1、Situation。。

2、star法则如下：。

3、Situation：事情是在什么情况下发生。。

4、Task：你是如何明确你的任务的。。

5、Action：针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式。。

6、Result：结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。。

7、star法则可以理解为：。

8、案例在什么情况下发生，发生之后当事人如何明确案例中给到自己的任务，对任务进行分析然后采取对应的行动，后取得什么样的结果并且从中学习到什么。简单的来说它就是一种让面试者讲述自己故事的方式，可以看出面试者阐述问题时的条理性和逻辑性等等。。

1、STAR法则是情境(situation)、目标(target)、慧芹行动(action)、结果(result)四项的缩写。

2、STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与虚宴工作相关的具体信息和能力。

3、STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未差碧银来的工作表现。

1、写作思路、指情境、任务、行动、结果四个词的缩写,其中情境是指事情是在什么情况下发生的任务是指你是如何明确任务的行动是指针对这样的情况分析后采取了什么样的行动方式结果是指后取得什么样的结果并且学习到了什么。

2、第一个故事、star法则成就故事例文情境、家里贫穷,没有接触电脑，上计算机课完全不明白。

3、任务、掌握计算机文化基础知识。

4、行动、认真学习课本不懂就向同学和老师请教，上网查找资料下载office教程,经常去学校机房实践并请教机房老师。

5、结果、掌握计算机基础知识,通过了考试。

6、第二个故事、情境、大二寝室同学都拿到奖学金而自己没有拿到，心理沮丧决定大三争取拿到奖学金。

7、任务、大三拿到学校奖学金。

8、行动、上课认真听讲并做好课堂笔记，课后完成老师布置作业并且服时跟老师和同学请教不懂问题，靠前做好系统复习。

9、结果、在大三成功拿到奖学金。

10、第三个故事、情境、暑期在超市做兼职担任售货员。

11、任务、适应销售零食工作,并缺德一定销售成绩。

12、行动、加强对销售零食织是的学习，向其他有经验的店员请教，熟悉商品的规划和陈列。

13、结果、销售有了明显的增长，成为一名称职的售货员。

14、总结、从上面几个故事可以看出，很多事情外面可以将它分成几个模块，分别对应star法则的四个项目，那么很多事情就可以很好地解决，在面试的时候也可以很清晰地体现出总结的能力，即使面试官提出在复杂的问题，都是可以从容。

1、产品复盘不可以用star法则。

2、不适合使用亲。

3、亲可以参考一下。

4、产品复盘比较复杂，不适合这个这个法则。

5、复盘就是一次思想的迭代，为下一次做出更好的产品做准备，也是一次成果分享，与研发、设计、数据等兄弟团队共享工作成果。而对很多新人产品经理来说，写需求单容易，画原型图容易，但写复盘报告很难。是的，在我们公司，复盘报告的格式要求已经从PPT转为了word。你可以试试，用PPT做一次复盘很容易，但用word就难得多。这是因为，你必须要用文字本身，去帮助读文档的人理顺逻辑，这并不容易。那产品经理该如何写好一篇复盘报告，我用自己做过的一次复盘来简单分享一下。话不多说，先给到我整理的脑图，用以说明报告框架及各部分的作用。。

6、可以用上边的亲。

1、(小圆学姐)两分钟。

2、教你用STAR法则把你的简历打造为真正的STAR。

1、(小圆学姐)两分钟。

1、所谓STAR原则，即Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。

2、STAR原则是结构化面试当中重要的一个理论。

3、S指的是situation,中文含义是情景，也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。

4、T指的是task，中文含义为任务，即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。

5、A指的是action,中文含义是行动，是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。

6、R指的是result,中文含义为结果，即该项任务在行动后所达到的效果，通常应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。

1、面试，是作为HR，团队管理者必须掌握的技能。

2、选对人才，单纯的只有标准是不够的，还需要知道衡量的方法。

3、人力资源管理中有一闷亩个常识性认知，所有的测评的工具都是辅助手段，只有面试才是关键的甄别的手段。

4、全球强的企业、猎头都是如此。

5、业内人士普遍认为好用的一个小工具，叫做STAR行为法一句话概括这个工具，就是在什么情况下，承担了什么任务，采取了什么行动，后结果怎么样。

6、需要注意的是、(1)过去工作所体现的能力与现在面试的岗位要求高度一致。

7、(2)提问的问题一定要是有挑战的问题(3)提问的问题要是与近2年发生的问题。

8、面试者无经验应届毕业生刚刚离开校园，一般缺乏相关的工作经验，这时候需要考量的是底层“素质”是否能帮助应聘岗位的需求。

9、以老师举例、首先，应聘者应该有良好的沟通能力，其次，是喜爱小朋友。

10、后，是坚韧性，因为我们全员销售，老师必须扛销售任务，无论是地推、采单还是续费、活动，都需要销售。

11、以沟通能力为例，给出的STAR面试题目如下、(1)请举例说明，你如何解决与父母之间发生过的一次重大冲突或矛盾？这类问题几乎不会失手，因为几乎所有年轻人都跟自己父母发生过冲突或者矛盾。

