北京大沃尔玛山姆会员店，真豪华漂亮，物产丰富，特产有中国航天的智利东厘子！老师不仅子拍摄清淅细到，而介绍一清二楚，好似身临其境，太有年味气氛！[赞][赞][赞][赞][赞][赞][玫瑰][玫瑰]查看图片

这段时间网络都是为山姆超市介绍。还是美国会搞媒体，都是清一色的说山姆超市的好，商品质量好，商品价格便宜。重要的就是好多商品国内超市买不到。沃尔玛和山姆超市是一家的，为什么两家超市销量天差地别。

内容简介 · · · · · ·1962年，山姆·沃尔顿向亲人借钱建立了第一家沃尔玛零售店；如今，沃尔玛成为了“《财富》世界500强”的公司。依靠沃尔顿独到的经营哲学，沃尔玛年营业额超过5000亿美元，超越了电信、能源、金融行业的巨头，成为人类历史上庞大、有权力的企业。沃尔玛的成功，使沃尔顿家族的总资产超过1600亿美金，几乎是世界首富比尔·盖茨资产的两倍，富甲美国。作者简介 · · · · · ·山姆·沃尔顿(1918-1992)，沃尔玛创始人。1945年从一家“五毛店”开始进入零售业， 1985年成为美国首富；2001年，他创建的沃尔玛帝国成为世界500强第一名，沃尔顿家族的5人包揽“福布斯”财富排行榜第7至第11位，成为世界上富有的家族。

沃尔玛嚣张宣布旗下超市不准再用支付宝，马云霸气回应：好样的，大润发以前也这么干过，后来被我收购了！大润发曾经是年营收过亿的零售巨头，19年时间没关一家门店，但是互联网时代来临后，大量用户被线上平台分流，大润发受到巨大冲击。人工、房租、库存、物流成本终压得大润发喘不过气来。在连续亏损5年后，实在没办法，只好将大润发卖给阿里。创始人黄明端离开时感慨到：“我战胜了所有对手，后却输给了时代。”如果说大润发是时代变迁的炮灰，那同样做零售的美国超市好市多，却被马云、刘强东、雷军争着学习，人们想要去好市多买东西，停车要花2个小时，结账要花3个小时，时刻处于被挤爆的状态！甚至让全世界五百强里面年年排第一名的沃尔玛，都感到害怕！他就是后来居上的好市多，不管是他的增长速度，还有他的盈利能力，都惊人。那好市多究竟凭啥逆势增长呢？好市多的干法就是：产品免费会员赚钱，跨界盈利。他是这样做的，顾客在沃尔玛买东西100块的，你在我这买同样的品牌，只要几十块，我比沃尔玛便宜20%到30%，我是以批发价卖给你的。因为我的产品不赚钱，这就是我的优势。所以沃尔玛的毛利大概是30%，但是好市多的毛利只有10%，它主动把毛利砍掉了。不过你要好市多来买东西，你得先办门票，也就是你要办我的年卡。我的年卡在中国299一张，像上海、深圳、宁波都有他们的超市，每一年都要重新续费。你只有办了我的年卡，你才有资格享受这么低的折扣。而且你的家人也可以拿这个卡来买。所以好市多通过会员型的爆品，他把人全部都圈进来了。然后他家的会员卡在全球有9000万人，接近一个亿，然后这九千万人每年都重复续费的高达90%，高。当然你可能会说他怎么经营粉丝？他提供了很多策略，比如说你办了张卡，他并不是不管你，它会跟你说：第一：如果你用的不爽，你的卡可以退，你很安全；第二，你办了我的会员，你买东西就足够便宜，便宜20%以上；第三，你买我的东西，你可以随便退，你买了个面包吃了一口，不好吃可以退；你买了个电子产品用了90天，觉得不满意还可以退，它就是疯狂的宠粉；|第四还给你2%的返利返现，所以他有很多的活动去玩命的宠粉，让他的粉丝离不开他，愿意跟着他，依赖他。那到这个时候时机就成熟了，好市多就开始跨界盈利，在超市里面卖汽车，开眼科医院、开药店、开加油站。好市多现在是全美第二大的汽车经销商，一年卖汽车卖五十万台，你知道他多赚钱？这个叫产品免费会员赚钱，然后跨界盈利。当然他背后他背后支撑起来的这种低成本竞争力。那好市多是如何提供更便宜的东西，给到用户呢？他背后有很多的打法，比如说：不在市区开店，通常在三环以外，店面面积大概只有沃尔玛的五分之一，所以房租成本很低；他还没有仓库，他把所有的产品都放在超市里，都是大包装，顾客一买就买一大堆，集中采购降低成本；好市多还减少品类，别的超市三到五万个品类，好市多只有三千到五千个品类。所以他每一个品类都是优中选优，集中采购量大，他拿的价格也很低；因此他有很多的方式去降低成本，然后给到用户更低的价格，这个叫成本领先优势。真正的高手根本不是打价格战，真正的高手是成本领先优势，这个特别重要。所以老板们一定要用社群的模式，把你的生意重新再做一遍，任何行业都可以这么玩。你看传统生意他是卖东西，也就是卖货的思维，那社群生意它是圈人的思维。传统生意把一款产品卖给100个客户，然后玩命的打价格战，打到后用户都流失了。但社群生意是我先用一个会员锁住100个客户。之后，我用一个会员卡把客户锁住。锁住以后，我让用户持续的在我这儿买，深度的消费100次。消费了100次以后，成为了忠实的铁粉，又让用户帮我们转介绍，拉100个人进来买会员，那就太可怕了。所以社群生意的规模是传统生意的一万倍，这个不夸张的。在商业里，抢先一步是先机，抢先十步是风口！选择大于努力，过去我们做生意的方法早已经被时代淘汰了，顺势而为，才能事半功倍。因此强烈推荐您学习陈平老师的《互联式盈利思维》，它结合了我们15年服务企业转型的经验，是一本帮助6000万家传统企业实现互联转型的干货教材，书中还有更多干货内容：1. 如何通过合伙人模式：帮企业凝聚一帮真正干事业的人，把客户变成渠道商；把资产做轻、把用户做大、把市场做爆2.如何打造爆品，海量引流新客户？如何快速和客户建立信任，促进成交?如何设计服务流程，提升消费单价？如何设计产品链，让客户重复消费？如何实现顾客和团队的无限裂变？等等总结了超过30个行业，108大传统企业互联转型秘诀，帮您做和时代合拍的企业。价格也不贵，不到一顿烧烤钱，包含了一本超厚的彩印精装教材，17节在线强化课，以及陈平老师5小时的直播答疑。快点击图片下方看一看，立即拥有，成大事者不纠结！

