介绍了1亿的工程项目，居间费到底能拿到多少？这里给大家一个参考标准：如果是1亿的劳务工程，大概有200万左右的居间费；如果是1亿的土方工程，大概有300万左右的居间费；如果是1亿的路桥工程，大概有400万左右的居间费；如果是1亿万的绿化工程，大概有500万左右的居间费；一般居间费是总造价的1-5个点，利润越大，介绍费越高。如果获得大额居间费，如何提现税负低？比如1000万的居间费如何提现，交税少？其实，可以设立成两个个个人独资企业个人独资企业是可以享受国家税收优惠政策，通过这种方法也可以合理进行个人居间费节税。核定征收的个人独资企业按照“经营所得”缴纳个人所得税，不用缴纳25%的企业所得税和20%的分红个税。案例分析：这里以开票500万，在完全没有进项发票的条件下为例：增值税： 500/1.03*3%=14.56万附加税： 14.56*3%=0.44万所得税： 500/1% =5万实际纳税额： 14.56+0.44 +5= 20万。个税税负：1%，开专票综合税负4%！而开普票的话，总税负只需1%相比较之前40%的税负可以说是节省上百万了！一般根据需求，可以设立2-3个个体或者个独来节税！除此之外，还可以通过自然人代开来节税！这就是个人在税收优惠园区内代开发票，以经营所得计税，核定个税，降低了整体的税负，目前个人年开票在500万内的增值税是免征的，个税核定在1%-3%，平均税负在1.5%左右，开取100万的综合税收支出在1.5万就完税了，有着税负低，开票多，额度高的优势。前提是必须要在税收优惠区开，然后，必须提供合同，业务真实，然后需要签一份承诺书！#成本票# #个体工商户# #会计# #居间人#

女性朋友给我介绍1700万工程项目，利润300多万，我给朋友100万，老婆生气，说给她太多了，还怀疑我俩有关系。没想到，朋友的做法让老婆羞愧不已。我经营一家工程公司，当时公司都快经营不下去了，是我主动找了位认识才几个月的女性朋友，让她帮忙给介绍工程。这位女性朋友是我们市一家四星级酒店的总经理，她人缘不错，左右逢源，认识了很多大领导、大老板。她给我介绍了一个200万的挡墙工程，工程结束后，我挣了40来万，我给她30万。为了这个项目，她跑前跑后花了很多时间与力气，给她这个钱是应该的。项目成功后，我与她接触的也多了起来，她只要有事情，我都会去帮忙！但是，我给朋友30万，老婆却不乐意了，很是生气数落我，说我没挣多少，为啥要给她这么多钱？还怀疑我和朋友有见不得人的关系。后，我还是坚持把钱给朋友了。这个项目完工后，我就与客户的关系处的好，他对我做事情放心。后来客户又有一个1700万的项目，没有经过朋友就直接打电话给我，想把这个项目交我来做，但我还是把这个事情和朋友说了。这个项目结束，挣了300多万，我直接给了朋友100万，因为我知道这个项目没有朋友之前的介绍，我是拿不到的。吃水不忘打井人，当初这个客户也是朋友介绍的，现在客户直接找到了我，没有通过朋友，但是我认为这还是要感谢她。我拿出100万给朋友，我认为是有必要的。老婆见这次也挣了这么多，也就没说什么。但，让我没想到的是，这一次朋友直接拒绝了我给她钱，并把当初给她的30万也给我退了回来。朋友说，你有这份心意，是我大的满足，这个世界上有些东西，不是钱能衡量的。我当初帮你，一是把你当朋友，二是我有这个能力，三是你的为人不错。朋友有困难，有能力帮的一定要帮了，不然交朋友做什么。她还说，当初收我的30万是在试我的为人。还有，为什么后来我又接到1700万的工程也是在试我这个朋友值不值得帮，试我把不把她当朋友，客户直接打电话给我，也是她安排的。听了她的话，我冒了一身冷汗。后来的这个工程，如果我没告诉她，估计我是做不了的，客户是看她的面把工程交我来做的。幸好自己没贪心，也没想过绕过她挣钱。回家后，我把朋友拒绝收钱的事对老婆讲，老婆听后，羞愧不已。老婆说，我不是担心钱，我是担心你们俩走的太近，看来是自己以小人之心度君子之腹了。现在，老婆和我朋友成了无话不谈的闺蜜，有时候我还真嫉妒她俩那亲密样。#工程圈那些事儿# #头条创作挑战赛##工程项目简介怎么写#

