it行业管理思维。随着技术的快速发展，it行业已经成为当今社会中为热门的行业之一，同时也为企业的管理提供了更为高效的方法和手段。在it时代，it项目管理的思维已经成为了实现企业管理目标和提高效率的关键。it项目管理思维是一种系统性和科学性强的思考方式，它基于现代项目管理理论和经验，借助先进的it技术和工具对项目管理从概念、计划执行、监督和控制等多个角度进行全面的分析和探索，以实现项目的高质量交付和持续发展。it项目管理需要具备灵活性、敏捷性和变化、应对能力等多个方面的综合能力。在项目管理中，it管理者要通过思考和分析期确定项目的目标和各项指标，团队紧密协作，防止误解和口误导致项目延迟。同时还要关注项目中所有的细节，包括风险评估、预算规划资源安排和进度控制等重要因素，以项目快速推进和高质量完成。在it项目管理中，it管理者还需要注重团队的管理和建设，通过有效的协作和沟通，不断提高团队成员的技能和经验，提高他们的自信心，不断改进管理和工作流程，从而有效利用各方资源和支持，更好地达成项目目标。总体而言，it项目管理思维是一种高效、科学系统的思考方式，它借助现代管理理论和技术手段，通过全面规划和计划以项目在控制范围内稳步推进，并在短时间内达成项目目标。#it项目简介#

《湾区IT人》35期访谈贾飞虎CIO如何申请到IT项目预算？《湾区IT人》黄龙海今天隆重请到了贾总，接下来贾总简单自我介绍一下，我那个叫贾飞虎，也可以叫贾宝玉的贾。我是广东某科技股份有限公司。在这一块也基本上从业也10来年了，所以从基础IT小白，包括从毕业之后做到目前这个情况，对整个IT的一些基础的发展，过往的一些从业经验，还是相对来说会有一些深入，也存在一些个人的见解跟认知。贾总是哪里人？我是河南信阳，哪一年来东莞的？当时是怎么想想到从事IT行业的？因为这块是像我们讲从业刚毕业刚出了，这一块第一个还是考虑专业的相关性，其实也是网络技术专业的。第一点也想想找专业相关的，想进一步往这个方向去发展，看一下能后续能做到什么程度。但是这个方向也不是固定的，也还是回到这个平台，跟企业的发展层面上来。对，那就是干一行爱一行精一行。10多年的IT从业经营当中，你觉得有没有记忆深刻的事情跟大家分享一下。记忆深刻的这一块，除了本身的基础能力提升，其实我们讲IT也很清楚，还是回到这个平台平台很重要。很多平台如果说企业没有发展，干个5年10年其实沉淀不了太多东西。回到丁来讲，你的优势在哪？或者说你的价值，你在从一个平台到另一个平台过程中跳槽可以增加你的那些薪资的增长。但是我认为跳槽小镇前提是你有经验的积累，而有技术的一个专业的深入性。没错那这一块回到平台，就是讲的平台有需求，基于需求去推动你的这种发展。就像我们讲如果有需求或者有输出的情况下，你才可以去做一些输入，会会去促进你的学习跟吸收。这样在在迅速基础上，你可以做一些实质的一些实践，或者叫一些或者如果是项目类的项目的实施落地，包括整个项目的一些验收。再到企业这块系统，在企业里面去，包括在后期的经营管理决策上，带来系统的价值。对这整个过程其实是比较重要的。明白，如何看待IT在企业当中的价值？·我们讲首先IT的回到IT的工作板块，IT工作板块，其实到了一定规模，也就是从前端的基础事务，再到你的服务器机房那些管理，这里面包括一些硬件的运维的，再到你的业务系统的实施引入。可能我们讲IT前期是主要是做一些是基于需求来讲的，到了一定规模来说，要结合企业的发展的业务角度来凸显我们的专业性，包括IT在整个企业信息化发展中应该起到一种价值定位。·回到以前我们的工作板块，从前段运用为再到系统的引用实施，再到这个系统的深化，这里面就是就到业务层面了，你要去了解业务，去对业务的一些流程逻辑，做一些优化跟改良。也就说IT从开始去承载业务需求，到后你去改良或者是变革业务，这里面就是从基本的运，再到运营的工作，所以的价值终还是要呈现在业务层面的。也就是说你IT能够为业务的发展去赋能或者创造什么样的价值，这里面包括一些业务效率的提升，包括IT起到关键的运营决策的一些支撑。因为毕竟老板们也关注IT申请项目预算，花多少钱能给我产生多大价值，但是这里面我们讲IT的一些投入，他有时候可能不是那么立竿见影的，对他有一个周期。那可能对大部分来说，IT是也是一个高花销的部门，你从企业的发展中原来你百来号人，那你的投入可能年度也就几十万或者过百万，但是随着整个体量的增大，再到整个公司运营发展，那可能过千万甚至更大，对包括我们大的一些系统实施一个SAP可能实施就过百万。IT这块是一个重投入，这里面还不不排除一些项目实施失败的一些，这种情况对。那这过程中如果你去申请一些项目，预算你是怎么去能拿到预算的，从工作经验开展层面讲还是很多工作要讲投入产出比，这里面讲究到你的业务发展规划，对业务发展规划讲长远一点，里面包括结合公司业务战略里面3-5年的发展战略，整体的IT信息化跟公司的业务关联性。有时候这里面还会说回来跟体量有关系。体量在那里时候不用讲什么战略，还是满足企业的生存发展需要，企业要发展基本的终端管理的需求、业务支撑的需求。那我要做项目，项目里面还是回到大的还是终还是要有计划的，这个计划可以放到3年，也可以拆解到你的每一年里面。有些是为了满足企业发展，就是设施的投入是基建的投入，是这里面是肯定是要做的，因为你要承载业务基本的运行。但有一些是结合比如说系统业务的一些优化的，比如说你以前没有在生产过程中没有质量追溯生产经营管理的系统，阶段定程度你可能要上ERP，你可能要上MES是，上这些系统终能够给企业带来什么。这里面我们自己要对系统有一个认知，认知有可能基于开始你是有片面的或者不够深入的。那可以去跟相关的这些大厂国际领先企业去做一些深入的方案的交流，包括去参观一些行业的案例去加深对这个系统价值的认知，把这些观念去深化或者去让老板有这方面的意识，甚至老老板不一定是这个方面的更专业的人才。但是你负责这一块有义务来把系统价值来告他。

