千万不要用ERP软件，尤其是金蝶云星辰ERP软件。因为一旦用了就会发现，金蝶云星辰ERP实在是太好用了。以前总管不好用的成本，自从用了金蝶云星辰ERP后，你的成本清清楚楚。一目了然，再也没见过财务加班加点赶报表了。以前公司经常卖超缺货，是赚是亏谁也不知道。自从用了金蝶云星辰ERP后，材料半成品不良品实时更新，随时可查，再也没有担心过半夜客服打电话来说货不够了。以前10个人才能完成的工作，用了金蝶云星辰ERP，现在3个人就能轻松搞定。原来工作还可以这么高效，你还在后悔没有早点入手金蝶云星辰ERP吗？活动促销中，点击链接马上了解吧！

风雨同舟，携手共进。经历过7月份的洪灾，8月份的新冠疫情，金蝶软件和白象食品的项目团队始终坚守一线，共同进退。在经历过数月的精心准备后， 期待已久的白象食品人力资源信息化（数字化）项目启动会于10月19日在白象集团总部隆重召开。白象食品股份有限公司（以下简称“白象食品”）董事长姚忠良，金蝶软件河南省公司总经理苏博，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）HR方案总监宁卫军，白象食品人力资源部总监朱春红，白象食品信息部总监祖战锋，金蝶郑州分公司交付中心总监王燊，金蝶郑州分公司客户成功部总监葛卫东等出席了本次会议。出席本次启动会的还有来自白象食品集团各部门和分子公司的近百名员工。白象食品董事长姚忠良出席本次会议并对项目组做重要指示。姚忠良说，白象食品从2019年开始启动集团信息化建设，2020年因疫情中断，2021年开始实施并逐步加快信息化建设的进度，扩大信息化建设的范围。一路走来，人力资源的信息化建设在整个集团的工作大局中起到至关重要的作用，因此集团信息化建设的决心是不可动摇的。2020年是白象食品“二次创业”的战略启动元年，新的战略计划宏伟，白象食品的长期目标是要打造中国的雀巢，冲出中国，走向世界。未来3-5年，白象食品要在主力消费市场用美味速食实现业务扩张。新战略的核心竞争力不再只是品牌和产品，更要求文化。只要文化能跟上，实现新老系统迁移不是问题。文化的核心是员工，要提高员工素质，提升员工能力，以人力资源组织为核心展开其它组织能力建设。要想迅速提升员工的能力，做好团队建设，提升管理效率，人力资源信息化是有力的支撑。要人力资源能够支撑集团型的信息化建设，用人力资源团队和体系去推动整个集团的信息化建设。白象脱胎换骨，组织和文化建设必须高度匹配集团的战略要求。姚忠良希望HR团队能够加速学习提升和成长，希望金蝶和白象两个团队合为一体，HR系统高质量、高效率的按照规划如期实施，赶在组织建设调整之前把基础工作做完。随后，金蝶软件河南省公司总经理苏博在大会上代表公司发言。苏博说，金蝶荣幸能够参与到白象食品的二次创业中来。金蝶集团高度重视与白象的战略合作，并且为项目组匹配了集团的人力资源专家、具有丰富项目管理兼具人力资源行业从业经历的项目经理以及具有丰富项目经验的项目组成员，金蝶软件有信心也有能力帮助白象顺利完成HR 系统建设以及集团的信息化建设工作，助力白象食品实现宏伟战略目标。苏博系统性地对项目的整体目标、系统设置、项目计划、项目团队、项目资源保障、实施方法论、成功因素、应用场景等做了简单清晰的介绍。他强调，系统的上线是一个大工程，双方团队一定要相互配合，目标清晰，做好面对各种问题的准备，争取早日胜利。金蝶HR方案总监宁卫军介绍了当前我国人力资源发展的背景、现状和趋势、HR项目的意义和价值、项目实施保障等。他认为想要做好HR系统，需要双方达成以下共识：1、充分认识集团推动数字化转型的战略高度和意义；2、严格执行项目管理的各项制度；3、定期开展风险评估，及时制定必要的整改措施。问题往往都是拖出来的，坏毛病都是惯出来的。4、坚持管理提升和实践相结合。