全网通缉打假，以介绍工程项目拿好处，项目负责人没见到、工程没谈先骗2W，工程人谨记

山东重工（济南）莱芜绿色智造产业城道路建设项目鲁矿大道一期！项目简介：鲁矿大道（珠海路至龙马河西路段）道路全长约1.7km。本工程项目的建设对于完善城市路网架构具有重要作用。鲁矿大道规划为城市主干路，规划红线宽度为60米；道路标准横断面为：9.5米绿化带+3.0米人行道+15.0米机动车道+5m中央分隔带+15.0米机动车道+3.0米人行道+9.5米绿化带。#济南头条#项目名称：山东重工（济南）莱芜绿色智造产业城道路建设项目鲁矿大道一期建设位置：珠海路以东，龙马河西路以西建设单位：山东赢吴城市建设投资集团有限公司设计单位：山东省路桥集团有限公司公示期限：2021年09月18日一2021年09月24日----------------------------------------山东重工（济南）莱芜绿色智造产业城道路建设项目珠海路一期！项目简介：珠海路（银安街至龙马河西路段）道路全长约2.7km。本工程项目的建设对于完善城市路网架构具有重要作用。珠海路规划为城市主干路，规划红线宽度为60米；道路标准横断面为：9.5米绿化带+3.0米人行道+15.0米机动车道+5m中央分隔带+15.0米机动车道+3.0米人行道+9.5米绿化带。项目名称：山东重工（济南）莱芜绿色智造产业城道路建设项目珠海路一期建设位置：银安街以南，龙马河西路以北#相会济南#建设单位：山东赢吴城市建设投资集团有限公司设计单位：山东省路桥集团有限公司公示期限：2021年09月18日一2021年09月24日

作为一名工程资料员，你需要掌握大量的知识和技能，来管理工程项目的资料和文档。这是一本针对工程资料员的实用指南，全面介绍了工程资料管理的基础知识、技能和实践方法。书籍内容这本书的内容丰富，主要包括以下几个方面：工程资料管理基础知识：介绍了工程资料管理的概念、原则、法规和标准等，让读者了解工程资料管理的基本要求和规范。工程资料管理技能：介绍了工程资料管理的各个环节和流程，包括资料收集、分类、存档、检索和销毁等，让读者掌握工程资料管理的实际操作技能。工程资料管理工具：介绍了工程资料管理中常用的工具和软件，如资料管理系统、文档管理系统、CAD 软件、数据库管理工具等，让读者了解如何运用这些工具来管理工程资料。工程项目管理实践：介绍了工程项目管理中的各个环节和流程，如项目计划、进度控制、成本控制、风险管理等，让读者了解如何将工程资料管理与项目管理相结合，实现项目的顺利完成。书籍特点实用性强：这本书主要以实践为导向，让读者能够快速掌握工程资料管理的实际操作技能。全面性好：这本书的内容涵盖了工程资料管理的各个方面，能够满足读者在工作中遇到的各种问题和需求。图文并茂：这本书采用了大量的图表和案例，让读者更容易理解和记忆。适合人群这本书适合以下人群：工程资料员：这是这本书的主要受众群体，可以帮助他们更好地管理工程资料和文档。工程项目管理人员：这本书也适合工程项目管理人员阅读，可以帮助他们更好地掌握工程资料管理方面的知识和技能。工程相关从业人员：这本书也适合工程相关从业人员阅读，如工程师、设计师、技术员等，可以帮助他们更好地理解和应用工程资料管理方面的知识。总结这是一本实用的工具书，能够帮助工程资料员更好地管理工程项目的资料和文档。这本书内容丰富、图文并茂，适合工程资料员和工程项目管理人员阅读，也适合工程相关从业人员了解和掌握工程资料管理方面的知识和技能。