IT项目需求管理流程

@大有学问#大有学问#诚邀！！如何做一个优秀的IT项目经理？IT项目管理是项目管理的其中一个分支，原理上跟工程类的项目管理大同小异，只不过这里更侧重于IT类产品，属于软件工程范围。项目经理犹如一部电影的导演，电影质量的好坏很大程度上取决于导演水平的高低，项目管理也是一样。所有的项目管理都离不开“五大过程”“十大领域”，分别是“启动—规划—执行—监控—收尾”，以及“范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理以及整体管理”。想要体系化地学习项目管理知识，可以去考PMP证书或者软考高级项目管理师证书，可以从零开始，体系化、结构化、全面化地进行整体项目管理知识的学习，能把证书考下来，也就基本上掌握了IT项目管理的全过程，但要真正做好IT项目管理，还需要更多的软能力，都有哪些软能力呢？一、沟通能力：良好的沟通能力通常能让你事半功倍，项目推进过程中的需求和风险往往可以通过有效的沟通进行合理的规避，从而提升项目质量，同时良好的沟通能力也可以更好地维系与客户之间的关系；二、协调能力：有效协调往往是项目管理过程中重要的事情之一，项目管理涉及多部门、多组织、多人员的统筹，需要项目经理能有效地进行跨部门、跨组织、跨资源的有效协调，从而项目进度；三、表达能力：项目管理过程中要善于表达，将需求、计划等要素准确无误的传递给项目干系人，在项目推广上线时，需要高质量的演讲表达能力，将项目价值进行有效表述；四、谈判能力：项目管理过程很多时候也是一个你推我拉的过程，跟客户、跟用户、跟开发人员、跟不同的项目干系人进行有效的谈判，有利于项目推进的谈判；五、总结能力：后项目经理还要有很强的总结能力，不仅仅是对项目完工后的总结，在项目推进过程中也有大量的阶段性总结需要进行提炼汇总，然后跟甲方进行汇报，总结水平的高低直接决定了汇报的质量以及项目推行的顺利与否。以上是个人总结的IT项目经理一些软性技能，友友们有更好的理解欢迎一起交流学习。#it项目简介#

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分享成都市某国企职工待遇（IT行业）坐标四川省成都市就职于成都市一家国企IT方向项目组长入职十来年时间具体工资待遇情况如下：工资结构主要包括：基本工资，月度绩效，年度绩效和项目奖励，收入主要来源于这四大部分。一个月基本工资为2750月度绩效为16500多税前收入一个月19300左右，税后一个月到手大概14500左右。年度绩效基数为5.3万，系数大概在0.8～2.0，所以年度绩效大概在4-10万之间，有一定浮动性，并不固定，不过近三年基本上在7万左右。项目奖励一年大概17000，不到2万每个月的双边公积金一共6400左右一年的税前收入大概31万左右，税后到手收入一年大概24万左右，公积金一年76000，一年的综合收入大概32万左右（到手收入加上公积金），平均下来一个月的综合收入大概26000多。如下图所示，这是公积金的缴存基数，缴存基数为26618。以上是一位就职于成都市某国企职工分享的工资待遇情况，从事IT行业，入职已经有10多年，项目组长，职位也比较高，工资待遇不错。这几年IT行业热门，整体薪资水平也高，所以这样的工资收入水平在IT行业也很正常。成都市作为新一线城市，当地的平均工资其实并不是特别高，在当地一家国企一年的综合收入30万出头，这样的待遇还是不错的。在成都市作为一名国企职工（项目组长，IT行业），一年的综合收入大概32万左右，这样的待遇你觉得怎么样呢？欢迎评论交流！

DevOps 在 IT 项目管理中有哪些特点？（1）IT 项目一般通过业务驱动，IT 组织负责实现和支撑。（2）IT 项目管理通过组织实现，组织不仅局限于 IT 组织，还包括业务组织和其他支撑 部门，因此，资源调配是项目管理中重点关注的对象，项目管理者利用现有的资源在规定 时间和场景内进行交付是项目管理的基本要求。（3）项目管理的重点在于项目计划的制订。#DevOps#