饰)尽情享受改革开放初期那蓬勃激昂的青春气息，曾两次高考落榜的农村青年成冬青(黄晓明饰)以晓骏为目标努力求学，并收获了美好的爱情。然而三个好友终只有晓骏获得美国签证，现实和梦想的巨大差距让冬青和王阳倍受打击。偶然机缘，被开除公职的冬青在王阳的帮助下办起了英语培训学校，开始品尝到成功的喜悦。在美国发展不顺的晓骏回国，并加入学校，无疑推动三个好友朝着梦想迈进了一大步。

4、商业关系终究是商业关系，必须回到商业经营的层次就事论事。王石第一次跟冯仑见面时，就预言六兄弟早晚要碰到利益冲突，冯仑当时不以为然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之间对于企业经营理念、决策、资源分配的意见冲突不断，兄弟情义反而成为难以跨越的一道障碍，“我住在保利大厦1401房间，潘石屹住楼下，我们很痛苦地讨论着，等待着，就像一家人哪个孩子都不敢先说分家，谁先说谁就大逆不道。”

5、尽管导演这样说，但在观众心里，各种相似点太多，他们早已对号入座，这电影里拍的，就就是“新东方”吗？

6、新东方上市以后，王强、徐小平再次出走，因为要留一个人在家里看着，我就是那个留下来守着新东方的人。如果哪一天我要把新东方做倒了，他们俩在外面也没有自信调侃的基础了。所以，我必须要保持新东方健康成长，新东方的发展，为他们提供能够骄傲地讲述新东方未来的美好故事。徐小平和王强走出新东方的日常管理，用了不到五年的时间打开了中国天使投资的另外一扇窗，不光实现了自己的梦想，而且也让无数的年轻人冲破了自己心目中那么一点点的障碍，后充满活力地奔向未来。

7、理想和激情，是让一个人永葆青春、保持奋斗热情重要的源泉。如今徐小平、王强和我都已经过了50岁了，我们不可能像你们年轻人那样活蹦乱跳，那我们的青春体现在什么地方？体现在我们内心对青春的欣赏和追求，青春跟年龄没有关系。我们还不算老年人，我们每天都想着怎么创新，怎么跟上时代，怎么跟上移动互联网的发展，怎么去投资有活力、有创意的年轻人的公司，跟他们一起成长，然后继续给我们带来财富和希望。我们用挣到的钱继续为世界的进步做贡献。

8、关于合伙人的责任形式。合伙人的责任形式，指合伙人对合伙企业债务承担责任的方式，是合伙企业区别于法人类企业的基本特征。对于合伙人的责任形式，不同国家的法律有不同的规定，有的要求所有合伙人都承担无限责任，有的规定合伙人可承担有限责任，有的允许部分合伙人在有人对企业债务承担无限责任的基础上承担有限责任，有的还要求承担无限责任合伙人对企业债务负连带责任。

9、委员会委员实施差额选举，任期3年，可连选连任。合伙人委员会是阿里巴巴合伙人架构中核心的部门，把握着合伙人的审核及选举事宜。

10、合伙人制度与高盛上市

11、高盛、阿里巴巴合伙人制度的成功启示

12、纾难不是为了眼下，而是真心想找志同道合的有志之士

13、2013电影上映时我还未到而立之年，喜欢故事中创业的风雨和激情，而现在更多的被剧中一些细腻的情感所吸引，像王阳说的：我以前只会过一种生活，就是跟别人不一样，现在知道了，大多数人选择的生活才是值得的。

14、现实生活中，孟晓骏的原型为徐小平，毕业于中央音乐学院，因为去北大任教认识了俞敏洪和王强，徐小平多次出国留学，甚至在加拿大获得了硕士学位，后在俞敏洪的说服下加盟了新东方。

15、《中国合伙人》的故事原型就是新东方的三位创始人，徐小平、王强和俞敏洪。

16、阿里巴巴合伙人制度的优势

17、阿里的合伙人制度，将公司的控制权在形式上归于30人左右的核心高管团队——合伙人会议，实现了一定程度上的集体领导，有利于公司内部的激励和主动性激发，相对于把公司投票权集中在某几个创始股东手中的双层股权结构，有一定的积极意义。

18、导演陈可辛称《中国合伙人》，跟新东方没有关系，拍的是一个时代。他说：如果你真的要说这是新东方，我觉得更残酷的是，上市之后的故事。要是有人要拍续集，那就得真的跟他们聊了。我内心相信很多不温暖的东西，但我不要一辈子拍《投名状》。