一般来讲就是一到两分。这里面包含有三个考点。·第一个考点讲的是建设工程项目管理规划的概述，简单做一个了解。·第二个考点讲的是项目管理规划的内容，它出去的概率也低。·第三个考点讲的是项目管理规划的编制方法。这里面项目管理规划的编制方法是为重要的，其次是第一个点讲的是项目管理规划，讲的是一些基本概念。·第一个考点讲的是建设工程项目管理规划的概述，建设工程项目管理规划是指项目管理工作的文件叫做纲领性文件。这本教材讲纲领性文件一共会讲到三处，这是其中第一处。在讲到后面两处的时候也会帮助你忽略这一处。这是其三分之一，就是建设工程项目管理规划是一个什么文件，记住是一个纲领性文件，这就可以了。建设工程项目管理规划是涉及项目的实际阶段，属于哪一方的项目管理范畴？属于业主方的项目管理范畴。建设工的项目管理规划是谁的项目管理犯愁业主方的项目管理犯？如果说采用的是epc模式，也可以委托工程总裁包方来编制项目管理规划？这就ok了。项目管理规划是哪一方？业主方的项目管理范畴？它也可以委托工商组猫方来进行编制。当然项目各参与方也应该编制各自的项目管理规划，也是各自都有。项目管理规划包括两类文件，一个是项目管理规划大纲，另外一个是项目管理实际规划，一个是前期比较粗略的，一个是后期我的比较细腻，一个叫项目管理规划大纲，一个叫项目管理实时规划。这个点可以考备选，可以考多选。问你项目管理规划包括哪两类文件？那么他就考一个多项选择题。一个是项目管理规划大纲，另外一个就是项目管理实时规划，这就ok了。另外一个单项选择题主要就在这里，项目管理规划是什么文件？纲领性文件，哪一方的项目管理范畴业主方？也有可能是工商责猫方，项目其他各三方也要变。整个这块可以出一个一分的单项选择题。·接下来是项目管理规划的内容，说建设工程项目管理规划的内容涉及的范围和深度没有明确统一的规定，没有统一的规定，这个是重点。在前面讲组织论的时候我就说没有统一的事，你记得吗？项目结构分解并没有统一的模式，它不能随便分解那里是没有统一的模式。这里也是没有统一的规定，必须随着情况的变化而进行动态调整。也就说项目管理规划要实时动态控制的，要做相应的调整的。要与时俱进的根据你的变化情况来进行调整的。教材当中给了项目管理规划大纲的内容，给了项目管理实时规划的内容，这个你记不住，苏老师也记不住，因为规划的内容教材当中给了十五条，然后是规划大纲的内容。实时规划的内容给了十七条谁能记住，命题老师也知道记不住，所以就不考内容，所以简单做一个了解就行。项目管理规划大纲的内容都带管理俩字，说的都比较粗略。而实际规划的内容相对来讲就细化一些，都带计划，要么带计划，要么带图错标，所以简单了解内容不作为重点就知道没有统一的规定就可以了。第三个考点，这是重点：项目管理规划的一个编制方法。项目管理规划包括两类文件，一个是项目管理规划大纲，一个是项目管理规划大纲。考试问你，项目管理规划大纲的编制依据有什么？项目管理实时规划的编制依据有什么？这个如何来做题？不需要大家去背，把逻辑梳理通透就可以了。规划大纲很明显从字面的意思来讲要比实时规划要粗略一些，而实时规划相对来讲内容要更细化一些，一个粗略、细化。就跟前面讲解析阶段策划的内容，实施阶段策划内容是一样的，一个是前期有的比较粗略的文件，一个是后期形成了比较细化的文件。既然审计，编制的依据相对来讲也一定是前期有的比较粗略的一些文件，并且跟它有关系。毕竟毕竟是单位有关系，跟它有关系，跟它没关系的就不是编制依据，而实施规划的编制依据一定是后期有的比较细化的文件，并且跟它有关系，一定是编制实施规划的编制依据，并且大纲在前，大于一定是编制实施规划的依据。首先要把它捋清楚，逻辑捋清楚了以后就会做题了。如果命题老师要是考项目管理国号大纲的编制依据有什么，就去选项当中去找，前期有的比较粗略的文件就行了。前期有的比较粗略的并且跟它相关的文件，而如果考试规划的编制依据，就去选项当中找相对来讲说的比较细化的后期形成的一些文件，这就可以了。如果考命题老师要是考大纲的编制依据，混淆性选项一定是掺入实，勾画的编制依据，混淆性选项一定是大纲的编制依据。所以就记得做这种题，选项就分两个，一个是粗细的，前期有的文件，一个是后期有的比较细化的文件，然后就根据来做题就行了。选项分两个，项目文件说的是不是比较粗略？项目什么文件都没说，就说一些项目文件，然后相关的法律法规和标准、法规和标准肯定都有，也有相关的法规和标准，是适用的，但是没什么区别，不会在这块做，只要有法律法规标准就选就没毛病。

本书以建网、管网的任务为出发点，以工程项目为载体，按照“项目导向、任务驱动”的教学改革思路，注重项目设计，大量使用网络拓扑图，由浅入深、系统全面地介绍了WindowsServer2012的安装、使用和各种网络功能的实现。本书内容包括13个项目：认识网络操作系统、安装与规划WindowsServer2012、安装与配置Hyper-V服务器、部署与管理ActiveDirectory域服务环境、管理用户账户和组、管理文件系统与共享资源、配置与管理基本磁盘和动态磁盘、配置与管理打印服务器、配置与管理DNS服务器、配置与管理DHCP服务器、配置与管理Web服务器和FTP服务器、配置与管理VPN和NAT服务器、安全管理WindowsServer2012等内容。随书光盘是微软工程师录制的13个实训项目的项目实录视频。#工程项目简介怎么写#