5、从现状入手，多重视角深入分析对比解决方案。后生成一个能用系统解决的方案，不走回头路。6、知识转移是双向的。关键用户带着问题、想法、创意和项目团队一起做项目，那么终的结果一定是彼此成就，收获成功。白象食品董事长姚忠良对于信息化建设的高度重视，集团HR部门的全力推动，金蝶集团的鼎力支持，我们有信心预见，未来白象食品HR系统如期交付、顺利切换，为白象食品集团的信息化建设夯实基础、筑稳根基。---------------------------------------(市场有风险，投资交易需谨慎。据此投资交易，风险自担。）

签约中软国际，金蝶云·苍穹助力重构全球财务管控平台近日，中软国际科技服务有限公司（以下简称“中软国际”）和金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）正式签署战略合作协议，金蝶云·苍穹将助力中软国际重构全球集团财务管控平台，推动中软国际实现数字化转型目标。中软国际有限公司成立于2000年，是香港联交所主板上市公司（股票代码：00354.HK）。中软国际是行业领先的全球化软件与信息技术服务企业，以“做世界的中软国际”为使命，致力于成为全球优秀的IT服务商。随着中软国际全球化业务的不断扩张，原有国外厂商的核算系统已无法满足集团在财务管控上的应用需求，难以支撑中软国际全球业务的快速发展。加之国产化替代浪潮的推动，中软国际于2019年10月正式启动中软国际财务系统国产化项目。经过两年的深入调研、反复的方案论证、全面的POC测试（Proof of Concept，针对客户具体应用的验证性测试），中软国际终选择金蝶云•苍穹&星瀚产品来重构财务管控平台。本次项目涉及中软国际全球近100家组织单元的财务管控系统的重构，内容包含集团财务核算、合并报表、资金管理、银企互联等。中软国际将借助金蝶云•苍穹&星瀚产品，搭建集团统一的财务核算管控平台，实现核算、结算与收付的无缝对接，加强对资金结算与投融资业务的管理；统一财务和管理报表体系，实现A+H股报表的快速合并支持；并在此基础上打通同前置各个自研业务系统的对接，实现业务自动化、集约化，进一步提升财务工作效率，为中软国际数据沉淀和数据分析打下坚实基础，助力中软国际财务共享数字化转型目标的实现，用金蝶先进的数字化转型理念和行业经验来推进中软国际财务与业务管理的进一步提升和发展。金蝶成立28年来，已经为超过680万家企业和政府组织提供管理产品及服务，赋能“数字中国”建设。中软国际与金蝶同为行业领先的软件与信息化服务商，双方携手可谓强强联合，未来金蝶将充分发挥金蝶云·苍穹&星瀚产品能力，助力中软国际全面深化信息化、数字化、智能化的建设，打造企业数字化转型标杆。双方还将进一步深化战略合作，在产品融合创新、方案设计等多方面开展优势互补，互为生态，实现共创共赢。--------------------------------------------（市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自负。）

百度文心大模型X金蝶云苍穹。ToB行业中会有一个本质的变化，数字化跟智能化的区别在于怎么基于智能管理的蓝图，打造新一代企业平台和应用能力。在百度智能云文心大模型技术交流会上，金碟软件苍穹平台解决方案事业部总经理徐昊表示AI生成式技术的应用现在不只体现在计算和展现，而是生成内容，这是对企业大的帮助。他基于文心一言畅想了大模型在企业管理应用的新思考。大模型加人力资源管理，可以实现人才需求预测，员工配置辅助决策，智能薪酬方案等。大模型加财务管理可以实现财报解读，智能报销，智能审单等。大模型加运营管理可以实现月度经营分析，订单交付风险分析，生产效率分析等。生成式AI对于企业的帮助在管理上、经营上、运营上还是巨大的。作为第一批使用百度智能云文心大模型的企业级用户，徐昊认可文心一言，在整个百度文心大模型应用过程中体验愉快。一方面我们发现如今的AI技术已经变成这样一个时代了。第二个我们也很自豪，中国人自己的大模型对中文理解到位。我认为在中国大环境下有一个中国自己的产品跟中国的企业去结合，去为中国客户服务。这个模型我们认为是可以打造世界的智能管理系统的。