19、冯仑在《野蛮生长》中以“梁山模式”形容万通六兄弟，“座有序、利无别”，股权利润完全平分，如同梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的现代翻版。结果商业合伙的关系中，兄弟情义往往凌驾了合伙关系。

20、合伙人制度的优势。

四、

1、如果把传记电影看做人物传记，就会多出不少尴尬，比如，在于像不像的问题。不像，观众会觉得没意思；而太像，原型人物又会不满意，而且容易扯上名誉官司。

2、企业经营的核心是什么：简单易懂，快速复制。一个股权设计，被他们弄成了天书，又有何益。拿对付千亿级企业盘的股权设计，来与刚成立的公司谈，不是白显摆又是什么？不是装神弄鬼又是什么？他们的目的只有一个，就是让你上瘾，一而三而再，上课交学费，至于有用，还是二说。

3、通过以上的合伙人制度讲解，及其高盛、阿里巴巴公司的案例分析，我们应该基本上明白了什么是合伙制公司，什么是表里不一的合伙制公司。那后，我们就可以直言不讳地罗列什么要办合伙我们回家公司，才是你值得拥有的合伙制公司：

4、阿里巴巴每年会向包括公司合伙人在内的公司管理层发放奖金。其在招股书中强调，该奖金属于税前列支事项。这意味着，合伙人的奖金分配权将区别于股东分红权，股东分红是从税后利润中予以分配，而合伙人的奖金分配将作为管理费用处理。

5、2000年新东方收入破亿。于是开始内部讨论到上海、广州等外地开分校，因为新东方不再满足于小打小闹，当时机构里没有组织结构，只是基于人和人之间的信任。

6、这个剧本的原型是国内一家叫新东方的上市机构，作者是三位合伙人之一的徐小平，另外两个是俞敏洪和王强，基本就是三个人的真实故事改编

7、现在，一些人打着合伙人制公司的幌子，美其名曰要与一帮志同道合的有识之士，共谋发展，殊不知，等你真心诚意想与他合作，在谈及双方权利与义务，组织框架与报酬的时候，他们的狐狸尾巴便露出来了，我不妨来揭一揭这样的尾巴，希望大家有效甄别：

8、成东青只有偷偷在肯德基办补习班，其独特的自嘲教学法，却渐渐吸引不少学生。随后同孟晓骏和王阳创办了“新梦想”外语培训学校，成为众多学子口中的留学“教父”。

9、合伙人拥有提名董事的权利;合伙人提名的董事占董事会人数一半以上，因任何原因董事会成员中由合伙人提名或任命的董事不足半数时，合伙人有权任命额外的董事以其半数以上董事控制权;如果股东不同意选举合伙人提名的董事，合伙人可以任命新的临时董事，直至下一年度股东大会;如果董事因任何原因离职，合伙人有权任命临时董事以填补空缺，直至下一年度股东大会。

10、成冬青是农村出身的土鳖，大学两次落榜，第三次考上北大，毕业后申请前往美国继续深造，三次被拒签。他只有留在北大任教，却又因在外私自授课，被校方发现，央求悔罪仍被除名。

11、万通六兄弟在1991年创立海南农业高科技投资联合开发总公司，此后六兄弟陆续离去，直到2003年王功权离开公司，剩下冯仑为止，历时12年时间。

12、阿里合伙人制度，不同于传统的合伙企业法中的合伙制，也不等同于双重股权架构。在"合伙人"制度中，由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。

13、阿里巴巴合伙人制度变更，需通过董事批注和股东表决两重批准:从董事层面看，任何对于阿里巴巴合伙协议中关于合伙人关系的宗旨及阿里巴巴合伙人董事提名权的修订，必须经过多数董事的批注，且该董事应为纽交所公司管理规则303A中规定的独立董事，对于合伙协议中有关提名董事程序的修改，则须取得独立董事的一致同意。

14、徐小平毕业于中央音乐学院，毕业后去北大任教，认识了俞敏洪和王强。徐小平1987年从北大出国留学，先美国，后加拿大，获加拿大音乐学硕士学位。后来俞敏洪为了创办新东方英语学校，亲自前往加拿大劝说徐小平回国加盟新东方吗，主要负责留学、签证、出国咨询事业。

15、这类公司的创始人，往往会诚心实意，讲明自己目前的处境与未来的发展，让你个人作决定。

16、一个心中总有梦想的人，你会发现他会不断成长，不断取得你想象不到的成就。其实从我们身上可以看到，每一个人都是会成长的。有一句话说：“千万不要以某一个人的现在去判断他的未来，除非你发现这个人的心已经死掉了。”一个不死心的人，一个心中总是有梦想的人，不管他现在多么卑微，只要他在前行的路上，就一定能走出很远的距离。你会发现他不断地成长，不断地取得你想象不到的成就。

