1、所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。

2、任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式、白色思考帽白色是中立而客观的。

3、戴上白色思考帽，人们思考的蔽明渗是关注客观的事实和数据。

4、绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。

5、绿色思考帽寓意创造力和想象力。

6、它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

7、黄色槐喊思考帽黄色代表价值与肯定。

8、戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

9、黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

10、红色思考帽红色是情感的色彩。

11、戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

12、蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。

13、它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

14、一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤、陈述问题事实(白帽)提出如何解决问题的建议宏脊(绿帽)评估建议的优缺点、列举优点(黄帽)。

15、列举缺点(黑帽)对各项选择方案进行直觉判断(红帽)总结陈述，得出方案(蓝帽)。

1、六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。

2、任何人都有能力使用以下六种基本思维模式。

3、使用袜州中顺序、白色、陈述问题》绿色、解决方案》黄色、方案优点》黑色、方案告山缺点》红色、直觉判断方案可行性》蓝色、总结决策白色思考帽(陈述问题)定义、白色是中立而客观的。

4、戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

5、要牢记问题、我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？有什么事实和数据可支持这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的。

6、用事实和数据支持一种观点。

7、为确定某一种观点，搜寻事实和数据。

8、绿色思考帽(提出解决问题的方案)定义、绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。

9、绿色思考帽寓意创造力和想象力。

10、具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

11、要牢记问题、我们还有其他方法来做这件事吗？我们还能做其他什么事情吗？有什么可能发生的事情吗？什么方法可以克服我们遇到的困难？绿色思维可以帮助寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误。

12、为创造力的尝试提供时间和空间。

13、黄色思考帽(评估该方案的优点)定义、黄色代表价值与肯定。

14、戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

15、要牢记问题、有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？黄色思考帽的使用、通过黄色思维的帮助，可以让我们做到深思熟虑，强化创造性方法和新的思维方向。

16、当说明为什么一个主意是有价值的或者是可行的，必须给出一个理由。

17、黑色思考帽(列举该方案的缺点)定义、戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

18、使用黑帽思维的主要目的有两个、发现缺点，做出评价。

19、思考中有什么错误?这件事可能的结果是什么?黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、问题、缺点是什么？有什么问题？为什么不能做？这是真的吗？红色思考帽(对该方案进行直觉判断)定义、红色是情感的色彩。

20、戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

21、问题、我对此的感觉是什么？凭直觉去得到答案。

22、蓝色思考帽(总结陈述，做出决策)定义、蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。

23、负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

24、要牢记三个问题、我们的议程是讨论？我们的决定是什迹逗么？怎样的？我们下一步怎么办？我们怎样总结现有的蓝色思考帽的使用、蓝色思维可以让你发挥思维促进的作用。

25、集中和再次集中去思考事情。

26、应用流程下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤、陈述问题(白帽)。

27、提出解决问题的方案(绿帽)。

28、评估该方案的优点(黄帽)。

29、列举该方案的缺点(黑帽)。

30、对该方案进行直觉判断(红帽)。

31、总结陈述，做出决策(蓝帽)。

1、很早就知道“六顶思考帽”。

2、那么怎样使用六顶思考帽。

3、“六顶思考帽”方法顾名思义，戴着六顶帽子，每个都代表一种不同的思维模式。

4、通过成为自己以外的人，来自动打破自己的固有观念和思维定式。

5、戴着某种颜色的帽子(实际上用各种颜色的卡片也可以)时，就只能用该颜色决定的思考方式进行思考。

6、通过这种方法，就可以考虑到自己平常没有想过的方面。

7、例如，想要卖出更多日本酒的酒屋老板在思考，怎样能让年轻人和女性了解日本酒的魅力呢？针对这一课题，我们用“六顶思考帽”来想出主意。

8、①白帽(客观的思考)——尘春从数字、数据和可信的信息出发进行思考京都的酒窖中，日本酒的出货量连续30年一直在提高在海外的日本酒人气越来越高②红帽(感性的思考)——用感情、感觉和直觉进行思考喝日本配兄消酒符合“大和抚子(插图)”的形象大吟酿(插图)等日本酒其实比想象中更容易喝下去③黑帽(否定的思考)——从课题、风险和损失等方面进行思考年轻人越来越不爱喝酒了，让他们爱上日本酒很困难日本酒没有年轻和朝气蓬勃的感觉④黄帽(肯定的思考)——从价值、利益等方面进行思考对现在的年轻人和女性来说，日本酒反而是新鲜事物日本酒有美肌效果，适量喝对身体有好处⑤绿帽(创造性思考)——从创新的、之前未出现过的方面进行思考在年轻人和女性都培知喜欢的国际足球比赛中加入日本酒赞助如何？⑥蓝帽(过程管理思考)——从整体的可实现性进行思考在各地制作面向东京奥林匹克宣传的“支持日本的日本酒”使用“六顶思考帽”，可以好几个人一起边换帽子的颜色边想主意，自己一个人做也没问题。