华为的MetaERP软件背后有很多无私的企业。很多人可能不知道，华为的ERP软件是很多公司一起努力的成果，比如用友、金蝶。用友和金蝶本身就是做ERP软件的，他们帮助华为研发ERP软件，就等于增加了一个强有力的竞争对手，对于他们来说并不是一个特别有利的选择。就像某汽车说的，我们不能依赖华为技术。我相信用友和金蝶在收到华为请求帮忙研发的那一刻，他们肯定犹豫过，但是他们不但推脱，反而派了相当多的力量帮助华为，甚至连创始人都出面了。或许这就是格局的差距。果然，在华为宣布ERP自研成功时，用友和金蝶的股价就大幅度下降，但是他们却并没有后悔，反而参加了华为MetaERP软件的几次重大会议。这在科技史上是少见的。他们为啥宁愿牺牲自身的利益，也要帮助华为突破封锁？其实答案可能让我们所有人都很感动，除了愿意帮助华为外，还因为ERP技术的突破这么说吧，大部分人都低估了这项技术突破对中国的意义。往小了说，华为技术突破，让美国软件封锁彻底失败；往大一点说，华为的底层技术，中国ERP软件行业都可以用，以后整个行业都不用看美国脸色；再往大了说，对中国整个数字经济转型都可以提供助力。别不信，咱慢慢说道。ERP系统中文叫：企业资源计划（ERP）软件，它就像企业的管家一样，企业的财务、招聘、产品生产、销售、售后，甚至公司的决策就可以通过这个软件集成在一个平台上，企业就可以在后台管理者公司各大业务的流程等。一般来说越是信息化、数字化的大企业，越需要这样的软件，因此它被认为是企业关键、重要的IT应用。没有它，企业一下子就回到农耕时代。华为就是在2019年时突然被美国断供ERP，差点导致整个集团业务受损，然后他们就开始用自研的编程语言、数据库、软件操作系统等底层技术，自研了ERP软件，从而打破美国的封锁。因为太过复杂，所以华为邀请国内ERP企业一起参加。国内ERP企业帮助华为打破封锁，他们也可以和华为一样，用国内自己的底层技术，重新搭建ERP软件，可以让整个行业避免被美国卡脖子的可能。因此我才说以后ERP整个行业都不用看美国的脸色了。除此之外，ERP可以帮助企业信息化和数字化，甚至智能化，它们对我们企业数字化转型关键。要知道，数字化是下个百年的进程，谁能先实现数字化社会，谁就能在下一个百年里处于领先的位置。因此ERP作为数字化转型的一环，也必须实现国产化。这次ERP行业的共同努力，帮助中国科技行业打了一次漂亮的翻身仗，未来将会有越来越多的企业用上我们的软件。我已经做了一期详细的视频，大家可以看看华为如何研发。中国企业再度突围成功，多个行业开启攻坚战，打破美国封锁

大家都不要担心了，社保信息可以在i深圳APP中查，和之前相比没有任何变化。问题是深圳的社保系统搞得实在是太烂了，不用给深圳的头部互联网大厂，就交给金蝶用友这些二线软件公司也不会弄成这么丢人现眼的豆腐渣工程。#金蝶软件公司简介#