#诚信企业不守信 欺诈销售获丰收：沃尔玛超市高价茅台欺诈销售##零售标杆企业沃尔玛超市高价茅台欺诈销售！#3月12日，西安市民田女士由于生意需要买白酒，先后和家人来到西安市金花南路沃尔玛超市的茅台酒水专柜，当时看到专柜里没有陈列摆放需要的酒，便咨询超市工作人员还有没有别的款，此时超市工作人员说还有一款售价1958元53度200ml贵州飞天茅台酱香型酒，近期茅台市场紧俏目前咱沃尔玛保真的前提下仓库还有现货，便从柜台后面拿出来给予介绍，随后田女士及家人就购买了190瓶。”共计支付了酒钱372020元。买回家后，田女士拿出酒来准备招待朋友，“朋友一看是好酒53度飞天茅台，朋友就向我询问价格，我才知道上当了”。“朋友告诉我，这款53度200ml贵州飞天茅台酒(酱香型）的指导价是699元/瓶，这不等于我一瓶酒多花1259元?”田女士称，他理解飞天茅台价格有浮动，也明白零售价会与厂家指导价有价格差，“但高出于近3倍的价格销售，这不是坑人吗?”经详细了解沃尔玛超市也是茅台公司指定的商超销售渠道客户，茅台官方指导价仅为699一瓶，与沃尔玛超市售价1958元差距较大，相比茅台官方指导价高出1259元，违规高于指导价近3倍的价格出售，明显存在价格欺骗行为。第二天，田女士就带着酒和发票来到西安市金花南路沃尔玛超市想要退货退款，一番沟通下但沃尔玛超市表示需要上报公司才能进行处理，难道作为美国外资企业就不遵守中国的相关规定吗？回家后，田女士仍对此事耿耿于怀，“沃尔玛超市茅台酒柜没有摆出这款酒，也没有明码标价，还高于指导价售卖，这应该属于违规行为”。在田女士出示的购买茅台酒凭证发票上，看到销售方名称一栏中，确实是沃尔玛购物广场西安金花南路店，地址与电话也与天眼查中企业报备的一致。随后，为核实这款茅台酒的价格，又联系到了贵州茅台股份有限公司的工作人员，得知53度200ml贵州飞天茅台(酱香型）酒的销售价格为699元。“如果商家对此款酒的售卖价为1958元，要看商家是否为我们正规合作的单位。如果是茅台的正规合作单位，那这款酒1958元的产品价格售卖是不合理的。按要求，合作单位需要按照我们的零售价来销售，沃尔玛作为与贵州茅台正规的合作单位，是要按照699元来销售。”消费者可向厂家投诉并向相关部门举报。同时经咨询律师，得知针对酒类产品，商场应该是与厂家有供销约定的。“约定里会有对价格的限制，不能高于指导价格等等，且供销合同里也明确了相关处罚条款。消费者碰到此类情况可以拨打厂家电话投诉，也可以提供证据向物价局和工商部门举报。根据《中华人民共和国价格法》第十三条，“经营者销售、收购商品和提供服务，应当按照政府价格主管部门的规定明码标价，注明商品的品名、产地、规格、等级、计价单位、价格或者服务的项目、收费标准等有关情况。经营者不得在标价之外加价出售商品，不得收取任何未予标明的费用。且在《价格违法行为行政处罚规定》第五条，经营者违反价格法第十四条的规定，相互串通，操纵市场价格，造成商品价格较大幅度上涨的，责令改正，没收违法所得，并处违法所得5倍以下的罚款;没有违法所得的，处10万元以上100万元以下的罚款，情节较重的处100万元以上500万元以下的罚款;情节严重的，责令停业整顿，或者由工商行政管理吊销营业执照。” 零售标杆企业沃尔玛在中国经营的山姆会员店及沃尔玛超市了解到，中国区已全部下架了原产地新疆的所有产品，这样傲慢的美国企业，是谁给了他勇气？当下疫情严重，制裁中国，打压华为，俄乌战争，美国收割红利，种种都是这个傲慢的国家黑手。国人不能再让别人打醒，我们自己要清醒！望相关部门予以整治处理还人民群众以风清气正的消费市场。#沃尔玛的简介#

【2026年沃尔玛约65%的门店实现自动化服务】近日，沃尔玛公司开始了为期两天的2023年投资社区会议，该公司还重申了其对2024财年第一季度和全年的指导方针。据介绍，通过广泛的工作，沃尔玛正在重新设计其供应链，通过更智能、更互联的全渠道网络满足客户需求，该网络通过更多地使用数据、更智能的软件和自动化来实现。沃尔玛认为，到2026财年末，约65%的门店将实现自动化服务，约55%的履约中心将采用自动化设施，单位平均成本将提高约20%。#沃尔玛#