9、这样的思考和想法，会比你以为的更多，有机会的话尝试用这种方法考虑自己的课题。

1、蓝色帽子： 蓝色帽子代表“管理调控”，在思考时可以掌控其他五顶帽子，作为主持人需要“戴”这顶帽子，引导大家进行有逻辑的进行思考，，对应于“问题分析与解决”中的各项步骤；‍‍配合工具：问题分析与解决八步法。

2、白色帽子：白色帽子代表“数据与信息”，在“戴”白帽的时候，需要个人（或大家）对问题的现状进行具体描述，对应于“问题分析与解决”中的“把握现状”。配合工具：（1）5W2H（2）行为描述（3）图表（4）KPI指标。

3、黄色帽子：黄色帽子代表“有价值的思考”，让大家思考解决某项问题的价值、意义、好处等，对于““问题分析与解决”中的“发现问题（设定该问题的意义）”。‍ 。

4、黑色帽子：黑色帽子代表“风险和问题”，就是让大家专注缺陷、思考存在的问题，，对应于“问题分析与解决”中的“发现问题”。配合工具：（1）在发现问题阶段的：“望闻问切”诊断法（2）在制订方案时的“风险识别与应对”表‍‍ 。

5、绿色帽子：绿色帽子代表“创意、改良策略”，就是让大家基于问题、风险思考如何改良，对应于“问题分析与解决”中的“制订对策”。。

6、红色帽子：红色帽子代表“情感、直觉、感觉”，这就是传统的思维模式，用于表达我们的感觉。‍ 。

1、001六项思考帽将思维过程分成两个阶段，第一个阶段是绘制地图。

2、第二阶段是在地图上寻找佳行动路径。

3、如果地图足够清晰，那么好的路线常常会自动浮现，不辩自明。

4、六顶思考帽由代表事实的白帽、表达情绪的红帽芦咐知、提供负面信息的黑帽、提供正面信息的黄帽、提供创新思路的绿帽和控制思维过程的蓝帽组成。

5、团队成员按照一定的规则交替戴上不同的帽子，对同一个问题的不同方面发表信息，在游戏中就完成了地图的绘制和路线的寻找。

6、一次会议中，六顶思考帽的使用步骤可以如下、(1)确定会议主题及需要达到什么效果(蓝色)。

7、(2)陈列问题事实(白色)。

8、(3)针对问题提出建议(绿色)。

9、(4)凭直觉筛选出解决方案(红色)。

10、(5)列出方案带来的效益(黄色)和存在的问题(黑色)。

11、(6)方案存在的问题可以进一步利用绿色来解决，进而(3)(4)(5)循环，直到方案合理为止。

12、(7)总结会议概要，得出结论(蓝色)。

13、002白帽——数据与事实白帽提供客观的、中性的数据与事实。

14、白帽只讲事实，不进行任何说明、解释或辩论。

15、白帽重要的规则是必须“与事实相符”。

16、红帽——情绪和直觉与白帽提供客观数据相对，红帽用陪消于表达情绪、预感和直觉。

17、红帽包括两种类型的感觉。

18、首先是情感，从害怕、讨厌等强烈感情到诸如怀疑等微妙情感。

19、其次是掺杂在感觉中的复杂判断，如预感、直觉、知觉的体验，以及美感和其他不容易证明的感觉。

20、红帽所揭示的情感和直觉，是人脑中强烈而真实的存在，适时表达意义重大、害怕、愤怒等情绪会影响人思维的客观性，通过红帽，我们可以注意到这种影响。

21、情绪若得不到及时释放，就会以一种潜在的形式影响着你的思维和判断。

22、比如、当你感觉某人提出的一个建议是出于利己主义的考虑，那么你很可能对这个人说的所有事情有所怀疑。

23、红帽可以让这些情感刚一产生就立刻显露出来。

24、"如果我戴上红帽，我会说，从你的提议看出你对自身利益的考虑多于对公司得益的考虑"。

25、黑帽——负面与风险黑帽是一种批判性思维，关注否定性评价，强调对问题的批判，防止我们犯错误、冒风险。