6月13日，广西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工股份”）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）在柳州召开合并报表项目启动会，并进行了重要合作会谈。此次合作，双方将基于金蝶云·星瀚新一代EPM合并报表系统，推动柳工股份建设自主可控、安全合规、配置灵活、数据透明的合并报表管理平台，实现报表编制自动化和财务一本账，支撑公司整体业务和战略发展。柳工股份d委书记、董事长兼首席执行官曾光安，柳工股份副董事长黄海波出席了合作会谈。柳工股份财务负责人黄铁柱，金蝶中国总裁章勇，金蝶中国副总裁邓永富，金蝶广西省公司总经理万瓦及双方项目相关成员出席了本次项目启动会并参与合作会谈。柳工股份是国有大型企业集团广西柳工集团有限公司（以下简称“柳工”）核心子企业，从1966年推出第一台现代化轮式装载机开始，通过持续的努力和创新，如今已成长为一个拥有挖掘机械、铲土运输机械、起重机械、工业车辆、路面施工与养护机械、混凝土机械、桩工机械、高空作业机械、矿山设备、农业机械、工程机械配套件等产品品种的企业，在全球拥有20多个制造基地，17000多名员工，5个研发基地，产品遍布170多个国家和地区。柳工股份d委书记、董事长兼首席执行官曾光安在合作会谈中指出，本次与金蝶合作的合并报表项目并不是简单的实现会计合并报表功能，而是要结合企业的发展战略，深入分析，真正解决管理报表合并的痛点难点，探索实现技术超越和管理实践创新。柳工跟金蝶已合作20多年，金蝶也是软件行业的企业，希望能以合并报表项目为新开端，深入合作，共建美好未来。“本次项目合作双方都重视，是公司一把手工程”，柳工股份财务负责人黄铁柱说，“合并报表项目建设作为柳工财务数字化长征的第一步，希望项目组全体成员，齐心协力，精诚合作，共同打造柳工数字化转型标杆，为推动公司全面智能化战略交上圆满答卷”。金蝶中国总裁章勇表示，感谢柳工股份对金蝶的大力支持，这次金蝶将为柳工股份提供基于云原生架构思想的金蝶云·星瀚合并报表解决方案，帮助公司更好的去应对未来管理变化需求、适应企业敏捷发展要求。金蝶重视柳工股份合并报表项目，希望通过此次合作，让柳工更加了解到中国民族软件产业的技术与发展，期待未来更深度地携手、共同投入到柳工信息化建设中。据悉，本次合并报表项目是在信创自主可控和国务院国资委《关于中央企业加快建设世界财务管理体系的指导意见》背景下，柳工股份积极响应，主动布局，携手金蝶构建一体化合并报表系统，解决公司系统集成难度高、合并工作量大、外币折算复杂等难题，满足公司智能化出具法定合并、经营合并报表需求，实现会计核算智能化、报表编制自动化和系统自主可控，加快建设世界财务管理体系。金蝶云·星瀚新一代EPM合并报表系统，采用自主研发的多维数据库等新一代企业IT技术，在高性能实时计算、可拓展性以及易用性等方面赶超国外产品，经过实践验证更加适配中国企业，打破海外厂商对高端EPM市场的垄断。柳工股份和金蝶作为各自领域的领军企业，未来双方将继续携手合作，共建行业数字化转型标杆。金蝶也将继续发挥资源与技术优势，通过云技术赋能企业，为企业数字化转型保驾护航，实现民族自强、产业振兴。---------------------------------------（市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自负。）

2021年12月29日，金蝶软件（中国）有限公司(以下简称“金蝶”）与一心堂药业集团股份有限公司（以下简称“一心堂”）在昆明签署数字化战略合作协议。一心堂董事长阮鸿献、金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春出席该签约仪式。一心堂成立于2000年，是集中药材种植加工，中西成药研发、生产、批发、零售连锁经营以及医养产业为一体的大型股份制医药企业集团，连续10年分别进入了中国医药商业协会评选的中国医药零售连锁十强企业和优秀高科技企业。一心堂于2014年上市，是中国民营药店连锁零售行业的第一支A股上市交易的股票，股票代码002727。