李西安，…仔细看图上这两个人的名字都很响亮，多做点正能量的事情多好。光听这个名字就自带流量，只可惜他辱没了西安的名声！劝君莫伸手，伸手必被捉[呲牙][呲牙]#张国利个人资料简介#

狂飙都是收着演的，黄大发盘踞武汉，为非作恶30年，强揽工程，暴力强拆，以商养黑，手下打手500多名着统一服装，统一标志，持攻击性武器暴力打砸。就这样的黑恶势力30年屹立不倒，鼎盛时期长江以东所有楼盘，都是他的，2005身价就超10亿，至今身价100亿，讽刺的是企业还被评为优秀企业，先进企业，这背后得多大的伞。现实版高启强puls，如今大快人心，正义终于到来，希望深挖出背后的一种保护伞。

从电视相亲节目看男性择偶——以江苏卫视《非诚勿扰》344位男嘉宾为例通过对江苏卫视《非诚勿扰》中344位男嘉宾的个人资料进行内容分析,研究男性择偶问题。研究发现,在自身条件中,除了年龄、职业、地区外,提及频数较多的依次为性格脾气、兴趣爱好、经济条件、学历、能力才干,即偏重精神因素和经济因素。在对配偶的要求中,男性提及频数较多的依次为性格脾气、双方相容互补、相貌、思想品德、身材,即择偶标准向情感因素和心理因素回归。本文还讨论了以"80后"为主体的男性择偶标准的四个新特点。

管理先管人！高明领导的5个管人绝招，学会了，轻松当领导第1招：管理，魄力比能力重要管理者要有魄力，能够有效地管理和指导员工。良好的管理方式不仅在于个人能力，更在于对员工的有效沟通和指导。第2招：“跟我干”比“给我干”更有号召力土光敏夫说：“下级学习的，是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级好的教育！”领导者要与员工一起工作，并带头拼搏，以此来激发团队中的士气和执行力。第3招：好领导就是一个好政委管理者需要兼顾生产和员工关怀，以增强团队凝聚力。一个好的管理者应该是一个好的政委，随时关注员工的动态，积极解决员工的困难和问题。第4招：做一个好的教练员，而不是裁判员好的管理者不是裁判员，而是教练员。他们不仅会指出问题，更会主动培训员工，教授他们学习和成长的方法。第5招：记住员工的优点管理者需要注重员工的优点，以建立员工的信任和归属感。用放大镜看员工的优点，用显微镜看缺点，可以激发员工的。若是你还想了解更多有关管理、管人、识人等方面的知识，可以购买我们的《管人七绝：助你管人驭人》，里面有更多精彩、专业，且极具深度的管人秘诀。购买专栏，还可以免费赠送【企业管理实战工具资料包】（私信我们领取）。里面包含了企业管理经营所需要的各种模板、资料、PPT、表格等等，足足1000套，拿到就能用。【点击下方卡片购买专栏课程，领取资料】

为了一件棉衣它投敌叛变，害死了6000多名名志愿军战士。他是抗美援朝中可恶的叛徒，他的名字叫——谷中蛟。1950年，谷中蛟从军事院校毕业后，来到了38军114师，成了一名副排级干部。由于他有文化，所以他在部队担任文化教员，不用上前线作战。谷中蛟没有前线战士的慷慨激昂，也没有前线战士的视死如归，他参军的主要目的就是升官发财。为了立功，他很善于表现自己，他不放过每一次作秀的机会。终于有一天被他等到了机会。当时114师打算派遣两个人对白马山进行潜伏突击，为部队进攻韩军阵地做准备。由于任务危险所以部队采取自愿报名的方式，谷中蛟深知自己作为文化教员上级是不可能派他去的，于是他装作很积极的样子报了名，但没想到上级居然被他的“真诚”给打动，决定让他参加突击队。此时的谷中蛟“偷鸡不成蚀把米”事后，对自己的行为后悔。令人没想到的是，贪生怕死的谷中蛟还没有上前线，就已经在心里盘算着如何投敌自救了。由于天气逐渐转凉，师里开始给战士们发棉衣，但是物资短缺，新棉衣只发给一些伤员，马上就要上前线充当敢死队的谷中蛟心里顿时觉得很不平衡，觉得自己即将出生入死，但部队连一件棉衣都不舍得发。于是，心生不满的谷中蛟在去往前线的途中拐了个弯，跑到韩军阵地前向韩军缴械投降。谷中蛟为了保命，把我军的军事计划和部署全都告诉了韩军和美军，很快，美军利用空中优势对我军炮兵阵地狂轰滥炸，失去炮火掩护的志愿军，终在付出6000多人的伤亡之后，宣布进攻失利。此战也成为朝鲜战争中韩军的一次胜利。后来，谷中蛟辗转从韩国逃到了台湾，然而他并没有得到台湾当局的重用，而是被安排干些修工事，修道路一类的苦力活。有人说他在上世纪70年代就已经死了，有人说他后来在台湾娶妻生子一直活到了2008年。人固有一死，有的人死了，却一直活在人民的心中，有的人虽然活着，但是在世人看来却早已经死了。像谷中蛟这样的可耻之徒，即使苟活于世，在人民的心里他也早已死去。不知他死后又有何颜面去面对数千志愿军战士的英灵？

2023年3月31日上午 10点，资格老的上将军，参加过南方三年游击战争、给粟裕当过参谋、原北京军区副政委、成都军区政委、1988年上将万海峰逝世，享年103岁。人生不满百，常怀千岁忧，百岁人瑞有几人？百岁上将更是凤毛麟角。万老一路走好！