26、黑帽通过指出问题来提高数据的质量。

27、黑帽通过严格审视逻辑推理过程来排除似是而非的结论。

28、黑帽指出存在的风险，提醒大家防范和解决。

29、黑帽只需指出问题的存在，而不需要提供解决问题的方法。

30、黄帽——正面与肯定黄帽是一种肯定性思维，代表好奇心、贪婪、成就感等，它推动着人类不断追求进步。

31、黄帽对前景的预测需要按可能性分类，如、确定的、很有可能、好机会、一般机会。

32、进行决策时避免过于保守或过于乐观。

33、过于保守将限制我们的成长，过于乐观，将导致经常性失败。

34、黄帽代表一种积极的思考态度，专注于引导大家集中考虑未来发展的各种可能，然后再设法去证实，促成事物的发生。

35、黄帽也包含了肯定性简碰的判断，但与红帽不允许证明不同，黄帽要求尽可能去寻求支持其观点的理由。

36、绿帽——想法和创意绿帽代表新想法、新概念和新认识。

37、绿帽代表解决问题的新途径。

38、对大多数人来说，我们习惯于先认识再判断的思维习惯，喜欢安全和准确无误的东西，这与创造性思维不走常规、探索冒险的要求刚好相反。

39、因此我们需要安排专门的绿帽时间，激发团队不走寻常路的热情，进行创意头脑风暴。

40、日常使用的时候，不同的角色分工带上不同的思考帽，会让沟通变得轻松很多。

1、001六项思考帽将思维过程分成两个阶段，第一个阶段是绘制地图。

1、如何使用六顶思考帽白色思考帽白色是中立和客观的象征，代表事实和数据。

2、在使用白色思考帽进行思考时，挖掘信息和完善信息是思考的关键部分。

3、使用白色思考帽要牢记的三个问题我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题、坊间的传闻，以及个人的观点等。

4、如果出现了意见不一致的情况，可以将不同的观点平行排列在一起。

5、如果某个问题尤其重要，可以在稍后对它进行检验。

6、白色思考帽的用途提出事实和数据。

7、用事实和数据支持一种观点。

8、为某种观点搜寻事实和数据。

9、相信事实和检验事实。

10、处理两种观点产生的信息冲突。

11、评估信息的相关性和准确性。

12、区分事实和推论。

13、了解事实和推论两者的差距。

14、使用白色思考帽的原则使用白色思考帽的思考者在提出事实时要中立、客观，注意倾听对方的话属于事实还是推断。

15、然后自行选择戴上或摘下白色思考帽。

16、使用白色思考帽进行思考要成为一种习惯，但要注意不要过度使用白色思考帽。

17、黄色思考帽黄色是乐观的象征，代表正面观点。

18、黄色思考帽注重利益和价值，积极寻求解决问题的办法。

19、使用黄色思考帽要牢记的四个问题有哪些积极因乱含素？存在哪些有价值的方面？方案实施的可行性有多大？任务达成了对团队有什么好处？黄色思考帽的用途探求事物的优点。

20、证明为什么某个观点行得通，并且符合逻辑。

21、当未来不确定的时候，黄色思考帽可以寻找线索，预测趋势和其他可能性。

22、黑色思考帽黑色是阴沉的颜色。

23、黑色思考帽考虑的是事物的负面因素，对负面因素进行逻辑判断，代表警示、批评，以及对风险的评估，与黄色思考帽代表正面观点正好相反。

24、使用黑色思考帽要牢记的五个问题方案实施过程中会遇到什么困难？预警信号是什么？对手也很优秀，为什么不是他们入选？我们的人、财、物资源足够吗？可能出现的的坏的结果是什么？风险是什么？黑色思考帽作为一个强大的评估工具，其主要作用有、发现劣势，做出评价。