随着近年来中国经济发展，国民健康水平越来越受到关注，药品零售行业连锁化率不断增长，消费市场总量不断扩张，药品流通、医疗服务、健康管理已成为日常生活需求的重要组成部分，需求潜力正转化为增长动力，对药品零售企业提出了全新的管理要求。同时，面对行业的转型升级和市场竞争格局的变化，药品零售行业数字化转型的需求日益迫切。为实现一心堂在数字化时代的持续长远发展，与金蝶软件携手，共同打造统一开放、综合服务、信息共享的企业数字化平台，构建企业数字战斗力。据了解，双方此次战略合作，将直击众多大健康企业共同关注的问题：例如基于数据分析的决策、基于全面预算的费用控制，以及面向互联网+的要求，来为企业提供决策支持，从传统粗放经营管理向现代精细化经营管理迈进。一心堂董事长阮鸿献表示：“希望在金蝶的支持下，一心堂能够作为行业实验先锋，成为中国药品零售连锁经营模式变革的示范，改变药品零售行业的供应链管理模式，降低管理系统的运行成本，这对医药领域的企业来说无疑是很大的帮助。”阮鸿献进一步说到，“健康中国已经纳入国家未来发展规划中，作为一家医药企业一心堂十分愿意紧跟国家政策，服务好国民健康，将来与金蝶的合作不管有多大的困难双方都要努力克服，走出示范性、表率性的新路子”。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春认为，“当下是一个难的时代，也是一个好的时代。在过去的一年里，各行各业都经历了巨大的调整，但实际上是在进行重构，要求高质量发展，所以我们要的是实实在在的实体和虚拟融合的经济，是要真正用数字技术赋能传统产业。好的数字化其实是‘数治化’，用数字技术赋能产业，来治理企业。我对金蝶云·苍穹品牌的技术力量很自豪，它的成功是可预见的，能够比肩甚至超越国外厂商。一心堂有实力也有能力，金蝶相信一心堂的数字化转型一定能够取得成功。”一心堂总经济师冯昌卫表示：“如果没有良好的数据治理，企业经营哪怕有规模也存在高成本、低效率、低产能的问题。一心堂一直在寻求良好的数字化数据治理方式和结果，金蝶能够为一心堂数字化基础设施建设和数字化精益运营能力建设等方面提供专业支撑。今天的签约是双方合作历程中重要的里程碑，是未来双方合作的良好开端。”“金蝶一直以来以客户为中心，以奋斗者为本；一心堂秉承一心为民，全心服务。两家企业在文化上都有相同之处”，金蝶中国总裁章勇在会中说道，“相信金蝶与一心堂共同打造的数字化能力在未来会成为一心堂长远发展的基石，金蝶也将承载一心堂的期望，全力以赴为双方目标奋斗。”金蝶国际软件集团有限公司（简称“金蝶国际”）始创于1993 年，是香港联交所主板上市公司(Stock.us)，总部位于中国深圳，是领先的数字化管理解决方案提供商。金蝶在云服务领域的探索发展屡获殊荣，IDC数据显示，金蝶已连续四年在中国SaaS ERP市场占有率第一，连续17年稳居中国成长型企业应用软件市场占有率第一，并且是跻身Gartner 2020年应用平台软件前五的中国企业级PaaS+SaaS厂商。金蝶成立28年来，已经为超过680万家企业和政府组织提供管理产品及服务。此次合作，金蝶将全力助推一心堂在药品零售行业领域上继续领跑，实现“一心创造美好生活”的愿景与“一心为大众提供全面的健康管理服务”的使命，共同引领药品零售行业数字化的新浪潮。金蝶中国总裁章勇、金蝶中国副总裁兼大企业事业群总经理邓永富等在内的金蝶团队，一心堂总经济师冯昌卫、副总裁张勇、副总裁阮国伟、副总裁李正红、监审中心总监冯萍等在内的一心堂团队出席本次签约仪式。---------------------------------------（市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自负。）#金蝶软件公司简介#