12、在蚂察森这些冲突或者矛盾中，大部分人都会从自己的角度来分析，比如。

13、“我父母跟不上潮流，完全不懂我在说什么。

14、”但是，很少人会想，父母经历了什么，为什么面对这个事情他们会这么去想，也不理解这个世界上爱他们的就是父母。

15、而极少的这一部分人，能够换位思考，恰好就是我们需要的人。

16、(2)请举例说明，你如何解决与室友之间发生的重大冲突或矛盾？相比家庭环境，同学之间的关系更加平等。

17、这个时候，通过了解面试如何解决与室友的冲突，可以更加深刻的认识到面试者更加倾向于自己的角度还是对方的角度思考问题。

18、可以通过回答的答案来筛选出人际沟通相对较强的人才。

19、(3)请举例说明，谈谈你是如何从失恋中走出来的？  失恋对一个人是巨大的打击，而且往往会伴随着怨念的滋生。

20、在这种情况下，如果面试者还愿意坦诚剖析自身的问题，而不是指着对方，那么她的人际沟通理解几乎没有什么问题。

21、其实，以上的没陪案例都是存在深刻的矛盾和冲突的场景，这就是所谓的巅峰问题。

22、在剧烈的冲突下，面试者撒谎是过不去的，在剧烈的冲突下，苍白的描述，磕巴的表达都会成为戳穿自己的证据。

23、面试者有经验有经验的面试者，素质也需要考量，但往往不是关键，关键是看他的素质能不能转换成为岗位必须具备的能力能力特征。

24、以校区校长为例，个人认为校区校长核心的三个能力、(1)策划活动能力(2)带团队能力(3)销售能力具体问题及考核明细如下、序号岗位考核素养题目(1)考察内容、持续学习、归纳总结、价值观审美问句、能不能用一句话和我介绍下你近读的一本书呢？(2)考察内容、自我驱动、时间管理、目标管理问句、疫情在家的2个月时间，你是如何度过的呢？完取得了一些什么成果呢？/如果你有三个月的辞职假期，但你想研究一个领域，你会研究什么呢？(3)考察内容、知识结构、兴趣点、对工作的认知问句、如果，现在有30分钟，需要你跟你的全体同事做一个分享会，你会分享一些什么内容呢？(4)视野眼界、高手的定义、目标的规划、人脉关系问句、你目前的工作中，行业里牛X的人或团队是谁呢？他们是怎么玩(运作)的呢？(5)准备计划意识、对待工作自己的态度、信息整合问句、请问在你印象中，我们公司是一家什么样的公司？(6)决策能力、危机处理、深度思考问句、你的职业生涯里，做过大的放弃是什么？(7)对职业工作的态度、改进的意识、自我的要求问句、在你的职业生涯里，遗憾的一个事情是什么？为什么？(8)人性认知、自我认知问句、在你的职业生涯里，你大的贵人是谁？他是一个什么样的人？(9)经验的萃取、反思能力、优化能力问句、假如，你有一次重新来过的机会，你想重做那件事？会有哪些地方不一样?(10)价值观、驱动力、意义感问句、你之前的工作中，让你具有成就感的是什么？为什么？当然，这9个问题，只是作为抛砖引玉，我们可以根据自己的用人标准和要求来制定这样的问题。

25、除了这样的问题，面对有经验的人应聘者，我们还应该多问问关于工作的细节，魔鬼都在细节中。

26、面试的核心、找到匹配企业核心价值观的人才企业人才标准两个维度，一个是综合能力素养，一个就是价值观的契合程度。

27、利用STAR行为面试法，我们可以高效的了解到面试者的个人能力模型，在此基础上，我们一定要对价值观进行审核与筛选，筛选出跟企业核心价值一样的人才。

28、鲸字塔的5条价值观、(1)以产品为核心。

29、(2)以用户/客户为中心。

30、(3)以奋斗者为本。

31、(4)今天好的表现是明天低的要求。

32、(5)求知若饥，虚心若愚。

33、一般能够满足3条价值观，其实就已经是我们需要的人才了。

34、结合STAR法则和我们需要了解的应聘者的核心价值观，我们制定了以下问句，供参考、(1)假如，你也来研项目产品，你会从哪个方面开始入手呢？(2)你是如何理解奋斗这个词的呢？(3)奋斗你是否经历过较大的磨难或者挫折？你又是如何克服的呢？(4)你有没有做过个人年度计划？(5)你是如何定义你自己的职业生涯的呢？(6)过去的2019年，你觉得你大的成长来自于哪里？当然，这些只是我的一些问题，不代表全，也可以按照这个法则来添加。

35、总结，在面试问题上三个要点、(1)选取核心价值观和岗位能力要求中重要的问题，一般面试时长30~45分钟，太长会让面试者厌倦。

36、所以一定要聚焦问题，个人觉得在能力素养，每个能力上有2-3个关键问题，核心价值观上选2-3个，没个问2~3个问题，差不多9~12个问题，就足够。

37、(2)问题的巅峰性一定要强冲突，否则无法深度探视到面试者的内心世界。

38、为了面试可以获取真实的信息，所以提问一定要具备深刻的矛盾和激励的冲突，这就是巅峰问题。

39、(3)从细节处分析真实性必须要关注面试者的表情和动作中的细节，魔鬼都在细节中。

40、看看他们是真是的发生过，还是在绞尽脑汁的编答案。

41、希望所有HR都能够找到合适的人才哦~。

1、您好，您的问题我已经看见了，正在整理答案，稍后5分钟给您答案，请您稍等一下哦。

2、您好亲：您所问的问题用star法则写前台这份工作为您提供答案如下：STAR法则是情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)四项的缩写。STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。使用STAR法则来编写自己的简历也就是说从情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)这四个方面来描述自己过往经历，展现在简历上，利于HR更好的认识求职者。亲你可以按着这个四个点区别规划哟，希望我的回答能帮到您呢。

3、感谢您的咨询，如果您对我的回答满意的话麻烦请给我一个赞，谢谢您！祝您生活愉快~。