25、指出需要注意的事项。

26、指出什么是谬误和错误。

27、思考事物可能产生的结果。

28、黑色思考帽的用途对事实和数据提出质疑。

29、指出事物的负面因素。

30、提出自己的个人观点。

31、指出潜在的风险与可能发生的问题。

32、对黄色思考帽进行制衡。

33、黑色思考帽有检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。

34、运用黑色思考帽我们可以做出佳决策，解决遇到的困难，对所有的问题给出合乎逻辑的理由。

35、使用黑色思考帽进行思考的原则使用黑色思考帽需要注意的问题是，如果黑色思考帽只作为思考的模式，过度滥用，会破坏黑色思考帽的价值。

36、黑色思考帽用在黄色思考帽之后，它是一个有力的评估工具。

37、黑色思考帽用在绿色思考帽之前，可以提供解决问题的方法。

38、绿色思考帽绿色是草地的颜色，充满生机，代表创造性的想法，它不需要以逻辑为基础，允许人们做出多种假设，提出创造性的意见。

39、使用绿色思考帽要牢记的五个问题有什么创造性的想法？还有其他可选方案吗？还有资源可以利用吗？如何保持优势地位？什么方法可以克服遇到的困难？绿色思考帽的用途提出建议绿色思考帽用来提出建议。

40、这些建议并不一定是新的创意。

41、它们可以是行动的建议或解决问题的方案。

42、绿色思考帽可以在黑色思考帽之后使用，可以针对事情的负面因素、缺点提出对策。

43、使用绿色思考帽可以进行各种积极活跃的思考轮念，如果你不知道事情该怎么办时，就该使用绿色思考帽进行思考了。

44、激发新思维老的方法已经行不通了，或者没有可行的办法来解决问题时，我们就需要使用绿色思考帽开拓新的思路。

45、我们还可以通过使用绿色思考帽引导他人大胆创新。

46、添加活力绿色思考帽可以添加活力，调动大脑思维，帮助我们寻求新方案，修改现存方法的错误，为创造性的尝试提供时间和空间。

47、绿色思考帽能够促使我们制定行动的指导思想，提出新的设计方案。

48、使用绿腊陪困色思考帽进行思考的原则在使用绿色思考帽时，应使用速射的思维导图，采取快速的行动，通过联想发散思维，这样有助于创意设想。

49、创意就像破土而出的嫩芽，需要我们的呵护才能茁壮成长，开花结果。

50、我们可以在一些抑制创新的关键环节下功夫，表4-1提供了呵护创新的方法。

51、利用水平思考进行创意活动红色思考帽红色是火焰的颜色，代表感觉、直觉和预感。

52、它既不是事实也不是逻辑思考，与不偏不倚、客观、不带感情色彩的白色思考帽相反。

53、使用红色思考帽要牢记的四个问题我对这件事的感觉是什么？我的感觉告诉我什么？我的直觉反应是什么？我们现在的情绪是否正常？红色思考帽就像一面镜子，反射出人们的直观感受。

54、红色思考帽的用途承认情感是思维的一部分。

55、让背景、情感真实展现，以便观察可能带来的影响。

56、让情感得以发泄。

57、让直觉和预感发挥优势。

58、使用红色思考帽进行思考的原则时间限定在30秒内。

59、允许表达自己的感觉、预感和直觉。

60、无需证明或解释自己的感觉。

61、开始阶段避免过度使用红色思考帽。

62、红色思考帽如果在绿色思考帽之后使用，可以对发散出的新点子、拓展出的新思路进行选择，对方案进行全面的分析后做出决策，可以起到将绿色思考帽的发散、创造思维“收回来”的作用。

63、蓝色思考帽蓝色是天空的颜色，代表控制事物的整个过程。

64、因为蓝色思考帽管理其他思考帽的使用，所以也称“控制帽”。

65、蓝色思考帽常在思维的开始、中间和结束时使用。

66、我们可以用蓝色思考帽来定义目的、制订计划，进行观察和做结论，决定下一步的行动。

67、使用蓝色思考帽要牢记的五个问题我们的议程是怎样的？我们下一步怎么办？我们现在使用的是哪一顶思考帽？我们怎样总结现有的讨论？我们的决定是什么？蓝色思考帽的用途促进思考蓝色思考帽可以集中和再次集中思考，处理各种思考的需求，提出不同意见，按需要对思考进行总结，帮助团队做出决策。