17、关于合伙人的权利义务。作为合伙企业的投资人，合伙人在企业享有权利，也负有义务。一般而言，合伙人的权利为经营合伙企业，参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配；义务为遵守合伙协议，承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等。由于合伙企业是人合性企业，合伙人的权利义务主要由合伙协议予以规定，对于一些特定的权利义务也可以在事后由全体合伙人共同确定。但对有些合伙人的特定权利义务，法律也进行了一些必要的规范。

18、关于问题中的精英人物或者说传奇经历，相信大部分人还是认同的，毕竟创业是永远都不会熄灭的信念之火，而成功总是一件美好的事情。

19、照镜子：学习高盛、阿里巴巴的合伙人制。

20、合伙人制度是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。

五、

1、所以，面对以上这些变味、变质的合伙人制公司邀请你加盟时，请一定要记住，慧眼识别，坚决不要做。因为你有基有你自身的本钱：

2、俞敏洪在两次高考失利后，于1980年考入北京大学西语系，期间患病(肺结核)休学一年，毕业后留校担任北京大学外语系教师。1991年9月，俞敏洪从北京大学辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。1993年11月16日，担任校长。

3、比如电影人物的原型，比如新东方等。

4、该片于2013年5月17日在中国上映。该片讲述了“土鳖”成东青、“海龟”孟晓骏和“愤青”王阳从20世纪80年代到21世纪，大时代下三个年轻人从学生年代相遇、相识，共同创办英语培训学校，终实现“中国式梦想”的故事。

5、阿里巴巴的全员持股计划，惠及数万名员工，吸引人才不断地加盟。而这全员的持股计划正是企业好的制度与文化的影响，才得以真正实施的。所以，企业要实施合伙人制度，不妨先自身照一照镜子，俗话说，把屋子扫干净后再迎客，这样才能留下志同道合的人才。

6、会在合作协议上，明确你在合作的对应的时间段对你进行相对应的回报与权利。也就是说，如果合作，一切都是纸上功夫，而不是口头交易，这是关键。很多公司往往都是口头伎俩，很难落实实质。即使落实协议，也是门槛设计的内外三层，让你无法认同。

7、从股东层面看，根据上市后修订的公司章程，修改阿里巴巴合伙人的提名权和公司章程中的相关条款，必须获得出席股东大会的股东所持表决票数95%以上同意方可通过。

8、他们不惜承诺你一个很大的职位，如总裁、CEO、副总裁等等，办公场所由你挑，但你与你的团队，他们分文不给，你自给自足，干成了，好处第一是他们的，第二才是你的，但中途如果不旦看你不顺，等你把基础弄起来后，一脚也会踢你走人。这样的免费合伙人你要做吗？

9、回想当年，马云高瞻远瞩为了掌控公司的长远发展，在与二个股东，软银和雅虎这两只大老虎“作斗争”的过程中，运用美国式的“同股不同权”(双层股权)制度设计牢牢地将公司的发展控制权掌握在公司创始人及管理层手中，可谓精彩绝伦，令人拍案。正因有了这样的制度设计，阿里巴巴才有了今天的发展势头与规模。而这种制度设计，就是阿里巴巴合伙人制度一以贯之的基石。

10、高盛、阿里巴巴合伙人制度的成功，给全球的企业在治理探索上提供了新的思路与范例。给我们带来的成功启示：一企业得到了实质性的发展，二是企业肯定有一整套的规范值得我们学习与借鉴。

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12、合伙人委员会共5名委员，负责:审核新合伙人的提名并安排其选举事宜;推荐并提名董事人选;将薪酬委员会分配给合伙人的年度现金红利分配给非执行职务的合伙人。

13、没有人才加盟，换汤不换药式的搞名字更替是没有任何意义的。很多公司想赶潮流，将公司改为合伙人制，结果从来看不到几个新人留下，这样的合伙人制又有什么意义呢？所以，要想真正实现合伙人制，就要有胸怀，吸纳八方人才，公司要以真诚、前景、地位等作交换，这样的合伙人制才有新生命力。

14、变味的合伙人制，是一粒老鼠屎，会坏了商业规则，破了劳动法规，职业中的人士要擦亮眼睛，莫堕“虎穴”。请记住：一家不给你发基本工资的公司，或者说你的基本工资要靠你拉人入伙才有兑现的公司，一定要马上切割。不给你发基本工资，是不尊重你现在的价值，不给你书页承诺分红与股权的，是不承认你未来的价值。