68、对思考进行思考蓝色思考帽也可以称为对思考的思考，思考者可以对自己的思考过程进行整理，使自己的思考过程完整而有节奏。

69、主持会议使用蓝色思考帽的人可以带领团队进行思考，例如主持一个会议，主持人严格控制会议时间，明确会议目的，引导参会人员的思考方向，调动集体智慧解决问题。

70、组建蓝色思考帽团队团队也可以使用蓝色思考帽，组织完成浩大的项目。

71、蓝色思考帽团队要及时了解项目进度、从上到下激励项目成员，组织讨论项目遇到的瓶颈和解决的对策，从而对项目进行总体控制。

72、使用蓝色思考帽进行思考的原则使用蓝色思考帽的人需要有相关经验。

73、蓝色思考帽考虑的是与主题有关的思维。

74、蓝色思考帽经常使用在思维的开始、中间和后阶段。

75、会议主席一般都有使用蓝色思考帽的能力。

76、理解每顶思考帽的含义，每次只带一顶、只从一个方向去思考。

77、六顶思考帽并不是对思考者的分类，而是所有人都要同时向一个方向思考。

78、使用每顶思考帽都有限定的时间，不能无限制地使用，特别要在工作开始阶段慎重使用红色思考帽，把感觉、直觉、情绪控制好，不追问为什么，每个人发言不超过30秒。

79、在工作的后使用红色思考帽，这时候产生的直觉是有根据的，因此不受太多限制。

80、在工作的开始阶段也尽量不要过多地使用黑色和绿色思考帽。

81、如果还没有开始工作就要面临一系列的麻烦，那么工作的积极性肯定会降低。

82、当然，工作一开始就发散思维耗时耗力，也会事倍功半。

83、所谓好钢用在刀刃上，我们要在适当的时机选取不同的思考工具。

84、每个人都应该学会使用所有的思考帽。

85、蓝色思考帽对思考者的要求较高，因为蓝色思考帽有多种思考角度，例如个人思考、与人沟通、组织协调矛盾或冲突。

86、六种思考帽，既可以单独使用，也可以系统使用、多次使用。

87、但比较特殊的一点是，黄色思考帽好在黑色思考帽之前使用。

88、黄色思考帽有助于解决黑色思考帽发现的问题、弊端和缺点。

1、亲，您好很高兴为您回答关于【六顶思考帽如何运用】这个问题哦~：蓝色帽子：蓝色帽子代表“管理调控”，在思考时可以掌控其他五顶帽子，作为主持人需要“戴”这顶帽子，引导大家进行有逻辑的进行思考，，对应于“问题分析与解决”中的各项步骤。‍‍配合工具：问题分析与解决八步法白色帽子：白色帽子代表“数据与信息”，在“戴”白帽的时候，需要个人（或大家）对问题的现状进行具体描述，对应于“问题分析与解决”中的“把握现状”配合工具：（1）5W2H（2）行为描述（3）图表（4）KPI指标黄色帽子：黄色帽子代表“有价值的思考”，让大家思考解决某项问题的价值、意义、好处等，对于““问题分析与解决”中的“发现问题（设定该问题的意义）”。黑色帽子：黑色帽子代表“风险和问题”，就是让大家专注缺陷、思考存在的问题，，对应于“问题分析与解决”中的“发现问题”。配合工具：（1）在发现问题阶段的：“望闻问切”诊断法（2）在制订方案时的“风险识别与应对”表‍‍六顶思考帽的具应用绿色帽子：绿色帽子代表“创意、改良策略”，就是让大家基于问题、风险思考如何改良，对应于“问题分析与解决”中的“制订对策”。六顶思考帽的具体应用6红色帽子：红色帽子代表“情感、直觉、感觉”，这就是传统的思维模式，用于表达我们的感觉。‍。

2、亲亲，以下为您做相关的拓展：思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(EdwarddeBono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型，总共有六种，所以常被称作“六顶思考帽”。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。。

1、六顶思考帽思考法是英国学者爱德华·德·博诺(EdwarddeBono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

2、它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

3、强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

4、运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造。

5、扩展资料六顶思考帽思考法的优点培养不同的思考方式。

6、人的思维有一些障碍和误区，很多都是由习惯性思维造成的。

7、这种思考方式第一个好处就是能克服习惯性思维，培养不同的思考方式。

8、引导注意力。

9、不同的人思考的方向会不同。

10、六顶思考帽子思考法是一个集体性的思维，它大的好处是引导注意力，使集体的思考注意力集中到同一个方向。

11、便于思考。

12、众人都朝一个方向思考，想的都是一件事情，这样既便于思考，也便于交流。

13、因为一开始就是在一个方向上努力，所以关键是怎样在这个方向上把问题看深、看透。

14、计划性思考，而非反应性思考。

15、这完全是一个主动的，按照计划有所安排的思考，而不是碰到一件事后的突然反应。

16、这种思考方式更适合于为了某一个事实或事件而进行群体性、小组性或集体性的思考。

17、参考资料来源、百度百科-六顶思考帽。